企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及解決對策

文/呂佳雯 （信華信技術(shù)股份有限公司）

現(xiàn)階段，企業(yè)中的會計工作面臨著難得的發(fā)展機遇，同時也將面對諸多挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長速度逐漸放緩；新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻在逐漸萎縮，因此在這一大背景下，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越嚴峻。與此同時，隨著新技術(shù)的不斷革新和進步，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之間也正在發(fā)生著前所未有的碰撞與融合。業(yè)財融合是當前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，也是我國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重點內(nèi)容，在這一過程中也存在一些亟待解決的問題。因此，企業(yè)管理者必須意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展和決策具有的重要作用，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻[1]。

一、業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標進行有機整合以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務(wù)管理。從整個企業(yè)的角度來看，業(yè)財融合既包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，又包括企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)及各個層面所涉及的會計核算工作內(nèi)容和方法。只有準確、完整地進行將業(yè)財融合，才能真正將所形成的會計信息應用于企業(yè)業(yè)務(wù)中，形成企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種會計信息（財務(wù)信息),以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中存在的風險，以規(guī)避和控制業(yè)務(wù)風險和財務(wù)風險，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效果與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度一致要求。從這個意義上講，業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與經(jīng)營管理體系的結(jié)合[2]。

二、企業(yè)業(yè)財融合的意義分析

（一）提高財務(wù)管理水平

財務(wù)管理的重要性不言而喻，在目前經(jīng)濟環(huán)境下，有效的管理方法尤為重要。因為只有把各類資源要素進行合理有效的配置，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值，最終在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，有效管理方法涉及項目成本核算、項目進度控制、財務(wù)活動全過程指導等多個方面，如資金成本、在建工程成本、設(shè)備（含備品備件）成本等財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)在其中都起著至關(guān)重要的作用。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并獲取更大成功，就必須注重運用有效的管理方法推動企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營模式以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面達到更高水平[3]。

（二）提高風險管控能力

隨著市場環(huán)境的迅速改變，企業(yè)投資活動和經(jīng)營活動面臨的風險越來越大。由于我國現(xiàn)行的金融、商業(yè)管理方式，企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)的經(jīng)營活動缺乏溝通和討論，導致企業(yè)在風險的處理和預防上有很多缺陷。積極建立和實施業(yè)財整合計劃，加強業(yè)財部門之間的關(guān)聯(lián)性和親和力，達到相互促進、協(xié)同發(fā)展的作用，從而有效地增強國有企業(yè)的風險控制能力，促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

隨著經(jīng)濟全球化、信息化、智能化的深入發(fā)展，為解決當前企業(yè)資源配置不合理的問題，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享成為一個重要方面。根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)流程要達到預期的目的，企業(yè)就需要投入更多精力，進行更多的財務(wù)核算，業(yè)務(wù)流程也要相應延長。只有業(yè)務(wù)與財務(wù)之間通過數(shù)據(jù)交流得以實現(xiàn)，財務(wù)信息才能有效運用于生產(chǎn)經(jīng)營中。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過財務(wù)分析軟件進行分析，有助于業(yè)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進；會計核算也可以提供相關(guān)財務(wù)信息。如果財務(wù)數(shù)據(jù)不準確或有不合理之處應及時采取糾正措施；否則可能造成不必要的損失[4]。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

業(yè)財融合可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效對接。利用業(yè)財融合這種方式，能夠更好地完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立科學高效、全面規(guī)范的企業(yè)管理制度規(guī)范和運行機制。通過業(yè)財融合可以為企業(yè)帶來巨大提升，企業(yè)能夠在快速變化的市場中掌握主動權(quán)，進而通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造出更多市場優(yōu)勢，贏得更大利益。此外對于很多經(jīng)營類企業(yè)而言，利用業(yè)財融合方式可以對企業(yè)資金流動、資產(chǎn)負債成本等多個方面進行優(yōu)化，可以有效規(guī)避經(jīng)營風險并降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益并有效提高管理水平。

三、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題分析

（一）組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置不合理

對于業(yè)財融合部門組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置不合理，其主要原因在于企業(yè)管理不夠科學，內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次過多，管理上存在一定的隨意性和行政化色彩。企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個分工明確的工作流程體系，而是依靠一種部門的工作積極性才能夠完成業(yè)務(wù)任務(wù)。在這個過程中，業(yè)務(wù)部門缺乏參與管理的積極性和主動性。其次，財務(wù)專業(yè)人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)作效率不高?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)業(yè)財融合工作中主要以資訊化技術(shù)手段為支撐，而忽略了行業(yè)特點及相關(guān)管理規(guī)范對會計核算及信息質(zhì)量管理制度執(zhí)行效率的影響[5]。

（二）缺少業(yè)財融合明確發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。業(yè)財融合不是簡單地業(yè)務(wù)部門合并財務(wù)系統(tǒng)，也不是財務(wù)部門一家單獨行動，而是兩者在經(jīng)營中密切配合，充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用，推動企業(yè)管理水平的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的必要手段和有效方法。企業(yè)經(jīng)營中最難管理的就是業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管控之間的平衡關(guān)系，即“利益與風險”與“管理與經(jīng)營”平衡關(guān)系問題。

如果企業(yè)中好的商業(yè)模式和好的管理模式并存的話，在企業(yè)的運營決策和管理中，就必須做好企業(yè)的財務(wù)控制管理；此外，“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)經(jīng)營目標的核心內(nèi)容之一，“業(yè)財融合”也不例外。只有企業(yè)建立完善的業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展強、黨建強的“雙強”目標及生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、社會反映好的“六好”目標。

（三）缺少對于重點業(yè)務(wù)流程的設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，往往與外部的經(jīng)濟環(huán)境有著密切的關(guān)系。而業(yè)務(wù)流程的復雜程度決定了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理水平，更是影響企業(yè)價值實現(xiàn)水平的重要因素。在實際的業(yè)務(wù)流程中，對于復雜的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的需求更加強烈、更是需要多層次的處理與控制。

如對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面深入把握，這樣才能更好地完成業(yè)務(wù)規(guī)劃與目標。然而，從業(yè)務(wù)流程的角度來看，由于企業(yè)規(guī)模小，其內(nèi)部的管理水平不高，流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間存在著不連貫的問題，因此業(yè)務(wù)流程管理過程就難以形成體系，業(yè)務(wù)流程的有效性還不能得到全面的控制，導致無法發(fā)揮出最大價值。而且業(yè)財雙方需要進行有效對接才能更好地發(fā)揮各自價值。然而，當前業(yè)財雙方對于業(yè)務(wù)流程管理都處于探索階段。因此并不能很好地進行業(yè)務(wù)流程整合與管理。

（四）現(xiàn)有財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的應用給企業(yè)帶來更多的商機。在企業(yè)原有業(yè)務(wù)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。

財務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部會計信息傳遞的媒介，信息的傳播速度、范圍、及時性和可靠性是人們對會計信息質(zhì)量和效果評價的主要依據(jù)之一。但隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展和進步，各種新興信息技術(shù)不斷滲透進企業(yè)內(nèi)部。作為信息傳遞中介及媒介，財務(wù)會計不僅具有傳遞會計信息、預測和控制企業(yè)運營、決策和監(jiān)督的功能，而且也具有管理和監(jiān)督功能。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟主體之間出現(xiàn)了新情況和新問題。因此，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理理念和方法已不能適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的新要求，迫切需要調(diào)整和改進。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然沿用原始憑證處理會計報表問題。由于財務(wù)制度體系沒有與企業(yè)經(jīng)濟活動相適應，使得企業(yè)在財務(wù)管理活動中缺少資金規(guī)劃、預算和管理控制體系。

（五）財務(wù)管理信息化建設(shè)力度不足

在企業(yè)改革與發(fā)展的進程中，信息化建設(shè)是推進企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來推進信息化建設(shè)。許多企業(yè)都非常重視信息化，一些大的上市公司都會使用 ERP系統(tǒng)，把所有的信息都集中在一起。但是，也有許多企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)出模塊化、分散化的特點，即各部門之間的業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此分離，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能貫通，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)部分不能直接轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)。

（六）業(yè)財融合政策執(zhí)行形式化

企業(yè)的經(jīng)營決策受其自身所處行業(yè)、技術(shù)水平和發(fā)展階段影響很大。由于企業(yè)的資源有限，如果沒有正確高效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可能會導致資金被其他資源消耗掉，從而降低了企業(yè)的整體效益水平。然而，業(yè)財融合后，業(yè)務(wù)將會更有針對性和戰(zhàn)略性。例如，目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)只是關(guān)注到產(chǎn)品銷售與利潤之間的關(guān)系。在業(yè)務(wù)和利潤之間引入一種平衡關(guān)系后也沒有考慮到財務(wù)戰(zhàn)略因素。因此，這種平衡關(guān)系就不能保證其質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展。必須將業(yè)財融合后的財務(wù)體系建立在完整、科學、高效的基礎(chǔ)之上，加強對資源流動過程及價值實現(xiàn)過程中的財務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。

四、企業(yè)業(yè)財融合問題解決對策分析

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)置

組織結(jié)構(gòu)及人力資源設(shè)施的建設(shè)和完善是業(yè)財融合管理實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是難點。為建立起一支適應業(yè)財融合管理的專業(yè)人才隊伍，應以崗位為導向，強化員工職業(yè)道德規(guī)范，并通過員工職業(yè)道德培訓機制提升員工職業(yè)道德水平；充分利用現(xiàn)有人才資源，以績效管理為基礎(chǔ)，突出業(yè)績導向、崗位職責和考核制度等工作機制管理方法，不斷優(yōu)化崗位績效與薪酬制度的改革方向；充分利用現(xiàn)有條件和平臺，開展全員業(yè)務(wù)培訓；根據(jù)培訓需求和工作需要確定培訓內(nèi)容。同時，為確保培訓取得實效，需要建立完善的培訓體系：一是建立培訓機構(gòu)、完善教育培訓機制；二是依托各類培訓機構(gòu)，開展多種形式的崗位輪訓；三是提高技能水平；四是健全考核制度，把培訓考核結(jié)果作為激勵和調(diào)整工作方式、業(yè)績考評的重要內(nèi)容。對全體員工開展業(yè)務(wù)知識能力培訓以提升工作效率為目的，重點針對崗位職責、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)內(nèi)容進行專項技能培訓；針對不同層級人員制定不同的培訓計劃，針對不同的崗位和類型制定培訓計劃，形成自上而下、自主靈活、系統(tǒng)全面、培訓到位、評價客觀、操作簡單、反饋及時有效、考核評價激勵長效的組織結(jié)構(gòu)體系。

（二）優(yōu)化管理層的業(yè)財融合意識

對于新時期下的財務(wù)管理工作，管理層應該更加重視業(yè)財融合意識的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的目標。第一，要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；第二，要具備優(yōu)秀的管理意識及方法；第三，要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力；第四，要能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合，使其相互補充，共同提高。在實際工作中，對于業(yè)務(wù)財務(wù)工作應做到溝通協(xié)調(diào)，積極聽取業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作中問題訴求，并不斷探索解決方案，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。充分發(fā)揮財務(wù)職能，從而實現(xiàn)企業(yè)不斷進步，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大業(yè)績與回報。這也需要財務(wù)工作者提高自身業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，從而促進財務(wù)工作全面發(fā)展。

（三）優(yōu)化重點業(yè)務(wù)流程設(shè)計

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)財融合在財務(wù)工作中的重要性越來越突出。因此，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在流程優(yōu)化上也應高度重視，以達到“業(yè)財融合”的目的。

在優(yōu)化重點業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面應做到以下幾點：（1）針對集團內(nèi)部的銷售、采購、生產(chǎn)、制造等多個環(huán)節(jié)，需要對其內(nèi)部財務(wù)進行優(yōu)化和調(diào)整。（2）將傳統(tǒng)的“銷售-財務(wù)”兩個職能體系重組為“銷售-成本”和“費用”職能體系。（3）在整個集團內(nèi)部，形成一個能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)作用的“業(yè)財融合”模式；（4）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面：需要與集團發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與公司內(nèi)外部環(huán)境因素相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點及現(xiàn)狀合理制定業(yè)務(wù)流程，形成完整的、有機循環(huán)的工作流和控制體系；（5）通過優(yōu)化流程設(shè)計與實現(xiàn)業(yè)財融合思想來提高財務(wù)效率與效益。財務(wù)應與業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起建立內(nèi)部協(xié)同機制來減少部門間的內(nèi)部干擾因素和相互掣肘現(xiàn)象，通過建立內(nèi)部協(xié)同機制使財務(wù)與業(yè)務(wù)各部門能夠相互協(xié)調(diào)，相互補充，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和價值提升。

（四）優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理工作流程

財務(wù)管理工作應把業(yè)財融合作為落實企業(yè)的重要任務(wù)列入議事日程。并從以下幾個方面做好充分準備工作：做好工作的計劃。要為業(yè)財融合找到科學合理依據(jù)，明確工作目標和時間安排。并且要把項目預算與業(yè)務(wù)計劃有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢作用，充分利用信息技術(shù)手段和財務(wù)部門對項目實施情況進行監(jiān)控。做好財務(wù)計劃與業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合。業(yè)財融合工作與各個工作之間要形成密切配合關(guān)系，通過全面細致的計劃管控使業(yè)財工作能夠達到更加完美和極致，從而提高業(yè)財融合水平和效益。為實現(xiàn)業(yè)財融合提供準確可靠且行之有效的基礎(chǔ)信息；要將財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)好、完善好；要做好業(yè)財融合實施保障措施。

積極構(gòu)建業(yè)財融合長效機制：一是要構(gòu)建業(yè)財融合工作協(xié)調(diào)機制，通過業(yè)務(wù)與財會部門會計信息系統(tǒng)間信息交互和信息共享機制以及信息傳遞機制來實現(xiàn)業(yè)財交流與溝通機制。二是要通過建立數(shù)據(jù)庫的方式將業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行多維組合存儲，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、決策層都能夠利用更為完善、科學、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源對企業(yè)進行管理、調(diào)度，提高企業(yè)回應市場的能力。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

信息化系統(tǒng)，使業(yè)財融合工作更加高效。比如：建立成本核算平臺，把成本控制貫穿于整個業(yè)財工作中，實現(xiàn)成本核算與成本管理合二為一?；谠朴嬎愕墓芾砟Ｊ绞且粋€開放性平臺，允許企業(yè)在內(nèi)部建立自己的信息中心。隨著云計算技術(shù)快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多行業(yè)應用系統(tǒng)和應用程序，這些都可以利用云計算技術(shù)來實現(xiàn)。這就為利用云計算技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)財融合提供了新途徑與新方法。云計算技術(shù)可以對企業(yè)整個運營流程進行全面準確地記錄和管理。在業(yè)務(wù)管理當中可以幫助企業(yè)準確地把握自身運作過程中需要進行什么樣的操作和管理，從而更好地制定相應管理方法和決策措施。

（六）優(yōu)化基層人員意見反饋機制

企業(yè)財務(wù)會計工作，需要對財務(wù)信息進行全面收集、分析、匯總、判斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管部門反映情況，提供企業(yè)財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

同時，根據(jù)監(jiān)管需要編制、發(fā)布經(jīng)濟活動的會計信息要進行必要的審核以保證準確性。企業(yè)會計準則規(guī)定了一個原則可以讓企業(yè)得到很好的遵守執(zhí)行，財務(wù)會計人員可以通過自身知識優(yōu)勢在檢查中更好地發(fā)揮作用。作為執(zhí)行國家財務(wù)制度最有效的方法就是審核，在審計部門的監(jiān)督下進行業(yè)務(wù)操作。

因此，財務(wù)會計人員在制定會計準則制度下的業(yè)務(wù)活動時，需要依據(jù)對公司財務(wù)情況及風險進行識別和評估，從而確定下一步如何開展工作。并且可以及時向主管部門提供信息，起到輔助監(jiān)管作用。

五、結(jié)束語

業(yè)財融合是當前企業(yè)經(jīng)營管理的一種新的模式，是企業(yè)進行科學經(jīng)營決策、防范和控制財務(wù)風險的必然選擇。加強企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，充分利用各個職能，整合資源，共享數(shù)據(jù)，為企業(yè)作出科學決策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力提供強有力的支持。業(yè)財融合可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的決策水平，使企業(yè)更好地適應市場競爭，使公司的經(jīng)濟效益達到最大化。