“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑及未來(lái)規(guī)劃

陳俊強(qiáng)

(吉林警察學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130000)

從學(xué)術(shù)角度針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”進(jìn)行研究，是基于產(chǎn)業(yè)實(shí)踐展開(kāi)的。中國(guó)對(duì)于這方面的研究起步比較晚，主要研究的內(nèi)容包括“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的內(nèi)涵、所具備的特征等方面，明確體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)就會(huì)形成，不僅可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠獲得良好的社會(huì)效益[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的不斷發(fā)展，對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，對(duì)于此需要采用科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)中國(guó)足球事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[2]。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景分析

2015年7月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式拉開(kāi)帷幕?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”指創(chuàng)新2.0下發(fā)展的新業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)。也是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0 推動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)形式的演變，是知識(shí)社會(huì)推動(dòng)的一種新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的另一個(gè)實(shí)際成就，它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)形式的不斷演變，從而促進(jìn)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的活力，并為改革、創(chuàng)新和發(fā)展提供了廣泛的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。簡(jiǎn)而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”是“互聯(lián)網(wǎng)+各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，使用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合，以創(chuàng)建新的發(fā)展生態(tài)。它代表了一種新的社會(huì)形式，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源分配中的優(yōu)化和整合作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，提高整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新和生產(chǎn)力，并利用互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)施工具形成一種更廣泛的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的發(fā)展歷程

隨著體育產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成傳統(tǒng)體育企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+足球”是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的重要組成部分之一?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”是指新形式和新業(yè)態(tài)，依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新2.0，將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)體育行業(yè)和商業(yè)模式/市場(chǎng)模式的顛覆性創(chuàng)新和變革，改變演進(jìn)模式和商業(yè)模式，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)。總之，互聯(lián)網(wǎng)+的方法可以解放生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)全面推向一個(gè)新的水平。

中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”起步比較晚，大約是在2014年，各種足球App 上線，而且獲得融資。當(dāng)年，阿里巴巴為恒大足球俱樂(lè)部投入12億元資金，這一入股的舉動(dòng)可以明確中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始向足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍[3]。

中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”經(jīng)歷了以下3個(gè)發(fā)展階段。

第一個(gè)階段，從2014年至2015年6月。2014年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》以來(lái)，各省市相繼發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策指導(dǎo)引發(fā)了對(duì)資本的熱情，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)出“井噴”趨勢(shì)。中國(guó)政府為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，取消了賽事審批，賽事版權(quán)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。這個(gè)階段的一個(gè)重要特征是快速注入資本，包括商業(yè)巨頭以及上市公司都開(kāi)始投入資金，一些個(gè)人投資者也進(jìn)入這個(gè)行業(yè)中，使得“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的概念標(biāo)價(jià)值快速升值，也因此產(chǎn)生了市場(chǎng)亂象。這個(gè)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”呈現(xiàn)出一派繁榮景象，但是是非理性。由于大量資本的投入，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”出現(xiàn)了“偽需求”，App 為了使用戶的流量增加，維持活躍度，在對(duì)體育場(chǎng)館以及教練補(bǔ)貼之外，還對(duì)用戶補(bǔ)貼。

第二個(gè)階段，2015年7月至2015年12月。一些“互聯(lián)網(wǎng)+足球”公司正處于創(chuàng)業(yè)階段，在第一個(gè)階段發(fā)展階段能夠聚集很多的足球愛(ài)好者，卻無(wú)法進(jìn)入運(yùn)動(dòng)交易環(huán)節(jié)，所以不能產(chǎn)生商業(yè)模式，也不具有盈利渠道。要使得用戶量維持下去，保證每天的活躍度，還需要投入大量的資金。資本逐漸進(jìn)入冷靜期，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+足球”創(chuàng)業(yè)公司由于缺乏資金而無(wú)法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

第三個(gè)階段，2016年至今。從京東體育發(fā)布《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》，揭示了中國(guó)體育消費(fèi)的五大趨勢(shì)，預(yù)測(cè)了黃金時(shí)代的中國(guó)體育消費(fèi)。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”公司在市場(chǎng)中被淘汰，繼續(xù)存在的公司走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，對(duì)于純互聯(lián)網(wǎng)以及流量模式已經(jīng)不是很關(guān)注，而是致力于構(gòu)建合理的商業(yè)模式，注重產(chǎn)品高成長(zhǎng)，且更為重視用戶的價(jià)值，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的信息恢復(fù)，資本投入增加，主要是新的投資機(jī)構(gòu)參與，使得整個(gè)足球市場(chǎng)理性回歸[4-5]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”形態(tài)分析

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+足球的形態(tài)進(jìn)行分析，大致可以歸類為以下兩大類型。

3.1 大而散的門戶網(wǎng)站型

大而散的門戶網(wǎng)站型是指那些大型網(wǎng)站，如新浪、騰訊等，它們的優(yōu)勢(shì)是體積大、范圍廣、受眾面廣、知名度高、流量大、直播收看量高，這些優(yōu)勢(shì)使得此類門戶網(wǎng)站具有較大的影響力。但優(yōu)勢(shì)的背后，也會(huì)有不足之處，正是由于它的體積大、范圍廣，因此呈現(xiàn)出散亂的態(tài)勢(shì)。內(nèi)容上的廣而多，給管理帶來(lái)難度，隨之而來(lái)的問(wèn)題是內(nèi)容上會(huì)出現(xiàn)不準(zhǔn)確問(wèn)題。因此，這類大型門戶網(wǎng)站社區(qū)管理大而用戶鏈不強(qiáng)。

3.2 小而精的垂直平臺(tái)型

垂直平臺(tái)型即只關(guān)注于某個(gè)體育領(lǐng)域的小平臺(tái)，即只關(guān)注于足球運(yùn)動(dòng)本身的小平臺(tái)，如“懂球帝”“肆客體育”等。雖然沒(méi)有大網(wǎng)站的流量大，但是卻有精準(zhǔn)吸引客戶，社區(qū)雖小，但是用戶鏈精準(zhǔn)，利于管理，更有利于了解足球愛(ài)好者的需求與習(xí)慣。并且隨著時(shí)間的推移，正在注冊(cè)用戶量與活躍用戶量都在不斷增加。這類平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于精，足球垂直平臺(tái)格局中，誰(shuí)率先在球迷服務(wù)、足球旅游、足球娛樂(lè)等領(lǐng)域獲得突破，誰(shuí)將占得先機(jī)。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”可以實(shí)現(xiàn)的功能

中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”近20 年的發(fā)展過(guò)程，促進(jìn)了足球產(chǎn)業(yè)的改革，也加速了中國(guó)足球的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”也開(kāi)始融入足球和其他體育相關(guān)領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”正在影響網(wǎng)絡(luò)時(shí)代整個(gè)足球和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，也有部分人質(zhì)疑，球迷需要的是踢球，有真實(shí)的場(chǎng)地足球，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下又不能踢，有什么意義，有什么功能。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”只是現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)中的一部分，它不能替代傳統(tǒng)的球場(chǎng)，但卻可以為足球行業(yè)提供服務(wù)。將線下資源與線上資源進(jìn)行合理的對(duì)接與整合，使線上更好地為線下服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的功能眾多，其中最主要的就是賽事轉(zhuǎn)播功能，當(dāng)然在傳統(tǒng)的電視時(shí)代也可以實(shí)現(xiàn)賽事轉(zhuǎn)播功能，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的賽事轉(zhuǎn)播增加了更多的互動(dòng)性。觀眾可以在觀看比賽時(shí)發(fā)言互動(dòng)，還可以選擇聽(tīng)取不同主播的講解，讓賽事觀看更加生動(dòng)。另外還可以在觀看賽事時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看場(chǎng)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的履歷等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+足球”用戶利用無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)手機(jī)App看足球賽事，隨時(shí)隨地開(kāi)展，不受空間限制。這些都讓賽事轉(zhuǎn)播更具吸引力。

中國(guó)龐大的足球用戶群也催生了互聯(lián)網(wǎng)+中大量與足球相關(guān)的產(chǎn)品，如提供體育賽事廣播平臺(tái)、足球設(shè)備垂直電子商務(wù)、開(kāi)展UGC內(nèi)容+社交網(wǎng)絡(luò)、足球大數(shù)據(jù)分析與競(jìng)彩、O2O項(xiàng)目預(yù)訂、業(yè)余聯(lián)賽導(dǎo)向平臺(tái)等。

同時(shí)目前“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的形態(tài)還提供了更多的創(chuàng)業(yè)方向，如青少年足球培訓(xùn)、足球視頻資訊、內(nèi)容和社區(qū)、足球裝備、業(yè)余聯(lián)賽平臺(tái)、足球大數(shù)據(jù)、訂場(chǎng)、約戰(zhàn)、足球競(jìng)彩類。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+足球”的發(fā)展現(xiàn)狀

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，按照某一商品市場(chǎng)中主體所占有的數(shù)量比例以及競(jìng)爭(zhēng)程度對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，主要包括4 種類型：一是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；二是完全壟斷市場(chǎng)；三是壟斷競(jìng)爭(zhēng)；四是寡頭壟斷市場(chǎng)。從當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)情況來(lái)看，主要包括兩種類型：一種是寡頭壟斷市場(chǎng)，另一種是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。前者是在中上游領(lǐng)域形成的，具有代表性的是阿里巴巴和騰訊公司，這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為足球賽事以及版權(quán)投入大量的資金；后者是產(chǎn)業(yè)下游的中小型創(chuàng)業(yè)公司，以足球產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)為核心構(gòu)成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)[6]。

5.1 寡頭壟斷

寡頭壟斷處于足球產(chǎn)業(yè)的上游。體育產(chǎn)業(yè)主要包括三層，即核心層、相關(guān)產(chǎn)業(yè)層以及外圍層，其中，核心層所對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈的上游足球賽事資源，相關(guān)產(chǎn)業(yè)層所對(duì)應(yīng)的是下游體育衍生產(chǎn)業(yè)資源，外圍層所對(duì)應(yīng)的是中游媒體傳播。一些互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如阿里巴巴、及蘇寧等進(jìn)入足球產(chǎn)業(yè)中，就意味著足球產(chǎn)業(yè)步入巨頭角逐時(shí)代，足球產(chǎn)業(yè)的中上游進(jìn)出存在較高的資金壁壘，需要投入的資金量非常高，至少也要幾千萬(wàn)元，多則可達(dá)幾十億元，只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能具備這樣的財(cái)力。所以，多數(shù)的市場(chǎng)份額被少數(shù)企業(yè)占據(jù)，而且各個(gè)廠商在市場(chǎng)中都占有非常重要的地位，他們之間會(huì)相互影響。當(dāng)某個(gè)廠商決策的時(shí)候，都需要充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。如此，寡頭壟斷市場(chǎng)逐漸形成。

5.2 壟斷競(jìng)爭(zhēng)

壟斷競(jìng)爭(zhēng)處于足球產(chǎn)業(yè)的下游，與上游之間的對(duì)比是非常鮮明的。產(chǎn)業(yè)下游有很多的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”廠商，加之足球人口多，且互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)大，即便是小眾產(chǎn)品，由于不斷擴(kuò)大的消費(fèi)者數(shù)量，足球產(chǎn)品的生產(chǎn)也會(huì)形成一定的規(guī)模。另外，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，讓所有的消費(fèi)者以及生產(chǎn)者對(duì)經(jīng)濟(jì)決策信息都能夠充分掌握，生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間所存在的信息不對(duì)稱問(wèn)題得以解決。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的搜尋成本有所減少，交易成本也明顯降低，小企業(yè)不需要在廣告費(fèi)用以及私下關(guān)系方面與大企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)在市場(chǎng)中占有一定的份額，要做到買方與賣方眾多，“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品的同質(zhì)化消除，存在很大的差別，在進(jìn)入和退出市場(chǎng)的時(shí)候不會(huì)有很多的障礙，企業(yè)之間的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。處于“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)品都要存在差別，但是如果每個(gè)產(chǎn)品與替代品都非常接近，就會(huì)產(chǎn)生相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，廠商進(jìn)入市場(chǎng)以及退出市場(chǎng)的時(shí)候會(huì)遭遇很多的障礙。另外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有其獨(dú)特性，其是無(wú)形存在的、產(chǎn)品制造零成本，同時(shí)還具有成長(zhǎng)性和沖擊性等，所有的廠商所采取的是免費(fèi)策略，使非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

6 “互聯(lián)網(wǎng)+”下足球產(chǎn)業(yè)的未來(lái)規(guī)劃

6.1 對(duì)市場(chǎng)細(xì)分以形成局部壟斷的局面

從當(dāng)前的中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，行業(yè)上游已經(jīng)形成寡頭壟斷市場(chǎng)，行業(yè)下游已經(jīng)形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。但是，處于大數(shù)據(jù)技術(shù)革命時(shí)期，巨大的數(shù)據(jù)資源為體育營(yíng)銷管理的量化過(guò)程鋪平了道路，過(guò)去比較復(fù)雜的營(yíng)銷管理活動(dòng)逐漸演變成一系列的數(shù)據(jù)挖掘以及相關(guān)的分析，從而使體育營(yíng)銷活動(dòng)變得越來(lái)越數(shù)字化、精準(zhǔn)化。所以，處于“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)環(huán)境中，就完全可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分，甚至可以實(shí)施超級(jí)市場(chǎng)細(xì)分。與此同時(shí)，許多小型互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)也可以在細(xì)分市場(chǎng)中持續(xù)生存，因?yàn)樵诩?xì)分市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能不能充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，所以沒(méi)必要擔(dān)心巨頭接管用戶流量入口。甚至在細(xì)分市場(chǎng)上，許多小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)比互聯(lián)網(wǎng)巨頭更能吸引更多的用戶，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，如此則更加服務(wù)化體育領(lǐng)域的長(zhǎng)尾法則。

6.2 用免費(fèi)策略吸引用戶

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，免費(fèi)的力量是巨大的。谷歌因?yàn)槊赓M(fèi)化而快速崛起，主要是因?yàn)槠渌鲗?dǎo)的軟件可以免費(fèi)使用。當(dāng)前來(lái)看，中國(guó)的足球賽事依然習(xí)慣于免費(fèi)觀看，不能接受付費(fèi)，一些企業(yè)對(duì)于賽事以及媒體轉(zhuǎn)播權(quán)力都已經(jīng)掌握，要贏得用戶就要免費(fèi)提供服務(wù)。這樣的企業(yè)的盈利方法是怎樣的呢？事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”所呈現(xiàn)出來(lái)的是雙邊市場(chǎng)形態(tài)，也就是說(shuō)，一組參與者加入平臺(tái)中所獲得的收益與這個(gè)平臺(tái)中另一組參與者數(shù)量存在直接相關(guān)性，后者對(duì)前者起到了決定新更多作用。只有當(dāng)平臺(tái)用戶的規(guī)模足夠大的時(shí)候，廣告商才會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投入大量的廣告費(fèi)。“互聯(lián)網(wǎng)+足球”采用免費(fèi)提供服務(wù)的策略吸引大量的用戶，主要的目的是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，這就需要讓消費(fèi)者滿意，而要獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要考慮到廣告以及商業(yè)化運(yùn)作。如果采用免費(fèi)提供服務(wù)的方式依然不能獲得消費(fèi)者，就意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)有不足之處，或者產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求。

6.3 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)資產(chǎn)

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，更多的資源在技術(shù)以及大數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來(lái)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有所不同，不再如獲得一塊土地一樣的實(shí)體呈現(xiàn)，而是促使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)升級(jí)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，企業(yè)升級(jí)最為重要的是依賴于技術(shù)創(chuàng)新。

目前，要進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+足球”產(chǎn)業(yè)下游，不會(huì)遇到很高的壁壘，生產(chǎn)的模式以及產(chǎn)品被復(fù)制或者模仿是非常容易的。企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+足球”市場(chǎng)持續(xù)生存和穩(wěn)定發(fā)展下去，就要將科學(xué)技術(shù)充分利用起來(lái)，使得技術(shù)壁壘有所提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

從實(shí)際角度而言，當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+足球”使得新的體育新品被研究開(kāi)發(fā)出來(lái)，并得以應(yīng)用。未來(lái)的發(fā)展中，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將成為核心，結(jié)合應(yīng)用足球大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能技術(shù)，運(yùn)行足球場(chǎng)館管理系統(tǒng)等，將會(huì)有新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。

6.4“互聯(lián)網(wǎng)+足球”與教育合作共同發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+足球”打開(kāi)了體育人的全新視野，也對(duì)體育教學(xué)工作帶來(lái)了顛覆性影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)青少年參與觀看體育賽事的興趣。進(jìn)行足球戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的模擬訓(xùn)練，進(jìn)行足球運(yùn)動(dòng)中比賽規(guī)則、技術(shù)技巧學(xué)習(xí)，進(jìn)行體能、技術(shù)的基本訓(xùn)練。尤其是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練，決定一場(chǎng)比賽的關(guān)鍵除了雙方隊(duì)員的技術(shù)水平，起決定性的因素往往是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以往足球運(yùn)動(dòng)中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的學(xué)習(xí)往往停留在理論層面，在實(shí)踐應(yīng)用中往往因缺乏“復(fù)盤”等條件，不能系統(tǒng)、全面地進(jìn)行效果檢驗(yàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下可以通過(guò)虛擬仿真環(huán)境進(jìn)行足球比賽的全盤模擬，從而總結(jié)出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用方法，體驗(yàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的重要性。其優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)體育教學(xué)所不能比擬的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)與教育進(jìn)行廣泛合作，讓“互聯(lián)網(wǎng)+足球”成為教育的重要組成部分。同時(shí)，也通過(guò)教育陣地的推廣，讓“互聯(lián)網(wǎng)+足球”被廣泛認(rèn)知，從而達(dá)到推廣的目的。

7 結(jié)語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的不斷發(fā)展，對(duì)于足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，對(duì)此需要采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)中國(guó)足球事業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。