企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

張嘉宸

摘 要：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作已然成為當(dāng)代企業(yè)開展管理工作時的重點內(nèi)容，此項工作不僅會直接影響到相關(guān)工作的開展?fàn)顩r，也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可見企業(yè)財務(wù)管理具備顯著的現(xiàn)實意義。但以當(dāng)前情況來看，在企業(yè)財務(wù)管理期間所存在的問題還較多，而若未能在第一時間有效解決這些問題，無疑會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效果與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極探析企業(yè)財務(wù)管理期間所存在的問題，以便制定出積極的應(yīng)對對策，對于其中問題加以解決，從而保障企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。文章以企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析為出發(fā)點，探討了企業(yè)財務(wù)管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;財務(wù)管理方式;市場競爭力

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）09-0149-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.150

1 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 缺失規(guī)范化管理體制

受到以往管理體制的影響，許多企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，還仍舊會運(yùn)用以往的管理模式，而并沒能夠針對現(xiàn)階段市場競爭的主要狀況來開展此項工作，進(jìn)而則會致使企業(yè)財務(wù)管理體制嚴(yán)重缺失規(guī)范性。[1]對于企業(yè)來說，其是經(jīng)過市場來獲得相應(yīng)的信息資源，同時還應(yīng)做到認(rèn)真遵循市場發(fā)展的一般規(guī)律，這樣才更能夠保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，但就真實狀況來分析，一些企業(yè)在實施資金管理時，仍會根據(jù)以往的預(yù)算管理內(nèi)容來開展此工作，也未能夠充分地衡量市場方面的因素，致使企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制缺失較高的市場競爭力，也難以滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對此的迫切需求。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理意識較薄弱

在市場競爭環(huán)境日益激烈的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)做到緊緊抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，切實完善自身的財務(wù)管理制度，從而盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。[2]然而不可否認(rèn)的是，以管理效果來分析，企業(yè)相關(guān)人員的財務(wù)管理意識還較為薄弱，在財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理等諸多方面的工作效率均相對較差，難以和企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)之間相適宜，進(jìn)而在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程之中，則往往會以自身的主觀性經(jīng)驗來進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的開展缺失有效性，而若長久如此，則會嚴(yán)重影響到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也難以促進(jìn)其獲得長遠(yuǎn)性進(jìn)步及發(fā)展。

1.3 管理形式缺失創(chuàng)新性

以現(xiàn)階段情況來看，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程之中，還不乏存在著管理形式缺失創(chuàng)新性這一現(xiàn)狀，這主要體現(xiàn)在相關(guān)工作人員會以調(diào)節(jié)微觀經(jīng)濟(jì)的形式，來促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這種方式卻缺失長久的戰(zhàn)略目標(biāo)，難以持久性地提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而若僅能夠提高短期的效益，則會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，也不利于提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展水平。[3]由此可見，若企業(yè)的管理形式缺失創(chuàng)新性，那么對于企業(yè)所產(chǎn)生的影響是極為惡劣與消極的，所以創(chuàng)新企業(yè)管理形式十分關(guān)鍵。

1.4 部門間缺失協(xié)作溝通

以現(xiàn)階段情況來看，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程之中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門兩者之間還缺失良好的溝通以及協(xié)作，相關(guān)工作的開展還停滯在較為淺顯的層面之上，如照單付款以及核算等，而并未在實際的項目之中來進(jìn)行妥當(dāng)性的管理，幾乎全部的資料均會交給財務(wù)部門，致使財務(wù)部門的工作任務(wù)十分繁重，進(jìn)而則難免會在工作期間產(chǎn)生相關(guān)的問題，而一旦產(chǎn)生問題，就會直接影響到管理工作的開展成效，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2 企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

2.1 針對市場發(fā)展需求，健全企業(yè)財務(wù)管理體系

為推動現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，那么對于企業(yè)的管理者來說，還需以現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理體制缺失合理性的地方，來積極健全企業(yè)財務(wù)管理體系，這樣才能夠以管理體系作為重要的保障，來推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性開展，與此同時，也能夠推動現(xiàn)代企業(yè)盡快達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)。而以具體的方式來說，一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需針對市場發(fā)展的迫切需求與要求，細(xì)致探析此行業(yè)的主要特點，來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體系的健全，在必要情況之下，還能夠?qū)嵤┘瘓F(tuán)性的管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源的有效性和集中性管理，通常而言，借助于此種企業(yè)財務(wù)管理體制，能夠在極大程度上控制企業(yè)內(nèi)部的實際損耗，也能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源的有效性共享，進(jìn)而在根源之上推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;[4]另一方面，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，還可將企業(yè)的經(jīng)營管理重點放置于多元化發(fā)展之中，其目標(biāo)在于改變傳統(tǒng)的管理形式，切實符合于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的迫切要求。對于企業(yè)財務(wù)管理工作人員來說，還應(yīng)強(qiáng)化對于此項工作的管理力度，以便進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化完善及發(fā)展。

例如，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，最重要的是要完善企業(yè)的利潤池管理體系，以此提高財務(wù)管理質(zhì)量。收入與成本費(fèi)用是企業(yè)利潤池中的兩大管理內(nèi)容，收入>成本，則企業(yè)就會盈利;收入<成本，則企業(yè)就會虧損。而企業(yè)的現(xiàn)金流指的是籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的差值，這也是企業(yè)資金流動性的一種體現(xiàn)。以一個銷售階段為例，企業(yè)的收入是指企業(yè)在這一階段的銷售總額，成本是指直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用。比如，企業(yè)某一產(chǎn)品銷售階段的收入總額為2704241元，而三項成本的支出為1000000元、直接人工支出為75000元、制造費(fèi)用為64400元，那么，企業(yè)的毛收入為2704241-1000000-75000-64400=1564841元。因此，企業(yè)財務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品及原材料質(zhì)量的情況下，盡最大程度地控制企業(yè)的成本支出，以此提高企業(yè)的收入，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)財務(wù)管理意識，提升企業(yè)財務(wù)管理效率

若想保障企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，那么還應(yīng)提高相關(guān)人員的管理意識，進(jìn)而也能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。[5]因此，管理者應(yīng)主動引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理觀念以及財務(wù)管理方式，例如引入現(xiàn)金流量觀念以及價值觀念等，從而提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識以及能力。再者，為提高企業(yè)的市場競爭實力，企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一同樹立正確的風(fēng)險管理理念，以便確保投資的科學(xué)性以及有效性。同時，還應(yīng)強(qiáng)化收入成本以及利潤等的有效考核，以防范在上述方面產(chǎn)生消極問題。而在金融環(huán)境越發(fā)復(fù)雜化的背景之下，也應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)作企業(yè)開展管理工作的重點內(nèi)容，切實凸顯出此項管理工作在計劃、控制以及預(yù)測等諸多環(huán)節(jié)之中的積極作用，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，也能夠推動現(xiàn)代企業(yè)取得重要的發(fā)展成果。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員能力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想確保企業(yè)財務(wù)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，那么就應(yīng)在招聘環(huán)節(jié)著手，來充分考察應(yīng)聘者的知識水平以及業(yè)務(wù)能力等，以期在應(yīng)聘環(huán)節(jié)之中就聘用到高能力、高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才。

除此之外，還要大力開展培訓(xùn)工作，以便通過培訓(xùn)的方式來進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)工作人員的管理意識，提升其技能水平以及知識儲備等，從而為開展相關(guān)管理工作做好積極的鋪墊。為提高企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性以及科學(xué)性，現(xiàn)代企業(yè)還務(wù)必要強(qiáng)化信息化建設(shè)，同時還要促進(jìn)相關(guān)工作人員熟練掌握信息化技術(shù)，提高相關(guān)人員的信息化意識和信息操作能力，這樣則能夠綜合性的提升企業(yè)財務(wù)管理的效率及效能。[6]而對于企業(yè)財務(wù)管理人員自身來說，其不但要積極投身至實際的培訓(xùn)之中，也應(yīng)在平日的工作實踐之中去進(jìn)一步積累這方面的經(jīng)驗，同時，還應(yīng)多加檢驗自身的學(xué)習(xí)成果，思考與探究應(yīng)以何種方式來更好地開展企業(yè)財務(wù)管理工作，這樣不但有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作開展的有效性以及合理性，也能夠彰顯出企業(yè)財務(wù)管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要價值。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理形式，促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理形式，也是提高企業(yè)財務(wù)管理效果及質(zhì)量的一種有效性舉措。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，還務(wù)必要做到積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理形式，進(jìn)而促進(jìn)管理目標(biāo)的快速達(dá)成。對此，一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將視線放得更為長遠(yuǎn)一些，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，大力的創(chuàng)新財務(wù)管理形式，確保創(chuàng)新后的管理形式能夠符合企業(yè)財務(wù)管理工作的開展要求;另一方面，企業(yè)財務(wù)管理工作人員，還需針對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，來有的放矢地創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理形式，這樣則能夠使得企業(yè)的財務(wù)管理形式滿足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，而若能夠如此，則利于推動我國企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展[7]。

2.5 加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，良好發(fā)揮監(jiān)督職能

企業(yè)財務(wù)管理作為一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，若想確保此項管理工作的開展能夠追隨上企業(yè)發(fā)展的腳步，那么則應(yīng)確保相關(guān)部門均能夠發(fā)揮出自身的職能與作用。所以說，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程之中，務(wù)必要強(qiáng)化部門之間的協(xié)作及溝通，良好發(fā)揮出監(jiān)督的職能。對此，業(yè)財部門之間應(yīng)對于物資出庫、入庫以及庫存等方面進(jìn)行細(xì)致的核對，還應(yīng)和審計部門進(jìn)行協(xié)商。對于財務(wù)部門來說，還應(yīng)積極發(fā)揮出自身的主觀能動性，保障相關(guān)信息在各個部門之間能夠暢通無阻，這樣則能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的開展水平。除此之外，對于財務(wù)工作人員自身來說，也應(yīng)不斷拓展自身的知識面，積極獲知與掌握此方面的相關(guān)知識，這樣則利于實現(xiàn)各個部門之間的業(yè)務(wù)溝通，同時也能夠凸顯出企業(yè)財務(wù)部門所具備的監(jiān)督責(zé)任。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理期間的關(guān)鍵內(nèi)容，其在現(xiàn)代企業(yè)的實際運(yùn)作及發(fā)展之中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，同時強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，也能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理效能，推動企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康發(fā)展。然受許多因素的制約與影響，在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理之中所存在的問題還較多，而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，則需以真實情況為著手點，以良好的應(yīng)對策略來做到及時解決問題，如針對市場發(fā)展需求、健全企業(yè)財務(wù)管理體系、提高企業(yè)財務(wù)管理意識、提升企業(yè)財務(wù)管理效率、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員能力、提高企業(yè)財務(wù)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理形式、促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成、加強(qiáng)部門協(xié)作溝通、良好發(fā)揮監(jiān)督職能等諸多途徑，來提高企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。

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