基于項(xiàng)目管理的土木工程建筑施工管理探究

孫 健

（河北國控藍(lán)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 石家莊 050000）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作逐步向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化建設(shè)的帶動(dòng)下，土木工程項(xiàng)目建設(shè)也得以快速發(fā)展。對土木工程建筑施工而言，工程建設(shè)的實(shí)際性能與施工質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的重要手段，項(xiàng)目管理的有效性又直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。結(jié)合土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容分析，現(xiàn)階段我國土木工程建筑施工過程中還存在諸多問題，在施工實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)也還存在大量安全隱患威脅著工程施工質(zhì)量與施工安全?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)和人員應(yīng)積極探尋與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的施工項(xiàng)目管理策略，以降低各種因素給工程施工以及企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

1 土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

土木工程是包括公路建設(shè)、隧道工程以及房屋建筑等在內(nèi)的一項(xiàng)具有施工復(fù)雜性與周期性的項(xiàng)目建設(shè)工程。之所以說該工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，主要原因在于土木工程建設(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣的項(xiàng)目種類，而且往往其施工環(huán)境也相對復(fù)雜。除此之外，基于不同施工環(huán)境需選擇科學(xué)合理、具有針對性的施工措施，土木工程建筑施工過程中還需借助相應(yīng)的輔助設(shè)備與施工作業(yè)相互配合。而周期性特點(diǎn)則是指土木工程通常建設(shè)體積較大，工程建設(shè)具有流動(dòng)性，所以就致使土木工程整個(gè)施工建設(shè)周期較長。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容及意義

2.1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容

“項(xiàng)目管理”是一個(gè)屬于管理學(xué)范疇的概念，基于特定資源、采用科學(xué)的方式方法、恰當(dāng)?shù)墓芾砑记傻葘?shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)、滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。對土木工程來說，施工項(xiàng)目管理的有效性與工程整體質(zhì)量具有密切關(guān)系。土木工程建筑施工過程中涉及眾多內(nèi)容，其影響因素也相對較多。在土木工程建筑施工過程中實(shí)施項(xiàng)目管理，旨在對管理對象的主要影響因素，如：人力資源管理、外部施工環(huán)境、項(xiàng)目資金與技術(shù)管理等予以控制和管理、對施工過程中所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置。項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)，它也是土木工程建筑施工的基礎(chǔ)[1]。

2.2 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要意義

一般而言，土木工程建筑施工工程量相對較大，而且涉及眾多內(nèi)容。正因如此，在施工過程中極易受到各種問題和因素的影響，一些突發(fā)性意外狀況的出現(xiàn)不僅影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，還有可能給工程質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建筑施工過程中引入項(xiàng)目管理，能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量、施工進(jìn)度等提供可靠保障，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。簡而言之，科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理是土木建筑工程順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。土木工程建筑施工項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的約束性和規(guī)范性，施工各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加以有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理對土木工程建筑施工來說具有極其重要的意義，具體來說從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

2.2.1 解決施工中各種重難點(diǎn)問題

土木工程建筑施工作為一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的施工工作，在施工工作開展前期需以建筑工程項(xiàng)目具體情況為依據(jù)設(shè)計(jì)相應(yīng)施工方案，為確保施工方案的有效性與可行性，還需通過施工前的調(diào)研對施工方案加以完善。與此同時(shí)，由于施工過程具有一定動(dòng)態(tài)性，在具體施工過程中，施工方案還需結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度等不斷優(yōu)化，這樣才能為項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供保證。此時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目管理人員需全面、深入分析當(dāng)前土木建筑工程施工中有哪些技術(shù)問題需要改進(jìn)，并提出合理可行的改善措施應(yīng)對問題[2]。

2.2.2 確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)直接關(guān)系到工程投入運(yùn)行后的實(shí)用性與可靠性，同時(shí)也與項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的投資效益息息相關(guān)。項(xiàng)目管理是一種全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)建立精細(xì)化、多層次的項(xiàng)目管理機(jī)制，全方位管理施工人員、全面化控制施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)等諸多內(nèi)容，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2.3 合理控制工程施工成本投入

項(xiàng)目管理中施工成本控制也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工程施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的操作行為都會(huì)影響工程施工成本的投入，進(jìn)而給工程建設(shè)、企業(yè)帶來不良的效益影響。實(shí)施項(xiàng)目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2.4 規(guī)范土木工程建筑施工流程

施工項(xiàng)目管理的貫徹落實(shí)還體現(xiàn)在規(guī)范土木工程建筑施工流程方面，這對于土木工程建筑施工進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土木工程建筑施工過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管工程整體施工流程運(yùn)行情況。結(jié)合工程建設(shè)具體情況，合理優(yōu)化工程建設(shè)施工流程，以更加完善的施工標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工規(guī)范化開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。除此之外，還能有效減少或避免施工期間安全問題的發(fā)生，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 土木工程建筑施工過程中存在的問題分析

3.1 質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性

土木工程建筑施工過程中的質(zhì)量管理包括現(xiàn)場操作管理、安全管理以及技術(shù)管理三個(gè)方面。實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)不僅應(yīng)加強(qiáng)對施工人員操作行為的管理，還需重視機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與管理。目前，我國各項(xiàng)工程施工中存在較多的問題是過于重視經(jīng)濟(jì)利益，以至于在施工過程中過于重視施工速度，忽視了施工質(zhì)量問題。缺乏規(guī)范性的質(zhì)量管理導(dǎo)致施工人員操作不規(guī)范、不戴安全帽、質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

3.2 進(jìn)度控制缺乏合理性

進(jìn)度管理通常是貫穿于施工的全過程，以便于在施工過程中出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取相關(guān)措施，排除不利因素的干擾、影響，從而合理調(diào)整工程施工計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)既定施工工期目標(biāo)。但土木工程建筑施工實(shí)踐中，工程施工存在一定難度，工程建設(shè)周期遠(yuǎn)超于預(yù)計(jì)工期，如若缺乏工程進(jìn)度的合理控制，便會(huì)給整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量帶來影響。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，多數(shù)土木工程建筑過程中大都存在未合理把控施工進(jìn)度的現(xiàn)象，時(shí)常發(fā)生工期延誤的問題。進(jìn)度控制缺乏合理性不僅會(huì)給工程質(zhì)量帶來不良影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

3.3 項(xiàng)目資金管理不到位

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工都需要大量的資金支持，工程施工資金管理與質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系十分密切。因此，制定項(xiàng)目資金管理計(jì)劃、按照項(xiàng)目施工預(yù)期目標(biāo)分配資金對工程項(xiàng)目建設(shè)施工來說尤為重要。從當(dāng)前土木工程建筑施工現(xiàn)狀分析來看，一方面存在企業(yè)資金管理人員專業(yè)能力欠缺的問題；另一方面由于行業(yè)競爭日益嚴(yán)重，工程造價(jià)一度下降，影響項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。此時(shí)，為不影響工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位人員會(huì)提前支出部分資金并于施工后期填補(bǔ)。項(xiàng)目資金管理不到位、缺乏科學(xué)的成本規(guī)劃等都給項(xiàng)目工程施工帶來影響。

3.4 施工安全意識(shí)待加強(qiáng)

工程項(xiàng)目管理工作通常都是由人來完成，所以對于土木工程建筑施工項(xiàng)目管理而言，最終的落腳點(diǎn)還在于“人”?，F(xiàn)階段，土木工程建筑施工過程中部分施工企業(yè)和相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的施工安全意識(shí)有待加強(qiáng)。缺少嚴(yán)格的安全管理制度也導(dǎo)致施工人員常常不按照安全規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。安全帽、安全服等防護(hù)裝備不完善使得施工人員的人身安全缺乏充分的保障。

4 探尋基于項(xiàng)目管理的土木工程建筑施工管理具體策略

從上文所述內(nèi)容可以看出，土木工程建筑施工涵蓋了眾多不同類型的建筑項(xiàng)目。在建筑項(xiàng)目開展過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及方方面面的因素影響?；陧?xiàng)目管理，對每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的規(guī)劃管理才能確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)按照既定的施工進(jìn)度計(jì)劃展開施工工作。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，還能夠有效避免諸多內(nèi)外部因素給施工項(xiàng)目帶來的不利影響。下文從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、技術(shù)等方面探尋了基于項(xiàng)目管理的土木工程建筑施工管理的具體策略，希望為相關(guān)從業(yè)人員提供參考借鑒。

4.1 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

工程施工質(zhì)量管理是土木工程建筑施工管理工作的重點(diǎn)之一。在實(shí)際施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題，都會(huì)給后續(xù)施工的順利進(jìn)行帶來直接影響。因此，相關(guān)人員需樹立質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控體系，提升建筑施工項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控體系設(shè)計(jì)與完善的過程中，可以借助現(xiàn)代化、信息化質(zhì)量管理技術(shù)，著眼于質(zhì)量管理、控制與監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)，著重設(shè)立關(guān)鍵施工工序的監(jiān)管與檢查，及時(shí)記錄施工過程中遇到的問題并進(jìn)行備案。對于施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全問題，還需進(jìn)一步調(diào)整與整改質(zhì)量監(jiān)督方案，從而為土木工程建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供更為科學(xué)、全面的保障。從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到施工人員，都需將質(zhì)量意識(shí)放在首位，工程監(jiān)理過程中也應(yīng)以身作則，加強(qiáng)監(jiān)管，為工程高質(zhì)量施工保駕護(hù)航[4]。

4.2 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

任何工程項(xiàng)目施工前期都會(huì)按照工期要求進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編撰，并將其作為指導(dǎo)施工進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，土木工程建筑施工也不例外。為保證工程施工順利開展，需制定科學(xué)、完善的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等，對施工所涉及的人、財(cái)、物等科學(xué)安排，提升施工空間與資源的利用率，切實(shí)推動(dòng)工程施工順利開展。由于土木工程建筑施工過程中會(huì)遇到諸多問題和困難，所以施工前期必須要做好充足的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能有效避免開工后施工工作被諸多問題打斷。除此之外，項(xiàng)目管理人員還需定期進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決施工問題，保證工程施工進(jìn)度。工程施工人員、施工設(shè)備與材料等調(diào)配工作也十分關(guān)鍵，只有強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，優(yōu)化與完善施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)度管理，才能促使工程施工順利進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)施工成本管控

資金支持是確保土木工程建筑施工順利進(jìn)行的前提，做好工程建設(shè)成本控制是施工單位進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益空間的關(guān)鍵。

基于此，在土木工程建筑施工過程中，應(yīng)合理優(yōu)化項(xiàng)目資金應(yīng)用，加強(qiáng)施工成本管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。項(xiàng)目競標(biāo)后，施工單位需著重注意的問題之一就在于如何合理控制施工成本。施工單位需以實(shí)際資金支出為依據(jù)及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，為明確資金流向，還需對資金支出流程加以嚴(yán)格監(jiān)管，完整記錄項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)，確保資金使用合乎規(guī)范。施工成本管理也應(yīng)貫穿整個(gè)施工全過程，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要做好資金的計(jì)算與管理工作，堅(jiān)決杜絕挪用資金的問題發(fā)生[5]。與此同時(shí)，設(shè)立資金賬目，合理分析資金使用記錄，為施工成本有效控制提供參考。

4.4 做好現(xiàn)場安全管理

系統(tǒng)分析現(xiàn)階段諸多土木工程建筑施工項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，工程整體施工質(zhì)量水平呈持續(xù)上升趨勢，但在實(shí)際施工過程中現(xiàn)場安全管理工作仍舊還存在漏洞。社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)持續(xù)更新，原有安全工作管控體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建設(shè)施工的需求。做好施工現(xiàn)場安全管理工作，還需進(jìn)一步建立與完善現(xiàn)場需安全管理制度，提升各工作人員的安全意識(shí)，施工現(xiàn)場需進(jìn)行封閉化管理，運(yùn)用一系列行之有效的安全管理方式確保土木工程建筑施工工作向秩序化、安全化方向推進(jìn)。一方面，建立健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制，秉持以人為本的工作原則，從根本上抓牢施工現(xiàn)場安全工作。同時(shí)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門，在工程建設(shè)前期、施工中期以及工程完工后期進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、控制，嚴(yán)格落實(shí)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。另一方面，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)教育。構(gòu)建完備的管理知識(shí)體系，定期或不定期組織相關(guān)人員開展安全培訓(xùn)，提升其質(zhì)量安全意識(shí)。

5 結(jié)語

綜上所述，在土木工程中，建筑施工環(huán)節(jié)是整個(gè)土木工程項(xiàng)目至關(guān)重要的組成部分，施工過程中施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全等都是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文以項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容與重要意義為著眼點(diǎn)展開論述，基于當(dāng)前土木工程建筑施工過程中存在的諸多問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略，以確保土木工程建筑施工順利開展，進(jìn)而為工程質(zhì)量水平的提升提供良好保障。