關(guān)于煤礦企業(yè)貿(mào)易風險分析與建議

摘 要：經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，為煤炭企業(yè)的經(jīng)營帶來了諸多風險問題。因此，要注重行業(yè)市場運營的規(guī)劃和設計，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。但從實際操作方面來看，大部分煤礦企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃時，都會不同程度的出現(xiàn)問題，為企業(yè)后期的經(jīng)營管理工作埋下安全風險隱患，這是導致企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展下面臨安全風險隱患的重要因素。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);貿(mào)易風險;財務風險

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0098-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.098

1 引言

當前，我國煤炭資源存儲種類和存儲數(shù)量是十分豐富的，無論是在資源的儲量方面，還是在資源的采量方面，都始終位于世界各國發(fā)展的前列。煤炭企業(yè)在社會建設發(fā)展過程中承擔著為生產(chǎn)生活提供能源的重要任務，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭資源逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟體系中的重要組成。但近年來行業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也因受到客觀因素的制約影響，而陷入發(fā)展的困境中。再加上煤炭企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，大部分企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境較好，整體的經(jīng)營發(fā)展擴張速度較快，承擔經(jīng)營風險的意識較為淡薄。如果發(fā)生了風險問題，就會陷入經(jīng)營困境中，不僅影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)存在的風險問題

2.1 外部政策與環(huán)境風險

2.1.1 安全環(huán)保政策帶來的風險

煤礦企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中帶來的安全生產(chǎn)問題和環(huán)境污染問題，受到社會各界的廣泛關(guān)注，促使煤礦企業(yè)在這兩方面的經(jīng)濟投入不斷增加，這就會使企業(yè)的生產(chǎn)成本和使用成本增加，導致企業(yè)的經(jīng)營風險增大。

2.1.2 行業(yè)市場發(fā)展帶來的風險

從國內(nèi)煤炭行業(yè)市場的發(fā)展來看，煤炭資源在社會發(fā)展中始終是處于供大于求的經(jīng)營狀態(tài)。由于煤礦產(chǎn)業(yè)下游的各類型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對煤炭資源的實際需求減少，導致煤炭資源的銷售價格持續(xù)下降。同時，煤礦企業(yè)在早期的經(jīng)營發(fā)展過程中，都是采用了擴大生產(chǎn)和增加產(chǎn)能的投資方式，這就會使企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展難度不同程度的增大。如果只是依靠降低煤炭資源的銷售價格來爭奪行業(yè)市場中的銷售份額，也會加劇煤炭行業(yè)市場競爭的惡性。

2.1.3 煤炭資源進口帶來的沖擊

我國在煤炭資源的利用方面，不僅是該資源的生產(chǎn)大國，還是進口大國，在某種程度上會加劇我國煤炭行業(yè)市場的競爭程度。雖然部分進口煤炭資源是基于國際援助需求才進口，但在價格方面則缺少競爭力，仍占據(jù)了行業(yè)市場中的份額。而剩余部分則是因國際行業(yè)市場之間的競爭導致資源進口。例如，俄羅斯在煤炭資源開采技術(shù)和設備上都占有較大優(yōu)勢，或者印度尼西亞國家的人力資源成本投入較低，會導致煤炭資源銷售價格在國際層面上更具有競爭力。此外，再加上我國企業(yè)的煤礦經(jīng)營權(quán)下放，大部分生產(chǎn)企業(yè)進口的煤炭資源數(shù)量增加，對國內(nèi)行業(yè)造成嚴重沖擊。

2.1.4 企業(yè)節(jié)能減排帶來的風險

節(jié)能減排理念是能源行業(yè)建設發(fā)展過程中所推行的具有環(huán)境保護意義的行業(yè)政策。針對這個行業(yè)政策的貫徹落實而言，國家要采用多樣化的經(jīng)營污染控制措施，加強對高能耗、高污染生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制。同時，煤礦企業(yè)下游的生產(chǎn)企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，要嚴格地執(zhí)行和貫徹行業(yè)發(fā)展標準，為了降低區(qū)域的環(huán)境污染，會不同程度地縮減煤炭生產(chǎn)用量。

2.1.5 煤炭物流運輸帶來的風險

煤炭資源的實際運輸效率較低，會制約煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展水平。再加上物流運輸?shù)某杀揪痈卟幌?，這就會降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益，導致其在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨較大的風險問題。因此，針對我國煤礦企業(yè)發(fā)展過程中采用的產(chǎn)運銷結(jié)構(gòu)而言，經(jīng)營性風險因素存在較長的時間，長此以往會直接影響到煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 貿(mào)易經(jīng)營與決策風險

2.2.1 綜合性經(jīng)營決策帶來的風險

內(nèi)部控制系統(tǒng)是否可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體特點進行科學調(diào)控，是否可以在運行該系統(tǒng)的過程中執(zhí)行相應的監(jiān)督管理機制。稅法及進出口的政策變化，以及利率和匯率的變動，都會為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來貿(mào)易風險。管理決策和會計預算的執(zhí)行，也會為煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風險?；蛘卟糠置禾科髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，多是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理人員的綜合能力是息息相關(guān)的，由此產(chǎn)生了管理層面上的主觀性，導致煤炭企業(yè)貿(mào)易風險增加。

2.2.2 煤炭產(chǎn)品銷售與收款的風險

煤炭企業(yè)下游生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)市場存在較大風險，銷售賬款的回收力度不足，經(jīng)常會出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，甚至導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，繼而引發(fā)了價格波動、虛假銷售等經(jīng)營問題，且這些經(jīng)營問題都會給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失。

2.2.3 物資采購及付款帶來的風險

原材料行業(yè)市場出現(xiàn)價格波動，或者對某種物資進行了重復的采購，甚至采購的物資質(zhì)量較差及價格較高，都會影響煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。或者在物資入庫操作過程中，經(jīng)常會因人為操作失誤，導致賬面與實際不符，以及針對某種物資的質(zhì)量檢驗不夠嚴格，也會增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題，影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2.4 企業(yè)的項目合同及信用風險

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營階段，雖然造成項目合同及信用風險的原因很多，但根據(jù)項目合同及信用風險的不同成因進行全面分析，可以將這種風險問題直接劃分為資本信用風險、流動性風險、市場風險等，尤其是在經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出下行態(tài)勢時，項目合同的兌現(xiàn)率較低，增加了煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信用風險。

2.2.5 煤炭企業(yè)財務會計帶來的風險

煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中采用的財務管理制度缺少合理性，會導致資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)管理混亂，缺失財務風險預警機制，對貨幣資金的實際控制力不足，經(jīng)常會在財務管理工作中出現(xiàn)核算錯誤和報表虛假等問題，以及賬面與實際不相符的現(xiàn)象等。

3 煤炭企業(yè)貿(mào)易風險的建議

3.1 煤炭企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展中，多是采用“生產(chǎn)型”組織模式進行經(jīng)營管理?！吧a(chǎn)型”組織模式就是指“計劃生產(chǎn)模式”，主要是在煤炭企業(yè)的開采生產(chǎn)過程中，將完成上級下達的各項生產(chǎn)目標作為基本的發(fā)展任務，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售工作脫鉤，使得整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程形成了“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)”的現(xiàn)象。而煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中采用的“經(jīng)營型”組織模式，主要是根據(jù)企業(yè)的實際銷售量決定實際的生產(chǎn)量，從而推動企業(yè)精準化生產(chǎn)。

在原有“生產(chǎn)型”組織模式中，過度地強調(diào)了高產(chǎn)量，促使大部分煤炭企業(yè)都建立了高效化、環(huán)保化的生產(chǎn)流程，并且在競爭激烈的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，也會導致煤炭資源產(chǎn)品的整體銷售不暢，多數(shù)都是積存在倉庫內(nèi)。這就會占據(jù)大量的資金成本，還會增加煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險，繼而降低產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，從煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，要注重組織模式的“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。在行業(yè)市場發(fā)展的導向下，綜合以下游企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，來制定合適的資源開采方案，從整體的經(jīng)營機制降低產(chǎn)能過剩帶來經(jīng)營發(fā)展限制。而從煤炭資源的銷售角度來看，煤炭企業(yè)要對行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進行分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，提高煤炭行業(yè)市場的銷售技巧，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)庫存。在整個過程中，都要做好與客戶的溝通和交流，根據(jù)客戶提供的使用需求，科學化提供煤炭資源，形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時根據(jù)行業(yè)市場的發(fā)展變化，對自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提高自身在行業(yè)市場中的占比和社會地位。

3.2 優(yōu)化煤炭資源產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，缺少對煤炭資源的精加工和深度處理，導致生產(chǎn)的煤炭資源產(chǎn)品單一，僅將煤炭資源產(chǎn)品作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)所需的能源，推送到社會建設發(fā)展及企業(yè)生產(chǎn)需求中，并沒有對煤炭資源所具有的其他應用價值進行深入的挖掘分析。煤炭資源是由多種的無機物組成，不僅可以作為動力能力，還可以轉(zhuǎn)化為電力能源，形成種類豐富的衍生產(chǎn)品。例如，煤焦油在藥用品中的使用，行業(yè)市場需求較大。

3.3 建立財務風險的預警機制

在煤炭企業(yè)的風險控制領(lǐng)域中，大部分企業(yè)都利用財務風險預警機制來了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的風險問題，并以此為根據(jù)建立完善的財務管理制度和預警機制，從而更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的及時預警和全面監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)財務指標可以合理劃分煤炭企業(yè)貿(mào)易經(jīng)營風險的控制因素，如反映企業(yè)償債能力、企業(yè)獲取現(xiàn)金能力、企業(yè)盈利能力、生產(chǎn)運營能力等諸多方面風險。

3.4 注重煤礦技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，要深入落實推廣“科技興煤戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮出科技創(chuàng)新應用，對行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到引領(lǐng)作用和支撐作用，加快煤炭行業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新體系的建設，推動煤礦行業(yè)產(chǎn)業(yè)的低碳清潔生產(chǎn)。在煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應用先進的煤礦技術(shù)，需要嚴格按照“安全、科學、經(jīng)濟、綠色”的發(fā)展理念，支持煤礦企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，并通過積極引進新技術(shù)工藝，來改造和建設煤礦礦區(qū)，因地制宜地推廣綠色生產(chǎn)技術(shù)。

3.5 控制成本及加強績效管理

在煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中開展成本控制工作，要重視企業(yè)職工成本控制意識的提升。而且，企業(yè)要制定適合未來社會發(fā)展的成本控制方法，并綜合企業(yè)的經(jīng)營情況，采用多樣化的財務成本控制方法，提高煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。此外，要采取有效的技術(shù)人才管理措施，激勵及優(yōu)化企業(yè)職工的主觀意識和積極態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

4 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，針對風險管理體系的構(gòu)建，要注重結(jié)合煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點，突出對重點經(jīng)營風險的管理。同時，煤炭企業(yè)在貿(mào)易風險的控制工作中，要根據(jù)長期的工作實踐，深入了解煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點和實際運營模式，將資金流、運輸流、信息流作為管理出發(fā)點，針對經(jīng)營階段存在的內(nèi)部風險和外部風險進行有效控制，在推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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[作者簡介]王菁（1987—），女，山西長治人，中級會計師，本科。

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