國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

朱甜 廣州機(jī)械設(shè)計(jì)研究所

目前，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)和實(shí)施還存在諸多問(wèn)題和困難，國(guó)有企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，務(wù)必重視業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃整體布局中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通配合，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮決策者帶頭協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá)，及時(shí)研究剖析各部門反映的困難和問(wèn)題，形成良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作實(shí)際，制定有跡可循的業(yè)務(wù)實(shí)施流程，明確權(quán)屬劃分界限，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率、高技能的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效用，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，從其字面意思可以直觀地理解為是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的雙向融合，即財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)，這是在大數(shù)據(jù)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無(wú)縫連接，打破會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的界限，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)與共享，同時(shí)又要跳出財(cái)務(wù)視角，結(jié)合現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)情況，去分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要求業(yè)務(wù)人員要了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中能夠識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其最終目的就是要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合作與相互促進(jìn)，合力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不一

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)財(cái)兩部門工作目標(biāo)不一致是最為常見(jiàn)的一種問(wèn)題。以初創(chuàng)型科技企業(yè)為例，通常情況下企業(yè)的業(yè)務(wù)部門將重心放在如何完成業(yè)績(jī)指標(biāo)、如何加強(qiáng)項(xiàng)目自主研發(fā)并提高銷售額等，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制、提高資金使用效率重視不足。而隨著新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，科技企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再局限于重復(fù)性強(qiáng)的記賬報(bào)賬、計(jì)算核算等工作，更是實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、對(duì)業(yè)務(wù)管理、決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“降本增效”的原則，以節(jié)約成本、風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展與推進(jìn)提出減少成本費(fèi)用支出、保障資金合理使用、有效控制風(fēng)險(xiǎn)等建議。但是卻沒(méi)有從業(yè)務(wù)角度出發(fā)重點(diǎn)考慮實(shí)際情況，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員也會(huì)認(rèn)為這些建議會(huì)帶來(lái)不利影響，對(duì)此持有抵觸情緒，長(zhǎng)時(shí)間下去業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾沖突不斷增加，引起不必要的內(nèi)耗，內(nèi)部交流與溝通成本也會(huì)大大增加，最終必然會(huì)影響企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與整體價(jià)值提升。

（二）缺乏專業(yè)人才

在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)人員在自身工作經(jīng)驗(yàn)的桎梏下沒(méi)能充分了解真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)情況，同時(shí)由于財(cái)務(wù)核算方式的差異和滯后性，無(wú)法滿足商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)的核算需求，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的反映較差，無(wú)法充分發(fā)揮作用。除此之外，存在人力資源配置不合理的問(wèn)題，即相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不能滿足全方位要求，沒(méi)有兼顧財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，即缺少?gòu)?fù)合型人才，進(jìn)而給企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作造成影響。同時(shí)，在現(xiàn)代化管理體系下，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門人才在具備會(huì)計(jì)核算能力的同時(shí)，還應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)職能，但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

（三）業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的績(jī)效考核機(jī)制不完善

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善，由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考核還是按照各自的目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況分別單獨(dú)進(jìn)行考量，沒(méi)有形成多維度、全方位的考評(píng)體系，比如在考核指標(biāo)方面：業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是市場(chǎng)占有率的提升、新用戶的開(kāi)發(fā)、銷售任務(wù)完成情況、應(yīng)收賬款的回款情況等指標(biāo)；財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是業(yè)務(wù)推進(jìn)的過(guò)程中年度預(yù)算決算指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。雖然業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)會(huì)有所不同，但是毫無(wú)關(guān)聯(lián)的考核指標(biāo)只會(huì)使各部門從各自的角度去衡量和解決問(wèn)題，這是無(wú)法形成有效的業(yè)財(cái)融合的一個(gè)原因。再比如部門之間人員配合方面，雙方在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程中沒(méi)有將人員溝通是否順暢、協(xié)調(diào)配合是否順利，這些因素參與至雙方業(yè)績(jī)考核中，沒(méi)有形成制約雙方的考評(píng)機(jī)制，也是造成無(wú)法形成有效的業(yè)財(cái)融合的另一方面。因此應(yīng)制定適合業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)口徑不一致

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的最大阻礙就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合度不高，部門之間有效的交流和溝通較少，雖然業(yè)財(cái)融合的理念已經(jīng)被植入企業(yè)，但融合還僅僅流于形式，沒(méi)有做到真正的落實(shí)。其原因在于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)隸屬于獨(dú)立的部門，平時(shí)各司其職，在信息需要匯總使用時(shí)，雙方的數(shù)據(jù)都是基于各自的目標(biāo)來(lái)源呈現(xiàn)的，很難達(dá)成整齊統(tǒng)一。例如：業(yè)務(wù)部門在儲(chǔ)備繼電器、真空電容等機(jī)器零配件過(guò)程中，有循環(huán)上機(jī)使用的情況發(fā)生，其要求須以季度為周期，抽樣隨機(jī)循環(huán)使用。但財(cái)務(wù)部門對(duì)器材的出入庫(kù)管理規(guī)定必須遵循先進(jìn)先出原則，造成配件的全壽命使用管理信息不對(duì)等。在合同的保管歸檔方面，業(yè)務(wù)部門沒(méi)有給予合理的重視，缺少專人看管，認(rèn)為項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)交付，則相關(guān)的手續(xù)應(yīng)轉(zhuǎn)接給財(cái)務(wù)部門，后續(xù)產(chǎn)生的若干問(wèn)題也應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)到底。致使一些跨年合同、完工進(jìn)度合同存在無(wú)人接手、無(wú)人辦理的空期，給企業(yè)平添了違約金、賠款等成本支出的現(xiàn)金流出。部門和部門缺少合適的信息交流通道，沒(méi)有建立良好的制度體系和交流平臺(tái)，長(zhǎng)期管理觀念的不同將引發(fā)分歧，不利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，反而牽制了企業(yè)前行的進(jìn)程。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)舉措

（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中往往涉及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的方方面面，相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展具有更為廣泛的層面，而業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員是業(yè)財(cái)融合相關(guān)措施的具體執(zhí)行者，這部分專業(yè)人員的綜合素質(zhì)高低，直接決定了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的質(zhì)量和效果。為了保障業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)高效實(shí)施，培養(yǎng)一批既擁有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)，又懂得經(jīng)營(yíng)管理的高端復(fù)合型人才尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部甄選或者外部選聘方式，組建一支包含業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜业呐嘤?xùn)團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；充分利用考試、考評(píng)等手段，在受訓(xùn)員工中選拔出綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展輪崗交流，使他們?nèi)嬲鎸?shí)了解各崗位工作的內(nèi)容和流程，提升綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，用業(yè)財(cái)融合的新方法，創(chuàng)造性地解決工作中出現(xiàn)的難題。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的考核激勵(lì)

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，離不開(kāi)管理制度的支持，完善的管理制度有利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及運(yùn)營(yíng)效率的提升。企業(yè)要加快業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等資源的交叉互融，應(yīng)根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷地調(diào)整或修改內(nèi)部制度，讓業(yè)務(wù)融合有制度來(lái)規(guī)范，財(cái)務(wù)有依據(jù)深入了解學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)合規(guī)開(kāi)展工作。比如，在業(yè)務(wù)合同的簽署階段，增加財(cái)務(wù)介入，財(cái)務(wù)可以在業(yè)務(wù)的源頭把控好財(cái)稅方面、資金方面和業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，要多支持業(yè)財(cái)融合工作。在考核指標(biāo)的分配和考核環(huán)節(jié)，除了要關(guān)注各部門完成本職工作的部分，更要注意部門間互相融合、協(xié)作的部分，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互相學(xué)習(xí)與配合，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制水平等等。

（三）完善業(yè)財(cái)融合制度且建立有效的協(xié)作平臺(tái)

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度尚處于不成熟階段，沒(méi)有具體的制度細(xì)則和管理體系支撐，部門與部門之間還沒(méi)有摸索出適合自身發(fā)展的融合機(jī)制。但是企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展實(shí)現(xiàn)資本增值，擺脫因業(yè)務(wù)壁壘造成的僵局，業(yè)財(cái)融合是必然的。首先，從管理層面切入，可以派遣業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兼任主管財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的相關(guān)事宜。業(yè)務(wù)部門由于過(guò)去對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不相干意識(shí)驅(qū)使導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)，但是主管領(lǐng)導(dǎo)身份的轉(zhuǎn)變會(huì)迫使其主觀意識(shí)發(fā)生改變，化被動(dòng)為主動(dòng)填補(bǔ)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的盲區(qū)。企業(yè)應(yīng)開(kāi)展更多讓雙方能夠共同參與的項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在業(yè)務(wù)中增進(jìn)合作，尋找業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，這樣也會(huì)為財(cái)務(wù)管理者起到與業(yè)務(wù)相銜接的積極作用，消除業(yè)務(wù)壁壘帶來(lái)的溝通阻礙。其次，不定期地開(kāi)展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、制作財(cái)務(wù)管理微視頻等活動(dòng)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提升知識(shí)水平不斷升級(jí)擴(kuò)容。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不再是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)“中間人”作橋梁，以融為基、以合為體，讓信息在部門之間流通，保障了企業(yè)高效的管理運(yùn)營(yíng)，也使業(yè)財(cái)融合充分的落地落實(shí)，企業(yè)及時(shí)運(yùn)用信息優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇，為自身創(chuàng)造更有利的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)周密的規(guī)劃，打造符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合新系統(tǒng)。首先，將各部門內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一梳理、整合，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，打通各部門間無(wú)形的信息障礙，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的無(wú)縫銜接，互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享以及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，以達(dá)到消除“信息孤島”、消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間由于獲取信息不及時(shí)而出現(xiàn)的信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。再次，在建設(shè)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，一要重視數(shù)據(jù)源頭的錄入工作，由于數(shù)據(jù)源頭的錄入工作還需要手工輸入系統(tǒng)，要嚴(yán)格避免由于人工操作失誤帶來(lái)的錯(cuò)誤信息，因此，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭錄入工作的復(fù)核、審核與考核工作。二要重視業(yè)財(cái)一體管理信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)信息的安全性，除了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)和升級(jí)，以保證信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還要對(duì)各部門系統(tǒng)使用人員根據(jù)職務(wù)的不同設(shè)定不同的使用權(quán)限和操作權(quán)限，對(duì)企業(yè)重要信息做好保密工作，嚴(yán)防竊取與外泄，保障業(yè)財(cái)融合一體化數(shù)據(jù)信息的安全性、可靠性。

（五）加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)

由于業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，現(xiàn)代化管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出較多要求，在有效交流較少的情況下，業(yè)財(cái)溝通存在明顯障礙。因此，企業(yè)要結(jié)合兩個(gè)部門的具體職責(zé)，改善以往互相分割的管理體系，減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通阻礙，加強(qiáng)部門間聯(lián)系的緊密性，以成本核算為切入點(diǎn)，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的合作，讓財(cái)務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)情況，保證財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的科學(xué)準(zhǔn)確性，同時(shí)業(yè)務(wù)部門反過(guò)來(lái)利用財(cái)務(wù)核算結(jié)果對(duì)自身方案進(jìn)行合理優(yōu)化，從而使兩個(gè)部門在交流工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成業(yè)財(cái)融合習(xí)慣，以此推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，降低融合過(guò)渡期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，甚至提高企業(yè)效益?？偠灾?，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)碾p向理解與支持，善于處理數(shù)據(jù)語(yǔ)言，使其更為通俗易懂，同時(shí)兩個(gè)部門均應(yīng)該立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)變各自的定向思維，采用創(chuàng)新的眼光和方法看待業(yè)財(cái)問(wèn)題，從而增加有效交流與協(xié)調(diào)，減少業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門考慮資金回收等要素，同時(shí)注重業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的采集、留存和整理，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和思維技能，積極配合財(cái)務(wù)部門工作，通過(guò)部門工作之間的理解配合，打破職能壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)。

（六）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

業(yè)財(cái)部門工作目標(biāo)相統(tǒng)一是新時(shí)期各企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要前提，科技型企業(yè)要及時(shí)打破傳統(tǒng)思維禁錮，創(chuàng)新管理模式，由財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)，主動(dòng)尋找業(yè)財(cái)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)一工作目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促使業(yè)財(cái)一體化。一是，重新定位業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)功能，改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不干涉、互不影響的錯(cuò)誤思想，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)崗位定位為“既懂財(cái)務(wù)也懂業(yè)務(wù)”的綜合性崗位，能夠站在業(yè)務(wù)的角度思考實(shí)際問(wèn)題，熟悉掌握產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，能運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行價(jià)值管理；二是，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員審視財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等，主動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)，以服務(wù)意識(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步，督促業(yè)務(wù)人員積極配合，共同完成戰(zhàn)略地圖的繪制，在此基礎(chǔ)上朝著同一目標(biāo)前進(jìn)；三是，建立“一體化”工作機(jī)制，財(cái)務(wù)人員尋找業(yè)、財(cái)之間的平衡，將財(cái)務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)發(fā)生初始階段，深入洞察業(yè)務(wù)運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的漏洞，幫助業(yè)務(wù)人員改進(jìn)業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍然存在缺乏配套的管理模式和考核機(jī)制，缺乏一體化的信息共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融而不合等問(wèn)題，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合流于形式，實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)展緩慢。針對(duì)這些問(wèn)題，提出上述解決措施，希望可以幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和財(cái)務(wù)管理水平。