工程審計工作策略剖析

趙勝 蕪湖市無為市審計局

近幾年來，國民經(jīng)濟的穩(wěn)固增長，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，而審計工作作為行業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分，我們應予以重視。然而在實際管理上面臨著一些問題，比如：預算管理存在問題，法律法規(guī)缺失，這都難以實現(xiàn)提高審計工作質量的目的。所以要想保障工程建設順利開展，還需要完善對策保障審計工作井然有序開展，希望筆者所提出的個人的觀點，可以為相關人員提供參考和借鑒，進而發(fā)揮審計工作的作用和價值。

一、工程審計工作中存在的問題

（一）預算管理存在問題

工程審計工作面臨著一些問題。第一點，預算管理往往存在著問題，這樣很難保障審計工作順利地開展。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，審計工作主要是通過評價項目投資前期是否取得預期效果，這樣才能夠保障其是否可以獲得更大的社會收益。但是實際上在預算管理方面面臨著不足，管理者針對問題并沒有采取措施去處理，因為他們沒有了解到加強預算管理的重要性，所以在實際審計管理上由于考察面過窄，使得最終的管理效果不夠理想化。第二點，由于預算管理沒有被落到實處，也會為后期審計工作帶來較大的影響，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來講，同樣會產(chǎn)生不利影響，所以針對此類問題，迫切需要第一時間采取措施處理[1]。

（二）竣工結算存在問題

工程審計工作中也面臨其他問題，其中竣工結算沒有落到實處，同樣難以提高審計工作，企業(yè)在審計工作進行時沒有做好結束管理，很難獲得令人滿意的管理效果。同時管理人員思想觀念往往受到傳統(tǒng)理念的影響，在結算管理中仍舊使用傳統(tǒng)的方法，很難以確保最終審計管理工作效率得到提升。再者，大多數(shù)企業(yè)往往忽視新方法的應用，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)落后的管理方法，這樣不僅會致使工程審計管理效率低下，也會因此而導致工程施工現(xiàn)場簽證真實性和合理性難以得到保障。如今，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越大，應注重竣工結算管理，但是由于受到其他因素的影響，導致項目審計難以順利進行。

（三）缺少專業(yè)審計人員

目前形式背景之下，對于企業(yè)提出新要求，應做好工程審計工作，但是在實際管理中仍舊存在問題，其中由于缺少專業(yè)審計人員，難以提高審計工作的質量?，F(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓，往往缺乏專業(yè)的審計工作知識，針對管理工作中存在的問題不能及時處理，很難發(fā)揮審計工作價值[2]。再者，在前期招聘人員時，企業(yè)也沒有提高人員準入門檻，使得審計人員工作能力不達標。同時由于忽視對審計人員綜合能力的考核，也很難保證審計工作順利開展。因為審計工作綜合性比較強，對人員知識水平和實踐能力要求比較高，但是現(xiàn)有審計人員專業(yè)素質往往有待提高，同時也有部分人員工作熱情不高，并不能踴躍參與到工程審計管理中，鑒于此，都難以獲得令人滿意的審計管理效果。

（四）審計執(zhí)行力度不夠

如今，大多數(shù)企業(yè)在工程審計管理時存在不足，其中審計執(zhí)行力度不夠將影響最終審計管理效果。數(shù)據(jù)顯示表明，內部審計人員在工作執(zhí)行力度上往往存在欠缺，這樣很難將審計管理工作落到實處?，F(xiàn)如今，是競爭趨勢日漸加劇的時代背景，企業(yè)要想更好的發(fā)展，需要提高審計工作執(zhí)行力度，以此來滿足自身經(jīng)濟活動發(fā)展需求。但是實際上部分人員的工作執(zhí)行能力比較弱[3]。此外，企業(yè)針對審計工作執(zhí)行力度不夠問題，并未予以重視，沒有積極尋找解決問題的方法，鑒于此，難以保障審計工作質量得到提高，還會對經(jīng)濟利潤造成影響，久而久之，會被飛速發(fā)展市場經(jīng)濟體系所淘汰，難以長久的立足和生存。

（五）相關法律法規(guī)缺失

審計工作是企業(yè)經(jīng)濟活動的一部分，我們應加大管理力度，進一步將其價值發(fā)揮出來，但是部分企業(yè)由于相關法律法規(guī)處于缺失狀態(tài)，難以保障審計管理工作順利開展。第一，隨著行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，審計工作難度系數(shù)也變得越來越高，這就需要法律法規(guī)的支持，保障審計管理順利進行。但是實際上，企業(yè)在審計工作細節(jié)內容上并沒有做出明確的規(guī)定，這會因法律法規(guī)不夠完善，致使審計工作不能夠落到實處。第二，針對潛在問題沒有采取有效的解決方式。數(shù)據(jù)顯示表明，大多數(shù)企業(yè)審計工作仍舊處于實踐與經(jīng)驗積累摸索的狀態(tài)，這樣也會因法律法規(guī)方面存在著問題，不能夠保障審計工作順利進行下去。

（六）審計工作經(jīng)費不足

審計工作的順利開展，需要大量資金的支持，這直接關乎現(xiàn)代企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。然而相關數(shù)據(jù)表明，目前部分企業(yè)在工程審計管理上由于經(jīng)費不足，很難提高審計工作質量，致使此類問題產(chǎn)生的原因有以下幾點。第一點，由于不完善法律法規(guī)的限制，對于企業(yè)來講，工程審計工作是沒有使地方政府為其撥款的權利的，這樣會因經(jīng)費不充足，致使工程審計工作流于形式，難以發(fā)揮出其真正的作用和價值。第二點，也有一部分企業(yè)由于自身沒有足夠的費用去支撐工程審計，鑒于此，難以為其他經(jīng)濟活動發(fā)展奠定基礎，甚至還會為自身發(fā)展帶來經(jīng)濟損失，很難在變幻莫測的市場競爭體系中長久的立足與發(fā)展。

二、工程審計工作策略剖析

（一）完善預算管理體系

針對以往工程審計管理方面的問題，企業(yè)還需采取有效措施去處理。首先，我們應完善預算管理制度，制度的確立，可以保障審計工作處于規(guī)范化狀態(tài)，切實將其應有的作用和價值發(fā)揮出來。同時也要確保所設立的規(guī)章制度內容具備科學性與合理性，這樣才能夠更好地展開工程審計管理。再者，企業(yè)在審計管理時，也要確保管理體系能夠貫穿于整個工作活動中，也可以通過強化審計的合法性和真實性來提高綜合管理能力，最重要的是可以降低不必要的經(jīng)濟損失，確保自身利益最大化[4]。其次，企業(yè)要想保障工程審計管理工作朝著程序化方向發(fā)展，也需要通過構建完善管理體系來實現(xiàn)此目的，同時針對潛在的問題也要及時采取應對措施去處理，只有這樣才能夠為自身發(fā)展奠定夯實基礎。

（二）完善內部控制制度

為了保障現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，在工程審計管理時，我們還需要完善內部控制制度，內部控制制度的確立，也是發(fā)揮審計管理作用和價值的重要內容。首先，內控制度本身就是審計工作問題對策的核心內容之一，因為審計管理相對來講比較復雜，若缺少完善內控制度的支持，很難提高其管理質量，甚至還會對企業(yè)其他經(jīng)濟活動發(fā)展帶來一定的影響，所以在應用內部控制制度的同時，管理人員還需要積極參與到審計管理工作中。再者，針對潛在的問題也要第一時間去處理，進一步發(fā)揮內部控制制度作用和價值，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。其次，在工程量確認之后，工作人員也要嚴格按照內部控制制度要求做好細節(jié)工作，也要明確工程審計的目標和范圍，這樣才能夠保障審計工作的可靠性和精準度，切實保障企業(yè)朝著現(xiàn)代化國際化方向發(fā)展。[5]

（三）加強審計人員訓練

企業(yè)在工程審計管理時仍舊面臨問題，若不能及時處理對發(fā)展也會帶來阻礙，以往由于缺少專業(yè)審計人員，難以滿足審計工作需求，所以新時代背景之下，企業(yè)首先要加強對審計人員的訓練，不斷提高其各方面能力。第一，應完善相應的激勵懲處措施，進一步對內部人員起到一個激勵作用，同時也要注重對審計人員職業(yè)道德品質的培養(yǎng)，因為只有各方面能力較強的人員，才能夠為審計工作提供新的思路。而作為一名優(yōu)秀的審計人員自身要努力提升自我，積極參與相關培訓活動，以此來豐富自身工作經(jīng)驗。針對潛在于工程審計中的問題，也能夠采取有效的措施去處理。第二，企業(yè)在前期招聘審計工作人員時，也要提高準入門檻，只有確保人員能力和素質達到要求，才可以為工程項目管理提供有力的保障，必要的前提下，還應當不定期對審計部門人員能力進行全面考核，針對通過者可以給予適當?shù)募为?，而嘉獎的方式有很多種，可以是物質上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于調動其工作熱情，使他們能夠恪盡職守做好本職工作，從而充分發(fā)揮工程審計管理工作價值。而針對表現(xiàn)不佳的人員也要給予懲罰，這樣才能夠讓他們認識到自身的不足之處，進而積極參與相關技能培訓，以此來提高自身專業(yè)知識水平和實踐能力。

（四）提高審計執(zhí)行力度

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也帶來了機遇和挑戰(zhàn)，而以往在工程審計管理上面臨著問題，所以為了解決問題，我們還需要提高審計部門的執(zhí)行力，這也顯得非常重要，可以說，直接關乎審計工作能否順利落實下去。第一，作為審計人員自身要發(fā)揮職能作用，應提高工作執(zhí)行能力，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，同時也要運用自身所掌握的專業(yè)知識和審計工作經(jīng)驗，解決現(xiàn)今階段審計管理上存在的問題，這對于企業(yè)綜合實力的提高都有一定的幫助，使其能夠在變化莫測的市場競爭體系中更好地立足。第二，企業(yè)也要創(chuàng)新審計模式，因為落后單一的管理方法，難以滿足審計工作需求，對于后期管理也會帶來阻礙，所以為了保障企業(yè)利益最大化，管理人員需要采用新型的模式做好審計管理。當然，針對潛在的問題要去分析問題產(chǎn)生的原因，進一步通過提高審計執(zhí)行能力來取得良好的管理效果，為整個工程審計管理奠定基礎。

（五）健全相關法律法規(guī)

眾所周知，工程審計工作是企業(yè)重要一部分，而為了達到提高管理效率的目的，我們需要通過健全相關法律法規(guī)來實現(xiàn)此目的[6]。因為以往由于法律法規(guī)不夠完善，難以實現(xiàn)提高審計工作質量的目的，所以為了避免問題的出現(xiàn)，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的法律法規(guī)進行優(yōu)化和調整，同時也要在審計工作細節(jié)和內容上做出明確的規(guī)定，這樣才可以確保整個審計工作能夠處于規(guī)范化狀態(tài)，且為企業(yè)其他管理工作奠定基礎。當然，完善法律法規(guī)，也是保障審計工作能夠發(fā)揮作用的重要內容?，F(xiàn)如今，企業(yè)開始重視工程審計工作，因此為了提高市場競爭力，需要通過加大法律法規(guī)完善力度，切實解決以往審計工作存在的問題。再者，企業(yè)也需要了解自身審計工作實際情況，目前正處于實踐和經(jīng)驗積累摸索的狀態(tài)，所以在落實過程中會遇到一些困難，此時可以通過完善相關法律法規(guī)來加快審計工作，切實為后續(xù)工程建設提供有力的保障。

（六）確保審計經(jīng)費充足

以往由于經(jīng)費不充足，難以保障工程審計工作順利開展，對于企業(yè)來講，也會影響發(fā)展。所以為了解決問題，我們還要確保經(jīng)費的充足，這顯得尤為重要。首先，隨著社會主義的不斷變化與發(fā)展，對企業(yè)提出新要求，為了將工程審計工作落到實處，應確保經(jīng)費的充足，因為倘若經(jīng)費不充足，勢必會影響整個審計工作進度，為此，應發(fā)揮政府部門作用，積極與之互動交流。而政府部門應為企業(yè)提供相應的經(jīng)費支持，這樣才能夠幫助他們更好的展開工程審計管理。其次，相關部門也要通過其他途徑來獲取充足的資金，只有確保費用的充足，才能夠支持工程審計工作順利開展。而審計管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內容，它所涉及的內容比較多，所以更加需要確保經(jīng)費的充足性，如此一來，得以更好地展開工程審計管理。除此之外，企業(yè)也可以通過優(yōu)化績效審計來實現(xiàn)提高管理工作質量的目的，進而既可以為自身發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益和社會收益，也可以朝著更好的方向發(fā)展。

（七）加大審計工作監(jiān)督

為推動工程審計工作朝著理想化方向順利開展，企業(yè)還需要加大審計工作監(jiān)督管理，因為以往由于監(jiān)督力度不夠，會致使問題的出現(xiàn)，難以提高企業(yè)綜合市場競爭力。所以新時代背景之下，我們應健全相關的監(jiān)督制度，進一步對整個審計工作展開全面監(jiān)督，針對不足之處，也能夠及時采取措施去處理，這樣不僅可以保障企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化，同時也能夠為其他經(jīng)濟活動發(fā)展奠定基礎。再者，企業(yè)也要優(yōu)化審計環(huán)境，應為內部人員構建一個輕松愉悅的工作氛圍，這也是提高工作質量和效率的重要內容。當然，我們也要結合實際來完善相應的監(jiān)督制度，以便于避免監(jiān)督工作流于形式等問題的出現(xiàn)，真正意義上的保障整個工程審計工作得以順利開展。除此之外，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，審計程序包含很多內容，比如：審計的準備、審計的實施，以及審計的執(zhí)行等，我們只有加大每一個環(huán)節(jié)工作上的監(jiān)督與管理，才能夠避免問題的出現(xiàn)，保障工程審計工作能夠有序開展，最重要的是要對行政復議和審計檔案管理工作進行監(jiān)督，最終確保工程審計工作能夠處于井然有序開展的狀態(tài)。

三、結語

總而言之，目前企業(yè)在工程審計管理上存在問題，若不能及時處理，難以實現(xiàn)提高經(jīng)濟利潤的目的，所以新時代背景之下我們應從多個角度制定完善的策略，切實將工程審計工作落到實處，進一步將其擁有的作用和價值發(fā)揮出來，這對于企業(yè)未來發(fā)展也是非常重要的，能夠在變化莫測的市場經(jīng)濟體系中占據(jù)一席之地。