裝飾EPC 總承包工程管理及建議探究

孫 濤 桂潤(rùn)東 駱婧婧 李柳偉

（中建八局裝飾工程有限公司，江蘇 南京 210000）

裝飾EPC 總承包是近年來興起的一種承包模式。EPC，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體，各階段均由總承包單位負(fù)責(zé)，這樣做有利于業(yè)主的管理以及總承包單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。裝飾EPC 總承包單位一般是由施工單位和設(shè)計(jì)院組成聯(lián)合體中標(biāo)，兩者之間可以直接溝通，相較于傳統(tǒng)裝飾工程，減少了甲方管理的流程，并且更有利于總承包單位的管理。

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位作為牽頭人，與施工單位一起，針對(duì)甲方下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)出具設(shè)計(jì)方案，施工單位在同時(shí)需根據(jù)方案測(cè)算大致成本。待方案通過甲方審核后，設(shè)計(jì)單位再出具施工圖，施工單位同時(shí)進(jìn)行施工圖預(yù)算。設(shè)計(jì)階段主要對(duì)設(shè)計(jì)單位的能力有很大考驗(yàn)，因?yàn)檠b飾EPC 總承包通常給定的設(shè)計(jì)時(shí)間非常短，而且一旦延長(zhǎng)設(shè)計(jì)時(shí)間，對(duì)總工期不利，施工時(shí)間會(huì)更短。故在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)，施工單位也需要緊密配合，加快流程。

在采購(gòu)階段，通常來說施工單位需要先送樣品，由設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。而對(duì)于裝飾EPC 總承包，業(yè)主需要的事效果和品質(zhì)，EPC 聯(lián)合體要充分考慮效果、質(zhì)量和成本。當(dāng)出現(xiàn)某種材料價(jià)格過高時(shí)，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整材料，使用相近的材料做出相似的效果。樣品由甲方確認(rèn)后，施工單位就需要立即進(jìn)行招采工作，加快項(xiàng)目推進(jìn)。在施工階段，由施工單位主責(zé)，對(duì)照施工圖進(jìn)行施工。裝飾工程的施工主要是面層，通過“樣板先行”的整體思路，樣板間施工完成后，需要設(shè)計(jì)和甲方共同確認(rèn)，再進(jìn)行大面施工。

1 “E（設(shè)計(jì)）”的問題和對(duì)策

1.1 問題

業(yè)主方為了加快裝飾EPC 項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)度，大部分裝飾EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)方案+控制總價(jià)招投標(biāo)。因此，項(xiàng)目中標(biāo)后必然會(huì)遇到業(yè)主只提供總價(jià)，但沒有詳細(xì)施工圖紙和詳細(xì)清單的問題，這種情形往往會(huì)導(dǎo)致施工單位不能在項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)確地、快捷地做出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，不利于項(xiàng)目成本把控。在作者負(fù)責(zé)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中，業(yè)主提供的項(xiàng)目預(yù)算只有設(shè)計(jì)費(fèi)和各分項(xiàng)工程的整體造價(jià)，而此項(xiàng)預(yù)算通常是參考類似工程的單位平方米造價(jià)。而在方案設(shè)計(jì)過程中業(yè)主又會(huì)提出一些新穎的想法和品牌的要求，這樣一來大大增加了單位平方米造價(jià)。在施工圖預(yù)算上報(bào)過程中，跟蹤審計(jì)一般都會(huì)根據(jù)業(yè)主的前期預(yù)算，將施工圖預(yù)算降低，使最終的結(jié)算工作困難重重[1]。

1.2 對(duì)策

1.施工單位需要加大和聯(lián)合體中標(biāo)單位設(shè)計(jì)院的溝通力度。在設(shè)計(jì)院出施工圖的過程中施工單位也應(yīng)及時(shí)安排有經(jīng)驗(yàn)的深化設(shè)計(jì)師入駐設(shè)計(jì)院參與出圖，尤其是在整體方案作出后，對(duì)細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的控制，每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)后要及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部需立刻判斷該節(jié)點(diǎn)所需要花費(fèi)的時(shí)間和成本，以確定該做法是否可以實(shí)現(xiàn)。

這樣做一方面能夠加快出圖速度，另一方面在于將施工方案呈現(xiàn)到施工圖的過程中，能夠充分參與細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)的把控，即在滿足方案效果及功能的前提下，簡(jiǎn)化施工節(jié)點(diǎn)，節(jié)省施工成本。施工單位甚至可以自己繪制節(jié)點(diǎn)，返給設(shè)計(jì)院確認(rèn)，這也是EPC 模式下的一大優(yōu)勢(shì)。比如在裝飾過程中常見的外幕墻鋁板節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)院繪制一般都較為復(fù)雜，追求異形曲面效果。而此時(shí)就需要和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，通過簡(jiǎn)化節(jié)點(diǎn)的方式減少加工和施工成本，已達(dá)到預(yù)計(jì)效益。

2.需要與主案設(shè)計(jì)師充分溝通，既要充分尊重主案設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，又要充分與其溝通，通過材料方案、節(jié)點(diǎn)方案的優(yōu)化節(jié)省成本，例如：

（1）設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)項(xiàng)目A 的生活給水管時(shí)，原計(jì)劃考慮的是薄壁不銹鋼給水管，這樣材料費(fèi)要比常規(guī)的PPR 給水管材料費(fèi)要高出很多，而且也會(huì)由于不銹鋼給水管施工工藝問題導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加，從而導(dǎo)致成本的增加。因此在正式出施工藍(lán)圖之前作者就與其溝通將圖紙改為PPR 水管。

（2）項(xiàng)目B 是較為高檔的寫字樓項(xiàng)目，主要空間用材較為考究，這個(gè)為了滿足效果確實(shí)需要保證，但在非主要空間區(qū)域，作者和主案設(shè)計(jì)師溝通后將墻面白色復(fù)合鋼板調(diào)整為白色乳膠漆，從而降低成本。

3.和業(yè)主保持溝通。在設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)過程中，要著重設(shè)計(jì)的整體效果，不能過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)技法，特殊的設(shè)計(jì)方案一般都會(huì)帶來成本的增加。比如作者在項(xiàng)目B 前期設(shè)計(jì)方案匯報(bào)過程中，列出了五種室外幕墻效果圖，這五種效果圖均使用玻璃幕墻和金屬屋面，對(duì)玻璃的尺寸、位置做成一定的改變，施工成本都是經(jīng)過精心測(cè)算，保證造價(jià)的一致性。這樣做不僅讓業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)效果滿意，并且不會(huì)讓施工成本增高，達(dá)到雙贏的效果。

2 “P（采購(gòu)）”的問題和對(duì)策

2.1 問題

在裝飾EPC 項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采購(gòu)工作（包括材料采購(gòu)和專業(yè)分包商的采購(gòu)）對(duì)項(xiàng)目方案效果的落地以及對(duì)項(xiàng)目的成本起到至關(guān)重要的影響。在采購(gòu)的過程中，主要存在問題有：

1.材料采購(gòu)方面，業(yè)主為呈現(xiàn)裝飾品質(zhì)，對(duì)材料材質(zhì)的要求高，希望使用質(zhì)量好的國(guó)際大品牌。而高品質(zhì)的材料往往又會(huì)超出預(yù)算，使采購(gòu)過程出現(xiàn)困難，會(huì)出現(xiàn)談判時(shí)間長(zhǎng)，分包商考察時(shí)間久的問題，最終會(huì)形成惡性循環(huán)。

2.分包商招采方面，專業(yè)的裝飾公司往往沒有優(yōu)質(zhì)的安裝專業(yè)分包商，如消防、暖通、智能化、園林等專業(yè)的分包商。這種條件下，從社會(huì)中尋找不熟悉的分包商，不僅容易失去對(duì)分包商質(zhì)量的把控，也增加了招標(biāo)的時(shí)間，從而失去整體工期的控制。

2.2 對(duì)策

1.結(jié)合施工圖預(yù)算及施工預(yù)算中的主要材料的價(jià)格去選擇合適的材料，原則就是既要滿足方案效果，又要滿足項(xiàng)目成本的把控。當(dāng)出現(xiàn)業(yè)主方選擇的占成本比較大的主材的材料單價(jià)超過施工圖預(yù)算中的材料單價(jià)時(shí)，此時(shí)則要和業(yè)主方及時(shí)溝通去調(diào)整材料，這一點(diǎn)較為重要，只要理由合理充分，業(yè)主方正常情況下都會(huì)同意的。例如作者在項(xiàng)目A 管理期間，外幕墻鋁板原品牌的價(jià)格遠(yuǎn)超鋁板的市場(chǎng)價(jià)，且訂貨周期長(zhǎng)，產(chǎn)地較遠(yuǎn)，不能很好地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需要，以此為理由和業(yè)主商量好替換了鋁板的品牌，降低了成本的同時(shí)也加快了鋁板的供應(yīng)[2]。

2.項(xiàng)目中標(biāo)以后，在主要專業(yè)分包商的選擇上，業(yè)主方往往會(huì)有自己的考慮，這些分包商為了不辜負(fù)業(yè)主方的信任，往往在后期施工過程中會(huì)更盡心盡力地去完成施工任務(wù)。

表面上看這樣做使分包商的選擇受到了限制，但這其實(shí)是一舉三得的好事，而且在本就選擇不多的情況下，可以迅速確定專業(yè)分包商，加快定標(biāo)，縮短采購(gòu)的時(shí)間。

在這個(gè)過程中，同樣也要注意價(jià)格的談判，作者經(jīng)歷的兩個(gè)項(xiàng)目中，這種情況下使用的合同簽訂模式均為費(fèi)率下浮合同，即結(jié)算工作由專業(yè)分包自行負(fù)責(zé)，作為總承包單位僅對(duì)其收取一定的管理費(fèi)。

這樣一來，可以給專業(yè)分包商充分的發(fā)揮空間，同時(shí)能夠保證總承包單位自身的利益，還可以為項(xiàng)目的管理減少困難。這種分包商的選擇方式是值得大家去思考嘗試的。

3.在平時(shí)的工作中，要盡量多地去開發(fā)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包商資源，通過各種考察渠道與有實(shí)力的專業(yè)分包商建立長(zhǎng)期的、互信互助的合作伙伴關(guān)系，如此在項(xiàng)目中標(biāo)以后便可以快速地選擇確定專業(yè)分包商，對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)和履約工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，在項(xiàng)目B 中，某EPC 裝飾總承包項(xiàng)目的過程中，作者考察了8 家專業(yè)分包單位，通過該項(xiàng)目的配合和磨合，為公司篩選出部分實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)分包單位，也為公司后期部分項(xiàng)目提供了合適的資源。

3 “C（施工）”的問題和對(duì)策

3.1 問題

裝飾EPC 項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理有著較大的區(qū)別。裝飾公司在做傳統(tǒng)的裝飾裝修項(xiàng)目時(shí)，只需要把承包的裝飾專業(yè)工作管理好，與其他各專業(yè)分包之間的施工協(xié)調(diào)配合僅需要通過總包單位來完成，而且與其他各專業(yè)分包商之間沒有合同關(guān)系，不需要承擔(dān)和考慮這些分包單位的成本壓力。裝飾公司作為EPC 總承包單位在管理項(xiàng)目時(shí)，所有專業(yè)分包商都是由裝飾公司來選擇與之簽訂合同，在裝飾施工過程中與其他各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)溝通就需要裝飾總承包單位自身去協(xié)調(diào)，專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作量大大增加。

另外，其他專業(yè)分包單位與裝飾總承包單位簽訂專業(yè)分包合同，總承包單位還需要承擔(dān)和考慮各專業(yè)分包商的成本壓力，需要給各分包商考慮合適的利潤(rùn)空間，達(dá)到雙贏才能更好地建立良好的合作伙伴關(guān)系。

3.2 對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思路，由原來的裝飾施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘芾硭悸?，裝飾施工單位需要在裝飾EPC 總承包項(xiàng)目中充分扮演總包管理的角色，需要提高站位和格局，需要全盤考慮整個(gè)項(xiàng)目的履約。例如項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的生產(chǎn)例會(huì)就需要裝飾單位來牽頭組織，統(tǒng)一各分包單位的思想，需要達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目標(biāo)。項(xiàng)目部成立施工協(xié)調(diào)小組，除協(xié)調(diào)我司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合業(yè)主做好與其他專業(yè)施工單位施工配合與管理協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時(shí)，必須提前編制施工作業(yè)計(jì)劃，做好施工協(xié)調(diào)、安全和各項(xiàng)保護(hù)措施。項(xiàng)目部通過圖紙會(huì)審，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對(duì)于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項(xiàng)目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個(gè)裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。要嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制組織施工：嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，落實(shí)節(jié)點(diǎn)工期的階段成果，是保障施工工期的關(guān)鍵工作。必須圍繞這個(gè)工作重點(diǎn)，在人員組織、物資供應(yīng)、機(jī)械安排，以及施工組織協(xié)調(diào)等各個(gè)方面加強(qiáng)組織和管理，確保施工階段的施工正常進(jìn)行。

2.在施工過程中不僅要考慮各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，也要充分考慮分包商的成本，充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)單位的工作面，降低窩工風(fēng)險(xiǎn)，減小成本壓力。項(xiàng)目部要合理安排工作面，做到有序施工：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊(duì)伍繁多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計(jì)劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個(gè)作業(yè)面的施工有序進(jìn)行。根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，商務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)也需要不定期組織，項(xiàng)目結(jié)束以后總結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)更加重要，通過充分溝通策劃，滿足各分包商的利潤(rùn)目標(biāo)，以最快速度完成總結(jié)算書上報(bào)工作。

4 總結(jié)

裝飾EPC 總承包的管理要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段來考慮，而且需要環(huán)環(huán)相扣。設(shè)計(jì)的管理是EPC管理中最重要的一環(huán)，決定了采購(gòu)和施工的方向。在設(shè)計(jì)管理中，總承包單位需要大力優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，減少?gòu)?fù)雜的設(shè)計(jì)，在成本可以覆蓋的情況下提供給業(yè)主一份最滿意的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)管理是一個(gè)伴隨于整體EPC 管理的過程，是需要總承包單位進(jìn)行深入研究和管理的。

在采購(gòu)管理的過程中，對(duì)分包商的考察、招標(biāo)和供應(yīng)過程都是需要嚴(yán)加管控的。在材料管理方面，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

施工的管理是施工單位的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。管理過程中需要加強(qiáng)總承包管理的理念，項(xiàng)目部需要整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮實(shí)辦公樓項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用成熟有效的施工承包管理模式，采用安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，堅(jiān)持過程精品，通過精心組織、精心施工，交付業(yè)主滿意工程。

裝飾EPC 總承包管理是一項(xiàng)新興的管理模式，在未來的施工管理中會(huì)越來越常見。裝飾EPC 總承包源于EPC 總承包，卻有自身獨(dú)特的管理模式，即是把施工的最后一步——裝飾專業(yè)作為核心驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)其他專業(yè)配合設(shè)計(jì)施工。對(duì)于業(yè)主而言，這樣能夠牢牢控制裝飾要求，達(dá)到預(yù)期的呈現(xiàn)效果；對(duì)于裝飾EPC 總承包單位而言，能夠通過對(duì)全專業(yè)的管理達(dá)到最終裝飾效果，同時(shí)通過總承包管理能夠增大企業(yè)的自身利潤(rùn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。