建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究

王志鵬

摘 ? ?要：分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目具體施工期間的管理工作的基本情況，對(duì)嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全風(fēng)險(xiǎn)因素，需要建筑工程施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目的管理工作予以高度的關(guān)注，積極采用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息化管理，以此實(shí)現(xiàn)施工信息的有效共享，管理部門(mén)可依據(jù)信息進(jìn)行工程施工作業(yè)內(nèi)容的合理化管理，促使工程施工達(dá)標(biāo)。基于此，文章對(duì)當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并對(duì)施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作以了深入分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;信息化

1 ?信息化在建筑工程施工中應(yīng)用的特點(diǎn)

1.1 ?工程中信息化管理涉及范圍大

信息化管理手段可以發(fā)揮出“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)因素的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源，是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)。建筑工程施工是多部門(mén)眾多人員共同完成的項(xiàng)目，而各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)對(duì)于工程的進(jìn)展至關(guān)重要。信息化的管理手段可以實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)反饋，大大減少了信息傳遞時(shí)間長(zhǎng)、信息傳遞不匹配帶來(lái)的問(wèn)題。信息化管理還可以做到事前控制，提前發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)和專業(yè)圖紙之間的聯(lián)系，找出矛盾點(diǎn)，避免施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合理之處。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用當(dāng)前流行的信息化模型技術(shù)（BIM）將各專業(yè)圖紙建模導(dǎo)入軟件中，認(rèn)真分析圖紙，可以發(fā)現(xiàn)管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處，并可以實(shí)現(xiàn)軟件一鍵優(yōu)化。這是傳統(tǒng)管理手段不可比擬的，信息化管理借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高了施工效率，避免了浪費(fèi)，節(jié)省了工期，取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，隨著科技的發(fā)展，如今的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻讓人感受到現(xiàn)代化工地的施工氛圍。

1.2 ?工程中信息化管理節(jié)點(diǎn)控制力度強(qiáng)

在建筑工程施工中，工期是進(jìn)度目標(biāo)，常給施工企業(yè)帶來(lái)很大的壓力。工期滯后時(shí)需要加班加點(diǎn)地施工，但有時(shí)過(guò)于追求施工速度而缺乏科學(xué)合理的安排，容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全上的隱患。因此，施工中要發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，利用信息化技術(shù)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收集現(xiàn)場(chǎng)施工信息并進(jìn)行實(shí)時(shí)比對(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息反饋可以做出科學(xué)合理的調(diào)配。有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)還可以安裝攝像頭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控可以更便捷地進(jìn)行進(jìn)度控制。信息化管理中的節(jié)點(diǎn)控制具有約束力，要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)大家按計(jì)劃完成目標(biāo)的斗志。信息化管理要貫穿全過(guò)程，圖紙偏差、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議安排等信息要實(shí)時(shí)傳達(dá)給全體員工，也做到全員實(shí)時(shí)反饋。工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，使建筑工程信息化管理為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)保駕護(hù)航。

2 ?影響建筑工程信息化管理的主要因素

2.1 ?建筑工程人員能力對(duì)建筑工程管理信息化的影響

我國(guó)作為全世界最大的發(fā)展中國(guó)家，在建筑工程，特別是基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)上取得了舉世矚目的成就，但是這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，比如能源激增與資源浪費(fèi)嚴(yán)重、綜合管理素質(zhì)不高等?，F(xiàn)階段管理人員的整體素質(zhì)依然無(wú)法達(dá)到預(yù)期水平，甚至成為限制行業(yè)發(fā)展的重要因素。究其原因，一方面是由于熟悉技術(shù)又懂管理的人員數(shù)量較少，部分執(zhí)業(yè)人員人證分離，作為項(xiàng)目經(jīng)理并無(wú)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn);另一方面則是大多數(shù)管理人員更關(guān)注眼前的利益，僅為達(dá)到多快好省的目標(biāo)而忽視了工程的整體效益，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至出現(xiàn)虧損。為了解決這個(gè)問(wèn)題，提升工程管理人員的素質(zhì)是避不開(kāi)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.2 ?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建筑工程管理信息化的影響

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化也具有重要的意義。從客觀上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)信息化的基礎(chǔ)就是硬件信息化，只有過(guò)硬的技術(shù)儲(chǔ)備與設(shè)施才能夠確保信息化建設(shè)的成果。另外，專業(yè)的軟件制作只有依靠專業(yè)領(lǐng)域人才才能夠?qū)崿F(xiàn)，而這并不是普通建筑企業(yè)容易達(dá)成的目標(biāo)，在大多數(shù)情況下需要建筑企業(yè)借助于第三方的設(shè)計(jì)單位、運(yùn)維單位來(lái)進(jìn)行整體構(gòu)建，同時(shí)要投入大量的資金才能夠獲得相應(yīng)的收益，在完成后才可體現(xiàn)建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，這也是建筑工程管理過(guò)程中主要需要投入的資本環(huán)節(jié)，要優(yōu)先予以解決。

3 ?建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)策略分析

3.1 ?前期準(zhǔn)備

建筑工程施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目信息化管理工作時(shí)，要做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，為該管理工作的良好開(kāi)展提供一個(gè)平臺(tái)，促使工程建設(shè)信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術(shù)是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設(shè)期間的信息化管理，能夠?qū)こ添?xiàng)目的全部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建建筑信息模型，最終通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬。同時(shí)本單位要對(duì)施工綜合把握，施工期間的人員安排、調(diào)度及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相應(yīng)的工程施工管理軟件，構(gòu)建管理平臺(tái)，以此使得工程能夠在該管理平臺(tái)的指導(dǎo)下進(jìn)行良好的施工建設(shè)。

3.2 ?加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

信息化的特點(diǎn)是迅速、便捷、更新速度快，這與傳統(tǒng)的施工管理模式不同，需要對(duì)現(xiàn)有的施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們以新的思維處理問(wèn)題，不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。除此之外，我國(guó)在信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面尚有很大的上升空間，需要打破束縛，加快研發(fā)出本土的高端信息化軟件，做好不同軟件之間的銜接，使之共同提高我國(guó)建筑工程施工管理水平。

3.3 ?借鑒同行企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)

要想全面提高信息化管理水平，首先要認(rèn)識(shí)本企業(yè)在實(shí)施信息化管理時(shí)遇到的困難，也要清楚自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。要不斷借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，這是捷徑，但是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加以改進(jìn)消化吸收。加強(qiáng)企業(yè)間的學(xué)習(xí)交流，共享信息化管理經(jīng)驗(yàn)，互相提出建議，這樣才能有效提升整個(gè)行業(yè)的信息化管理水平。此外，也要關(guān)注國(guó)外的發(fā)展動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，與世界共同進(jìn)步。

3.4 ?建筑工程項(xiàng)目信息化

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目信息化技術(shù)研究?jī)H僅十幾年，目前普遍達(dá)到的是一種使用計(jì)算機(jī)代替人力進(jìn)行計(jì)算和數(shù)據(jù)文件的存儲(chǔ)階段，部分先進(jìn)一些的企業(yè)則使用智能化管理，取代機(jī)械的資源管理。而在國(guó)外，工程領(lǐng)域已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的軟件系統(tǒng)，在前期實(shí)行建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有方案的優(yōu)化與成本的控制，在施工過(guò)程進(jìn)行三維動(dòng)畫(huà)施工模擬，保證施工工藝細(xì)節(jié)優(yōu)化以及建筑材料精確的估量等。由于經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等方面的限制，我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目并未運(yùn)用真正意義上的信息化管理，在施工過(guò)程的管理進(jìn)行的優(yōu)化情況并不普遍。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化信息管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行基于信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，與建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的輔助軟件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙向流通，可建立項(xiàng)目管理局域網(wǎng)系統(tǒng)、項(xiàng)目遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)，依靠信息管理系統(tǒng)大幅減少施工過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層能直觀了解各區(qū)域項(xiàng)目施工進(jìn)度，各區(qū)域通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行多方面的實(shí)時(shí)溝通，減少因信息缺失和溝通環(huán)節(jié)的失誤而產(chǎn)生的問(wèn)題，保障項(xiàng)目工程的施工效率。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要作用，可以提高項(xiàng)目的組織能力，進(jìn)而縮短工期，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候要充分考慮企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，做到實(shí)事求是，積極應(yīng)對(duì)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，用科學(xué)的方法及時(shí)解決，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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