服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展底層邏輯

陳富榮

吳興區(qū)以數(shù)字化改革為契機(jī)，依托童裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、貿(mào)易流通鏈等數(shù)據(jù)，開發(fā)建設(shè)服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展底層邏輯;深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助推童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

童裝是湖州市吳興區(qū)規(guī)模最大的富民產(chǎn)業(yè)，涉及上下游1.4萬家市場主體和約30萬從業(yè)人員，年銷售額超650億元。2020年，吳興區(qū)以數(shù)字化改革為契機(jī)，依托童裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、貿(mào)易流通鏈等數(shù)據(jù)，開發(fā)建設(shè)服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展底層邏輯 ;深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，助推童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦已服務(wù)2619家童裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

路徑：一體規(guī)劃，構(gòu)建場景生態(tài)圈

圍繞“服務(wù)于生產(chǎn)、生活、治理”的理念，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦采用“V”字開發(fā)模型，逐級拆解、不斷集成，重點打造覆蓋“產(chǎn)業(yè)生態(tài)、‘新智造’應(yīng)用、共性技術(shù)、政府服務(wù)”等四大領(lǐng)域的高頻需求場景，著力提升四大能力。

一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，解決產(chǎn)業(yè)上下游銜接不緊密、資源配置效率低、產(chǎn)業(yè)生態(tài)不完善等問題;二是“新智造”能力，解決企業(yè)新技術(shù)不敢用、新設(shè)備不會用、數(shù)字改造經(jīng)費用不起和生產(chǎn)、印花、銷售、物流等內(nèi)部環(huán)節(jié)數(shù)字化水平低等問題;三是共性技術(shù)攻關(guān)能力，解決行業(yè)相關(guān)知識技術(shù)資源分散、難以獲取等問題;四是服務(wù)企業(yè)能力，解決政府部門政策碎片化、服務(wù)不精準(zhǔn)等問題。

路徑：一倉歸集，構(gòu)建政企數(shù)據(jù)鏈

服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦梳理出基礎(chǔ)情況、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、訂單、工人、生產(chǎn)、產(chǎn)能等6方面數(shù)據(jù)需求。

在企業(yè)側(cè)，依托原童裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，歸集服裝行業(yè)、版型、設(shè)計師、銀行信用等數(shù)據(jù)3億余條，支撐企業(yè)管理、采購、設(shè)計、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、銷售、金融等業(yè)務(wù);在政府側(cè)，打通數(shù)據(jù)管理、發(fā)展改革、經(jīng)信、金融、商務(wù)、環(huán)保等部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，歸集金融、能源、環(huán)保、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)，開展運行監(jiān)測分析。

路徑：一事集成，構(gòu)建智造全閉環(huán)

以提升“四大能力”為目標(biāo)，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過鏈接第三方App、自主開發(fā)、與服務(wù)商聯(lián)合開發(fā)等方式，謀劃建設(shè)50個基本單元功能模塊。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，建設(shè)設(shè)計協(xié)同、原料采購、產(chǎn)能調(diào)配、行業(yè)沙龍、行業(yè)資訊等10個基礎(chǔ)模塊;“新智造”方面，建設(shè)機(jī)聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)控、智能倉儲、訂貨系統(tǒng)、企業(yè)診斷、數(shù)字營銷、質(zhì)檢服務(wù)、人力資源等23個基礎(chǔ)模塊;共性技術(shù)攻關(guān)方面，建設(shè)青少年體型指數(shù)、服裝設(shè)計、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等7個功能模塊;服務(wù)企業(yè)方面，建設(shè)行業(yè)地圖、政策服務(wù)、運行分析、企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程等10個功能模塊。

現(xiàn)已開通上線19個功能模塊，包括行業(yè)地圖、運行分析、青少年體型指數(shù)等6個政府側(cè)模塊，設(shè)計協(xié)同、集約采購、協(xié)同制造等13個企業(yè)側(cè)模塊。特別是圍繞“童裝生產(chǎn)”一件事，整合基本單元功能模塊，開發(fā)“一鍵智造”“一鍵集采”“一鍵設(shè)計”“一鍵用工”“一鍵金融”“青少年體型指數(shù)”等6個多跨場景應(yīng)用。

成果：“一鍵智造”破解區(qū)域產(chǎn)能調(diào)配難

針對本地產(chǎn)能無法完全滿足服裝市場訂單周期短、單量大、款式多、個性化強等剛性需求，單體企業(yè)對跨區(qū)域產(chǎn)能的合作協(xié)調(diào)管理能力較弱、無法有效跟蹤訂單加工和質(zhì)量把控導(dǎo)致很難進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作等痛點問題，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過“一鍵智造”多跨場景，將智能機(jī)臺接入一體化物聯(lián)感知體系，形成“云工廠”。同步運用智能產(chǎn)能協(xié)調(diào)系統(tǒng)，解決童裝行業(yè)加工產(chǎn)能跨區(qū)域協(xié)調(diào)時效性差、產(chǎn)能錯配、跟蹤盲目等問題。目前，已有6500余臺智能機(jī)接入物聯(lián)中臺，快速實現(xiàn)全國1125家加工型企業(yè)產(chǎn)能跨區(qū)域調(diào)配，生產(chǎn)訂單加工電子合同9782份，整體產(chǎn)能利用率提升20%以上。

成果：“一鍵集采”破解采購低效滯后難

針對童裝款式豐富但原材料品類較為集中，單個企業(yè)采購量級小頻次高、議價能力差、消耗人力時間大，且供貨企業(yè)眾多、信息不透明、選型比價困難等問題，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過“一鍵集采”多跨場景，智能抓取用戶在線實時交易動態(tài)數(shù)據(jù)，歸集整合原材料集采需求，為下游中小企業(yè)提供集中一家服務(wù)，降低企業(yè)采購成本，實現(xiàn)面輔料等原材料的高效聯(lián)儲聯(lián)備，提高供應(yīng)鏈效率。目前，大腦已匯聚面輔料供應(yīng)商47家，實現(xiàn)集約采購交易額639萬元，評價采購成本降低約5%。同時，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦整合童裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計資源、人才資源、訂單資源等，推動實現(xiàn)靈敏柔性高效配置。小微企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)大腦抱團(tuán)發(fā)展，形成業(yè)務(wù)協(xié)同、能力共享、市場共拓的產(chǎn)業(yè)組織模式。

成果：“一鍵金融”破解產(chǎn)業(yè)金融保障難

針對童裝小微企業(yè)經(jīng)常面臨沒有抵押物很難獲得貸款的困境，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過“一鍵金融”多跨場景，將企業(yè)訂單、合同、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳公共區(qū)塊鏈，銀行根據(jù)上鏈數(shù)據(jù)形成信用評級，動態(tài)評價企業(yè)償貸能力，形成無抵押授信，平均獲得貸款周期降低76%，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)貸”和“快速貸”。該功能上線以來，已為小微企業(yè)提供無抵押、無擔(dān)保的貸款達(dá)2400萬元。

成果：“一鍵用工”破解用工需求調(diào)度難

織里童裝存在明顯的淡旺季、用工需求也呈現(xiàn)波形。企業(yè)與員工不簽訂長期合同，口頭承諾、現(xiàn)金支付現(xiàn)象較普遍，雙方利益得不到保障。服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過運用多路徑數(shù)據(jù)抓取，形成用戶畫像和求職簡歷，實現(xiàn)跨區(qū)間用工調(diào)配，智能化管理，打破企業(yè)時間、空間的人力資源調(diào)度。目前，平臺產(chǎn)業(yè)工人注冊數(shù)34093人，發(fā)布求職信息51286條，實現(xiàn)跨區(qū)域精準(zhǔn)崗位匹配1.8萬人次。同時，創(chuàng)新企業(yè)用工機(jī)制，解決企業(yè)欠薪、工人討薪的難題。比如，大腦引入藍(lán)領(lǐng)人才服務(wù)品牌“在他鄉(xiāng)”，聯(lián)合建立線上線下一體化童裝人才服務(wù)站。服務(wù)平臺可覆蓋童裝企業(yè)2萬余家，年培訓(xùn)職業(yè)童裝人才1000余人。

成果：“一鍵設(shè)計”破解版型設(shè)計協(xié)同難

針對童裝版型設(shè)計上存在市場反饋不及時、熱銷款式有差異、版型設(shè)計系統(tǒng)難等問題。服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦通過建立平臺版型庫和CAD設(shè)計庫，聚集“快衣設(shè)計云”“掌上布行”等共性技術(shù)App資源，實現(xiàn)企業(yè)間設(shè)計協(xié)同。通過AR換裝、AR試衣等數(shù)字化設(shè)計方式的融合應(yīng)用，提供個性化在線定制服務(wù)，已幫助800多家品牌商企業(yè)提供設(shè)計支持，實現(xiàn)小品牌也有大設(shè)計。

除了以上應(yīng)用成果，服裝（童裝）產(chǎn)業(yè)大腦還推動了產(chǎn)業(yè)從“同質(zhì)壁壘”向“錯位共富”轉(zhuǎn)變。通過將全國零散制造資源整合，推動塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈向外不斷延伸，幫扶帶活安徽、河南、江西等周邊地區(qū)童裝行業(yè)中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，帶動了各地童裝行業(yè)從業(yè)人員增收致富渠道。打造跨省共富產(chǎn)業(yè)帶，為推進(jìn)共同富裕提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

（作者單位：湖州市經(jīng)信局）

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