企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的提升路徑探究

摘 要：隨著新時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制逐漸成了企業(yè)的核心，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營起到了巨大的推動作用，與此同時企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制有著十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)進一步發(fā)展過程中有著十分重要的作用。所以，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部的控制體系建設(shè)和財務(wù)的有效管理，通過有效協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章將針對現(xiàn)階段企業(yè)在進行財務(wù)管理和內(nèi)部控制過程中存在的問題進行分析，并根據(jù)現(xiàn)階段各個企業(yè)面臨的相關(guān)問題進行相應(yīng)的方法探索，從而探究出更好的管理方法和控制方法，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制體系建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0126-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.126

1 前言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，對外開放也越來越全面，同時市場經(jīng)濟體制也得到了深層次的發(fā)展，現(xiàn)階段我國各大中小型企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，并逐漸成為我國市場經(jīng)濟的主要部分。在相關(guān)部門的調(diào)查報告中顯示，我國中小企業(yè)占據(jù)了我國絕大部分的國民經(jīng)濟，因此推動中小企業(yè)的進一步發(fā)展，成了促進國民安居樂業(yè)的根本所在。在中小型企業(yè)中，財務(wù)管理是企業(yè)的核心所在，而內(nèi)部控制又是財務(wù)管理的重點部分，所以要想促進我國中小型企業(yè)的深度發(fā)展，就需要推動企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的有效發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的市場發(fā)展來看，中小型企業(yè)并沒有深刻認識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么必定會給企業(yè)帶來沉重的打擊，只有不斷提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力，才能夠更好地推動企業(yè)健康發(fā)展。

2 發(fā)展背景

隨著改革開放的深入，我國的市場經(jīng)濟體制也逐漸趨于完善，國家的經(jīng)濟也得到了高速發(fā)展，國民的生活水平明顯提高。但是在這樣的發(fā)展模式下，仍然有一些企業(yè)由于內(nèi)部制度落后，導致無法順應(yīng)時代的發(fā)展需求，從而出現(xiàn)了一系列的問題。就財務(wù)管理而言，經(jīng)過長期以來企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式已經(jīng)發(fā)生了三次變革，從十八世紀開始的傳統(tǒng)管理模式過渡到了二十世紀早期科學管理模式，直到二十世紀中期現(xiàn)代管理模式才逐漸形成。現(xiàn)代管理模式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、原料管理等方面，并針對企業(yè)發(fā)展的諸多細節(jié)進行了改革，大大促進了企業(yè)的發(fā)展。在這些管理制度的改革中，財務(wù)管理的改革是最為關(guān)鍵的一環(huán)，相比較于其他的部分企業(yè)而言，財務(wù)管理有著極強的獨立性，完全存在于整個企業(yè)的管理體系之中，是整個企業(yè)進行管理與發(fā)展的核心。與此同時，內(nèi)部控制的好壞也嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是競爭激烈的市場環(huán)境，還需要不斷地進行企業(yè)改革，只有如此才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，同時制定出相應(yīng)的規(guī)范與規(guī)章制度，也逐漸成為提升企業(yè)核心競爭力與效益的重點。

3 企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

3.1 提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

在企業(yè)內(nèi)部如果能夠?qū)崿F(xiàn)合理的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，那么必定會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，為此，可以引進更加先進的理論和技術(shù)，從而降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。首先，可以建立起財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，利用這一信息化技術(shù)大大提升企業(yè)的工作效率與管理質(zhì)量，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時代的變化，并及時進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革。其次，采用信息化的財務(wù)管理模式可以大大提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，相比于人力的數(shù)據(jù)記錄，采用信息化的記錄系統(tǒng)能夠大大提高數(shù)據(jù)的準確性。與此同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的實時保存，同時避免數(shù)據(jù)存儲時會出現(xiàn)偏差，可以極大地提升數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與準確性。再次，采用信息化的系統(tǒng)可以大大提升企業(yè)的透明度，讓企業(yè)的相關(guān)信息可以更好地向外公布，同時利用計算機系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄，還能夠保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供方向。最后，可以大大提升資金的使用效率，采用信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控，能夠大大提高資金流動的安全性與可見性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

3.2 促進企業(yè)的內(nèi)部管理水平提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各種信息的數(shù)量急劇增加，其中有越來越多的數(shù)據(jù)信息需要處理，但是這些信息如果人工處理，不僅效率不高，還會增加企業(yè)的各項支出，所以利用信息系統(tǒng)進行財務(wù)信息的處理，簡化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)成了一個全新的發(fā)展方向，這樣的模式下，不僅可以有效提升企業(yè)的信息處理能力，讓內(nèi)部員工的工作效率更高，還可以有效降低企業(yè)的各項支出增加企業(yè)的收益。與此同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展，在信息大爆發(fā)的現(xiàn)代，越來越多的信息需要進行處理，只有加強對各種信息的篩選，才能夠更好地幫助企業(yè)進行更深層次的發(fā)展。通過實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，可以很大程度上提升企業(yè)人員管理，讓各個階層的員工更高效的工作，從而有效降低企業(yè)的運行風險，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 管理更加規(guī)范

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與運營，就需要不斷地進行管理方式的完善，然而企業(yè)管理的核心便是企業(yè)的財務(wù)管理，通過不斷地優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，能夠極大地降低企業(yè)的運營風險，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。不僅如此，在信息化時代，一個企業(yè)要想有效的運營與發(fā)展，就需要抓住時代的發(fā)展方向，其中，就需要不斷地完善自身管理階層和內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)運營的規(guī)范化開展。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以有效地提升企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，保障企業(yè)各種運營標準化開展，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的全面優(yōu)化。此外，實現(xiàn)了財務(wù)管理的優(yōu)化，還能夠幫助企業(yè)的會計手段更加多維，從而進一步對客戶的需求進行挖掘，實現(xiàn)企業(yè)精準的營銷，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4 現(xiàn)階段存在的主要問題

通過對諸多企業(yè)的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理人員在技術(shù)水平上嚴重欠缺，其中很多的企業(yè)注重資金的流轉(zhuǎn)，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部資金的風險管理，導致許多企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了問題。盡管很多的企業(yè)制定了相關(guān)的風險管理控制手段，但是由于相關(guān)管理人員的技術(shù)水平的欠缺，使得很多措施與方案在實施過程中出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了很多的安全隱患。除此之外，很多的企業(yè)在建設(shè)過程中，忽視了對技術(shù)型人才的引進，導致企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)固化，從而逐漸形成了權(quán)責不分明的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)了問題不能夠及時對責任進行追查，導致問題無法得到有效解決。最后，很多企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了內(nèi)部的平衡，只專注于企業(yè)的發(fā)展，忽視了企業(yè)各個部門之間的溝通與交流，導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的不協(xié)調(diào)性。在企業(yè)之中，內(nèi)部控制與財務(wù)管理是兩個基本的核心，只有加強這兩部分的有效交流，才可以有效促進其協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，但是很多企業(yè)沒有結(jié)合實際的需求，使得企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多的問題，從而嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5 財務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)方法

5.1 加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

要想實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的財務(wù)管理與內(nèi)部控制，就需要有完善的管理制度作為支撐，在進行財務(wù)管理時，更需要對各種問題的細節(jié)進行嚴格的把控與管理，只有保證了管理制度的可行性，才可以更好地促進企業(yè)發(fā)展。不僅如此，通過加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)信息更加真實可靠，從而降低企業(yè)的融資成本，為企業(yè)長期的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時企業(yè)要加強對各種信息的披露，只有完善企業(yè)的內(nèi)部信息，保證企業(yè)項目的投資管理有數(shù)據(jù)支撐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效率的發(fā)展。與此同時，很多企業(yè)在責任的劃歸方面也存在著問題，這就需要加強企業(yè)的責任制建設(shè)，只有對每一個崗位的員工進行明確的責任劃分，才能夠在出現(xiàn)問題時盡快解決，從而避免下次問題的發(fā)生，同時也避免了管理人員身兼多職現(xiàn)象的發(fā)生。

5.2 加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)要想實現(xiàn)深度的發(fā)展，就必須要加強管理人員的綜合素質(zhì)，只有不斷地引進新人才，才能夠更好促進企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。為了實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升，可以建立起專門化的財務(wù)管理團隊，并定期對這些管理人員進行培訓，讓這些管理人員的專業(yè)技能得到全面的提升。企業(yè)還可以從外部引入一些行業(yè)專家進行宣講，通過專家的講座來讓財務(wù)管理人員學習經(jīng)驗，從而更好地開展本職工作，提升專業(yè)水平和專業(yè)能力。除此之外，還要加強財務(wù)管理人員的法律意識，定期開展法律法規(guī)的宣講，為員工分發(fā)法制手冊，讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)的法律進行深入的了解，從而避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊。

5.3 加強財務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同管理

在企業(yè)開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制的建設(shè)時，必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的協(xié)同作用，通過兩者的有效協(xié)同促進企業(yè)的發(fā)展。在進行企業(yè)的運營時，要加強風險防控，保證企業(yè)內(nèi)部的資金正常運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)可能承擔的風險做好準備，一旦發(fā)生風險，及時采取相應(yīng)的措施來止損。此外，加強各個部門之間的聯(lián)系，并通過科學的方法來促進企業(yè)部門的交流，同時完善審計、考評等相關(guān)制度，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制的深度協(xié)同。

6 結(jié)論

由于現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)與企業(yè)的財務(wù)管理沒有完美的體系，企業(yè)在管理的時候出現(xiàn)各種問題，因此采用一種新的財務(wù)內(nèi)控管理來對企業(yè)內(nèi)部進行管控，來改變企業(yè)財務(wù)與內(nèi)部控制管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理能力。

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[作者簡介]張暄妍（1981—），女，漢族，湖南醴陵人，本科，中級會計師，高級內(nèi)控師，研究方向：財務(wù)管理。

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