制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)存問題及對(duì)策研究

宋俊平 蘭州飛行控制有限責(zé)任公司

制造業(yè)在我國(guó)屬于十分龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了支撐作用[1]。制造業(yè)企業(yè)中產(chǎn)出的大部分商品都與人們的日常生活息息相關(guān)，不僅能夠改善人們的生活條件，也能夠提升人們的生活質(zhì)量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入、全球經(jīng)濟(jì)走低的狀況下，我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，因此，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合工作來促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。本文立足于制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究，并提出了較為合理的解決策略，對(duì)制造業(yè)的快速發(fā)展具有理論指導(dǎo)意義，對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)的綜合能力具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)述

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，讓財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。業(yè)務(wù)工作在業(yè)財(cái)融合中能夠得到財(cái)務(wù)部門的服務(wù)，同時(shí)也需要接受財(cái)務(wù)部門的管理。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門從事后監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督的全面角色，貫穿在業(yè)務(wù)部門的工作之中，以此來助力企業(yè)業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新與管理能力進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門融入業(yè)務(wù)工作，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供較為全面的執(zhí)行方案，使業(yè)務(wù)工作能夠降本增效，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)[3]。財(cái)務(wù)人員需要有足夠的業(yè)務(wù)融合能力與促進(jìn)能力，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的健康進(jìn)步。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變意識(shí)與思維，創(chuàng)新工作內(nèi)容與工作模式，提升專業(yè)能力，加強(qiáng)自身業(yè)財(cái)融合綜合水平，推動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)步發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制能力

如今，在信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的情況下，制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了一定的改變，在此情況下，制造業(yè)企業(yè)需要不斷改善自身，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。如果業(yè)務(wù)部門的工作十分獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門的工作與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生較大的隔閡，二者溝通不暢，就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息缺失，工作受阻的現(xiàn)象，影響企業(yè)的整體進(jìn)步。為了避免這一情況，業(yè)財(cái)融合能夠更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的積極合作，使財(cái)務(wù)部門能夠深入到業(yè)務(wù)工作中，在業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中產(chǎn)生作用，保障業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，以此來提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。業(yè)財(cái)融合可以打通財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門乃至其他部門的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的溝通，能夠有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控管理，保證制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提升制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是必不可缺的，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障企業(yè)的順利運(yùn)行。制造業(yè)企業(yè)之中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作十分重要，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要進(jìn)一步地進(jìn)行控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要進(jìn)行圍繞產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，業(yè)務(wù)部門依據(jù)市場(chǎng)行情與設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行分析，與財(cái)務(wù)部門沒有任何溝通，利潤(rùn)、成本等因素并沒有考慮到，以至于在工作過程中出現(xiàn)成本高收益低的狀況，對(duì)企業(yè)決策具有一定的影響。如果業(yè)財(cái)融合，就能夠改善這一情況，以財(cái)務(wù)部門融入業(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)工作開始前進(jìn)行一定的分析與預(yù)測(cè)，保障業(yè)務(wù)工作的有序開展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，提升企業(yè)收益。

（三）提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

制造業(yè)中的企業(yè)常常會(huì)利用財(cái)務(wù)工作來將企業(yè)之中的業(yè)務(wù)具體情況體現(xiàn)出來，所以，在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的認(rèn)知中，財(cái)務(wù)工作起著事后監(jiān)督的作用，只在業(yè)務(wù)后期有所應(yīng)用[6]。然而財(cái)務(wù)管理在這樣的情況下無法更好地提供精確的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)決策無法依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)方案的制定也十分困難。財(cái)務(wù)工作中包含著監(jiān)督與核算，然而制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作較為繁多，在日常工作中想要找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭十分困難，無法給出較為合理可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與建議。在業(yè)財(cái)融合的情況下，財(cái)務(wù)部門能夠隨時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，為業(yè)務(wù)部門的工作提供建議，保障業(yè)務(wù)工作更加順利，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有效提高，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員能夠明確業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，并對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)更加高效。

三、制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏理論指導(dǎo)

在當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合并不順利，主要表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合缺乏理論指導(dǎo)。首先，制造業(yè)企業(yè)的職能十分明確，各個(gè)職能的劃分特別具體，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)就在財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方面，沒有主動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了解的意識(shí)，認(rèn)為自身是一個(gè)獨(dú)立的部門，不與其他部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門沒有養(yǎng)成促進(jìn)其他部門發(fā)展的同時(shí)能夠促進(jìn)自身進(jìn)步的意識(shí)，這樣并不能提升財(cái)務(wù)部門的工作能力，使其管理水平有所下降，使業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展較慢。其次，在日常企業(yè)工作之中，財(cái)務(wù)部門的能力與作用常常被忽視，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的推動(dòng)作用沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，缺乏理論指導(dǎo)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)管理的積極作用。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效果不強(qiáng)

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大依靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在日常的工作中，制造業(yè)企業(yè)依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)來取得客戶的信任，維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的當(dāng)下，制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行，需要更加快速地進(jìn)行實(shí)施，以此來推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。然而在當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果不好，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)與財(cái)務(wù)工作人員沒有推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)方面。首先，財(cái)務(wù)部門之中的崗位設(shè)置方式較為簡(jiǎn)單明確，僅僅負(fù)責(zé)自身的財(cái)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)部門欠缺溝通，并沒有較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合能力。在能力不足的情況下，就會(huì)出現(xiàn)較大的問題，財(cái)務(wù)部門不能真正地深入到業(yè)務(wù)工作中，無法保障業(yè)務(wù)工作的順利開展。其次，財(cái)務(wù)部門的意識(shí)不足，沒有推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的積極意識(shí)，沒有財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)促進(jìn)，業(yè)財(cái)融合工作很難做到。如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期無法做到協(xié)同與融合，各自為營(yíng)，為了不同的工作目標(biāo)而努力，業(yè)財(cái)融合就會(huì)停滯不前。

（三）企業(yè)管理人員的帶頭作用不強(qiáng)

制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)的管理人員起好帶頭作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用來激起員工的工作動(dòng)力，使企業(yè)內(nèi)部能夠更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。然而在當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)中的管理人員帶頭作用不強(qiáng)，沒有作為企業(yè)管理人員的意識(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，只是向手下的工作人員下達(dá)了任務(wù)，并沒有親自參與到業(yè)財(cái)融合之中。沒有管理人員的引領(lǐng)與指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門的工作人員自然沒有推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，業(yè)務(wù)部門的工作人員也沒有與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通的意識(shí)。這樣對(duì)業(yè)財(cái)融合是沒有任何好處的，企業(yè)的管理人員帶頭作用差，會(huì)對(duì)企業(yè)的工作人員產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，企業(yè)管理人員急于求成，沒有為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門提供較好的工作引導(dǎo)，使其能夠更加便捷的進(jìn)行工作；也沒有為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門提供較好的工作方法，使其能夠在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中更加完善的進(jìn)行工作。

（四）企業(yè)信息化管理水平相對(duì)較低

制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷地提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將綜合實(shí)力增強(qiáng)，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加有優(yōu)勢(shì)。然而在當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展十分快速的情況下，制造業(yè)企業(yè)的信息化管理水平依然較低，沒有為企業(yè)提供足夠的助力，幫助企業(yè)更好的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。首先，制造業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系需要一定的平臺(tái)來成為溝通橋梁，加快兩個(gè)部門之間的融合。其次，制造業(yè)企業(yè)的信息化設(shè)備與系統(tǒng)較為老舊，已經(jīng)落后于當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平，以至于制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)較慢。最后，企業(yè)的信息化投入過少，沒有做好信息化建設(shè)，以至于企業(yè)信息化管理漏洞較多，使企業(yè)之中各個(gè)部門將信息化系統(tǒng)忽略，不再使用企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行辦公。在此情況下，制造業(yè)企業(yè)需要不斷改善自身情況，積極引入信息化管理，將企業(yè)的信息化管理全面升級(jí)，提升企業(yè)管理能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

四、針對(duì)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作現(xiàn)存問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的理論指導(dǎo)

制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)理論指導(dǎo)，以理論指導(dǎo)來提高企業(yè)整體的工作積極性。首先，需要加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，使績(jī)效考核機(jī)制能夠與業(yè)財(cái)融合相搭配，利用其中的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的積極性，使其愿意主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，保障業(yè)財(cái)融合能夠更好地推進(jìn)?？?jī)效考核機(jī)制的建設(shè)，可以約束財(cái)務(wù)部門的員工與業(yè)務(wù)部門的員工，使其能夠在工作之中更加注重溝通，讓財(cái)務(wù)工作可以貫穿在業(yè)務(wù)工作的前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)中，為業(yè)務(wù)工作帶來較好的效果。其次，需要制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，不斷增加自身的業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)制度，以制度來保障業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)需要注重對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)上下能夠明白業(yè)財(cái)融合的重要性，以理論指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)工作人員的進(jìn)步與發(fā)展，使業(yè)財(cái)融合更好地深入到企業(yè)的管理中，推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的高速進(jìn)步。

（二）將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)日常工作中

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)能夠幫助制造業(yè)企業(yè)提升綜合實(shí)力，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。業(yè)財(cái)融合是制造業(yè)企業(yè)中十分重要的工作，需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)指導(dǎo)，以過硬的專業(yè)技術(shù)來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加順利。首先，企業(yè)可以通過開展各類技術(shù)教學(xué)的方式來使財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能提升，在進(jìn)行技術(shù)教學(xué)的同時(shí)，也需要進(jìn)行一定的職業(yè)素養(yǎng)教育，讓工作人員的綜合素養(yǎng)能夠有所增長(zhǎng)，在日常工作中主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合之中。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的設(shè)施建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合提供較好的環(huán)境，同時(shí)，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門搭建起較好的溝通橋梁，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升企業(yè)的綜合能力。通過這樣的方式，可以最大限度地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，加快制造業(yè)企業(yè)改革升級(jí)，在日常工作中將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，以此來使制造業(yè)企業(yè)的整體能力增強(qiáng)，加快制造業(yè)企業(yè)的工作水平。

（三）發(fā)揮業(yè)務(wù)部門管理人員的帶頭作用

針對(duì)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中存在的管理人員帶頭作用不強(qiáng)的問題，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)自身建設(shè)，以精細(xì)化管理來使企業(yè)員工更加明確業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與意義，加快制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)速度。首先，制造業(yè)企業(yè)的管理人員可以通過開設(shè)講座、開展科普會(huì)議等方式加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員能夠明確工作方法與技巧，在企業(yè)管理人員的帶領(lǐng)下更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作。其次，企業(yè)管理人員需要以身作則，將科學(xué)合理的工作流程安排妥當(dāng)，使財(cái)務(wù)部門工作人員能夠更好地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，加快財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，促使業(yè)務(wù)工作流程更加完善。以這樣的方式，可以有效地改善當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，能夠高效的促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)步，保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加快捷便利。

（四）建設(shè)業(yè)財(cái)部門間信息化管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)的信息化管理建設(shè)需要加快進(jìn)度，保障企業(yè)能夠在信息化管理之下更好地完成工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。在當(dāng)前，為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制造業(yè)企業(yè)可以完善業(yè)、財(cái)務(wù)部門間信息化管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)的完善來促進(jìn)業(yè)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，拉近兩個(gè)部門的距離，保障業(yè)、財(cái)務(wù)部門可以更加有效地進(jìn)行溝通。同時(shí)，企業(yè)需要加大信息技術(shù)投入，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，更新信息化設(shè)備，將企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺(tái)建設(shè)妥當(dāng)，保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效聯(lián)系。另外，部門間信息化管理系統(tǒng)也可以將其他部門納入其中，形成企業(yè)整體的溝通平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部的良好溝通與聯(lián)系，保障制造業(yè)企業(yè)能夠更好地開展工作，以財(cái)務(wù)工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的整體能力提升，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其可以加快企業(yè)改革，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是必不可缺的，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施。在我國(guó)改革開放以后，制造業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)、速度較快，已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，在這樣的情況下，制造業(yè)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，深入推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)得到較大的進(jìn)步。本文經(jīng)過深入探討與研究，得出了制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的理論指導(dǎo)、將業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)日常工作中、發(fā)揮業(yè)務(wù)部門管理人員的帶頭作用、建設(shè)業(yè)財(cái)部門間信息化管理系統(tǒng)的可行性策略，能夠有效地改善當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問題。