縣域農(nóng)行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑探究

邱向洪 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司豐順縣支行

當(dāng)前，各級(jí)政府機(jī)構(gòu)都在依據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院提出的鄉(xiāng)村戰(zhàn)略部署推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，農(nóng)業(yè)銀行也緊扣振興戰(zhàn)略，全面開展糧食戰(zhàn)略安全、產(chǎn)權(quán)制度改革、產(chǎn)業(yè)融合、美麗宜居鄉(xiāng)村、脫貧攻堅(jiān)、幸福產(chǎn)業(yè)、“三農(nóng)”和綠色金融發(fā)展等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)整體思路、發(fā)展目標(biāo)和基礎(chǔ)原則進(jìn)行了明確，并對(duì)具體的措施進(jìn)行了細(xì)化，而縣域農(nóng)行依據(jù)這一要求，進(jìn)行了分類指導(dǎo)和全面落實(shí)，與“三農(nóng)”建立了深厚的情誼，也積累了豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的主力軍。

一、縣域農(nóng)行服務(wù)鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

縣域農(nóng)行為鄉(xiāng)村振興提供金融服務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：1.客戶資源優(yōu)勢(shì)?？h域農(nóng)行長(zhǎng)期為“三農(nóng)”提供服務(wù)，積累了大量的客戶資源，在進(jìn)行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，可以以客戶資源為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)線上和線下業(yè)務(wù)的融合。2.網(wǎng)點(diǎn)和人員優(yōu)勢(shì)?？h域農(nóng)行盡管員工和網(wǎng)點(diǎn)少于農(nóng)村商業(yè)銀行，但是與三大行以及區(qū)域性銀行相比數(shù)量更多，所以，可以充分利用這一優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推廣和宣傳。3.與黨政部門具有長(zhǎng)期的合作關(guān)系?？h域農(nóng)行在發(fā)展過程中與區(qū)域性的黨政部門建立了良好的合作關(guān)系，可以借助政府部門的影響力，更好地為鄉(xiāng)村振興提供金融服務(wù)[1]。其劣勢(shì)也體現(xiàn)在三個(gè)方面。1.產(chǎn)品和業(yè)務(wù)劣勢(shì)。縣域商業(yè)銀行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)更新速度較快，會(huì)上線各種貸款產(chǎn)品，不但類型較多，而且功能也十分完善，而農(nóng)業(yè)銀行產(chǎn)品更新速度有待提高。2.成本劣勢(shì)?？h域農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)和員工數(shù)量較多，在一定程度上造成了經(jīng)營(yíng)成本的提高，當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向線上操作，物理網(wǎng)點(diǎn)和員工如果不能科學(xué)有效的處理，必然會(huì)給未來發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)。3.風(fēng)險(xiǎn)管控劣勢(shì)。作為一種具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，銀行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展伴隨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素?？h域農(nóng)行面對(duì)的客戶基本上都是“三農(nóng)”，相較于城市客戶，其具有“小、散、差”的特點(diǎn)，信息收集難度較高，資產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量也低于城鎮(zhèn)居民。

二、縣域農(nóng)行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中存在的問題

（一）缺少戰(zhàn)略眼光

首先，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略給金融需求帶來的改變?nèi)狈φJ(rèn)識(shí)。部分縣域農(nóng)行將服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與為“三農(nóng)服務(wù)”或者城鎮(zhèn)化建設(shè)等同，缺乏對(duì)鄉(xiāng)村振動(dòng)推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合情況的掌握，將服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為政治任務(wù)，對(duì)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)力的提升缺乏根本性認(rèn)識(shí)。其次，縣域農(nóng)行的市場(chǎng)定位與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的要求具有偏差[2]。縣域農(nóng)行都開展了商業(yè)化運(yùn)作，將工作重心放在城鎮(zhèn)，對(duì)于農(nóng)村地域的金融支持力度不大。最后，銀行內(nèi)在管理機(jī)制未進(jìn)行有效的調(diào)整。在縣域銀行內(nèi)沒有構(gòu)建起完善的“三農(nóng)”服務(wù)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)措施缺乏有力的統(tǒng)籌。

（二）金融服務(wù)體系有待完善

雖然近些年來縣域農(nóng)行積極建設(shè)鄉(xiāng)村金融服務(wù)渠道，設(shè)立了大量的ATM和自助銀行，不但為農(nóng)戶提供了便利的基礎(chǔ)性金融服務(wù)，而且還對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行了創(chuàng)新和完善。然而主要的服務(wù)仍然是基礎(chǔ)結(jié)算和信用貸款業(yè)務(wù)，沒有幫助鄉(xiāng)村進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新和盈利空間的拓寬，信用貸款的總量較小、存在較大的資金供求缺口，沒有為新型經(jīng)營(yíng)主體提供針對(duì)性的金融服務(wù)。

（三）金融生態(tài)環(huán)境急需改善

第一，農(nóng)村金融生存和發(fā)展沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ)。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)了巨大的改變，城鎮(zhèn)一體化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化與鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實(shí)施的整體目標(biāo)之間存在著較大的差距。第二，鄉(xiāng)村信用基礎(chǔ)設(shè)施有待完善。當(dāng)前在農(nóng)村區(qū)域信用擔(dān)保體系、信用等級(jí)和征信體系、產(chǎn)權(quán)交易體系等發(fā)展緩慢，有關(guān)的法制法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制等有待完善。第三，沒有建立信用意識(shí)和債權(quán)保護(hù)觀念。一些農(nóng)民受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響缺乏債務(wù)償還意識(shí)，一些企業(yè)沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和信息公開制度，使得銀行與企業(yè)之間關(guān)系緊張。第四，縣域銀行為“三農(nóng)”服務(wù)缺乏基礎(chǔ)[3]。許多農(nóng)民對(duì)于電子產(chǎn)品的使用能力不高，金融知識(shí)沒有得到有效的普及，部分農(nóng)戶害怕遭遇金融詐騙而對(duì)金融服務(wù)存在抵觸情緒，影響了金融服務(wù)的開展。

（四）產(chǎn)品和服務(wù)有待創(chuàng)新

首先，信用貸款支持需要調(diào)整。當(dāng)前縣域農(nóng)行所能提供的貸款額度通常都低于十萬元，無法滿足許多經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)對(duì)資金的需求。從時(shí)間層面來說，通常都不超過三年，與農(nóng)民資金回籠慢、利潤(rùn)小的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不符合。其次，金融服務(wù)沒有持續(xù)性和針對(duì)性。在進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)模式的創(chuàng)新時(shí)，未能對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，使得縣域農(nóng)行推出的產(chǎn)品與客戶的多元化需求不符。同時(shí)，在提供服務(wù)時(shí)，沒有對(duì)客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的類別和層次劃分，造成產(chǎn)品缺乏針對(duì)性，后續(xù)沒有落實(shí)跟進(jìn)服務(wù)。

（五）人才建設(shè)有待加強(qiáng)

作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，人才振興的關(guān)鍵是使縣域農(nóng)行金融服務(wù)經(jīng)辦人員的綜合水平得到提高。但是當(dāng)前許多銀行的干部和員工存在著嚴(yán)重的老齡化問題，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，銀行缺乏精通農(nóng)村振興戰(zhàn)略以及金融管理知識(shí)的復(fù)合型人才，沒有組織科學(xué)有效的培訓(xùn)，影響了員工綜合水平的提升，不但無法為“三農(nóng)”金融服務(wù)的開展提供支持，也無法滿足新背景下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的要求。

三、縣域農(nóng)行金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路徑

（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化

首先，針對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施中產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)際需求給予積極的金融支持?？h域農(nóng)行要將自己的人力、物力和財(cái)力更多的轉(zhuǎn)向農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的形成，為三大產(chǎn)業(yè)的融合提供助力，特別是要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為核心進(jìn)行布局的展開，將鏈條主體往兩端拓展，為農(nóng)村地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)主體以及二、三產(chǎn)業(yè)個(gè)體等各個(gè)類型的經(jīng)營(yíng)主體提供金融支持[4]。其次，要以金融服務(wù)綜合化的實(shí)際需求為基礎(chǔ)進(jìn)行金融服務(wù)模式的優(yōu)化?？h域農(nóng)行要積極地在農(nóng)村區(qū)域進(jìn)行手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、專項(xiàng)業(yè)務(wù)等的推廣，做好投資銀行、市場(chǎng)咨詢等各種類型的金融服務(wù)，促進(jìn)信用貸款工作效率的提高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行優(yōu)化和完善。要堅(jiān)持“綠色金融”的經(jīng)營(yíng)理念，將各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)向農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)當(dāng)中，為綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成提供金融支持，利用信用貸款、產(chǎn)業(yè)基金、金融顧問等手段為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供助力。

（二）打造完善的金融服務(wù)體系

縣域農(nóng)行要以鄉(xiāng)村振興為中心進(jìn)行金融產(chǎn)品和服務(wù)體系的構(gòu)建和升級(jí)，建立科學(xué)化的管理流程使中后臺(tái)之間加強(qiáng)溝通合作。首先，要建立科學(xué)完善的服務(wù)體系。1.要以鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)規(guī)?；C(jī)械化的金融支持力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)志性企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié)建立緊密連接，制定出針對(duì)性的專項(xiàng)融資產(chǎn)品為各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體不同的融資需求提供服務(wù)，并幫助他們進(jìn)行市場(chǎng)行情、風(fēng)險(xiǎn)問題等信息的收集和分析，從而使鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)主體的生存和發(fā)展能力得到提高。2.要推動(dòng)農(nóng)村全面的進(jìn)步，將融資和融智進(jìn)行有效的融合，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改造提供支持，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村、綠色鄉(xiāng)村的建設(shè)[5]。3.要推動(dòng)農(nóng)民的全面發(fā)展?？h域農(nóng)行要為領(lǐng)頭企業(yè)、農(nóng)村合作社、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)等提供金融支持，使他們的生產(chǎn)型收入獲得增加，通過增加信用貸款、農(nóng)產(chǎn)品存貨、倉(cāng)單質(zhì)押等貸款發(fā)放的力度幫助農(nóng)民拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過發(fā)展手工業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、土特產(chǎn)服務(wù)等實(shí)現(xiàn)副業(yè)收入的增加，通過教育、健康等消費(fèi)金融業(yè)務(wù)為農(nóng)民消費(fèi)升級(jí)提供支持。其次，要構(gòu)建起完善的聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系?？h域農(nóng)行要積極地跟租賃、證券、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立起銀行、基金、擔(dān)保、保險(xiǎn)為三農(nóng)服務(wù)的整體框架體系，加深同業(yè)合作，構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)合作的新型模式，使縣域農(nóng)行服務(wù)鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的水平不斷提升。比如可以與證券公司相互配合為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)基金、股票基金等業(yè)務(wù)，與保險(xiǎn)公司合作提供農(nóng)業(yè)項(xiàng)目保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。

（三）構(gòu)建良好的農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境

第一，要為鄉(xiāng)村文明治理提供支持?？h域農(nóng)行要與政府部門合作推動(dòng)新增體系和環(huán)境建設(shè)，鄉(xiāng)村文明素質(zhì)和治理水平獲得大幅提高。第二，要加強(qiáng)橫向的交流與合作。縣域農(nóng)行要加強(qiáng)與各方力量的合作，構(gòu)建起村經(jīng)濟(jì)主體、有關(guān)部門和農(nóng)村群眾共同參與的文明信用體系建設(shè)，其中，地方政府部門提供引導(dǎo)和整體把控，人民銀行和銀保監(jiān)會(huì)是主要的核心力量，金融機(jī)構(gòu)是實(shí)施主體，司法機(jī)構(gòu)是主要的支撐力量、新聞媒體提供監(jiān)督支持。通過“金融知識(shí)進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)的開展，為農(nóng)民提供金融知識(shí)的培訓(xùn)，廣泛宣傳信用建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，提高農(nóng)民的守信意識(shí)，并選擇合適的時(shí)間進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體信用評(píng)級(jí)工作，為貸款額度和利率的評(píng)定提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)和農(nóng)民更加積極地規(guī)范自身行為，促進(jìn)誠(chéng)信意識(shí)的牢固。第三，建立規(guī)范良性的政策保障體系。要以政府部門的引導(dǎo)為基礎(chǔ)，推進(jìn)農(nóng)村金融制度和立法建設(shè)，保證政府和金融單位保障職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理架構(gòu)的完善，為鄉(xiāng)村振興夯實(shí)金融保障基礎(chǔ)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行與農(nóng)村集體組織之間的合作與交流，推動(dòng)農(nóng)村信用體系的建立和優(yōu)化，構(gòu)建起領(lǐng)域廣、涵蓋寬的信用數(shù)據(jù)庫(kù)。第四，要積極地推廣互聯(lián)網(wǎng)“三農(nóng)”金融服務(wù)。要開展一系列的活動(dòng)在農(nóng)村地區(qū)普及互聯(lián)網(wǎng)金融知識(shí)，使農(nóng)民都可以熟練掌握網(wǎng)上銀行、微信銀行、在線融資等各種金融渠道，使“三農(nóng)”客戶可以更加方便快捷的進(jìn)行操作，更加習(xí)慣使用農(nóng)業(yè)銀行線上服務(wù)，同時(shí)要把互聯(lián)網(wǎng)銀行改造成為具有多種功能的“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)站點(diǎn)和平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和升級(jí)

第一，要增加針對(duì)性金融產(chǎn)品的種類。首先，要進(jìn)行信用貸款產(chǎn)品的全面研發(fā)，對(duì)貸款的額度、時(shí)間和還款方法等進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，比如研發(fā)“雙創(chuàng)”系列信用貸款產(chǎn)品和以農(nóng)村集體資產(chǎn)收益權(quán)、股權(quán)為基礎(chǔ)的新型抵押擔(dān)保產(chǎn)品，針對(duì)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、文化體育等領(lǐng)域進(jìn)行服務(wù)方案的制定，進(jìn)行金融產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。其次，要進(jìn)行投行和融資性產(chǎn)品的研發(fā)，面向鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域內(nèi)的中端和高端客戶，為其提供針對(duì)性的金融服務(wù)，包括債權(quán)融資、股權(quán)融資、重組并購(gòu)、財(cái)務(wù)顧問等，并通過推介會(huì)的舉辦、產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)投資的牽線等，加強(qiáng)銀行與政府部門、銀行與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。最后，要對(duì)銀行卡、結(jié)算等產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，推出“新三農(nóng)”客戶針對(duì)性的信用卡和銀行卡產(chǎn)品，積極地進(jìn)行掌上銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、移動(dòng)支付等服務(wù)和產(chǎn)品在三農(nóng)中間的宣傳和推廣。要為農(nóng)民提供針對(duì)性的具有多種功能的POS機(jī)、手機(jī)支付等支付方式，并提供操作簡(jiǎn)單快捷的結(jié)算和現(xiàn)金管理服務(wù)。第二，要對(duì)產(chǎn)品更新模式進(jìn)行積極的探索。要針對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品制定出因地制宜的更新模式和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)PPP融資機(jī)制，依據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的需求積極的推出季節(jié)性收購(gòu)貸款、融信保業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品，滿足“三農(nóng)”個(gè)性化的發(fā)展需求。第三，要對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行積極的探索。要以鄉(xiāng)村振興、重大工程為中心，構(gòu)建起“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、穩(wěn)健運(yùn)行”的管理模式，比如針對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)進(jìn)行農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式的構(gòu)建，選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體以及示范園區(qū)作為主體、新園區(qū)作為切入點(diǎn)；為了順應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，可以進(jìn)行“資金、資產(chǎn)、資源”管理平臺(tái)的研發(fā)和推廣，為“三農(nóng)”客戶提供個(gè)性化的金融服務(wù)與方案。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的系統(tǒng)化工程，縣域農(nóng)行想要為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供更好的金融服務(wù)，需要構(gòu)建一支高水平的人才隊(duì)伍作為支撐。首先，進(jìn)行各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。要依據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)金融服務(wù)的實(shí)際需求，對(duì)縣域農(nóng)行各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并將金融服務(wù)鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實(shí)際業(yè)績(jī)引入到績(jī)效考核當(dāng)中。其次，要建立科學(xué)的人才聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要構(gòu)建起“后臺(tái)為前臺(tái)、部門為基層、全行為客戶”的金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的局面，建立科學(xué)的選拔機(jī)制、輪崗機(jī)制、定期培訓(xùn)機(jī)制等，使全體員工為鄉(xiāng)村振興服務(wù)的綜合能力和核心素質(zhì)得到提升，并構(gòu)建起規(guī)范化的專項(xiàng)技能人才庫(kù)，建立起規(guī)范化、科學(xué)化的鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)人才管理模式。再次，要積極進(jìn)行一線人才隊(duì)伍的建設(shè)。基層網(wǎng)點(diǎn)鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)具有決定性的影響，所以各個(gè)縣域農(nóng)行要針對(duì)當(dāng)前實(shí)際需求與綜合能力不匹配問題進(jìn)行針對(duì)性措施的制定，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過專家講座、崗位交流、跟班學(xué)習(xí)、專項(xiàng)技能考評(píng)等方法，持續(xù)加強(qiáng)基層鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而更好地履行自身崗位職責(zé)，為鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供組織和人才保障。最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理。不但要為人才隊(duì)伍建立專業(yè)技能的施展平臺(tái)，通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式使員工的工作積極性得到提高，也可以通過人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化促進(jìn)全體員工整體服務(wù)水平的提高，從而為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

作為面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)銀行，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)中具有非常重要的作用和地位，縣域農(nóng)行要積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的更新、服務(wù)體系的完善、金融生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新、人才隊(duì)伍的建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)提供保障。