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    論市政道路工程施工管理的優(yōu)化策略

    2022-03-18 23:27:10王秦昌
    交通科技與管理 2022年4期
    關(guān)鍵詞:市政道路工程優(yōu)化策略施工管理

    王秦昌

    關(guān)鍵詞 市政道路工程;施工管理;城鎮(zhèn)建設(shè);優(yōu)化策略

    中圖分類號(hào) U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-8949(2022)04-0133-03

    0 引言

    市政道路工程不論建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)規(guī)模都在逐年擴(kuò)大,由此出現(xiàn)的管理問(wèn)題也隨之增多。施工管理可以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,優(yōu)化工程質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)城市化發(fā)展具有重要意義。施工管理的優(yōu)化研究,也有助于規(guī)范施工單位管理標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)國(guó)家推行的“高技術(shù)行業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到科學(xué)、高效、穩(wěn)定的管理機(jī)制與目標(biāo)。

    1 項(xiàng)目情況概述

    項(xiàng)目總長(zhǎng)度為2 517 m,路寬為35 m,中間部分為1.8 m,車道為2×11 m,無(wú)車輛時(shí)為2×3.5 m,人行道2×2.5 m。道路和非機(jī)動(dòng)車道的坡度為2.0%,步行道的坡度為1.0%;路徑的最小水平曲線半徑:400 m,最大縱向坡度:2.856%,設(shè)計(jì)荷載:A級(jí)市政,地震烈度:Ⅵ度,設(shè)計(jì)速度:50 km/h。工程建設(shè)安裝費(fèi)為788 296.17元,總預(yù)算為89 985.93萬(wàn)元,平均每千米建設(shè)安裝費(fèi)為2 998.96萬(wàn)元,每千米平均成本為3 617.21萬(wàn)元。

    2 項(xiàng)目施工管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題

    2.1 施工進(jìn)度推進(jìn)緩慢

    項(xiàng)目交工日期較計(jì)劃推遲3個(gè)月。原因有兩個(gè)方面,一是計(jì)劃管理存在失誤;二是項(xiàng)目技術(shù)水平無(wú)法支撐工期。項(xiàng)目部分析出問(wèn)題在于“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”的實(shí)施與最初編制的方案有嚴(yán)重的沖突,計(jì)劃方案中未能準(zhǔn)確預(yù)估出項(xiàng)目的技術(shù)保障能力,未能全面考慮客觀因素帶來(lái)的影響,致使項(xiàng)目推進(jìn)中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)脫節(jié),最終導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付。

    2.2 質(zhì)量管理存在漏洞

    施工階段是質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目在這一階段的工作存在較大漏洞。具體如下:

    (1)質(zhì)量管理的目標(biāo)模糊不清。在施工過(guò)程中未能按照質(zhì)量管控的目標(biāo)進(jìn)行工作推進(jìn),導(dǎo)致工序質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

    (2)未建立“質(zhì)量管理體系”。質(zhì)量全過(guò)程管控的職能未能實(shí)施,事前、事中、事后質(zhì)量管控預(yù)案缺失。施工準(zhǔn)備、開工報(bào)告、工序質(zhì)量、分項(xiàng)分布工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)未采取質(zhì)量管控措施,導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收不合格。

    (3)對(duì)于“人、機(jī)、物”的質(zhì)量管控力度不足,存在人員未進(jìn)行崗前質(zhì)量管理培訓(xùn),物資物料使用未能進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收與二次檢驗(yàn),設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象。

    2.3 成本管理出現(xiàn)偏差

    項(xiàng)目在成本管理中存在三個(gè)問(wèn)題。具體如下:

    (1)缺少成本預(yù)警機(jī)制與“熔斷”措施。成本預(yù)警的缺失導(dǎo)致項(xiàng)目人力成本急劇上升,在資金安排及人員處理方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

    (2)施工階段未依照節(jié)點(diǎn)開展成本分析,使項(xiàng)目后期資金安排產(chǎn)生偏差,嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益。

    (3)管理人員缺乏成本控制思路與意識(shí),管理職能缺失,成本控制工作成效低。

    3 市政道路工程施工管理優(yōu)化方向及策略

    針對(duì)該項(xiàng)目在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三方面出現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目部采取了一系列優(yōu)化措施,具體如下:

    3.1 細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度管理

    “施工進(jìn)度管理”是管理優(yōu)化路徑的第一步[1],項(xiàng)目部從兩方面入手。

    (1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃方案嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)工作。

    (2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表要求,拿出切合實(shí)際的技術(shù)方案。

    3.1.1 嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管理

    整改工作中,要求進(jìn)度表需根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中“施工工期”的條款要求來(lái)嚴(yán)格修訂[2],并且結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)資源和人員進(jìn)行全面客觀考慮。執(zhí)行計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)定期分析項(xiàng)目進(jìn)度,并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析。當(dāng)施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差時(shí),必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根本原因并加以糾正,達(dá)到優(yōu)化管理的目的,實(shí)現(xiàn)縮短工期的目標(biāo)[3]。

    3.1.2 加強(qiáng)技術(shù)保障

    加強(qiáng)技術(shù)支持可以為項(xiàng)目進(jìn)度的快速推進(jìn)提供必要保障[4]。因此,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求來(lái)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持計(jì)劃十分重要,一方面可以有效控制項(xiàng)目進(jìn)度;另一方面可以在出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)及時(shí)整改復(fù)工。針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度存在的問(wèn)題,單位重新組織各部門技術(shù)人員召開“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”會(huì)議。會(huì)議中要求各部門按照實(shí)際情況進(jìn)行分析,提出每個(gè)工序的優(yōu)化方案[5]。避免施工期間因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延長(zhǎng)甚至停工,影響項(xiàng)目總體安排。

    3.2 深化落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理問(wèn)題的根源是質(zhì)量體系與質(zhì)量控制的管理缺失[6]。作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,嚴(yán)苛的“質(zhì)量體系”是關(guān)鍵[7]。鑒于市政道路建設(shè)管理中的特殊情況,項(xiàng)目部必須深化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)保障體系。

    3.2.1 完善并優(yōu)化質(zhì)量保障體系

    科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系是管理效能發(fā)揮的基本前提。該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系不完善,缺乏質(zhì)量管理科學(xué)架構(gòu)。因此,針對(duì)質(zhì)量保障體系的改進(jìn),需要從路面粗糙度和路面積水兩方面入手。具體如下:

    混凝土道路平整度的控制方法有以下措施:

    (1)路基施工期間,應(yīng)測(cè)試路基的平整度,清除路基上所有雜物[8]。

    (2)通過(guò)電子眼實(shí)時(shí)控制人行道的厚度和平坦度,在鋪設(shè)瀝青混凝土層時(shí),須充分保護(hù)攤鋪過(guò)程不受行人和車輛的影響。

    (3)嚴(yán)格控制攤鋪機(jī)運(yùn)行速度,保持勻速,保障攤鋪厚度均勻平坦。

    (4)為了避免攤鋪機(jī)與物料運(yùn)輸工具發(fā)生碰撞,建議攤鋪機(jī)與物料運(yùn)輸工具之間的距離為10~30 cm[9]。

    (5)確保層壓作業(yè)在同一天完成,保證縱向接縫使用熱接縫處理,并確保接縫的平整度。未完成,則需安裝垂直接縫,使用墊片油接頭進(jìn)行處理。

    “積水控制”是市政道路工程中需要妥善處理的問(wèn)題[10]。關(guān)乎著道路項(xiàng)目的后期質(zhì)量與使用壽命。因此,項(xiàng)目在制定質(zhì)量保證體系時(shí),必須考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、降水量與頻率、蒸發(fā)量等數(shù)據(jù)。同時(shí)嚴(yán)格控制施工面高度,邊坡角度,瀝青層厚度。

    3.2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

    (1)在人員方面,需重點(diǎn)對(duì)員工技術(shù)水平、管理能力、質(zhì)量意識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)注意“管理層”人員與“施工”一線人員的差異化培訓(xùn)。對(duì)于管理層,需將質(zhì)量管理理論作為培訓(xùn)重點(diǎn);對(duì)于施工人員,則需重點(diǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制要點(diǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量意義。另一方面,在施工隊(duì)伍篩選人員時(shí),需要重點(diǎn)考量員工的綜合素質(zhì),對(duì)于缺乏質(zhì)量概念,漠視工程質(zhì)量的員工,要及時(shí)進(jìn)行考核篩選。

    (2)在材料方面,要強(qiáng)化物資管理制度,制定嚴(yán)格的物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資,要組織專人進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),會(huì)簽驗(yàn)收單后方可入庫(kù)。質(zhì)檢員還需定期對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行抽檢,防止材料在儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

    (3)在設(shè)備方面,一方面要做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,如保養(yǎng)、檢修、操作規(guī)范等。保障設(shè)備在使用時(shí)處于最佳工作狀態(tài),避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患;另一方面要進(jìn)行設(shè)備的科學(xué)規(guī)范化使用管理,對(duì)各設(shè)備、工具、器械要進(jìn)行科學(xué)的分類使用,杜絕出現(xiàn)設(shè)備混用。

    3.3 科學(xué)推進(jìn)成本管理

    3.3.1 建立成本預(yù)警機(jī)制

    市政道路的施工過(guò)程是一個(gè)完整的閉環(huán),各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密相連,施工步驟循序進(jìn)行。因此,項(xiàng)目部在成本管控優(yōu)化方面,主要工作是建立起“成本預(yù)警機(jī)制”,具體分為四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革:

    (1)監(jiān)測(cè)。跟蹤施工全過(guò)程,將成本實(shí)際支出同目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì),找出偏差。

    (2)診斷。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)結(jié)果的比對(duì)分析報(bào)告,并運(yùn)用成本預(yù)測(cè)技術(shù)來(lái)判斷成本狀況。

    (3)矯正。更正發(fā)現(xiàn)的偏差或過(guò)失,使項(xiàng)目恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng),避免成本問(wèn)題的嚴(yán)重惡化。

    (4)總結(jié)。成本管控部門通過(guò)預(yù)計(jì)分析,詳細(xì)記錄成本危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過(guò)、解除危機(jī)的各項(xiàng)措施、處理和改進(jìn)建議等。信息歸檔后,還應(yīng)定期進(jìn)行專題講解與培訓(xùn),避免問(wèn)題的二次發(fā)生。

    3.3.2 施工階段的成本控制

    基于早期的成本預(yù)防機(jī)制,建設(shè)單位事先準(zhǔn)備了可以快速響應(yīng)成本控制問(wèn)題的變更管理計(jì)劃。因此,成本管控需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化:

    (1)查找變化因素,即確定價(jià)格控制的主要方向并確定價(jià)格更改和調(diào)整的部分。

    (2)分析變更影響,確定變更因子的值是否會(huì)影響項(xiàng)目。

    (3)控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),根據(jù)不同成本警告級(jí)別制定變更控制計(jì)劃,厘清警告等級(jí)與時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到精確控制。具體全過(guò)程控制框架如圖1。

    4 項(xiàng)目施工管理優(yōu)化后的效果

    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化結(jié)果

    通過(guò)上述一系列優(yōu)化措施,有效提升了項(xiàng)目施工效率。使365天的計(jì)劃工期縮減為300天。優(yōu)化后的工期如表1所示。

    項(xiàng)目在落實(shí)質(zhì)量保障體系和施工質(zhì)量控制的優(yōu)化手段后,得到了全面的改善。例如,該項(xiàng)目路基水泥混凝土澆筑強(qiáng)度達(dá)標(biāo),且表面均勻,抹面與壓紋均未產(chǎn)生砂眼。其他如涵洞、給排水管道、沉沙井等全部分項(xiàng)工程,也都符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,達(dá)標(biāo)合格,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目一次驗(yàn)收通過(guò)率100%。

    4.3 項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化結(jié)果

    項(xiàng)目在成本管理方面實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)優(yōu)化,在合同優(yōu)化方面,優(yōu)化了合同文件及內(nèi)容的審核、合同條款的法律約束、違約責(zé)任的分析等;在經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方面,建立健全“成本預(yù)警機(jī)制”,實(shí)現(xiàn)了資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理;在人員成本優(yōu)化方面,項(xiàng)目部建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)一線工人的成本控制水平,將“成本”與員工“工資”進(jìn)行連掛考核,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略。總之,科學(xué)的成本管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升,使項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制,具體見(jiàn)表2。

    該文針對(duì)某工程出現(xiàn)的施工進(jìn)度緩慢,質(zhì)量管理漏洞,成本偏差三個(gè)問(wèn)題,實(shí)施了優(yōu)化計(jì)劃管理,加強(qiáng)技術(shù)保障與支持,建立質(zhì)量保障體系及成本風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等多項(xiàng)措施。有效提升了項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

    參考文獻(xiàn)

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    1939500520315

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