裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題研究

邵旭霞

（浙江恒盛工程咨詢有限公司，浙江 湖州 313000）

1 裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算的價(jià)值內(nèi)涵

1.1 裝配式建筑概述

裝配式建筑工程是指結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙與住房用戶的實(shí)際需求，將混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)制，然后以金屬構(gòu)件進(jìn)行連接的方式完成建筑工程的裝配工作。如果將裝配式建筑工程比作一個(gè)項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，那么在建筑工程的施工階段，需要將設(shè)備需要的各個(gè)零件進(jìn)行集中化的生產(chǎn)，然后再將這些零件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝，最終形成完整的裝配式建筑。該項(xiàng)建筑理念興起時(shí)間相對(duì)較早，首先被美國(guó)等國(guó)家廣泛采用。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，裝配式建筑工程也在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，不僅具有節(jié)約能源材料的技術(shù)特點(diǎn)，也能夠有效地提高建筑施工效率，縮短建筑工期，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展方向。

1.2 工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容

在建筑工程管理中，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算與成本控制工作不僅能夠有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有效地對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)化，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。在工程造價(jià)預(yù)算的管理過(guò)程中，為了防止出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算以及概算超預(yù)算的基礎(chǔ)情況，通常情況下在進(jìn)行造價(jià)成本控制的工作中，需要對(duì)每一個(gè)施工部分的項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過(guò)判斷其是否超出預(yù)算的方式開(kāi)展造價(jià)預(yù)算的管理工作，這樣不僅能夠提高工程造價(jià)的精細(xì)化水平，也能夠保障造價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)性。在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和成本控制工作的管理過(guò)程中，需要對(duì)涉及造價(jià)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)的施工資料和建設(shè)合同進(jìn)行有效對(duì)比，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)原料以及人力資金支出情況進(jìn)行全面的分析，從而將造價(jià)結(jié)果控制在最低水平。

1.3 加強(qiáng)裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的重要性分析

裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)建筑工程有計(jì)劃地進(jìn)行成本控制是一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，需要從整體上進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作，將預(yù)算應(yīng)用到整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段中去，從而達(dá)到節(jié)約成本支出的重要目的。在原材料的選購(gòu)過(guò)程中，要求建筑單位要成立相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查小組，對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比，從而優(yōu)化預(yù)算采購(gòu)工作，這樣便能夠最大限度節(jié)約原材料的成本支出，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)采購(gòu)行為不僅需要專門的工作部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也需要結(jié)合專業(yè)的方法，例如以公開(kāi)透明的投標(biāo)方式來(lái)節(jié)約成本支出，通過(guò)尋找優(yōu)秀的材料供應(yīng)商等方式來(lái)降低成本投入。與此同時(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作也能夠推動(dòng)企業(yè)采取科學(xué)合理的管理機(jī)制，不僅可以有效節(jié)約各項(xiàng)能源和材料的使用量，也能夠促進(jìn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化開(kāi)展，從而進(jìn)一步提升我國(guó)裝配式建筑工程的健康發(fā)展。

2 造成裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算不合理的原因分析

2.1 建筑工程行業(yè)發(fā)展緩慢

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來(lái)看，裝配式建筑工程的發(fā)展規(guī)模和速度相對(duì)較緩，根本原因在于工廠在生產(chǎn)相應(yīng)的建筑構(gòu)件的工作中，其速度與施工工期存在很大的差異，既無(wú)法準(zhǔn)時(shí)地將批量生產(chǎn)的裝配式建筑構(gòu)件定期交付給施工企業(yè)，也無(wú)法有效地降低運(yùn)輸成本，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)裝配式建筑工程的發(fā)展速度相對(duì)緩慢；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性增長(zhǎng)趨勢(shì)也有所緩慢，在構(gòu)件的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)工作中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，為了確保不影響工期，建筑工程項(xiàng)目不能完全將構(gòu)件的生產(chǎn)任務(wù)交付給工廠。[1]在工廠生產(chǎn)裝配式構(gòu)件的過(guò)程中，由于生產(chǎn)方式還相對(duì)落后，導(dǎo)致構(gòu)件的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，同時(shí)受外部各項(xiàng)因素的影響，一旦施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變化，就需要對(duì)裝配式建筑工程的各項(xiàng)構(gòu)件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這樣不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和材料，也會(huì)進(jìn)一步增加工程項(xiàng)目的施工成本。

2.2 應(yīng)用模式影響成本計(jì)算

在裝配式建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制工作的開(kāi)展中，主要的應(yīng)用模式會(huì)受到裝配技術(shù)以及工程管理兩方面因素的整體影響，與現(xiàn)澆式建筑工程項(xiàng)目不同，裝配式建筑工程所使用的構(gòu)架具有綠色生產(chǎn)的特性，不僅能夠有效地減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，也能夠提升施工效率，但在施工的過(guò)程中，應(yīng)用模式與施工方法會(huì)受到構(gòu)件的設(shè)計(jì)生產(chǎn)以及安裝等技術(shù)環(huán)節(jié)的影響，在技術(shù)層面的支出費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本管理，因此大多數(shù)裝配式建筑工程的成本預(yù)算往往都集中在技術(shù)成本上。在進(jìn)行構(gòu)件的連接過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)開(kāi)展，也要保證各項(xiàng)構(gòu)件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變更，那么相應(yīng)的構(gòu)件就需要進(jìn)行重新生產(chǎn)，這也是影響項(xiàng)目成本支出的一個(gè)重要因素，在未來(lái)的發(fā)展中需要結(jié)合建筑工程的應(yīng)用模式進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和調(diào)整。

2.3 動(dòng)態(tài)規(guī)劃能力不足

在裝配式建筑工程施工方案的開(kāi)展和執(zhí)行過(guò)程中，技術(shù)層面和管理層面的動(dòng)態(tài)規(guī)劃能力不足是影響建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作順利開(kāi)展的重要因素，主要體現(xiàn)在施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和技術(shù)交底工作，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)方案在完成以后投入生產(chǎn)的過(guò)程中，需要結(jié)合施工具體情況進(jìn)行有效的調(diào)整和變更。而這一應(yīng)用模式在裝配式建筑工程的開(kāi)展中會(huì)直接造成生產(chǎn)建筑構(gòu)件以及連接件不相適用的情況存在，不僅直接影響了建筑施工質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理成本和材料成本的增加。從這一方面來(lái)看，動(dòng)態(tài)規(guī)劃能力不足是影響裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作的一個(gè)重要因素，需要在施工工期的范圍內(nèi)將影響施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行有機(jī)整合，通過(guò)加強(qiáng)施工單位與建設(shè)單位的前期溝通和交流來(lái)減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的變更次數(shù)，盡量降低定制化成本的支出，從而達(dá)到提高設(shè)計(jì)實(shí)用性和強(qiáng)化施工效率的目的。

3 加強(qiáng)裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略分析

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算與成本控制

3.1.1 明確成本控制目標(biāo)

在對(duì)裝配式建筑工程的造價(jià)預(yù)算和成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，強(qiáng)化成本控制目標(biāo)是確保成本支出的一個(gè)重要方式，進(jìn)行成本控制目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以通過(guò)采用目標(biāo)成本法的方式將客戶的預(yù)期以及建筑工程的整體功能作為一項(xiàng)具體的成本控制流程來(lái)明確成本控制目標(biāo)。在裝配式建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，還需要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的施工成本進(jìn)行精確化的計(jì)算，進(jìn)而達(dá)到精益建造的目的，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本都可以嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)來(lái)開(kāi)展并進(jìn)行量化，這樣不僅能夠有效地控制施工成本的投入，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的施工目的，也能夠幫助施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.1.2 基于作業(yè)成本加強(qiáng)控制

從作業(yè)成本的角度加強(qiáng)成本控制工作可以貫穿在裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程之中，通過(guò)結(jié)合施工方案對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)行明確，結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)消耗資金的支出和使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的核算，從而結(jié)合預(yù)估情況對(duì)施工方案進(jìn)行有效的調(diào)整和設(shè)計(jì)，進(jìn)而改善作業(yè)成本，有效提高成本控制水平。在開(kāi)展作業(yè)成本的控制工作中，可以嚴(yán)格按照施工流程的量化、分析建設(shè)作業(yè)成本庫(kù)以及成本動(dòng)因費(fèi)率計(jì)算和成本對(duì)象分析等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，并將裝配式建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到作業(yè)成本控制的管理中去，以此來(lái)達(dá)到合理控制造價(jià)預(yù)算以及提高成本控制水平的施工目的。

3.1.3 結(jié)合價(jià)值流程理論加強(qiáng)控制

結(jié)合價(jià)值流程理論加強(qiáng)裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，需要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)建造流程進(jìn)行詳細(xì)的分解，并對(duì)不同的生產(chǎn)階段的成本預(yù)算情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整施工方案，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏驼{(diào)節(jié)來(lái)達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的。這樣不僅能夠有效地識(shí)別裝配式建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的人力資源和原材料浪費(fèi)的問(wèn)題，也能夠通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)制定相應(yīng)的控制措施來(lái)提高成本造價(jià)預(yù)算水平。

3.1.4 優(yōu)化項(xiàng)目方案

優(yōu)化裝配式建筑工程項(xiàng)目方案能夠有效地提高成本控制水平，在項(xiàng)目方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中是以價(jià)值工程研究為理論基礎(chǔ)的，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目本身的價(jià)值功能以及施工成本進(jìn)行分析和明確能夠做到方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中也需要設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)方案的整體功能性入手，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的施工內(nèi)容以及各個(gè)環(huán)節(jié)的可行性與成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)明確的研判，從而進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面來(lái)提高裝配式建筑工程項(xiàng)目的施工可行性。

3.2 構(gòu)件生產(chǎn)結(jié)算的造價(jià)預(yù)算與成本控制

在構(gòu)件生產(chǎn)階段，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作需要充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工人員的工作積極性、管理制度的監(jiān)督性以及生產(chǎn)質(zhì)量的控制這三個(gè)方面的因素。

3.2.1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高積極性

首先，施工人員作為構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者，其生產(chǎn)積極性直接影響了構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，同時(shí)也間接決定了裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算工作能否得到控制。因此，在進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)培養(yǎng)施工人員的工作積極性，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作能力，進(jìn)而保障裝配式建筑工程構(gòu)件的順利生產(chǎn)。

3.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)制度，提高監(jiān)督效果

其次，在生產(chǎn)制度的監(jiān)督性管理方面，需要結(jié)合裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)效，在進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)的過(guò)程中，既要按照實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制度完善生產(chǎn)過(guò)程，也要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督工作來(lái)提高構(gòu)件生產(chǎn)的整體質(zhì)量，這樣既能夠有效地避免構(gòu)件產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致的施工風(fēng)險(xiǎn)，也能夠有效地保證構(gòu)件的整體水平，有效降低裝配式建筑工程的成本支出。[2]

3.2.3 優(yōu)化質(zhì)量控制、構(gòu)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的施工工序明確成本控制的重點(diǎn)，既要對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和設(shè)計(jì)，也要定期地考核和抽查構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，從而確保順利生產(chǎn)。對(duì)于構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中施工制造人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的管理，以科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度和專業(yè)化的技能培訓(xùn)工作來(lái)提高他們的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)水平，從而確保構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本。

3.3 運(yùn)輸階段的造價(jià)預(yù)算與成本控制

在裝配式建筑工程各個(gè)建筑構(gòu)件的運(yùn)輸過(guò)程中，加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算和成本控制工作需要對(duì)各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的考慮，從運(yùn)輸?shù)木嚯x、運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件以及運(yùn)輸順序等三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在裝配式建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，其建筑核心就是要盡可能地避免生產(chǎn)過(guò)程中建筑過(guò)程中的資金和資源浪費(fèi)問(wèn)題，而產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)構(gòu)件的安全運(yùn)輸直接影響了建筑工程的整體施工質(zhì)量。因此，要將運(yùn)輸階段作為成本控制工作的一個(gè)重點(diǎn)，在運(yùn)輸距離的選擇上應(yīng)當(dāng)充分考慮路線以及構(gòu)件加工廠的選擇，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件也要從質(zhì)量、形狀以及運(yùn)輸要求等方面進(jìn)行合理的把握，避免造成運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，在運(yùn)輸順序上更要與現(xiàn)場(chǎng)的裝配順序進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，盡量配合裝配工序進(jìn)行運(yùn)輸。

3.4 施工階段的造價(jià)預(yù)算與成本控制

在裝配式建筑工程施工階段，加強(qiáng)成本控制工作主要圍繞不同構(gòu)件的安裝工序以及安裝流程來(lái)展開(kāi)控制，在施工工作開(kāi)始之前，要充分研究施工設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的裝配工作。與此同時(shí)，也要合理地配備施工人員以及施工設(shè)備，既要保證不同施工工序之間的銜接流暢，也要嚴(yán)格按照裝配式建筑工程的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地控制成本支出。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程是我國(guó)建筑施工行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)建筑工程的綠色發(fā)展具有重要的價(jià)值，同時(shí)也能夠滿足人們對(duì)住房的基礎(chǔ)需要。然而，由于工程模式還不夠成熟，在開(kāi)展裝配式建筑工程施工過(guò)程中，部分工作人員對(duì)造價(jià)預(yù)算與成本控制工作把握不夠明確，導(dǎo)致存在很嚴(yán)重的資金消耗問(wèn)題，需要引起施工單位以及行業(yè)的整體重視，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)管、明確施工準(zhǔn)備階段、運(yùn)輸階段和施工階段的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作來(lái)提高整體施工水平和控制能力，從而促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑工程的健康發(fā)展。