新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

馬慶亮

（云南省康旅控股集團(tuán)有限公司，云南 昆明 650000）

0 前言

自黨的十八大以來，我國的建筑行業(yè)逐漸的進(jìn)入一個新時期，在新時期下，建筑業(yè)也就有了新的發(fā)展目標(biāo)。在保障工程施工技術(shù)下，增強(qiáng)對建筑工程項目的管理；在保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，激勵建筑學(xué)科學(xué)、健康以及可持續(xù)的發(fā)展[1]。為了讓建筑工程施工技術(shù)發(fā)展能夠滿足新時期的發(fā)展目標(biāo)，就需要不斷的對建筑工程施工技術(shù)開展改革創(chuàng)新，提升它的能力，去除舊的管理模式，實施新的工程技術(shù)創(chuàng)新管理，使建筑行業(yè)發(fā)展有一個新的突破，一直進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑在我國的意義

建筑工程作為一個國家的門面形象，它代表著我國的偉岸形象，還有著友好興邦的作用，并且在國際交流中起到了輔助作用[2]。在新時期的背景下，不管是在我國的社會環(huán)境下，還是在國際社會環(huán)境下，對于建筑工程的質(zhì)量都有了更高的要求。因此建筑行業(yè)要想在這種環(huán)境下，取得核心的競爭力，就需要不斷的提升自身的工程項目，與此同時，完善企業(yè)的施工措施。最核心的部分是，從根本上去提高施工質(zhì)量，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。但從目前我國的建筑企業(yè)的施工管理和創(chuàng)新精神上來看，依舊出現(xiàn)了管理模式落后，且創(chuàng)新精神萎靡的現(xiàn)象，不能跟上時代的腳步，達(dá)不到新時代的社會需求。所以針對這一現(xiàn)象，不得不加快對建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，并形成可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境友好型建筑。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善，技術(shù)人員素質(zhì)不夠優(yōu)秀

對于建筑工程施工技術(shù)來說，其準(zhǔn)備工作主要有施工前的技術(shù)培訓(xùn)、繪圖審查等，這就需要充分的考慮到施工技術(shù)在設(shè)計圖紙上的難度以及可行性。但現(xiàn)在的施工技術(shù)在設(shè)計評審的工作當(dāng)中并不完善，因此就不具備可行性，直接影響到其他工作技術(shù)，這就增大了施工的難度。且有部分建筑工人并沒有具備專業(yè)技能，卻也被使用在建筑工程工作中。對于項目建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量來說，工程技術(shù)人員的素質(zhì)就占有極其重要的位置。隨著建筑工程施工技術(shù)的要求逐漸提升，人們不僅僅只需要當(dāng)前的施工技術(shù)，必須要有先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備。如果一些單位因為資金不足，不使用較為先進(jìn)的設(shè)備，這就會使施工技術(shù)得不到上升，也會影響到施工的質(zhì)量。

2.2 在施工技術(shù)的管理上還不夠完善

建筑工程項目的管理比較復(fù)雜，它的內(nèi)容主要有：項目設(shè)計、施工到竣工驗收等所有的銜接。目前的建設(shè)工程項目管理的施工階段是技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)，它的規(guī)模在慢慢的擴(kuò)大。而建筑功能需求也在不斷的增長，其施工制度卻相對不完善，傳統(tǒng)的施工技術(shù)很難達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工的技術(shù)要求，因此需要創(chuàng)新施工工藝。從目前來看，中國有許多的建筑企業(yè)都需要進(jìn)一步提升施工技術(shù)。當(dāng)前的施工技術(shù)一般使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，但現(xiàn)在的發(fā)展趨勢已經(jīng)不能再使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)。在信息化的時代下，應(yīng)該多使用信息技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)，而有些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神和對現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用。比如在施工管理體系方面制定的不夠完善，有不少施工單位僅僅有施工管理中的技術(shù)管理，并沒有成立專業(yè)的技術(shù)管理部門，里面沒有安排相關(guān)的技術(shù)人員。而在責(zé)任管理人員方面，因為沒有制度去約束他們，他們對工作的熱情和效率就變得十分低下，也就使得施工技術(shù)的管理水平開始走下坡路，就會經(jīng)常在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題或是質(zhì)量問題，有關(guān)項目建設(shè)的進(jìn)度受到了一定的影響。與此同時還要注意完善監(jiān)督制度，如果一個企業(yè)沒有監(jiān)督施工技術(shù)，沒有安排相關(guān)的監(jiān)督部門或是技術(shù)監(jiān)督人員，就對項目造成不利影響，其施工效果也會降低，甚至可能出現(xiàn)一些事故，形成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的后果，因此不能松懈監(jiān)督施工技術(shù)。

3 在新時期下的建筑工程技術(shù)

3.1 出現(xiàn)了越來越多的高、大和難的工程

在新時期的背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)的要求也越來越高，它的工藝體系也越發(fā)復(fù)雜。但是，在建筑工藝上卻有不錯的成就。因為建筑工程的投入資金較大，建設(shè)周期也較長，因此對于工程質(zhì)量和安全性的要求就較高，就不得不提升技術(shù)管理工作的質(zhì)量。而成立工程項目技術(shù)管理是比較復(fù)雜的工程，但只要將該技術(shù)管理工作做好，就能保障讓整個工程建設(shè)能更好的開展，其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本也會得到相應(yīng)的保障。

3.2 建筑施工與建筑工程

在建筑工程中，一般是使用沉灌注樁、大直徑鋼管樁以及挖孔樁，但近些年也出現(xiàn)了高新技術(shù)CFG 樁復(fù)合地基技術(shù)和樁檢測技術(shù)等[3]。隨著深基坑支護(hù)技術(shù)的不斷發(fā)展，又研發(fā)出了地下連續(xù)墻技術(shù)，它們是在以前的生產(chǎn)技術(shù)土釘墻支護(hù)技藝的基礎(chǔ)上延伸而來的。正是因為混凝土施工技藝的廣泛發(fā)展，研發(fā)出了更有效的施工技術(shù)，而高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)和大體積混凝土澆筑技術(shù)在近幾年的發(fā)展中最迅速。也正是因為這些新型結(jié)構(gòu)體系的不斷創(chuàng)新，使得在超高層建筑中，組合結(jié)構(gòu)被大眾接受并應(yīng)用。而在實際的建筑項目中，則需要依據(jù)工程合同的相關(guān)要點，再與建筑工地的實際情況相聯(lián)系，來選取最能被有效應(yīng)用于建筑工程的技術(shù)，要最大限度的使工程造價下降，降低對環(huán)境的傷害。始終堅持以節(jié)約資源、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，在保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度上，也要保護(hù)環(huán)境。

4 建筑工程技術(shù)管理的必要性

4.1 保障項目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度

因為施工一般會受到環(huán)境的影響，像是地質(zhì)因素、氣候以及水文因素等，而這些因素會干擾整個施工過程，這就給施工造成了一定的不利影響。怎樣降低這些因素帶給施工的影響，就需要考慮到施工管理的各個方面。而工程質(zhì)量的保障需要生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)安部以及器材部的共同努力。在經(jīng)過優(yōu)化作業(yè)設(shè)計、施工班組操作以及實驗檢驗等程序后，才能保證工程的質(zhì)量。除此之外，項目管理體系也具有十分重要的位置，項目管理體系的關(guān)鍵部分就是施工技術(shù)管理體系，它可以保障施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，因此，為了防止出現(xiàn)混亂復(fù)雜的情況，能夠完成企業(yè)的計劃，就必須進(jìn)行針對性的完成施工任務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化。而且還要保障施工人員的安全，要堅持可持續(xù)發(fā)展的健康道路。

4.2 提升企業(yè)在建筑市場的競爭力

科技作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，要想讓企業(yè)在建筑市場里有競爭力，就要做到提升建筑施工技術(shù)。在施工人員方面，提升他們自身的技術(shù)水平，增強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理，培養(yǎng)出一批具有高水平、高質(zhì)量以及高技術(shù)的施工人員，使得企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展。與此同時，還要提升其研發(fā)能力和企業(yè)的核心競爭力，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，取得更為廣闊的市場空間，能夠讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到不錯的提升。

5 增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

5.1 建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制

完善工程施工管理體系，成立一個健全的科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。第一步就需要成立一個嚴(yán)格的且能夠讓企業(yè)健康發(fā)展的制度，這能夠確保企業(yè)可以一直發(fā)展，不斷壯大。完善工程施工技術(shù)管理體系就能讓各項工程的施工都有跡可循，保障施工過程能夠正常開展。第二步就是做好各個階段的技術(shù)管理，依照合同規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)格施工，要保障各個階段的工程施工都能夠達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求。最后就是要增強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，讓施工工程里的各項工作都能較好的完成，總結(jié)影響施工進(jìn)度的因素以及制定出故障解決辦法，要保障施工能夠正常開展。在施工結(jié)束后，檢查建筑工程的質(zhì)量和工程配套技術(shù)的設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否按照合同要求進(jìn)行。只有檢查合格的工程才能進(jìn)行使用，對于不合格的工程則需要要求返工，要全面落實責(zé)任制度，完善獎懲措施，把責(zé)任落實到個人。

5.2 完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

對于大型建筑企業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“四新技術(shù)”作為主要實施的手段，以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，著重提升建設(shè)工程的實施工作和關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)以及成套技術(shù)。要研究出一個經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效以及質(zhì)量保障的新工藝，提高企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，全面提升企業(yè)核心的競爭力。技術(shù)中心的主要是以提升本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力為目標(biāo)，再結(jié)合國家和省建筑行業(yè)技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將技術(shù)中心打造成具有多獨立研發(fā)的本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。除此之外，技術(shù)中心還要與本企業(yè)的生產(chǎn)實際情況相結(jié)合，在新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用上找到合適的試驗設(shè)備和試驗手段，在技術(shù)創(chuàng)新上形成自身的特點，讓技術(shù)中心成為本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵部分，成為整合本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源以及強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，培養(yǎng)出更高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新人才，使企業(yè)不斷的進(jìn)步、發(fā)展。

5.3 增強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管

施工項目是建筑工程施工安全和質(zhì)量的保障，增大對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個重要的措施。施工項目施工管理部門應(yīng)該主動、及時的向監(jiān)管部門進(jìn)行項目安全和質(zhì)量的報告，并做好工程監(jiān)管工作。監(jiān)管的主要內(nèi)容有：①抽樣調(diào)查，管理層依照施工環(huán)節(jié)，與工程設(shè)計相結(jié)合，達(dá)到理想的施工效果。②施工行政部門按照規(guī)定對施工材料和施工人員的準(zhǔn)也素質(zhì)進(jìn)行檢驗監(jiān)督，施工需按照施工過程來完成施工，其施工材料和施工設(shè)備要符合標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)施工人員的能力要能夠勝任施工檢驗。

5.4 增強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

當(dāng)前，在技術(shù)管理的技術(shù)方案中已經(jīng)有了較為完備的系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)管理體系，也正是因為社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)也就不斷的在進(jìn)步。在工程施工技術(shù)管理方面，其中包含了施工過程中的全部組織以及活動的施工安全和質(zhì)量管理。技術(shù)管理一般是經(jīng)過各種因素來對施工過程進(jìn)行控制，目的為降低甚至是去除風(fēng)險因素。施工技術(shù)的首要問題是成立一個完善的工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)，其施工技術(shù)的管理工作和施工方法的建設(shè)要有一個完整且詳細(xì)的了解，以此來激勵技術(shù)管理的不斷進(jìn)步。

5.5 加大對建筑工程施工設(shè)計方案的審查

建筑設(shè)計應(yīng)做到設(shè)計方案滿足施工單位的要求，工程設(shè)計要科學(xué)合理，設(shè)計目的要考慮到文化和地理兩方面，保障施工工藝的合理性、施工技術(shù)和投資成本的可行性以及工程結(jié)構(gòu)的可靠、安全性等。因為在施工管理環(huán)節(jié)，其一系列的施工技術(shù)會對施工工程、施工質(zhì)量有所影響，因此在施工工程完成后，要保證施工項目在人文和功能方面要達(dá)到理想的效果。在設(shè)計中，與施工相關(guān)的施工技術(shù)管理人員要以優(yōu)秀的工程設(shè)計師為目標(biāo)，學(xué)習(xí)他們的工程設(shè)計理念，多與工程師進(jìn)行溝通，要達(dá)到提升施工設(shè)計的效果。

5.6 成立一支高技術(shù)管理隊伍

提升施工人員的技術(shù)水平是增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要途徑，因此，為了保障建筑工程技術(shù)管理體系的科學(xué)、合理以及有效，就不得不成立一支高技術(shù)管理隊伍。一個企業(yè)要想成立一支高技術(shù)管理隊伍，需要注意兩方面：培養(yǎng)和管理。在人才培養(yǎng)上，需要增大資金的投入，增強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提升高科技人才的工作待遇，為企業(yè)保留高技術(shù)水平人才，對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？梢允褂枚喾N方式對建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。在企業(yè)員工的管理上，需要增強(qiáng)科技人才獎勵制度，激勵工作人員多進(jìn)行科技創(chuàng)新，提升工程施工的技術(shù)水平。除此之外，在選擇施工人員上，需要增強(qiáng)對施工人員的技能考核，選擇技術(shù)過硬的施工人員，在考核合格后，才能上崗工作。因此，一個企業(yè)要想提升高技術(shù)水平，就必須成立一支高水平技術(shù)管理隊伍，并在日常工作中不斷完善，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

5.7 促進(jìn)施工技術(shù)的變革創(chuàng)新

因為建筑行業(yè)當(dāng)前的市場競爭太大，所以出現(xiàn)一點兒疏忽都可能讓企業(yè)被市場淘汰當(dāng)中。如果建筑施工企業(yè)想要更久遠(yuǎn)的生存下去，在建筑市場上獲得較多的收益，就需要促進(jìn)施工技術(shù)的變革創(chuàng)新。創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，它是企業(yè)長久發(fā)展的推動力，能夠在一定程度上提升企業(yè)的市場競爭力，因此建筑企業(yè)把施工技術(shù)的創(chuàng)新當(dāng)作主要目標(biāo)。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并及時去除掉落后的技術(shù)。有些企業(yè)因為先進(jìn)的技術(shù)其成本較高，因此不愿意應(yīng)用，但從長遠(yuǎn)來看，施工技術(shù)的變革創(chuàng)新一定會提升施工各項工作的效率和質(zhì)量，只要質(zhì)量和效率得到有效的提升，企業(yè)也就會提升相應(yīng)的效益。在引入先進(jìn)技術(shù)的過程中，企業(yè)還需對新技術(shù)的施工效果進(jìn)行一個有效的監(jiān)督和評估，以免出現(xiàn)技術(shù)濫用的情況。與此同時，企業(yè)還要設(shè)置專門的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作小組，其小組成員的施工技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)多給予鼓勵和支持。讓創(chuàng)新工作一直在企業(yè)中持續(xù)下去，讓其成為企業(yè)提升工程質(zhì)量的有效方法。

5.8 技術(shù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

對于現(xiàn)在的企業(yè)競爭來說，主要是人才的競爭。為了改變建筑工程施工技術(shù)管理的水平，就必須提升該企業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)在引入人才時，需要考慮到招聘人員的綜合素質(zhì)能力，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。其次，對于企業(yè)已經(jīng)存在的技術(shù)人員，應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)能力，并鼓勵企業(yè)員工相互督促，共同進(jìn)步。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該增大資金的投入，提高企業(yè)的軟實力；提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)灌入源源不斷的活力。最后，企業(yè)還要重視員工在工作場地操作時的安全問題，以免出現(xiàn)員工受傷這種不應(yīng)該出現(xiàn)的情況。

5.9 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

企業(yè)主要的目的就是讓利潤最大化，降低生產(chǎn)的成本，并且還要保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。實施成本創(chuàng)新，首先就得從企業(yè)自身的發(fā)展觀念著手，提升成本創(chuàng)新，在實際的工作中找尋能夠降低成本的方法，比如：簡化施工思路，實施“精耕細(xì)作”，去除掉不重要的施工步驟，在工程的投入上降低成本。除此之外，在施工的全過程中，要實施有效的施工過程監(jiān)控，降低不必要的施工支出，減少開支，就會增加企業(yè)利潤。在施工正式開始前，要有一個完善的施工過程開支預(yù)算計劃。除此之外，還要制定一個相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)支出，財務(wù)部門需嚴(yán)格實施監(jiān)管，對于材料的入庫、出庫以及調(diào)撥等都要有一個詳細(xì)的記錄，要保障工程中的每一筆款項都是用到實處的。在施工過程中，需要嚴(yán)格依照計劃進(jìn)行施工，不能浪費(fèi)，把每一筆賬目都詳細(xì)記錄下來，成立監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象。在施工結(jié)束后，則需要進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，在檢測合格后才能進(jìn)行驗收，對于剩余建筑材料則依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收利用，提升資源利用有效率，做到“開源節(jié)流”。最后開展成本創(chuàng)新管理，要從施工技術(shù)管理技術(shù)的細(xì)節(jié)做起，端正態(tài)度，增強(qiáng)管理，才能有效的提高企業(yè)利潤。

6 結(jié)語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，它可以提高人民就業(yè)的機(jī)會、促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升我國人民生活水平等作用，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。為了增強(qiáng)施工工程技術(shù)的管理，就需要對整個工程的施工效益和整體尺寸進(jìn)行提升。如今，這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，現(xiàn)代建筑企業(yè)就要緊跟時事，緊跟社會發(fā)展的道路，掌握時代發(fā)展的需要，提高建筑工程技術(shù)管理，進(jìn)而健全科學(xué)技術(shù)管理制度、成立一支高水平技術(shù)管理的隊伍以及促進(jìn)創(chuàng)新成本管理，建立起一個完善的建筑工程創(chuàng)新技術(shù)管理體系，保障建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全，提升企業(yè)的創(chuàng)新管理水平，提升企業(yè)利潤，讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠立足于市場競爭中，提升自身的綜合實力，增加發(fā)展后勁，創(chuàng)造出更多、更優(yōu)質(zhì)的建筑工程，進(jìn)一步促進(jìn)社會進(jìn)步，提升人民的生活水平。