農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與研究

宿倩

摘要：股份有限公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中有著非常重要的價(jià)值，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，并在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，通過(guò)股份制的方式，使得現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)理念在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獲得管理嘗試，有助于農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。就農(nóng)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理而言，其既包含了普通股份公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)也結(jié)合了農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)股份有限公司;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)

我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)股份有限公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)優(yōu)化農(nóng)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展，這不但對(duì)企業(yè)自身建設(shè)有重要意義，同時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有關(guān)鍵影響。財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是農(nóng)業(yè)股份有限公司得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基本條件，更有效的財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)。通過(guò)研究農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式途徑等相關(guān)問(wèn)題，對(duì)完善企業(yè)管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平有著重要的意義，這也是本研究的基本出發(fā)點(diǎn)。

一、農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理概述

農(nóng)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)基于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及對(duì)財(cái)務(wù)的具體管理，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目的，其實(shí)踐過(guò)程在于對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的合規(guī)性及其實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。對(duì)于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言，其財(cái)務(wù)管理有著自身的特殊性，管理核心必然要圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)回報(bào)最大化，并以此來(lái)安排企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，其實(shí)現(xiàn)途徑主要就是產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，就是要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式組織農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)升級(jí)管理優(yōu)化資源配置的必要方法，是企業(yè)必須認(rèn)真完成的任務(wù)。從目前看，我國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都已經(jīng)非常充分地推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法也處于持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中，這些情況的出現(xiàn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化作用和意義都非常大?；诶麧?rùn)最大化、股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的最終建設(shè)目標(biāo)，農(nóng)業(yè)股份有限公司需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中強(qiáng)化一些基礎(chǔ)性的建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)利益、現(xiàn)金凈流量、長(zhǎng)期資本增值等，都需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中得到充分實(shí)現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，其資本結(jié)構(gòu)采取股份制的形式，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定上，必然要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、股東回報(bào)和企業(yè)價(jià)值增值等得到最充分體現(xiàn)。通過(guò)探究農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)條件，可以對(duì)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)涵和外延進(jìn)行界定，進(jìn)而有助于整個(gè)問(wèn)題的分析和理解。

（一）農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，這種價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)維度和層次，而就農(nóng)業(yè)股份有限公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)、股東利益和企業(yè)價(jià)值是其必須要充分考慮的三個(gè)方面。利潤(rùn)意味著企業(yè)的實(shí)際盈利能力，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)成效的體現(xiàn);股東利益代表著投資方獲得投資報(bào)酬的情況，股東利益增加，才會(huì)吸引更多的投資和融資，企業(yè)也才能夠獲得更大發(fā)展;而企業(yè)價(jià)值則將各方面的資源和優(yōu)勢(shì)在企業(yè)層面上進(jìn)行了整合，企業(yè)價(jià)值提升是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的綜合表現(xiàn)。

1. 利潤(rùn)最大化

農(nóng)業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這是基于農(nóng)業(yè)這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而實(shí)現(xiàn)的，是對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。獲取利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)存在和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件，也是投資者和經(jīng)營(yíng)者參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，同時(shí)還是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的直接指標(biāo)。如果處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況，引發(fā)破產(chǎn)和倒閉，企業(yè)也就沒(méi)有必要存在。農(nóng)業(yè)股份有限公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最直接的方式就是通過(guò)實(shí)施更高質(zhì)量的資本核算、企業(yè)管理、技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)率提升、成本控制等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大回報(bào)。只有農(nóng)業(yè)股份有限公司獲得了更多利潤(rùn)，才能在更具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)的投資，包括人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等方面，才能獲得更多投入，使得企業(yè)及產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展，并對(duì)國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

2. 股東利益最大化

作為股份制企業(yè)，股東利益最大化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必然要求，股東之所以投資于本企業(yè)，就是希望通過(guò)企業(yè)的盈利能力實(shí)現(xiàn)自身投資回報(bào)的最大化。資本的趨利性使得這些資本可以對(duì)各種投資渠道和項(xiàng)目進(jìn)行投資，哪些項(xiàng)目和企業(yè)能夠帶來(lái)更多利益保障，就會(huì)得到更多青睞。這也是通過(guò)市場(chǎng)化的方式對(duì)資本進(jìn)行優(yōu)化配置的一個(gè)必然模式，農(nóng)業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化，也就可以獲得更多的投資機(jī)會(huì)，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是最重要的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將股東利益最大化作為其內(nèi)容，是必然和必需的選擇。

3. 企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，不斷積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)持續(xù)有效的管理，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和成本控制等方面有充分改善，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，進(jìn)而企業(yè)價(jià)值得以提升。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然要致力于企業(yè)價(jià)值最大化，這種價(jià)值最大化體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升的方方面面，不但要注重短期的財(cái)務(wù)回報(bào)情況，同時(shí)還要充分考慮可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)管理角度分析，企業(yè)價(jià)值最大化需要考量資本時(shí)限性、風(fēng)險(xiǎn)性以及通貨膨脹等影響。企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)和股東利益在大多數(shù)方面是統(tǒng)一的，但也存在顯著的差異，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有企業(yè)價(jià)值最大化，才是其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件

對(duì)農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行深入探究，可以大致歸納為幾個(gè)方面，下面分別加以詮釋。

1. 風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的均衡

由于市場(chǎng)自身不可避免地風(fēng)險(xiǎn)性，將會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)造成影響，而農(nóng)業(yè)股份有限公司其業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，還要面臨一些其他方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。包括氣候等因素，都可以直接造成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)，是企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有效均衡風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，將風(fēng)險(xiǎn)的影響限定在可控的范圍內(nèi)，為此，需要付出一定的利潤(rùn)代價(jià)，也是必然要有的選擇。風(fēng)險(xiǎn)的可控性取決于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，而利潤(rùn)的保障需要將風(fēng)險(xiǎn)因素作為一項(xiàng)指標(biāo)予以科學(xué)評(píng)價(jià)，提升企業(yè)利潤(rùn)水平的同時(shí)，還要保證利潤(rùn)的穩(wěn)定性。

2. 公司與股東間的利益協(xié)調(diào)

股東與公司的核心利益保持高度一致，因此才有二者的結(jié)合，股東在確保自身投資獲得相應(yīng)回報(bào)的基礎(chǔ)上，才會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。但股東也可能根據(jù)自己的投資計(jì)劃對(duì)獲益周期進(jìn)行調(diào)整，使得自己獲益最大時(shí)直接變現(xiàn)，并因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的角度需要確保股東投資的穩(wěn)定性，在投資和撤資方面有很多具體的要求。協(xié)調(diào)二者的利益，使得企業(yè)和股東的現(xiàn)實(shí)利益和發(fā)展利益都能夠得到充分兼顧，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，股東實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的回報(bào)。

3. 注重短期效益和可持續(xù)發(fā)展的調(diào)整

短期效益是企業(yè)管理層非常重視的方面，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中需要通過(guò)短期效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)判斷這一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況。農(nóng)業(yè)股份有限公司也是根據(jù)這些來(lái)評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)，但這就會(huì)存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，即為了達(dá)到短期效益的最大化，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性。采用損失未來(lái)的方式提高短期效益，進(jìn)而使得一些管理者和投資人獲益，并造成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的巨大損失。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須將這一風(fēng)險(xiǎn)納入管理的范疇，通過(guò)協(xié)調(diào)短期效益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的矛盾，使得企業(yè)能夠獲得最大的發(fā)展利益。

三、農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要從幾個(gè)關(guān)鍵的方面進(jìn)行管理優(yōu)化，這些環(huán)節(jié)的強(qiáng)化使得企業(yè)中具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠充分體現(xiàn)出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)合理的資本配置及對(duì)現(xiàn)金流的有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)化效果。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，目前來(lái)看，起主導(dǎo)作用的是國(guó)有資產(chǎn)部分，這一特點(diǎn)使得資本的單一性能夠充分保障，但市場(chǎng)化的建設(shè)性影響往往偏弱，使得整個(gè)資本運(yùn)作缺乏活力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)于僵化。通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將投資方各種優(yōu)勢(shì)充分整合，形成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更大幫助，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使得資本投入方能夠更有效整合，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到更多認(rèn)同。農(nóng)業(yè)股份有限公司可利用目前資本結(jié)構(gòu)條件，根據(jù)其資金成本以及利用狀況，對(duì)于資本結(jié)構(gòu)中的成本變化進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算，使得資本結(jié)構(gòu)能夠在成本最低的情況下得到最有效利用。

（二）現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金凈流量是企業(yè)賴(lài)以存在和發(fā)展的基本保障，現(xiàn)金流的穩(wěn)定就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的問(wèn)題，企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流量的合理性。農(nóng)業(yè)股份有限公司的現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，其企業(yè)價(jià)值也就越大，而達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，就證明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。其做法可包括兩個(gè)方面：一是提高收益水平增加企業(yè)收入。增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入的主要途徑是擴(kuò)大銷(xiāo)售量，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。這也是企業(yè)的基本職能。在其他條件相同的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售的商品增加，就可以增加銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)收益水平。二是合理投資。企業(yè)對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)和分析，依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計(jì)算避免了一些人為因素的干擾，具有一定客觀性;而且體現(xiàn)投資資金投入和回收的時(shí)間性;并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效率。

（三）持續(xù)發(fā)展能力最大化

隨著企業(yè)存續(xù)期的增大，企業(yè)價(jià)值也增大。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一個(gè)重要途徑。

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

一般認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實(shí)現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而在這三者中，市場(chǎng)占有率是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素，因而也是持續(xù)發(fā)展能力最大化的首要內(nèi)容。

2. 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

風(fēng)險(xiǎn)總是貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，不同的籌資、投資和分配活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言，企業(yè)要追求盈利能力的提高，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果不肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將失去不斷發(fā)展與進(jìn)步的基本條件。

3. 獲利增值能力

獲利增值能力是衡量和評(píng)判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因?yàn)橛鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基本目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常核心和重要的內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)具備有效運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。對(duì)于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要落實(shí)在盈利能力建設(shè)、股東投資回報(bào)和企業(yè)價(jià)值增值等多個(gè)方面，通過(guò)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得農(nóng)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最終實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)應(yīng)該將財(cái)務(wù)回報(bào)的最大價(jià)值體現(xiàn)在一些具體的管理行為上，并基于財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)有的放矢，達(dá)到最佳實(shí)施效果。

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（作者單位：黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司二九一分公司）

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