小企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題與對策探討

鐘法紅 青島市農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國一直受到國際上的競爭壓力以及國外小企業(yè)的競爭排擠。因此，為了保證我國小企業(yè)能夠在當(dāng)前新形勢下成為經(jīng)濟(jì)主體當(dāng)中的一員，就需要各個(gè)小企業(yè)針對自身的會計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行會計(jì)管理創(chuàng)新，使其能夠在國際大環(huán)境當(dāng)中，既能夠?qū)崿F(xiàn)促進(jìn)小企業(yè)的不斷成長，又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對此，本文將從多個(gè)角度入手，對于小企業(yè)的會計(jì)管理在新形勢下如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新工作進(jìn)行一定的分析，以此保證小企業(yè)能夠屹立于經(jīng)濟(jì)河流之中，長久不衰。

一、小企業(yè)會計(jì)管理的意義

在當(dāng)前階段，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了全面的提高，并且隨著各個(gè)行業(yè)的不斷興起，我國的綜合實(shí)力也在不斷地增強(qiáng)。因此，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的完善，保證了我國各個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展，同時(shí)也給各個(gè)行業(yè)提供了新的機(jī)遇以及新的生產(chǎn)能力。對此，需要各個(gè)小企業(yè)在新形勢下做好相應(yīng)的轉(zhuǎn)變工作，保證小企業(yè)的會計(jì)管理職能能夠正常的發(fā)揮，這樣才能夠有效地促進(jìn)小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場，只需要遵循著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，就可以實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。對此，有效的實(shí)行小企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理創(chuàng)新，就可以實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，進(jìn)而加強(qiáng)小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中自身的砝碼，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、當(dāng)前小企業(yè)會計(jì)管理存在的問題

（一）缺乏與時(shí)代相同的會計(jì)管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不斷變化，各個(gè)小企業(yè)已經(jīng)意識到了新形勢下的競爭越來越激烈。并且，只有通過對小企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，才能夠保證小企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，獲得進(jìn)一步的提高。但是，由于當(dāng)前階段，很多小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面都有著根深蒂固的思想，因此想要實(shí)行會計(jì)管理體制創(chuàng)新和有效的落實(shí)新型理念，就顯得有些困難。同時(shí)，由于小企業(yè)當(dāng)中年齡分層差距較大，也會導(dǎo)致新的制度不能夠有效地實(shí)施。對此，這就會使小企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理制度從根本上依舊保留了傳統(tǒng)的會計(jì)管理方式，致使小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了阻礙[1]。另外，由于當(dāng)前各個(gè)行業(yè)當(dāng)中沒有實(shí)行有效的會計(jì)管理政策，對其內(nèi)部的會計(jì)管理制度協(xié)調(diào)能力也不夠。因此，很多小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的過程當(dāng)中，由于內(nèi)部的原因而導(dǎo)致其資金鏈的斷裂，致使小企業(yè)無法在經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）缺乏內(nèi)部管控環(huán)節(jié)

小企業(yè)的內(nèi)部控制可以保證其正常運(yùn)營和未來發(fā)展。因?yàn)閮?nèi)部控制可以通過數(shù)據(jù)的分析來保證小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。但是，在我國大部分的小企業(yè)當(dāng)中，由于其內(nèi)部會計(jì)管理制度的不完善，導(dǎo)致了小企業(yè)內(nèi)部的控制會計(jì)管理也處于混亂的狀態(tài)，這就使小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了阻礙。并且，在當(dāng)前階段，小企業(yè)對于內(nèi)部的會計(jì)管理普遍存在著目標(biāo)確立不明確、整體要求較低的情況，這就使很多小企業(yè)內(nèi)部的員工，在工作的過程當(dāng)中只注重于表面的工作流程的實(shí)施，進(jìn)而忽略了其實(shí)質(zhì)的內(nèi)容與意義[2]。并且，由于小企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)確立的較低，也導(dǎo)致了其流程過于簡單，這也會使小企業(yè)的會計(jì)管理體系十分的混亂，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的員工無法通過良好的系統(tǒng)調(diào)動，而保證其整體的協(xié)調(diào)機(jī)制的確立。在當(dāng)前階段，還有很多的小企業(yè)單位認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅存在于對于小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理以及會計(jì)管理等方面。毫無疑問，這種思想也會導(dǎo)致小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

（三）會計(jì)管理中認(rèn)知偏差以及管理系統(tǒng)人才的缺少

小企業(yè)會計(jì)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對會計(jì)管理理論的重視且有較大的認(rèn)知偏差，會計(jì)管理相關(guān)的知識理論在我國引入較晚，因此，在小企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、生產(chǎn)項(xiàng)目決策及人員績效評估中無法發(fā)揮會計(jì)管理的積極作用。只有將會計(jì)管理的基本原則貫徹落實(shí)到底，對其理論建設(shè)予以高度重視才能充分發(fā)揮其內(nèi)在價(jià)值。但在我國當(dāng)前的使用情況而言，對國外企業(yè)會計(jì)管理的實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行借鑒與模仿，已經(jīng)是小企業(yè)運(yùn)營管理中的常態(tài)，往往對會計(jì)管理的基本原則進(jìn)行忽略。因?yàn)閲馄髽I(yè)的管理內(nèi)容與我國當(dāng)前小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況有較大差距，導(dǎo)致小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)管理的實(shí)際價(jià)值產(chǎn)生懷疑。小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)管理的目標(biāo)認(rèn)知中存在偏差，我國大部分小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)營管理中會計(jì)管理目標(biāo)的理解與運(yùn)用進(jìn)行較為深入的思考與探索[3]。其中大部分認(rèn)為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)即是會計(jì)管理的目標(biāo)，因此應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際盈利為目的；而有的企業(yè)管理者則認(rèn)為監(jiān)控作為會計(jì)管理的實(shí)際目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，并以會計(jì)管理的需求為主要標(biāo)準(zhǔn)；也有極少部分的管理者認(rèn)為，監(jiān)管是會計(jì)管理的主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)利用其優(yōu)勢幫助企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格對其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但所有小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為會計(jì)管理目標(biāo)是變化不定的，因此，其應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的內(nèi)、外部市場環(huán)境的變化而變化。但具體情況中，會計(jì)管理的實(shí)際目標(biāo)與這些解讀存在較大差距。為小企業(yè)提供有價(jià)值的信息是會計(jì)管理的實(shí)際目標(biāo)，只有科學(xué)的采用工具手段運(yùn)用會計(jì)管理方法，才能使其內(nèi)在價(jià)值得到充分發(fā)揮。會計(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的過去進(jìn)行解析，并控制企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營成本，對未來財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行籌謀，其作為支撐小企業(yè)相關(guān)決策的依據(jù)，只有對管理控制進(jìn)行完善與強(qiáng)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與會計(jì)管理的共同發(fā)展。

缺乏完整的會計(jì)管理系統(tǒng)與會計(jì)人才。隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，促使會計(jì)管理在實(shí)際工作中邁向信息化。在會計(jì)管理實(shí)務(wù)操作中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)，能夠最大限度地提升對會計(jì)信息數(shù)據(jù)處理，加速信息的傳遞速度，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低財(cái)務(wù)會計(jì)管理成本。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠使會計(jì)管理的科學(xué)性與實(shí)效性得到提高，但就目前而言，由于缺乏完整性與系統(tǒng)性的會計(jì)管理信息系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中無法充分發(fā)揮會計(jì)管理的潛在價(jià)值。因此，在實(shí)際運(yùn)用中會計(jì)管理的工作內(nèi)容與其工作程序無法進(jìn)行有效整合。有效的管理信息無法對稱，使小企業(yè)在內(nèi)部信息管理中受到制約，無法以全面且客觀的內(nèi)容對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理與評估，使其在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策中缺乏可靠的依據(jù)，阻礙了小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。會計(jì)管理作為一門交叉學(xué)科，其具有綜合性極強(qiáng)的特點(diǎn)，因此，它對財(cái)務(wù)工作者的要求體現(xiàn)在日常工作中不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的商業(yè)能力及影響力。但就目前而言，小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者并不具備以上要求，使小企業(yè)會計(jì)管理的運(yùn)營效果大打折扣。

缺乏有效的績效標(biāo)準(zhǔn)及健全內(nèi)部控制制度。綜合性績效評估方式能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門員工進(jìn)行激勵(lì)與約束，使其工作熱情與積極性得到真正的激發(fā)。但當(dāng)前小企業(yè)對綜合性績效的評估仍存在一定誤區(qū)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只有一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營管理成績才能作為企業(yè)業(yè)績，而績效評價(jià)只是針對其一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評測。因此，綜合性績效評價(jià)系統(tǒng)無法在其日常工作中發(fā)揮出真正價(jià)值。我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈與小企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)，而小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展的前提則是其內(nèi)部控制制度。企業(yè)的營利活動雖然不直接與內(nèi)部控制進(jìn)行對接，不會為其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來直觀的效益，但內(nèi)部控制制度由小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同制定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理合理且合法、資金正常流轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效提供保障。但在我國當(dāng)前小企業(yè)的實(shí)際情況中，薄弱的內(nèi)部控制意識、不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、不夠科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系，使其會計(jì)管理中應(yīng)有的監(jiān)督職能無法履行，多數(shù)內(nèi)部控制體系在小企業(yè)中流于形式、形同虛設(shè)。

三、新形勢下小企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新策略研究

（一）結(jié)合新形式，落實(shí)新型的小企業(yè)會計(jì)管理觀念

我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速階段，因此想要保證小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要保證其內(nèi)部的會計(jì)管理觀念能夠與時(shí)代并存。因此，想要保證新型小企業(yè)會計(jì)管理制度的落實(shí)，首先需要對小企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行時(shí)代觀念的培養(yǎng)，并且保證其自身能有較高的時(shí)代危機(jī)感，這樣才能夠在新形勢下，保證小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有長久的發(fā)展目光。同時(shí)，對于小企業(yè)當(dāng)中所存在的老舊觀念，也要進(jìn)行積極的新觀念宣講，保證小企業(yè)的會計(jì)管理層面和會計(jì)管理人員都能夠有先進(jìn)的會計(jì)管理理念，進(jìn)而通過會計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新來進(jìn)行對小企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)幫助小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）把控小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會計(jì)管理，做好小企業(yè)創(chuàng)新工作

對于當(dāng)前的小企業(yè)來講，其經(jīng)濟(jì)會計(jì)管理的創(chuàng)新就是保證在小企業(yè)可以通過有效的內(nèi)部制度定制，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，進(jìn)而在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，圍繞著小企業(yè)基本的核心建設(shè)能力，進(jìn)行相應(yīng)的制度改進(jìn)，這樣才能夠保證小企業(yè)的會計(jì)管理理念能夠與小企業(yè)的核心競爭能力并駕齊驅(qū)，從而實(shí)現(xiàn)提高小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[4]。對此，當(dāng)前社會當(dāng)中的小企業(yè)就需要保證自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營能力，同時(shí)圍繞著自身小企業(yè)的核心競爭能力，開展相應(yīng)的小企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新工作，這樣才能夠保證小企業(yè)的會計(jì)管理目標(biāo)和目的，能夠與小企業(yè)的核心競爭能力相匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，小企業(yè)也只有明白自己的核心競爭能力，才能夠保證在日后的工作當(dāng)中，通過有效地促進(jìn)其內(nèi)部的發(fā)展，來保證自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)現(xiàn)以人為本的會計(jì)管理方式

社會的不斷發(fā)展除了體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面上，也體現(xiàn)在了社會文明方面上。因此，想要保證小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中不斷地發(fā)展，也要保證小企業(yè)的文明建設(shè)能夠符合時(shí)代的具體要求。對此，小企業(yè)想要保證自身的會計(jì)管理創(chuàng)新能夠與時(shí)代相結(jié)合，就要實(shí)現(xiàn)以人為本的會計(jì)管理模式，這樣才能夠有效的保證小企業(yè)內(nèi)部的和諧性，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，保證員工愿意全身心地投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。對此，為了有效地實(shí)現(xiàn)對于小企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理創(chuàng)新，小企業(yè)可以通過與員工進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)而發(fā)掘小企業(yè)內(nèi)部在會計(jì)管理模式當(dāng)中的不足現(xiàn)象。同時(shí)，對于員工反映出來的一些合理需求，小企業(yè)也要盡量滿足，這樣才能夠保證小企業(yè)員工沒有后顧之憂，進(jìn)而將全部的精力投入到工作當(dāng)中。此外，以人為本的會計(jì)管理理念也體現(xiàn)在公司的環(huán)境氛圍上。因?yàn)楹椭C的氛圍也可以保證公司員工的幸福值，這樣也可以使其對上班充滿期待，認(rèn)為小企業(yè)是自己能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。對此，有效地將以人為本的理念落實(shí)在公司內(nèi)部的會計(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，也可以幫助公司內(nèi)部形成一種良性的循環(huán)，進(jìn)而促進(jìn)小企業(yè)的不斷成長。

（四）加大重視程度，正確理解會計(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)會計(jì)管理的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的實(shí)際情況與即將面臨的問題進(jìn)行全面了解與掌握，對會計(jì)管理中的基本假設(shè)有較為明確的認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)管理原則的確立。小企業(yè)財(cái)務(wù)部門會計(jì)管理工作實(shí)施的有效性受會計(jì)管理目標(biāo)的影響，企業(yè)想要在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)會計(jì)管理目標(biāo)，需要以客觀且冷靜的態(tài)度對過去年份的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以大局觀、戰(zhàn)略觀、可持續(xù)發(fā)展觀對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地控制，使企業(yè)內(nèi)部控制得到促進(jìn)與強(qiáng)化[5]。小企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高能夠促進(jìn)其自身能力的發(fā)展，只有加大重視程度，正確理解會計(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策工作時(shí)運(yùn)用的內(nèi)、外部的有效信息，將會計(jì)管理目標(biāo)在有效的決策及內(nèi)在價(jià)值提升中實(shí)現(xiàn)。

（五）構(gòu)建信息系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)會計(jì)管理人才

在對財(cái)務(wù)管理、會計(jì)決策、全面預(yù)算、成本核算這四個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況與未來發(fā)展需求為主。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營管理有著十分密切的關(guān)系，每個(gè)系統(tǒng)都具有獨(dú)立處理信息的能力，能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行直接的核算與分析，且共同在小企業(yè)運(yùn)營管理中充分發(fā)揮自己的內(nèi)在價(jià)值。對財(cái)務(wù)類及非財(cái)務(wù)類的信息進(jìn)行收集、辨析、處理與整合是小企業(yè)會計(jì)管理的基本要求，因此，加大對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其的業(yè)務(wù)技能得到提升是企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。不斷對會計(jì)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)與引進(jìn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力不再局限于財(cái)務(wù)管理專業(yè)中，進(jìn)而提升會計(jì)管理在小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果。

四、總結(jié)

想要保證小企業(yè)可以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場站穩(wěn)腳跟，就需要先對其內(nèi)部的會計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能使小企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，保證自身的會計(jì)管理能夠與小企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力相匹配，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高。