港口工程施工中質(zhì)量通病的防治管理

姚 錚

（大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，遼寧 大連 116024）

在我國建設(shè)工程快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的當(dāng)下，工程質(zhì)量日益受到人們的高度重視。而在建設(shè)工程中普遍存在一些因工程質(zhì)量控制管理、工藝不當(dāng)以及其他原因造成的建設(shè)工程質(zhì)量問題。這些建設(shè)工程質(zhì)量問題容易直接影響工程進度，造成材料延期或返工，降低工程質(zhì)量。

因此，為不斷提高其在各項工程建設(shè)工作中的工程質(zhì)量控制管理水平，有效準(zhǔn)確控制質(zhì)量，減少建設(shè)工程質(zhì)量通病隱患，需從減少工程建設(shè)原材料、管理、工藝、施工的全過程等多個環(huán)節(jié)進行綜合考慮，進行有效工程質(zhì)量管理策劃與工程風(fēng)險管理控制，建立減少工程質(zhì)量通病隱患風(fēng)險控制質(zhì)量管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)化工作管理流程，有效控制質(zhì)量，消除工程質(zhì)量通病隱患。

1 港口工程施工中質(zhì)量通病的識別

1.1 排列圖法

排列式的圖設(shè)計是一種識別排列圖中頻率最低的重要項目的設(shè)計技能。這種排列式的圖設(shè)計是根據(jù)帕累托設(shè)計原理，其主要結(jié)果影響往往主要是由少量幾個重要項目排列引起的[1]。經(jīng)過準(zhǔn)確區(qū)別最重要的和次要的幾個項目，以最少的計算辦法達到最佳的改善效果。（如圖1）

圖1 排列圖

1.2 因果圖法

因果圖研究是專門剖析產(chǎn)品質(zhì)量管理特性和各品質(zhì)要素之間基本因果對應(yīng)關(guān)系的重要方法。常見產(chǎn)品質(zhì)量特性問題反復(fù)發(fā)作的根本原因有很多，因果圖研究能夠經(jīng)過全面、體系的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)剖析，找出各質(zhì)量要素之間的基本因果對應(yīng)關(guān)系，經(jīng)過準(zhǔn)確把握質(zhì)量現(xiàn)狀、剖析產(chǎn)生原因、找出合理對策作用來有效解決質(zhì)量問題。為了更好地準(zhǔn)確剖析形成原因，往往需要有多種解決辦法相互結(jié)合[2]。所謂排列因果圖法就是能夠?qū)ΤＲ娖髽I(yè)質(zhì)量安全問題管理中的不完全合格項進行及時剖析，不僅能夠更好地準(zhǔn)確找出質(zhì)量問題的形成原因，而且還能夠及時性地擬定各種相應(yīng)的解決辦法，有效控制質(zhì)量問題的反復(fù)發(fā)作[3]。（如圖2）

圖2 因果圖

2 港口建造工程施工管理關(guān)鍵剖析

2.1 優(yōu)化港口工程建造項目安排體系

首先，港口工程建造船舶工程項目管理經(jīng)營監(jiān)督管理企業(yè)行政監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣畤疫h洋海事交通運輸總局行政技術(shù)監(jiān)督檢驗管理局等有關(guān)部門都希望雙方能夠共同研究建立健全港口建造工程港口船舶工程招投標(biāo)點評考核制度，采用規(guī)范科學(xué)的和公平合理的港口項目投標(biāo)點評評價考核辦法，從各個方面嚴(yán)格挑選優(yōu)質(zhì)的各級港口工程承包商，為扎實做好各級港口建造工程項目管理經(jīng)營監(jiān)督管理工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，對各級港口工程承包商參與設(shè)立各級港口工程建造船舶工程項目管理經(jīng)營監(jiān)督管理機構(gòu)相關(guān)工作情況進行健全制度化的監(jiān)督，以研究實行港口項目經(jīng)理企業(yè)主體經(jīng)營負(fù)責(zé)制管理制度為經(jīng)營管理工作中心，以研究制定港口項目經(jīng)理經(jīng)營合同書和履約經(jīng)營管理工作規(guī)則為主要政策實施手段和相關(guān)法律依據(jù)，明確各級港口項目經(jīng)理的經(jīng)營主體工作責(zé)任，建立健全規(guī)范科學(xué)的港口項目經(jīng)營管理機構(gòu)[4]。

2.2 優(yōu)化港口工程前期建造建設(shè)項目的施工技能管理控制

經(jīng)過不斷引入新工程技能、新技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建新的項目管理體系。例如，近年來，小型p3、現(xiàn)有工程目標(biāo)軟件等新工程技能管理軟件在大型港口管理工程項目中獲得逐步推廣，大大提高了港口管理項目進程的程序科學(xué)性，為港口項目前期進展技能管理和工程銜接項目管理工作提供了更大的管理優(yōu)勢。此外，加強工程技能管理控制，以提高港口工程項目管理工程師技能為管理核心，建立港口工程管理技能控制確保管理體系，同時由港口項目管理總工程師和項目技能管理人員共同研究擬定具有體系、科學(xué)、有效的工程技能管理控制活動計劃，并在各項目管理技能部門統(tǒng)一施行[5]。

2.3 港口工程建造項目相關(guān)質(zhì)量操控

一是加強工作過程質(zhì)量管理控制。在每一個長期港口建造工程管理建造項目進程中，人力資源管理是我們確保工程順利施行的關(guān)鍵。因而，建造工程單位應(yīng)當(dāng)要不斷增強工程整體管理職工和工程項目管理技術(shù)人員的工作質(zhì)量管理控制責(zé)任意識，強化工程監(jiān)理人的主體責(zé)任意識，充分發(fā)揮監(jiān)理人的有用管理優(yōu)勢[6]。

二是港口建筑材料的質(zhì)量控制。港口原材料控制是一切港口建造工程項目的一個基本要素。港口有關(guān)行政部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，比如經(jīng)“三查”“四查”可以加強對港口原材料的質(zhì)量控制。

三是嚴(yán)格控制港口工程管理中機械設(shè)備的工作質(zhì)量。在仔細確認(rèn)制定港口各種工程施工設(shè)備計劃時，應(yīng)逐個仔細確認(rèn)各種港口施工機械設(shè)備的技術(shù)有用性、合理性、經(jīng)濟性和工程安全性，挑選最合適的施工設(shè)備進行工程施工。港口施工單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審查建立工程崗位工作責(zé)任制，對一切工程設(shè)備工作進行實時質(zhì)量檢查和過程控制，避免港口施工設(shè)備事故的頻繁發(fā)生。

四是工程管理進程的工作質(zhì)量管理控制，工程管理進程主要包括事前、事中、事后三個主要環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理控制，能夠有效確保港口工程的順利施行，使港口工程質(zhì)量最終到達最佳[7]。

2.4 通病防治目標(biāo)和管理計劃

質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病防治項目計劃執(zhí)行管理工作必須及時組織制定明確的管理工作任務(wù)目標(biāo)，并將各個公司目標(biāo)任務(wù)要求合理分解并落實到各個項目工作崗位，目標(biāo)任務(wù)要求設(shè)計應(yīng)始終做到項目可直接進行測量、可結(jié)合實際操作、可實現(xiàn)，并與全年上級工業(yè)公司的項目總體工作質(zhì)量方針、目標(biāo)任務(wù)要求始終保持一致。第三全年公司項目執(zhí)行計劃實際實施執(zhí)行管理工作過程中，應(yīng)根據(jù)各個公司項目實際計劃執(zhí)行防治情況合理安排，確定下一級本年度上級公司工業(yè)質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病項目計劃執(zhí)行防治實施管理工作目標(biāo)。第二全年公司質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病項目計劃執(zhí)行防治實施管理工作目標(biāo)在全年計劃實際執(zhí)行實施管理工作過程中，可根據(jù)實際計劃執(zhí)行管理情況的自然災(zāi)害變化(主要原因包括當(dāng)?shù)刂卮笞匀粸?zāi)害氣象條件發(fā)生變化，計劃實際執(zhí)行管理目標(biāo)過高或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過低，出現(xiàn)新的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患問題等)及時制定作出必要的計劃調(diào)整或者修訂[8]。

2.5 過程控制

過程進度控制作為工程質(zhì)量通病治理防治措施管理的重要環(huán)節(jié)，其措施執(zhí)行效果的好壞直接影到質(zhì)量通病治理防治效果。過程進度控制管理工作要以工程策劃編制文件工作為主要指導(dǎo)，在相關(guān)工序確定施工之前，需要定期對整個質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況和治理措施進行嚴(yán)格的控制。在這個過程當(dāng)中，需要甲方工作人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工結(jié)束之后，還需要進行定期的回訪工作[9]。在整個過程當(dāng)中，還應(yīng)該保存相關(guān)的錄像記錄等便于數(shù)據(jù)資料的對比分析，以保證工程質(zhì)量。

2.6 效果評價

2.6.1 短期評價

短期通病評價的主要適用范圍一般都只是單個項目，該短期評價適用方法大致分為兩種：

一是通病定性評價法，這個評價方法特別適合難以用定量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計的通病情況，這個評價方法將這些通病危害消除治理分為完全、基本、部分、未完全消除等四類狀態(tài)，通過對這些通病消除治理前后的數(shù)據(jù)比較分析來加以確認(rèn)。

二是量化定量法，即通過一種量化的評價方式來查看一些質(zhì)量上的通病，是以定量數(shù)據(jù)為依據(jù)的一種形式定量來加以體現(xiàn)。

2.6.2 長期評價

長期質(zhì)量評價就是對同一典型質(zhì)量管理通病，多個周期里的質(zhì)量消除通病情況分析來對其進行質(zhì)量評價。長期質(zhì)量評價和短期質(zhì)量評價密切有關(guān)，并且評價還要充分考慮到通病消除的效率等其他因素。長期質(zhì)量評價的主要應(yīng)用行業(yè)范圍是指適用于企業(yè)公司對某種典型質(zhì)量管理通病經(jīng)過一段時間內(nèi)的整體質(zhì)量消除情況分析來對其進行長期評價。

2.7 項目管理應(yīng)對措施

技術(shù)危險的首要因素包括：地質(zhì)工程施工設(shè)計條件與相關(guān)規(guī)劃變更不符、規(guī)劃單位變更不合理、專業(yè)施工跨度大、缺少一批高素質(zhì)施工技術(shù)人員等。

地質(zhì)工程施工設(shè)計條件與相關(guān)規(guī)劃變更不符的危險預(yù)防控制辦法主要是：加強地勘設(shè)計部門與相關(guān)規(guī)劃建設(shè)單位的密切協(xié)調(diào)溝通配合，為相關(guān)規(guī)劃建設(shè)單位變更供給有效的規(guī)劃資料。

相關(guān)規(guī)劃單位變更不合理的危險預(yù)防控制辦法主要是：交由設(shè)計部專人負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)規(guī)劃單位變更，加強與相關(guān)規(guī)劃單位人員的協(xié)調(diào)溝通。

專業(yè)施工跨度大、缺少一批高素質(zhì)施工技術(shù)人員的危險預(yù)防控制辦法主要是：地質(zhì)施工設(shè)計企業(yè)按需要適時延聘一批綜合性優(yōu)質(zhì)專業(yè)施工技術(shù)人員對其進行現(xiàn)場施工輔導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，加強施工專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建設(shè)一支工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)性和技術(shù)服務(wù)能力強的優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)部隊。

3 結(jié)語

在推進工程項目施行管理過程中，樹立健全科學(xué)的建筑質(zhì)量工程通病危害防治管理體系意識十分必要，能夠有效進行標(biāo)準(zhǔn)建筑質(zhì)量工程通病的危險防治和危害管理，是不斷提高工程質(zhì)量的有效解決辦法。同時，要制訂樹立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的建筑質(zhì)量工程通病危害防治體系管理操作手冊，在此書的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，不斷改進和逐步深化，使建筑質(zhì)量工程通病危害防治管理工作能夠與時俱進。