建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及完善

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，如果沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)資金管理會變得混亂、無序，容易使企業(yè)出現(xiàn)投入高于效益的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，存在較多的管理問題，影響了建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，提出了完善策略，以期為財(cái)務(wù)管理活動順利開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新型管理理念

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0159-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.159

企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高的關(guān)鍵因素，在社會中占有重要的角色和地位，如果企業(yè)發(fā)展形勢不佳會影響到就業(yè)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及生產(chǎn)品供應(yīng)，因此企業(yè)在新的環(huán)境下必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)施優(yōu)化配置，管理資金流向，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序進(jìn)行。如果財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題得不到解決，則會給企業(yè)運(yùn)營帶來最為直接的影響，輕則損傷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，重則會讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到新型管理理念的應(yīng)用特點(diǎn)和意義，可以結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況合理應(yīng)用新型管理模式，從而強(qiáng)化管理質(zhì)量。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

1.1 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)所需要形成的新型管理模式，可以保證建筑施工企業(yè)在復(fù)雜的社會環(huán)境中不斷規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證其健康穩(wěn)定發(fā)展。但是多數(shù)建筑施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理手段的應(yīng)用，只注重眼前效益，從而使得企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)了過多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時也出現(xiàn)了一定問題，多數(shù)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)之后才會采取相應(yīng)的干預(yù)措施，沒有做到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用效果。在企業(yè)內(nèi)部也未設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，缺失專業(yè)的管理人員，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

1.2 管理人員整體素質(zhì)較差

財(cái)務(wù)管理人員普遍存在年齡過大、專業(yè)技能無法跟上時代的問題，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。[1]建筑施工企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是將其作為核算成本、核算經(jīng)濟(jì)效益的方式，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理活動所具備的功能和作用。因此在選擇財(cái)務(wù)管理人員時沒有重點(diǎn)對其進(jìn)行專業(yè)技能考察，導(dǎo)致人才任用出現(xiàn)問題，在入職后未對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，管理人員無法及時了解到國家最新的金融政策和財(cái)務(wù)管理要求。

1.3 缺少合理的內(nèi)部控制評價(jià)體系

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，建筑施工企業(yè)雖然擁有內(nèi)部控制體系，但是沒有定期對內(nèi)部控制效果進(jìn)行評價(jià)，使得內(nèi)部控制體系難以得到持續(xù)改進(jìn)，影響了內(nèi)控效果?；蛘咴谥贫▋?nèi)部控制評價(jià)體系時出現(xiàn)評價(jià)過于主觀的現(xiàn)象，只是針對個別方面進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)指標(biāo)體系不全面，將建筑施工企業(yè)所獲得的效益作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難以有效評估出現(xiàn)內(nèi)部控制措施的應(yīng)用效果。評價(jià)主體較少，無法融合企業(yè)內(nèi)不同人員的想法和觀點(diǎn)，制約了內(nèi)部控制體系的完善，使得評價(jià)工作出現(xiàn)了片面化的問題。

1.4 管理手段落后

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時多數(shù)企業(yè)仍然是以人工的方式實(shí)施管理，未引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，效率也受到了一定的影響。個別企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)了信息化平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是技術(shù)和平臺的使用受到了管理理念和專業(yè)技能因素的限制，制約了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和構(gòu)建。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容較多，涉及的部門和業(yè)務(wù)活動較為復(fù)雜，管理手段的落后會直接影響到管理質(zhì)量。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

2.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理是常用的手段，能夠明顯控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率，降低參與人員利益受損的風(fēng)險(xiǎn)，有效保障各個角色的利用，增加項(xiàng)目活動經(jīng)濟(jì)價(jià)值和附加效益。[2]在財(cái)務(wù)管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入會受到多個不同因素的影響，會給企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有及時對風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，會使得企業(yè)資金鏈出現(xiàn)故障，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程如下：其一，企業(yè)對自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，對業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目的特點(diǎn)、市場環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，結(jié)合多項(xiàng)數(shù)據(jù)識別出企業(yè)經(jīng)營中所經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)因素;其二，在提出風(fēng)險(xiǎn)因素后對其造成的影響進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果制定防控方案;其三，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后企業(yè)可以按照所制定的方案采取措施進(jìn)行控制，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)事件的變化和波動。在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識之后可以促進(jìn)防控機(jī)制的完善，確定防控工作的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，使企業(yè)各個部門都能夠主動落實(shí)防控要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)日常管理工作中。企業(yè)需要將發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)制定防控制度，分析各個工作崗位的工作特點(diǎn)，制定針對性的防控模式。作為管理人員需要制定責(zé)任制度，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件之后需要結(jié)合責(zé)任制度確定責(zé)任人，減少企業(yè)所受到的影響。

2.2 提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量會受到多種因素的影響，其中人是最為主要的因素，因此需要打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，可以為管理工作的開展提供重要支持。人才是創(chuàng)新的動力和源泉，企業(yè)要想在發(fā)展過程中，擁有較強(qiáng)的競爭能力，必須要充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促使人才主動創(chuàng)新管理理念和管理手段。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對管理人員實(shí)施培訓(xùn)，告知管理人員財(cái)務(wù)管理的意義和提升管理效率的方式。企業(yè)和國外其他企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，利用合作交流的方式互相吸收經(jīng)驗(yàn)，提升培訓(xùn)對象的認(rèn)知水平和綜合能力。在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)當(dāng)針對國家提出的各種新型金融政策、金融工具制定專題培訓(xùn)內(nèi)容，可以及時結(jié)合新的政策要求對管理工作進(jìn)行改進(jìn)。其次，吸引新型人才前往管理崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，增加崗位福利待遇和薪資水平，滿足人才的物質(zhì)需求， 提高職工隊(duì)伍穩(wěn)定性，為管理隊(duì)伍提供新的活力。財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部可以定期組織交流活動，由新型人才講解新的理念和管理手段，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理整體隊(duì)伍。

2.3 建設(shè)內(nèi)部控制評價(jià)體系

內(nèi)部控制工作的開展效果需要得到有效評價(jià)，才能持續(xù)對內(nèi)部控制工作模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，形成持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)模式，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制管理屬于一種長期性的管理模式，如果沒有定期對其進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，會使得管理工作體系落后于企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化。企業(yè)可以將精細(xì)化理念作為評價(jià)體系的構(gòu)建基礎(chǔ)，評估控制情況，監(jiān)督內(nèi)部控制工作的效果，優(yōu)化內(nèi)控手段，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其一，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度評價(jià)指標(biāo)。在對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)時，不能僅對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，還應(yīng)當(dāng)對多個指標(biāo)實(shí)施評價(jià)，例如企業(yè)發(fā)展情況、職工工作效率、工作氛圍等，確?？梢匀媪私庠撝贫鹊膽?yīng)用效果;其二，改善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度評價(jià)方法。在評價(jià)工作中不能只是利用個人的方式對其應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)，會使評價(jià)結(jié)果受到主觀因素的影響，因此應(yīng)當(dāng)積極選擇各種新型的評價(jià)方法，提高評價(jià)的科學(xué)性。例如360度評價(jià)法能夠從多個角度對評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行量化，使得評價(jià)工作更加清晰、客觀;其三，納入多個財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度評價(jià)角色。在評價(jià)體系中評價(jià)角色也是極其重要的，為了可以提高評價(jià)體系的應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)拓展評價(jià)角色，將多個角色作為評價(jià)主體，提升內(nèi)控工作評價(jià)的全面性。在進(jìn)行評價(jià)時不僅需要由管理人員完成評價(jià)，還需要讓管理人員反思工作問題，實(shí)施自我評價(jià)。政府也需要承擔(dān)起相應(yīng)的職能，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控工作落實(shí)情況，對企業(yè)內(nèi)控效果實(shí)施評價(jià)，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。

2.4 積極引進(jìn)信息化管理技術(shù)

在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)引入信息技術(shù)，可以滿足現(xiàn)代社會下財(cái)務(wù)管理工作的要求。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析時，如果仍然使用傳統(tǒng)的人工方式，會給財(cái)務(wù)管理工作效率的提高帶來影響，因此應(yīng)當(dāng)合理的引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。[3]首先，大數(shù)據(jù)可以利用儲存虛擬化路徑對各種不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)實(shí)施分辨，將相同類型的數(shù)據(jù)存儲到相應(yīng)的平臺之中，能夠減少資源數(shù)據(jù)整理的成本投入，保證可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存儲到平臺中。其次，在存儲完畢后大數(shù)據(jù)技術(shù)可以針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施分析，例如可以分析經(jīng)濟(jì)效益、資金流動情況等，從而及時發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中存在的問題。最后，在分析完畢后可以結(jié)合分析結(jié)果對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成信息整合。信息整合功能的應(yīng)用可以為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的查找提供便利性，在一定程度上能夠提高相關(guān)人員的工作效率，及時查找到自己所需要的數(shù)據(jù)。通過定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，可以了解到在不同時間段或者某一段時間內(nèi)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行情況。

3 結(jié)論

建筑施工企業(yè)的發(fā)展和我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的聯(lián)系，如果建筑施工企業(yè)難以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，會給整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利影響。財(cái)務(wù)管理是影響建筑施工企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，如果沒有及時對財(cái)務(wù)管理理念和手段進(jìn)行合理調(diào)整，會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在建筑施工財(cái)務(wù)管理工作中存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足、管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)差、內(nèi)控效果差的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了效率低下的現(xiàn)象。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)控效果，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。

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[作者簡介]李俊杰（ 1983—），女， 河北承德人，畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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