淺談通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平

高昂 湖南應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

一、業(yè)財融合的概念及重要性

（一）業(yè)財融合的概念

顧名思義，業(yè)財融合就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的結(jié)合與配合，其本質(zhì)目標(biāo)就是要實現(xiàn)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度把握和利用。它是財務(wù)管理的延伸，可以向外擴展到對企業(yè)未來戰(zhàn)略、運營、投資與融資、風(fēng)險等重大決策的深度參與，這就要求一方面財務(wù)工作必須積極參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，以提高價值的服務(wù)能力，實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型；而在另一方面，融合是雙向的，這就要求企業(yè)業(yè)務(wù)也必須更深入的了解與配合財務(wù)的管理工作。最終，兩者相互結(jié)合的結(jié)果就是為企業(yè)創(chuàng)造出了全新的管理模式，而這種模式則是切合企業(yè)未來主流發(fā)展的。

傳統(tǒng)的業(yè)財融合強調(diào)更多的是：將需要納入會計核算的業(yè)務(wù)信息通過信息化手段同步至財務(wù)核算系統(tǒng)。而隨著現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展以及共享概念的興起，業(yè)財融合也來到了新的階段，融合內(nèi)容發(fā)生了許多變化?，F(xiàn)階段，業(yè)財融合包括有：財務(wù)管理業(yè)務(wù)與財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合、財務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合以及企業(yè)外部數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)的融合四大方面。其中，財務(wù)管理業(yè)務(wù)和核算業(yè)務(wù)的融合是業(yè)財融合的起點與基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)與財務(wù)核算業(yè)務(wù)的融合是大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財融合中面臨的重點問題，但同時也是推動業(yè)財融合的意義所在；財務(wù)管理數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的融合是企業(yè)進行數(shù)字化決策的基本參考；企業(yè)外部數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)容數(shù)據(jù)的融合是提升工作質(zhì)量和工作效率、準(zhǔn)確識別其所處位置、對未來戰(zhàn)略前景進行預(yù)測的重要方式。

（二）業(yè)財融合的重要性

1.提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力

風(fēng)險，是擺在一家企業(yè)發(fā)展面前的首要障礙，如果連日常的經(jīng)營都面臨外來挑戰(zhàn)的侵擾，那么就更遑論追求未來的發(fā)展戰(zhàn)略問題了。企業(yè)唯有不斷地去加強自身的抗風(fēng)險能力，才具備與其他同行以及整個市場環(huán)境的抗衡資本。作為一項具有明顯優(yōu)勢的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合的模式可以在企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的過程中發(fā)揮巨大作用，具體表現(xiàn)為：第一，對工作流程的簡化與優(yōu)化，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的實時配合提高企業(yè)資金在運行中的抗風(fēng)險能力；第二，更及時的發(fā)現(xiàn)問題，快速有效地對企業(yè)運行中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)估，以提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備；第三，在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷向外擴大的過程中，通過對企業(yè)資金使用情況的每項流程進行詳細記錄，實現(xiàn)資金的透明化，這對形成決策的過程具有相當(dāng)參考價值。當(dāng)前，面對經(jīng)濟下行的壓力和全球局勢的深刻變化，企業(yè)更需要調(diào)整好財務(wù)與業(yè)務(wù)間的關(guān)系，通過更高效的更透明財務(wù)管理方式來應(yīng)對未知的風(fēng)險。

2.提升財務(wù)管理水平

結(jié)合一定的實際狀況可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都將財務(wù)管理工作視為一項事后的總結(jié)匯報以及備案。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是大多數(shù)企業(yè)一方面缺少類似業(yè)財融合的意識與經(jīng)驗，另一方面則是由于財務(wù)部門長期以來的“獨立性”，這種相對于業(yè)務(wù)層的相對獨立使得在實際財務(wù)管理工作當(dāng)中很難對業(yè)務(wù)存在的可能風(fēng)險進行判斷，從而也就很難將財務(wù)管理的真正作用發(fā)揮出來。而在業(yè)財融合的基礎(chǔ)之上則可以規(guī)避掉這些傳統(tǒng)模式下的缺陷，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度溝通，財務(wù)人員可以對相關(guān)業(yè)務(wù)信息有更準(zhǔn)確地把握，從而實現(xiàn)對企業(yè)的運營與戰(zhàn)略進行更有效的控制與分析，而這也就真正保證了財務(wù)工作的有效性與參與度，是對財務(wù)管理水平的巨大提升。

3.促進財務(wù)管理價值發(fā)揮

如上所述，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在工作內(nèi)容上側(cè)重于對公司業(yè)務(wù)的事后核算，而這種對經(jīng)濟活動的單一核算與記錄不僅無法為未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供一份準(zhǔn)確可行的資金參考，也無法妥善提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運行效率和資金的運轉(zhuǎn)效率，而對于一家具備一定規(guī)模的企業(yè)，要想充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用，就必須使其化被動為主動，強化對資金的管理能力，使財務(wù)管理的價值能在一個新的層面上得到運用與發(fā)揮。因此，業(yè)財融合的意義就在于重新對財務(wù)管理進行定義，使財務(wù)站在企業(yè)策略的高度，實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在整體運營中的良性發(fā)展。業(yè)財融合的趨勢是現(xiàn)代社會經(jīng)濟模式不斷變革下的產(chǎn)物，可以使財務(wù)管理在充分實現(xiàn)傳統(tǒng)價值的同時，深度參與到企業(yè)的資源配置當(dāng)中，從而不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為未來發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合在財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門的配合度低

業(yè)財融合模式對企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展有著明顯作用，但對于其他的業(yè)務(wù)部門卻很難在短期內(nèi)見到其收益，財務(wù)管理過程中的大量工作不僅對部門間的配合有著極高要求，還有可能因為阻礙業(yè)務(wù)部門的日常運行而遭到部門間的排斥，這往往就會使業(yè)財融合模式的發(fā)展因為平級部門間的排擠而遭受阻礙，難以為繼。在這一過程中，也容易造成在無形中增加了業(yè)務(wù)部門人員工作量與工作時間的問題，管理不慎甚至?xí)斐蓸I(yè)務(wù)工作的本末倒置，而這明顯是脫離業(yè)財融合模式本意的，部分參與者還會因為無法對公司戰(zhàn)略形成整體意識，對雙方工作內(nèi)容難以理解而產(chǎn)生抵觸情緒，最后使得企業(yè)工作氛圍受到很大負面影響，而業(yè)財融合的效率也很難得到保證。

（二）相關(guān)人員對業(yè)財融合的認識度較低

目前，分布在我國尤其是非一線城市的大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作上仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上。許多企業(yè)因為發(fā)展周期短，組織結(jié)構(gòu)不明確而始終無法認識財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中可以發(fā)揮的重要作用，甚至使其財務(wù)部門完全淪為邊緣化的附屬角色。另外，財務(wù)管理權(quán)責(zé)不分的問題也比較突出，專業(yè)財務(wù)管理人員的缺失也會致使整個財務(wù)管理工作淪為機械化的工種操作。然而最突出的問題是許多企業(yè)高層將會計核算和財務(wù)管理工作完全等同起來，這在意識上就完全落后于現(xiàn)代管理水平，所導(dǎo)致財務(wù)管理的工作只能流于表面，而無法為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻更多，而這恰恰是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營模式變革的重要支點。

（三）業(yè)財間銜接具有一定差異

在信息化的過程中，業(yè)務(wù)部門可以將業(yè)務(wù)流程的各項數(shù)據(jù)進行同步上傳備份，從而使企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理水平上的效率得到明顯提高，但這同時也出現(xiàn)了一些弊端，表現(xiàn)在業(yè)財之間的融合上就是信息的不對等。例如業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息會以其業(yè)務(wù)運營狀況為主要出發(fā)點，而財務(wù)部門則是以財務(wù)信息為準(zhǔn)繩，由于雙方信息化編碼的側(cè)重點有所不同，往往會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門很難將其數(shù)據(jù)直接生成為相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，這就使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)了一定差異，而面臨的結(jié)果就是業(yè)務(wù)部門難以直接根據(jù)財務(wù)的數(shù)據(jù)分析對運營狀況與未來形式形成準(zhǔn)確的判斷，從而也違背了業(yè)財融合的初衷。

（四）業(yè)財融合發(fā)展存在一定局限

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是一件事，但需要同時做好兩方面的工作，這不僅需要財務(wù)管理人員具有豐富的復(fù)合知識與相關(guān)經(jīng)驗，還要對公司的各項業(yè)務(wù)有一定的了解，完成這種工作所需要的往往是超越完成財務(wù)工作本身的時間成本。同理，業(yè)務(wù)部門的人員要培養(yǎng)其自身的財務(wù)素養(yǎng)同樣需要花費額外的時間與精力，這就使得業(yè)財融合發(fā)展的過程中往往由于財務(wù)人員不熟悉各部門業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理完全“無感”等問題受到阻礙，這種局限性必然也會影響到業(yè)財融合價值的完全發(fā)揮。

三、加快業(yè)財融合的具體措施

（一）推進人才建設(shè)

在現(xiàn)代化經(jīng)營管理變革優(yōu)化過程當(dāng)中，相關(guān)人才的引入與培養(yǎng)以及團隊的建設(shè)是一道必不可少的環(huán)節(jié)。要更好地使業(yè)財融合模式順利與企業(yè)管理相接，就需要組建一支高素質(zhì)的團隊來做必要支撐。這就要求企業(yè)：第一，在引入人才時將對復(fù)合知識的運用和溝通能力作為一項重要的考察點；第二，要以制度作為保障，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員能迅速相互學(xué)習(xí)與借鑒；第三，提高信息化水平，建立起可以使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都能夠深度運用起來的數(shù)據(jù)架構(gòu)，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時打破專業(yè)壁壘。除此之外，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動地轉(zhuǎn)變思維方式，在處理日常工作的數(shù)據(jù)時，要從原有的專業(yè)思維中跳脫出來，以全新的眼光重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價值，這會對實現(xiàn)部門間的快速溝通與理解有相當(dāng)大的幫助。

（二）創(chuàng)立適合自身發(fā)展的業(yè)財融合模式

業(yè)財融合模式本身是一個極具遠見的理念，但要真正落實到應(yīng)用層難免有過于寬泛之嫌。所以，不同企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中都應(yīng)該從自身出發(fā)，將業(yè)財融合機制有機地融入自身的特性之中。例如星巴克通過“全景業(yè)財+運營中樞”的產(chǎn)品組合形式，搭建了從門店、區(qū)域到集團的管理體系，全方位支撐門店的經(jīng)營預(yù)算管理，為門店生命周期管理提供決策支持，大幅度提升了集團對門店的管控能力和決策支持效率；中興通訊將軟件成熟度模型CMM創(chuàng)造性地運用到財務(wù)管理的層面上，提出了FCMM（Capability Maturity Model for Finance），即財務(wù)管理成熟度模型，這個模型針對了企業(yè)業(yè)務(wù)的重要特性，將財務(wù)管理細分為不同的軟件領(lǐng)域，然后再做出標(biāo)準(zhǔn)化的判斷，其優(yōu)點就在于原本那些看似難以進行衡量的管理對象現(xiàn)在也可以用標(biāo)準(zhǔn)進行量化分析了。這樣，中興通訊將一個軟件開發(fā)領(lǐng)域的理念創(chuàng)造性的引入到財務(wù)管理當(dāng)中，實現(xiàn)了業(yè)財融合的“本地化”應(yīng)用。

另一個例子是中煤建設(shè)集團提出的會計管理五維解碼。第一維是要以價值創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新財務(wù)管理理念；第二維是要以財務(wù)戰(zhàn)略為主線，創(chuàng)新融資策略；第三維是以預(yù)算與考核為引領(lǐng)，創(chuàng)新績效的評價機制；第四維是以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新精益管理。所謂標(biāo)桿管理，是指企業(yè)內(nèi)對最佳組織實踐進行持續(xù)評估，旨在用于通過內(nèi)外評估來制定實施計劃，建立起市場領(lǐng)袖地位的流程；第五維是以ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為總抓手，創(chuàng)新業(yè)務(wù)間的融合。通過ERP系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)藍圖在各個環(huán)節(jié)建立起未來財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動之間的高度融合，這樣不僅可以打破傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的被動局面，還能夠?qū)⒇攧?wù)活動延伸至企業(yè)經(jīng)營鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈以及價值鏈的首末端上。

（三）加強全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的一項重要機制，能夠起到評價、協(xié)調(diào)、激勵、控制等作用，實現(xiàn)財務(wù)上的全方位綜合管理。加強全面預(yù)算管理工作的同時也有利于使資金的流向更加透明化，從而在業(yè)財融合過程里，加強對全方位預(yù)算管理工作的重視是必不可少的。應(yīng)當(dāng)注意的是，在此過程中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門出于各自的立場難免發(fā)生一些矛盾與摩擦，例如在進行預(yù)算管理時，財務(wù)管理部門一般會以成本為核心出發(fā)點來對業(yè)務(wù)進行綜合考量，而各業(yè)務(wù)部門則會更側(cè)重于效益與質(zhì)量問題。顯然，發(fā)生這種矛盾是在所難免的，這就要求在預(yù)算管理過程中雙方必須積極的靠近對方，通過協(xié)調(diào)等方式確定最有利于公司發(fā)展的最佳方案，一方面財務(wù)部門要積極公開相關(guān)成本細節(jié)，通過在特定時間內(nèi)完成相應(yīng)的預(yù)算報表和對預(yù)算內(nèi)容的評價以供業(yè)務(wù)部門參考，另一方面，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該在得出更具參考性的方案與數(shù)據(jù)時及時地與財務(wù)部門相溝通，這樣也可以使信息化管理帶來的便捷得到有效利用。

（四）重視投資管理工作

在良性的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模當(dāng)然也會朝向未來，在這一過程里，企業(yè)的投資活動也會活躍起來，而這種結(jié)構(gòu)性變動對企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展是有一定壓力的。在企業(yè)開始向外擴張時，在業(yè)務(wù)擴展上可能會進行大膽選擇，有可能是一條新的生產(chǎn)線，也有可能是某種咨詢服務(wù)，但毫無疑問的是，當(dāng)企業(yè)打開一項新領(lǐng)域時，在財務(wù)管理工作上必然要經(jīng)歷一定的重組，這就要求業(yè)財融合模式在投資領(lǐng)域也必須站穩(wěn)腳跟，做好投資管理的相關(guān)工作，而具體的內(nèi)容則包括前期評估和預(yù)算、過程控制、后期維護管理這三部分。要做好這三部分工作，就需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在每一個環(huán)節(jié)的共同參與和實時溝通。只有這樣，對前期市場的評估才能減少各方因素的偏頗，做出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策；只有這樣，才能在中后期階段加強對投資過程的監(jiān)控與維護，從而降低其風(fēng)險。在現(xiàn)代業(yè)財融合的模式下，投資整個生命周期的安全性都可以得到保證，同時也提高了企業(yè)決策層的整體布局能力。

（五）業(yè)財融合模式下數(shù)據(jù)需要提高精準(zhǔn)性與多元性

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，對數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用往往具有靜態(tài)化與單層次的缺陷，遠遠不能滿足企業(yè)運營與發(fā)展的需要。而在業(yè)財融合過程中則需要極力避免數(shù)據(jù)的單調(diào)性與非時效性問題，并且應(yīng)當(dāng)注意，只有努力挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的關(guān)鍵信息，才能更好地發(fā)現(xiàn)與理解業(yè)務(wù)背后可能蘊藏的價值，從而充分發(fā)揮會計管理的作用。這要求業(yè)財融合中必須加強對數(shù)據(jù)信息做精細化、多元化、多角度的剖析，從細節(jié)入手，站在多元市場的角度，嘗試性地對數(shù)據(jù)進行合邏輯的開發(fā)利用，這個數(shù)據(jù)整合的過程同時也是業(yè)財融合的加深過程。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)營模式的影響下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，而業(yè)財融合則是對現(xiàn)代企業(yè)管理的有力回應(yīng)。業(yè)財融合是時代發(fā)展的產(chǎn)物，其目的旨在為企業(yè)效率提供更好的資金運轉(zhuǎn)方案。與以往的傳統(tǒng)方式不同，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的積極有效溝通，從而使企業(yè)的資源配置方式趨向于更合理、更具備長期發(fā)展可能的方向，其時效性與自主性也是傳統(tǒng)財務(wù)管理工作難以企及的，這其中暗含了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間協(xié)作過程中出現(xiàn)價值增值的可能，并且針對企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也能快速做出相應(yīng)調(diào)整。在未來業(yè)財之間的融合趨勢不但會一直持續(xù)下去，而且還將不斷推陳出新，因此，要為這一模式與理念的發(fā)展不斷添加羽翼。