“創(chuàng)新沒有捷徑”

《英才》：為何說機床產(chǎn)業(yè)事關國運及民族復興？

于旭波：習近平總書記說過，技術和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強。我從中糧到通用技術集團工作，對總書記這句話深有感觸，同時深感責任重大。制造強需裝備強，裝備強需機床強。機床產(chǎn)業(yè)對國家制造業(yè)的發(fā)展至關重要。高端機床領域的五軸數(shù)控機床尤其受到國際制約，特別是汽車船舶、工程機械、核電能源等領域。這些行業(yè)的裝備和關鍵部件都需要高端數(shù)控機床來加工制造，機床的戰(zhàn)略地位占據(jù)整個裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈源頭位置，是一個關鍵的制約因素。

《英才》：我國機床業(yè)務面臨著怎樣的現(xiàn)狀，與傳統(tǒng)強國相比有哪些差距？

于旭波：面對百年未有之大變局以及西方國家的“打壓遏制”，我們要明白，創(chuàng)新沒有捷徑?！澳脕碇髁x”與“短期效益”難以為繼?？陀^而言，國產(chǎn)機床在整機的可靠性、穩(wěn)定性、精度保持性、關鍵功能部件及數(shù)控系統(tǒng)的自給率、理論體系及工藝設計等方面與世界一流機床相比仍然存在著較大差距。

作為我國唯一以機床為核心主業(yè)的央企，通用技術集團一方面加大研發(fā)力度，通過科技攻關填補空白;另一方面積極構建行業(yè)生態(tài)，通過集聚高等院校、科研機構等社會創(chuàng)新資源，發(fā)起行業(yè)內(nèi)并購重組等方式共同健全完善產(chǎn)業(yè)體系。

《英才》：并購沈陽機床，有什么令人印象深刻的經(jīng)歷？

于旭波：沈陽機床的行業(yè)地位顯著，在科技創(chuàng)新、服務能力、人才基礎、體系賦能方面有很深的“技術”烙印。這些對我們來講都是非常重要的資源。但并購沈陽機床之時，企業(yè)面臨的問題比較多，經(jīng)營狀況差得不能再差了，不僅存在著大量的歷史遺留問題，而且重組范圍又包括一家上市公司，壓力巨大。

通用技術集團充分發(fā)揮央企管理優(yōu)勢，實施從上到下的改革。沈陽機床如今已經(jīng)成為一個人才池，不斷向集團其他機床企業(yè)輸送人才，有的干部已經(jīng)成為相關企業(yè)的“一把手”。

《英才》：近日，國資委表示：央企辦醫(yī)療機構改革基本完成，通用技術集團成為國內(nèi)擁有床位數(shù)量最多、網(wǎng)絡覆蓋最全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團。接下來的工作重點是什么？

于旭波：主要有七個方面：一是全力以赴落實醫(yī)療機構改革任務，扎實做好已接收醫(yī)療機構產(chǎn)權劃轉、中央事業(yè)單位承接等協(xié)議落實工作，有序推進與其他央企在醫(yī)療機構改革上的合作。二是全面提升醫(yī)療機構現(xiàn)代化管理水平和整體運營效能。加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善醫(yī)院運營管理體系，以對標管理為抓手，扎實開展管理提升工作。三是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加快學科建設。積極建設醫(yī)學科技創(chuàng)新體系，積極參與國家醫(yī)學中心建設，推動?？坡?lián)盟建設。建立完善科技領軍人才和學科帶頭人引進培養(yǎng)機制。加大與高等院校、科研機構、知名醫(yī)院合作，提升臨床研究能力。四是積極融入國家分級診療體系。積極推動優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，有序推進“小通診所”建設，抓好已掛牌的“小通診所”高質量運營。穩(wěn)步推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設，逐步建立集團統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務平臺。五是積極探索加快推進一體化整合。加大對醫(yī)療機構的投入力度。六是開拓創(chuàng)新打造大健康生態(tài)體系。做強做優(yōu)健康管理業(yè)務，積極發(fā)展健康養(yǎng)老業(yè)務，積極探索發(fā)展健康保險業(yè)務。七是積極探索創(chuàng)新國企辦醫(yī)模式。堅持國企辦醫(yī)公益屬性，重點服務保障好國家重要事業(yè)領域，通過集團化管控、專業(yè)化運營、企業(yè)化管理、協(xié)同化發(fā)展，不斷提升醫(yī)院運營管理水平。

《英才》：如何提升醫(yī)藥醫(yī)療健康板塊的行業(yè)競爭力？

于旭波：一方面是加強外部協(xié)作，強強聯(lián)合，共贏發(fā)展。通用技術集團正在與國內(nèi)一批知名醫(yī)療機構開展合作，如廣安門中醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、中國中醫(yī)科學院西苑醫(yī)院、北京大學人民醫(yī)院等。通過對接，醫(yī)院的優(yōu)質學科資源可以導入到通用技術集團的產(chǎn)品和服務體系，進而實現(xiàn)由醫(yī)療研發(fā)資源向創(chuàng)新成果的轉化。

另一方面是加強內(nèi)部協(xié)同，構建基于集團化優(yōu)勢的整體競爭力。未來，通用技術集團將重點打造兩個平臺，一是打造綜合性旗艦式的醫(yī)療平臺。比如在北京，將航天中心醫(yī)院的地位進一步樹立起來，充分發(fā)揮醫(yī)院的學科優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，帶動在京醫(yī)療機構共同發(fā)展提升。在其他地區(qū)也要扶持類似的標桿醫(yī)院，一切優(yōu)質資源向這里集中，其余醫(yī)院發(fā)揮好?？婆涮鬃饔茫纬牲c面結合的醫(yī)療布局。二是打造社區(qū)平臺。在社區(qū)，把“小通診所”承載的延伸診療、健康管理和養(yǎng)老服務做起來，打通醫(yī)療服務的“最后一公里”。

《英才》：貿(mào)易與工程服務是集團三大核心業(yè)務之一，未來將規(guī)劃怎樣的目標？

于旭波：我們依托“國際化基因”為集團主業(yè)賦能，培育集團主業(yè)國際合作和競爭新優(yōu)勢。一方面，把集團主業(yè)升級發(fā)展需要的技術、產(chǎn)品、服務等核心要素引進來，助力集團主業(yè)優(yōu)化供給結構，改善供給質量，提升供給對需求的適配性，更好滿足國家建設和人民生活的需求;另一方面，充分挖掘國際市場需求，把優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢服務、優(yōu)勢產(chǎn)能帶出去，將中國技術、中國產(chǎn)品、中國標準、中國服務輸出到“一帶一路”國家，在高質量共建“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作中踐行構建人類命運共同體理念。

《英才》：在履行社會責任方面，通用技術集團如何做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接？

于旭波：通用技術集團依托定點扶貧地區(qū)的優(yōu)質資源，統(tǒng)籌各類幫扶舉措，從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、民生扶貧、青春扶貧等方面開展扶貧工作，為全面建成小康社會目標任務做出了應有的貢獻。現(xiàn)在我們要堅持“四個不摘”，接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興。