戰(zhàn)略成本管理在高科技印刷企業(yè)的應(yīng)用探析

楊濤 紹興虎彩激光材料科技有限公司

一、高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

首先，通過高科技印刷企業(yè)針對戰(zhàn)略成本管理工作的開展，能夠加強(qiáng)高科技印刷企業(yè)管理者對于成本情況的認(rèn)知，保障高科技印刷企業(yè)運(yùn)營成本能夠降低，管理者發(fā)現(xiàn)成本管控問題后，能夠第一時間采取積極有效的方案來降低成本，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。其次，高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠進(jìn)一步提升高科技印刷企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對于成本管控的重視，保證財務(wù)綜合管理實力得以全面增強(qiáng)，為高科技印刷企業(yè)更好地開展其他方面的經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。再次，高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是更好地提升內(nèi)部成本控制效果的一種有效途徑。高科技印刷企業(yè)通過成本核算及時發(fā)現(xiàn)成本管控不足，針對高科技印刷企業(yè)內(nèi)部的重要成本項目積極地進(jìn)行分析，采取有效的措施來降低相關(guān)成本，以達(dá)到最佳的成本管控目的，為高科技印刷企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。最后，高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)開展內(nèi)部控制的一種有效手段。高科技印刷企業(yè)為了能夠更好地提升成本核算的綜合效果，需要積極的加強(qiáng)針對成本核算的管理與控制，核算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面，能夠幫助其全面提升成本核算的綜合效率，為企業(yè)全面的發(fā)展注入全新的活力。

二、高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

（一）會計核算方法不科學(xué)

目前，高科技印刷企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，采用的會計核算方法不夠科學(xué)，尤其是針對固定資產(chǎn)以及存貨等相關(guān)會計處理不夠科學(xué)。很多的高科技印刷企業(yè)對于固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用完全沒有考慮時間價值，按照棄置費(fèi)用金額進(jìn)入到了會計核算之中。但很多高科技印刷企業(yè)棄置費(fèi)用是在多年后發(fā)生的，在考慮其時間價值后，整體的棄置費(fèi)用金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于按照實際棄置費(fèi)用確認(rèn)的最終財務(wù)數(shù)據(jù)金額。由于企業(yè)沒有按照現(xiàn)值核算棄置費(fèi)用導(dǎo)致最終固定資產(chǎn)和存貨的核算成本金額與實際金額之間存在較大的差異，不利于企業(yè)開展成本核算以及成本管控。由于高科技印刷企業(yè)對于棄置費(fèi)用沒有按照限制進(jìn)行折算，因此導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)與實際情況之間存在較大差異，不利于固定資產(chǎn)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本核算綜合水準(zhǔn)無法得到全面提升。

（二）信息化水平低

高科技印刷企業(yè)日常會計核算的過程中存在信息化發(fā)展受限的問題。很多的高科技印刷企業(yè)在信息化發(fā)展環(huán)境下需要克服眾多的復(fù)雜條件才能實現(xiàn)真正的信息化，從而利用信息化技術(shù)來提升會計核算的綜合水平。但是目前很多高科技印刷企業(yè)受客觀條件的影響，井下作業(yè)活動存在瓦斯爆炸的風(fēng)險，加上作業(yè)環(huán)境非常惡劣，不具備實施信息化的相關(guān)條件，這為高科技印刷企業(yè)信息技術(shù)的提升造成了非常不利的影響。在會計核算工作開展的過程中，企業(yè)無法通過信息技術(shù)提取到及時有效的信息，這對于會計核算和管控工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。高科技印刷企業(yè)在日常的作業(yè)過程中涉及的機(jī)械設(shè)備的種類非常多，不僅涉及鉆探設(shè)備、供電設(shè)備、給排水設(shè)備等這些設(shè)備的使用。高科技印刷企業(yè)業(yè)務(wù)活動活動與信息化技術(shù)無法全面融合，因此信息技術(shù)無法在核算成本和管控成本的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。很多的高科技印刷企業(yè)目前實施多元化的經(jīng)營管理模式，內(nèi)部運(yùn)營的動態(tài)效果非常強(qiáng)，并且涉及的流程相對復(fù)雜，高科技印刷企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，由于信息技術(shù)沒有全面覆蓋，會計核算難度和成本管控難度直線提升。

（三）高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)不匹配

高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作開展的過程中，成本管理人員是按照成本部門既定的成本管理目標(biāo)開展具體工作的。但是目前企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。因此，即使在戰(zhàn)略成本目標(biāo)實現(xiàn)后企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)無法全面實現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的全面運(yùn)營和發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)營造成了非常不利的影響。很多高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理人員在管理工作中過多的關(guān)注成本管控的效果，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)無法全面實現(xiàn)，這對于整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都是非常不利的。

（四）缺乏全面的預(yù)算管理方案

高科技印刷企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作開展的過程中，沒有設(shè)置全面的預(yù)算管理方案。因此，高科技印刷企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，沒有預(yù)先的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，無法通過過程管理對于戰(zhàn)略成本管理過程中的不足及時發(fā)現(xiàn)，這影響了高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作效率的全面提升。目前階段高科技印刷企業(yè)的成本核算管控主要是通過分析已經(jīng)形成的成本數(shù)據(jù)來了解企業(yè)整體的成本運(yùn)營情況。這種方式無法通過有效的數(shù)據(jù)對比來發(fā)現(xiàn)更多的問題。一些重大的問題即使在成本核算過程中發(fā)現(xiàn)了，高科技印刷企業(yè)也無法及時地采取有效措施予以解決，導(dǎo)致企業(yè)的成本逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益無法得到較大的改觀，這對于整個企業(yè)全面的發(fā)展而言是非常不利的。很多高科技印刷企業(yè)內(nèi)部的工作人員，由于缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)的約束，在工作的過程中隨意性比較強(qiáng)，無法最大限度地提升工作效率與質(zhì)量，這對整個的高科技印刷企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營造成了非常不利的影響。

三、如何提升高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果

（一）應(yīng)用科學(xué)有效的會計核算方法

高科技印刷企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過程中需要積極地運(yùn)用科學(xué)有效的成本核算方法。成本核算水平高是企業(yè)管理者開展戰(zhàn)略成本管控的前提，如果企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)失真，那么企業(yè)管理者無法通過數(shù)據(jù)開展管理，管理者制定的管理目標(biāo)與實際情況脫節(jié)，這對于戰(zhàn)略成本管控工作的開展造成了非常不利的影響。尤其針對大型的固定資產(chǎn)項目，管理者需要考慮多方面的因素，把時間價值考慮在企業(yè)成本核算的范圍內(nèi)。高科技印刷企業(yè)需要應(yīng)用最新的成本管控方法，積極開展成本管控，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)合理的成本管控計劃。針對棄置費(fèi)用的會計處理，高科技印刷企業(yè)需要應(yīng)用棄置費(fèi)用的限制來確定固定資產(chǎn)的整體價值，以此進(jìn)行后續(xù)的折舊攤銷工作。只有這樣才能全面的提升固定資產(chǎn)攤銷金額的準(zhǔn)確性，為企業(yè)更好的核算固定資產(chǎn)，全面的提升成本管控能力具有積極的意義。作為管理者，需要不斷的優(yōu)化資產(chǎn)管理的方式，最大限度地提升固定資產(chǎn)折舊問題的管理水平，為高科技印刷企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）提升信息化水平

目前，高科技印刷企業(yè)整體的信息技術(shù)水平相對比較低，信息化的覆蓋難度也相對比較強(qiáng)。在這樣惡劣的環(huán)境下，高科技印刷企業(yè)需要加強(qiáng)對員工能力的培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠利用人員的綜合素質(zhì)來提升信息技術(shù)的籌劃能力，加強(qiáng)員工對于成本成本核算的重視并提升信息化技術(shù)水平的應(yīng)用深度和廣度。在開展人員信息培訓(xùn)的過程中，高科技印刷企業(yè)需要針對信息技術(shù)進(jìn)行重點培訓(xùn)，同時還要針對高科技印刷企業(yè)特殊的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面的了解，對于信息技術(shù)無法波及的范圍和業(yè)務(wù)通過員工上報的方式，及時的傳輸具體的信息，以實現(xiàn)信息的及時有效，為高科技印刷企業(yè)成本核算工作的開展創(chuàng)造人力資源基礎(chǔ)。為了最大限度地提升工作人員的工作積極性，高科技印刷企業(yè)需要建立長期的績效考核機(jī)制，針對員工的績效管理工作進(jìn)行全面的考核。對于成本核算人員重點考核成本核算的準(zhǔn)確性、核算深度以及核算過程中的信息化技術(shù)的應(yīng)用程度。通過績效考核來指導(dǎo)工作人員更好地開展日常工作，為高科技印刷企業(yè)能夠更全面的提升戰(zhàn)略成本管理效果提供良好的環(huán)境。

（三）根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)制定戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)

高科技印刷企業(yè)應(yīng)該全面的提升戰(zhàn)略成本目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的匹配度，企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)前需要考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對未來成本管控，制定科學(xué)合理的管控方案，這樣才能全面提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)科學(xué)性，增加企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)的匹配度。完善戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)的過程中，企業(yè)管理者還需要加強(qiáng)對于目標(biāo)的管理，保證最終戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)能夠全面實現(xiàn)。企業(yè)管理者需要針對目前戰(zhàn)略成本管控中的相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，落實每一項目標(biāo)的工作人員職責(zé)，讓工作人員在工作的過程中能夠全面提升戰(zhàn)略成本管控效果，為整個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。只有企業(yè)的戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致，才能夠讓企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作目標(biāo)后，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，為整個企業(yè)全面而有效的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。另外，高科技印刷企業(yè)需要針對企業(yè)成本管控目標(biāo)進(jìn)行全面地落實，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)針對成本管控目標(biāo)進(jìn)行深入的研究和分析，不斷地了解高科技印刷企業(yè)成本管控目標(biāo)科學(xué)性，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行積極有效的宣傳與推廣，讓每一個工作人員都能充分地認(rèn)識到企業(yè)成本管控目標(biāo)，以幫助管理者更好地開展內(nèi)部管理，實施企業(yè)成本管控。高科技印刷企業(yè)需要把工作人員成本管控目標(biāo)的應(yīng)完成情況與人員的績效進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這樣才能最大限度地提升工作人員的工作積極性，為工作人員更好地開展成本管控與核算工作提供可靠的保障。

（四）設(shè)置全面的預(yù)算管理方案

高科技印刷企業(yè)為了能夠全面的提升成本核算效果，保證成本管控效果得到更好地提升，必須要設(shè)置全面的預(yù)算管理方案。首先，高科技印刷企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理方案的過程中，需要針對目前高科技印刷企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面的了解。在了解的基礎(chǔ)上，設(shè)置與企業(yè)目前經(jīng)營情況相切合的預(yù)算管理方案，保證預(yù)算管理方案能夠與企業(yè)的實際情況相互聯(lián)系。其次，預(yù)算管理方案在設(shè)置的過程中需要充分的參考高科技印刷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及高科技印刷企業(yè)在未來的發(fā)展方向，結(jié)合市場情況設(shè)置預(yù)算管理方案。只有這樣，才能保證高科技印刷企業(yè)預(yù)算管理方案與未來經(jīng)營相互切合，實現(xiàn)高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果的全面提升。再次，高科技印刷企業(yè)的全面預(yù)算管理方案需要根據(jù)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行及時的完善，最大限度地提升預(yù)算數(shù)據(jù)的可參考價值。管理者根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)下發(fā)不同部門、不同人員的工作任務(wù)，最終，企業(yè)的成本核算工作結(jié)果需要與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，通過數(shù)據(jù)對比分析更加直觀的了解高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的問題，并針對具體的問題及時地采取有效措施予以解決。最后，高科技印刷企業(yè)的預(yù)算方案需要由專門的人員監(jiān)管，保證預(yù)算管理方案深入的落實到企業(yè)的運(yùn)營中去，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理方案的約束性效果，為高科技印刷企業(yè)更好地開展相關(guān)工作提供可靠的保障。作為企業(yè)的管理者必須要從思想上重視全面預(yù)算管理方案的落實，為全面預(yù)算管理方案的全面落實創(chuàng)造良好的條件。只有這樣，才能最大限度地提升高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

四、總結(jié)

本文通過針對目前高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中問題的分析發(fā)現(xiàn)，目前，高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題比較多，嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略成本管理效果的提升。作為管理者需要針對具體問題進(jìn)行具體的分析，積極采取有效措施制定可執(zhí)行的方案來改善目前的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀，為高科技印刷企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。相信在不遠(yuǎn)的將來，隨著高科技印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果的進(jìn)一步提升，高科技印刷企業(yè)在市場中的競爭能力也能夠取得明顯的提高，未來高科技印刷企業(yè)一定會在穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。