建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施

賈蘭星

（中國安能集團(tuán)第二工程局有限公司上海分公司，上海 200333）

建筑施工企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展一直呈良好趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對(duì)建筑施工企業(yè)也是比較好的一次機(jī)遇，但是發(fā)展機(jī)遇的背后是一系列的挑戰(zhàn)。目前財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)下主要有幾點(diǎn)問題，比如財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善等，都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。本文重點(diǎn)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因做具體分析，并且結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)提供切實(shí)可行的防范措施，以期對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好運(yùn)營有一定幫助，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述

建筑行業(yè)一般都具有工期長、規(guī)模大等特點(diǎn)，每個(gè)建筑施工的項(xiàng)目都需要資金，在建筑施工企業(yè)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開財(cái)務(wù)，但是不可控的因素會(huì)導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)問題，從而影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營。但是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和措施，首先要做的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 連貫性

對(duì)于建筑行業(yè)來說，在正常運(yùn)營上和項(xiàng)目施工中都有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況來看，目前大部分建筑企業(yè)在經(jīng)營中都比較重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，也都基本具備風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，甚至可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。但是因建筑行業(yè)的特征，無法在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)去精準(zhǔn)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，繼而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。再加上建筑施工企業(yè)中施工是一個(gè)連續(xù)性項(xiàng)目，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響工程運(yùn)轉(zhuǎn)的連貫性，導(dǎo)致整個(gè)工程的工作效率降低。

1.2 復(fù)雜多樣性

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的規(guī)模大、工期長等行業(yè)特征，導(dǎo)致建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建立在多種因素之上的。財(cái)務(wù)管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要且復(fù)雜，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜多樣性的特征。

1.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模較大且工期長的項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目除了需要龐大的資金支持以外，還需要大型設(shè)備的加持以及大量的原材料的支撐。所以一旦發(fā)生意外情況就很有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失等一系列負(fù)面影響。因此也導(dǎo)致其具有流動(dòng)性差的特點(diǎn)，比如建筑施工企業(yè)如果因?yàn)槿藶橐蛩鼗蛘卟豢煽匾蛩囟l(fā)生工期延長或者工期被拖延的情況，那么工地上大量的設(shè)備等就會(huì)因工期受到影響，工期延長一天其設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用就多一天，工期延誤時(shí)間過長甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金問題。這樣不僅使施工項(xiàng)目整體運(yùn)營受影響，也會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏重視

企業(yè)的運(yùn)營情況會(huì)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，而市場(chǎng)的環(huán)境受多方面因素影響是不斷變化的，所以企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境多變都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加，而且目前很多企業(yè)因?yàn)椴磺宄袌?chǎng)情況，無法結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境去及時(shí)調(diào)整企業(yè)的日常運(yùn)營，也會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生[1]。

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員因自身缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作企業(yè)經(jīng)營中的重要性，所以就沒有意識(shí)去建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，也就無法領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，而部門員工的意識(shí)和行為都是受領(lǐng)導(dǎo)管理人員的影響和領(lǐng)導(dǎo)。此外，部分部門因?yàn)闆]有高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制流于形式化，沒有很好地落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，自然也就無法發(fā)揮防范的價(jià)值和作用，更無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，從企業(yè)角度也無法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。

2.2 建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是以上所分析的連貫性、流動(dòng)性、復(fù)雜多樣性等，因建筑施工企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)的經(jīng)營管理工作一旦發(fā)生問題，如果無法及時(shí)將經(jīng)營問題解決，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[2]。比如：一般企業(yè)的施工項(xiàng)目是需要進(jìn)行正常的招標(biāo)之后才開始進(jìn)行的，但是也會(huì)存在不規(guī)范的招標(biāo)情況發(fā)生，不規(guī)范的操作就會(huì)引發(fā)一系列的問題，工程款拖欠、建筑工程質(zhì)量差等，這時(shí)就會(huì)給部分人留下鉆空子的機(jī)會(huì)，部分業(yè)主會(huì)抓住企業(yè)急于趕工期等心理而提出不公平的要求，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)因回款不順利或者支出成本太高等原因受到很大的經(jīng)濟(jì)損失。再加上建筑企業(yè)的工程一般工期長、保修時(shí)間也長，后期的維修保養(yǎng)成本大，后續(xù)這一系列問題都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控管理體系

企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)需要健全的管理機(jī)制，同樣也需要完善的內(nèi)控管理體系，但是目前部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)因?yàn)椴糠制髽I(yè)內(nèi)部管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平較低，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理的提升和企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。另外，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)槠淙狈陕涞匦远鴮?dǎo)致制度無法實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，也會(huì)影響財(cái)務(wù)各部門之間的工作配合和支持。管理職責(zé)不清晰、管理混亂是資金管理和利益分配方面重要的問題點(diǎn)，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[3]。而且缺乏很好的內(nèi)控管理體系會(huì)在企業(yè)中發(fā)生分包、轉(zhuǎn)包不規(guī)范等違規(guī)操作的問題，不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

針對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分人員沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并且也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，但是更重要的一點(diǎn)是企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作，并且也沒有建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范部門來專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作。并且財(cái)務(wù)的管理人員有部分不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而是會(huì)計(jì)等職位兼任的，這樣一來不僅使其工作量和工作難度加大，最重要的是因?yàn)椴皇菍I(yè)的財(cái)務(wù)人員，其不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也就無法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[4]。

還有一個(gè)原因是在企業(yè)進(jìn)行建筑施工中，由于做大量的項(xiàng)目調(diào)研工作，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的投資金額過大，再加上沒有制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，無法在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間去解決，所以會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至?xí)虼藶槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1 提升工作人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中需要各個(gè)部門各個(gè)人員一起同心協(xié)力去配合工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是必須要做的，首先要從企業(yè)所有人員的意識(shí)上去重視，不管是企業(yè)管理層還是部門工作人員，都要從上到下地充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性[5]。這關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及后續(xù)的生存發(fā)展。通過在思想上高度重視從而影響行為，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

比如：建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組或者部門，來做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先可以從宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)做起，堅(jiān)持定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)培訓(xùn)，全方位提高企業(yè)從上到下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且提高工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)水平。這樣有助于降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，同樣也進(jìn)一步保證了企業(yè)經(jīng)營在穩(wěn)定、高效的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加提供了強(qiáng)有力的保證。

3.2 定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

在建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生肯定不是突然發(fā)生的，而是在企業(yè)的日常經(jīng)營中逐漸凸顯出來的問題，最終引發(fā)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就需要對(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，這樣不僅可以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間解決問題，降低負(fù)面影響，同時(shí)還可以將以前可能發(fā)生的問題及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

比如，企業(yè)在日常經(jīng)營中如果定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)管，對(duì)每個(gè)季度的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，甚至包括分包商資質(zhì)等，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不合格或者資質(zhì)不健全的分包商第一時(shí)間進(jìn)行科學(xué)調(diào)整分配，就有助于及時(shí)解決因分包商資質(zhì)差等原因而引發(fā)的資金短缺的現(xiàn)象，很好地為企業(yè)規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

由此可見，定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素很重要，在排查中可以明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向以及需要防范的對(duì)象等，這為制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制打下很好的基礎(chǔ)，也為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)舉措的制定指明了方向，提高了風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率和質(zhì)量，保證了企業(yè)施工中的順利開展和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)人員素質(zhì)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作需要企業(yè)專業(yè)人員的支持，專業(yè)人員的高職業(yè)素養(yǎng)和較高的專業(yè)水平都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作起到關(guān)鍵性作用。所以在這種基礎(chǔ)下，企業(yè)一定要高度重視對(duì)于工作人員專業(yè)的培訓(xùn)工作，幫助工作人員在培訓(xùn)中掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)和應(yīng)對(duì)技能，同時(shí)一定要將工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，重視工作人員工作責(zé)任心的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)在工作中互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，既不利于工作開展也不利于后續(xù)高效地解決問題。而且通過對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，還可以提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前預(yù)測(cè)便于及時(shí)防范[7]。

對(duì)于新入職的工作人員要進(jìn)行必要的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，因?yàn)檫@也是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。同時(shí)在進(jìn)行行業(yè)人員招聘時(shí)要考慮對(duì)其進(jìn)行綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平的考評(píng)，一定要本著滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，可以借此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

3.4 建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)想要長久穩(wěn)步地發(fā)展下去，并且形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從企業(yè)自身現(xiàn)狀出發(fā)，建立適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以參考企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力、企業(yè)盈利情況、企業(yè)現(xiàn)金流等環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際去制定機(jī)制，才能保證預(yù)警機(jī)制更好地落實(shí)從而實(shí)現(xiàn)其防范價(jià)值。一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)對(duì)，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失[8]。

比如：在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工前期的分包商選擇環(huán)節(jié)，可以設(shè)置合理的數(shù)量及要求，在源頭上就做好把關(guān)工作，通過有效篩選將分包商的質(zhì)量、數(shù)量、口碑都一一歸類整理，有限選擇口碑好、質(zhì)量高的分包商合作，有效降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還要注意在合同的簽訂方面，要明確合同責(zé)任、合同內(nèi)容以及工程時(shí)間、計(jì)價(jià)方式等細(xì)節(jié)，最大可能地避免后期的合同糾紛發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，想要提高經(jīng)濟(jì)效益并提高企業(yè)在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合特點(diǎn)和企業(yè)自身的特殊性，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策展開詳細(xì)分析：一是提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；二是定期排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；三是增強(qiáng)專業(yè)人員素質(zhì)；四是建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。通過以上措施為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和穩(wěn)步發(fā)展提供支持，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員要時(shí)刻高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)和應(yīng)對(duì)的工作，保證企業(yè)自上而下都能夠在重視風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。