新形勢(shì)下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

李剛 七臺(tái)河市供排水有限責(zé)任公司

城市供水企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展前景廣闊，但與此同時(shí)供水企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)份額。然而在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大部分城市供水企業(yè)仍按照傳統(tǒng)的管理體制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，致使城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。居民用水關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全、社會(huì)安全、國(guó)家安全。堅(jiān)持節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、優(yōu)化水資源配置格局，加強(qiáng)突出薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，完善供水基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)水資源科學(xué)發(fā)展、合理調(diào)配、節(jié)約使用、高效利用，全面提升國(guó)家水安全保障能力。加強(qiáng)水資源管理與保護(hù)。落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，加強(qiáng)水資源管理與保護(hù)。促進(jìn)水資源可持續(xù)利用。全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，節(jié)水優(yōu)先是我國(guó)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針。要落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，實(shí)施水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控行動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃用水管理。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目水資源論證，開(kāi)展水資源承載能力評(píng)價(jià)，建立水資源安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制。加大水資源保護(hù)力度。建立健全水功能區(qū)分及分類監(jiān)督管理體系，對(duì)飲用水水源保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的排污口實(shí)施全面清理，威脅飲水安全或水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)區(qū)域的排污口實(shí)施綜合整治。全面開(kāi)展水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)，加強(qiáng)集中式地下水飲用水水源地保護(hù)。因此，為提高新形勢(shì)下城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)城市企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

一、供水企業(yè)的基本屬性

供水企業(yè)屬于公用事業(yè)單位，非營(yíng)利性、壟斷性和公益性等是供水企業(yè)的主要屬性。供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為社會(huì)的生產(chǎn)生活提供充足的水源供給，滿足社會(huì)基本需求。雖然供水企業(yè)會(huì)在提供服務(wù)的過(guò)程中會(huì)向公眾、社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)組織收取一定的服務(wù)費(fèi)，但它們的本質(zhì)目的還是進(jìn)行公益性質(zhì)的服務(wù)，而不是像普通的企業(yè)以營(yíng)利為主要營(yíng)業(yè)目的。一般情況下，供水企業(yè)的壟斷性主要來(lái)源于國(guó)家政策的保護(hù)，供水企業(yè)的供水工作主要是在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行，以此為社會(huì)的生活和生產(chǎn)提供穩(wěn)定的水源供給，保障國(guó)家的水資源安全。[1]

二、城市供水企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)對(duì)水資源的需求都在增大，也為供水企業(yè)提供了有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。新形勢(shì)下，供水企業(yè)需要加強(qiáng)水資源管理的把控力度，實(shí)現(xiàn)水資源效用的最大化，進(jìn)一步提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)加強(qiáng)水資源使用的同時(shí)，供水企業(yè)應(yīng)該隨國(guó)家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，才有利于供水工作的順利開(kāi)展。在生產(chǎn)技術(shù)不斷向前發(fā)展的時(shí)代下，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。大部分被時(shí)代淘汰的企業(yè)都是由于企業(yè)的創(chuàng)新力度不足，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的先進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，供水企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新能力的支持，只有重視創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。水資源是有限的，水資源的高效、合理利用一直是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。供水企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向上，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，提高管理體系的科學(xué)性和有效性，為供水企業(yè)注入新的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)供水效用的最大化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，促進(jìn)供水企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)變化的適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而一般情況下，供水企業(yè)的高級(jí)管理人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員。雖然大部分管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略都具有深刻的理解，但存在的潛在問(wèn)題是管理人員的年齡較大，在信息的獲取上具有一定的滯后性，管理理念較為傳統(tǒng)，未能結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。然而，高層人員的正確領(lǐng)導(dǎo)正是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，高層管理人員所制定的發(fā)展策略決定了企業(yè)的發(fā)展方向。管理人員缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致供水企業(yè)無(wú)法順應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的變化，從而無(wú)法滿足社會(huì)生產(chǎn)對(duì)水源的實(shí)際需求。

（二）城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)單一

企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況的能力與企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，具有科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)的企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊，相反，管理結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)在受到市場(chǎng)沖擊后難以及時(shí)恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重者還會(huì)面臨破產(chǎn)的可能。然而，大部分供水企業(yè)采用直線式的管理模式，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)單一，市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制不足，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)向，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。例如，在勞動(dòng)力成本不斷提高的時(shí)代背景下，供水企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)單一，薪酬制度缺乏創(chuàng)新，忽視不同崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度存在一定的差異性，導(dǎo)致員工的工作積極性不足，工作效率低，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下，難以提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）城市給排水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

大部分供水企業(yè)缺乏健全的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平低。管網(wǎng)的建設(shè)是供水企業(yè)的重要工作。然而在供水企業(yè)的工作服務(wù)中，大部分供水管網(wǎng)的整改和引進(jìn)主要是通過(guò)轉(zhuǎn)包進(jìn)行的。其他建設(shè)單位在承包供水企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè)工作的同時(shí)，也基本掌控了供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，影響供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。轉(zhuǎn)包的工作建設(shè)形式不僅會(huì)影響供水企業(yè)的管理機(jī)制，還會(huì)威脅工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響供水企業(yè)的信用水平，降低供水企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在供水企業(yè)對(duì)票據(jù)的儲(chǔ)存管理上，由于儲(chǔ)存體系的不完善，導(dǎo)致供水企業(yè)常發(fā)生票據(jù)流失和發(fā)票私用的現(xiàn)象，嚴(yán)重危及供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再者，供水企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)性，業(yè)務(wù)工作的成本預(yù)算缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)也造成企業(yè)資產(chǎn)的利用率低，很多工作環(huán)節(jié)仍存在漏水、滴水和冒水等問(wèn)題，既影響了供水工作的質(zhì)量，還給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。最后在員工的管理制度上，員工的工作積極性與企業(yè)管理制度的特點(diǎn)息息相關(guān)。在部分員工看來(lái)，供水企業(yè)是公益性的事業(yè)單位，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到國(guó)家政策的大力支持，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受外部沖擊較小，因此為薪酬方面而擔(dān)憂。但這也造成了員工的工作積極性不高，只關(guān)注于基礎(chǔ)性工作的完成，忽視自身思維方式的創(chuàng)新，致使企業(yè)缺乏濃厚的創(chuàng)新氛圍，影響了企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步拓展。[2]

四、新形勢(shì)下城市供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

（一）實(shí)現(xiàn)城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，供水企業(yè)的發(fā)展策略必須與社會(huì)發(fā)展的新環(huán)境相結(jié)合，改變經(jīng)濟(jì)管理理念。一方面，供水企業(yè)需要根據(jù)新環(huán)境的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，借助科學(xué)有效的規(guī)章制度引導(dǎo)企業(yè)的正向發(fā)展。合理規(guī)范的規(guī)章制度可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。毋庸置疑，能夠在市場(chǎng)上占據(jù)主要份額的企業(yè)都會(huì)有科學(xué)的規(guī)章制度，指導(dǎo)企業(yè)工作的順利開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，供水企業(yè)首先需要改善原有的管理規(guī)章，以科學(xué)合理的規(guī)章制度管理員工，引導(dǎo)員工規(guī)范工作。值得注意的是，企業(yè)的規(guī)章設(shè)計(jì)需要合乎情理，堅(jiān)持以人為本。另一方面，供水企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人員的發(fā)展需求，定期對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)技能的培訓(xùn)，幫助員工掌握新形勢(shì)下應(yīng)具備的知識(shí)技能，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作能力，為企業(yè)的擴(kuò)展提供充足的人才支撐。最為重要的是需要營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)收集員工對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展的看法，為管理人員制定利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略提供新穎的思路。同時(shí)加深員工對(duì)創(chuàng)新的理解，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，提高員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。供水企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，引導(dǎo)員工創(chuàng)新能力的提升，增強(qiáng)供水企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證供水企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。部分處于發(fā)展低谷期的供水企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向缺乏規(guī)劃，沒(méi)有科學(xué)明確的發(fā)展目標(biāo)，盲目使用企業(yè)發(fā)展資金，既沒(méi)有提高企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，還造成了資金資源的浪費(fèi)。供水企業(yè)只有明確發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，才能改善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)管理的效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮環(huán)境、技術(shù)和制度等各方面因素，根據(jù)新形勢(shì)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力，提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和管理效果。[3]

（二）優(yōu)化城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，供水企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，供水企業(yè)必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的影響力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。水是國(guó)民生活的重要組成部分，供水企業(yè)要深入社會(huì)生活，了解人們的實(shí)際需求，幫助人們解決用水難題，改善用水現(xiàn)狀，提升企業(yè)的知名度，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，供水企業(yè)應(yīng)結(jié)合各部門(mén)的工作性質(zhì)，調(diào)整企業(yè)的薪資制度，注重員工貢獻(xiàn)度的評(píng)比，避免平均分配，以此提高員工的工作積極性和工作效率，確保員工順利完成各項(xiàng)工作，解決人們的用水問(wèn)題。對(duì)于努力工作，奮斗施工前線的員工，企業(yè)應(yīng)該加大優(yōu)待力度，而對(duì)于工作量較小的員工，可以適當(dāng)減少薪資。供水企業(yè)可以以員工的工作績(jī)效作為薪資高低的依據(jù)，增強(qiáng)工資發(fā)放的合理性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。為確保供水企業(yè)的公益性，供水企業(yè)必須提高對(duì)管理人員和工作人員的工作要求。[4]

（三）創(chuàng)新城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

從整體的供水企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析，供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏規(guī)范性，由于供水設(shè)備較為落后，導(dǎo)致供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量仍存在很大的提升空間。實(shí)際上，供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量主要由企業(yè)的資金能力、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)態(tài)度所決定的，企業(yè)需要重視各方面的提升，從而提高經(jīng)濟(jì)服務(wù)的質(zhì)量。先進(jìn)的管理制度會(huì)提高供水企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相反，傳統(tǒng)落后的管理制度則會(huì)縮小企業(yè)的發(fā)展空間，阻礙企業(yè)進(jìn)步，甚至拖垮整個(gè)企業(yè)。由此可見(jiàn)，供水企業(yè)首先需要決定好管理制度的發(fā)展方向，結(jié)合時(shí)代環(huán)境和人們用水需求的變化，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。供水企業(yè)可以通過(guò)拓寬企業(yè)資金的獲取渠道，加大企業(yè)的財(cái)力支撐，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的儀器設(shè)備提供物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)比不同類型的儀器設(shè)備，選擇性價(jià)比高的儀器，從而確保工作質(zhì)量的提升提高資金的利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)記錄每一個(gè)收支項(xiàng)目，明確資金的來(lái)龍去脈，加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理。對(duì)于供水企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，工作人員首先要樹(shù)立正確的服務(wù)理念，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，耐心解決客戶的問(wèn)題，維護(hù)客戶的權(quán)益，爭(zhēng)取得到客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的肯定。同時(shí)也可以通過(guò)規(guī)范績(jī)效考核制度，成立績(jī)效考核小組，了解員工的工作狀況，考察員工的工作態(tài)度，將員工的薪資水平與工作績(jī)效相結(jié)合，提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供水企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度現(xiàn)存的問(wèn)題，從資金管理和團(tuán)隊(duì)服務(wù)精神方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，滿足新形勢(shì)下社會(huì)生活生產(chǎn)對(duì)用水的實(shí)際需求。

（四）加強(qiáng)城市供水企業(yè)的產(chǎn)銷管理

雖然供水企業(yè)不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益也與企業(yè)的產(chǎn)銷狀況息息相關(guān)。先進(jìn)的產(chǎn)銷管理制度能夠提高企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。供水企業(yè)可以通過(guò)完善二級(jí)考核表制度，靈活提高企業(yè)的產(chǎn)銷率，并通過(guò)對(duì)產(chǎn)銷率進(jìn)行區(qū)域劃分，激發(fā)不同區(qū)域員工的工作動(dòng)力。另外，供水企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化抄表制度，抄表頻率需要與工作的距離相結(jié)合。對(duì)于近距離的工作區(qū)域，供水企業(yè)可以實(shí)行一周三次的抄表制度，而對(duì)于遠(yuǎn)距離的工作區(qū)域，則可以降低抄表的頻率，將抄表次數(shù)控制在一周兩次。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)管的巡查力度，若發(fā)展網(wǎng)管流量存在問(wèn)題，必須立即向上級(jí)部門(mén)反映，配合相關(guān)單位對(duì)流量問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，確保供水工程的順利進(jìn)行。其次，檢漏隊(duì)伍的建設(shè)也關(guān)乎產(chǎn)銷率的提高。通過(guò)引導(dǎo)和管理檢漏隊(duì)伍，開(kāi)展檢漏工作，能夠直接發(fā)現(xiàn)供水工作的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的維護(hù)措施解決問(wèn)題。實(shí)際上，供水企業(yè)產(chǎn)銷率的高低主要由管網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量所決定。供水企業(yè)需要嚴(yán)格監(jiān)管施工材料的使用，切實(shí)提高管網(wǎng)的建設(shè)質(zhì)量，滿足社會(huì)對(duì)水源供給的高質(zhì)需求。然而近年來(lái)，部分供水企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè)存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，建設(shè)材料的利用率低，工程建設(shè)存在一定的質(zhì)量隱患。為提高管網(wǎng)的供水質(zhì)量，供水企業(yè)可以實(shí)行終身追責(zé)制度，嚴(yán)格監(jiān)督每一項(xiàng)施工步驟，詳細(xì)記錄管網(wǎng)的施工進(jìn)度，追責(zé)管網(wǎng)的建設(shè)問(wèn)題。最后需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理，定期計(jì)量水表的水量狀況，防止水量流失。同時(shí)通過(guò)收集用戶的反饋意見(jiàn)，調(diào)整水表的口徑，避免造成水資源浪費(fèi)。[5]

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，城市供水企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以滿足新形勢(shì)下社會(huì)生活和生產(chǎn)對(duì)水量和水質(zhì)的高質(zhì)量要求。雖然城市供水企業(yè)具備壟斷性，受到國(guó)家政策的發(fā)展保護(hù)，但是隨著社會(huì)服務(wù)需求的擴(kuò)大，社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加，城市供水企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。城市供水企業(yè)必須革新經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，提高服務(wù)水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)供水企業(yè)的生命力，進(jìn)一步擴(kuò)大供水企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城市供水企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。