搞好農(nóng)村調(diào)研的7個關(guān)鍵詞

劉健

新華網(wǎng)董事長、總裁

搞好農(nóng)村的調(diào)查研究有7個關(guān)鍵詞，即建體系、有情懷、善總結(jié)、交朋友、看趨勢、講故事、會融合。

第一個關(guān)鍵詞：建體系

每個記者搞調(diào)查研究，都不能盲目地一猛子扎下去，而是要善于建立調(diào)研體系，每次調(diào)查要有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，逐漸地在某一個領(lǐng)域形成框架、積累，最終成為某個領(lǐng)域的專家型記者。

如何才能建立農(nóng)村報道的時空坐標體系？

對于不少從事“三農(nóng)”報道的年輕記者來說，可能對農(nóng)村十分陌生，此時可以先建立一個以季節(jié)為主導(dǎo)的時間軸、一個以地域為主導(dǎo)的空間軸，這樣的體系往往容易上手。

——以季節(jié)為主導(dǎo)的時間軸。

農(nóng)村的生產(chǎn)生活是圍繞季節(jié)展開的，在某一特定時間節(jié)點，才能準確地捕捉農(nóng)民的所思所想。比如在春節(jié)，可以觀察農(nóng)村社會變遷；正月十五，觀察返鄉(xiāng)農(nóng)民工；春耕時節(jié)，觀察農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變遷；夏收和秋收，觀察糧食價格變化。

以春耕生產(chǎn)為例，這個時間節(jié)點，可以寫出很多新聞。20世紀80年代，新華社原總編輯南振中就寫過新聞名篇《女社員下地再也不帶針線笸籮了》，反映黨的十一屆三中全會后山東泰安縣的女社員在春耕、三夏生產(chǎn)時再也不帶針線笸籮干私活了。我查閱了近兩年新華社稿庫的相關(guān)報道，以春耕這個時間節(jié)點寫的新聞有不少，比如《博士農(nóng)民》《智能手機成為中國農(nóng)村新農(nóng)具》《撂荒田復(fù)耕記》《農(nóng)村無人機如何飛出新高度》《老糧王的新春耕》……對年輕記者來說，看農(nóng)時寫稿子是一個好辦法。

——以省域為主導(dǎo)的空間軸。

建立時間軸之后，還需要再建立一個空間軸，一個全省性的空間軸。時空交錯，才能形成一個坐標系。建立空間軸，要有代表性。我在新華社河南分社工作時，建立了以下的空間軸——滑縣，全國小麥第一大縣；鞏義市，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)源地之一……在重慶分社工作期間，建立了以下的空間軸——九龍坡區(qū)，全國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌配套改革試驗區(qū)；梁平縣，農(nóng)村承包地退出改革試點……2016年年底，到江西工作后，我也逐步建立了一個空間軸——井岡山，全國首個脫貧摘帽的縣（市）；撫州，生態(tài)文明體制改革示范區(qū)……

這個空間軸，就是大家常說的調(diào)研基地。每個省都會有類似的調(diào)研基地，代表著重大改革方向。記者一定要對這些調(diào)研基地持續(xù)觀察，反復(fù)深耕，必有所獲。

對于新入職的“三農(nóng)”記者來說，建立上面兩個時間軸和空間軸就可以了，但是隨著記者閱歷的增加，僅有這兩個時間軸和空間軸遠遠不夠，還需要再建立一套更宏大的時間軸和空間軸，把時空進一步放大，才有歷史縱深感。

——第二個時間軸，就是歷史軸。

季節(jié)軸是以月來劃分的，而歷史軸則是以年來劃分，甚至5年、10年來劃分的。時間刻度越長，就越容易把握本質(zhì)。一名優(yōu)秀的“三農(nóng)”記者，至少要了解改革開放40多年以來，中國各項“三農(nóng)”政策出臺的背景、原因、成效、遇到的問題。

杜潤生先生的著作《杜潤生自述：中國農(nóng)村體制改革重大決策紀實》，非常詳細地記載了我們?yōu)槭裁匆恪按蟀伞?、為什么要搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、為什么要搞小城鎮(zhèn)，把當時的歷史背景、艱難選擇講述得非常清楚。

——第二個空間軸，即建立起一個全國乃至于全球的空間軸，用全國全球視角觀察和分析問題。

一名優(yōu)秀的三農(nóng)記者，全國視角、全球視野必不可少。新華社經(jīng)常組織全國性調(diào)研課題，比如調(diào)研糧食問題，要去全國最大的商品糧產(chǎn)出地東北、要去最大的小麥產(chǎn)區(qū)河南、要去最大的水稻產(chǎn)區(qū)湖南，調(diào)研農(nóng)村工業(yè)化問題，一定要去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達的浙江、江蘇、廣東；調(diào)研農(nóng)村社會矛盾，一定要去人口眾多的四川、河南，要去農(nóng)民工最多的廣東……

此前，中國農(nóng)村進化是“城鎮(zhèn)化、工業(yè)化”的過程，也就是農(nóng)村的土地、勞動力等資源向城市集中的過程；此后，則有一個“信息化、國際化”的過程，即運用“兩種資源、兩個市場”解決中國農(nóng)業(yè)全球化資源的對接問題。因此用全球視角觀察農(nóng)業(yè)問題就越來越有必要，否則一些現(xiàn)象很難解釋清楚。

建立調(diào)查研究的框架體系要耗費大量時間和精力，是一個笨辦法，不可能像采訪一些爆炸性新聞那樣“一夜成名”，但是一旦記者建立了這樣的框架體系，就可以清晰地感知所調(diào)查的事物處于什么樣的歷史方位。久久為功，必有所成。

第二個關(guān)鍵詞：有情懷

新聞工作，本質(zhì)是一種精神勞動，很難用金錢、職位去衡量其價值，這是一份需要付出精力、付出心血的事業(yè)，需要情懷和熱愛。路遙在陜北基層的廠礦招待所寫完《平凡的世界》，興奮把筆一下扔到窗外，招待所的服務(wù)員說：“這個人一定是瘋了”，后來路遙寫過一個回憶錄《早晨從中午開始》，回憶這段寫作過程，沒有“早晨從中午開始”、每天通宵達旦的艱辛，一定產(chǎn)生不了這樣偉大的作品。同樣，如果一名記者在調(diào)研時，天天在計算這個調(diào)查值多少錢，那個調(diào)查有多少獎金，肯定干不好。一名記者在名利面前，要“遲鈍”一些，計較少一些，情懷多一些，責任多一份。

2008年汶川地震剛一發(fā)生，新華社就派出四川分社記者，要求必須盡快趕到震中映秀鎮(zhèn)。不少記者出發(fā)前，最開始把家里的鑰匙、銀行卡都交給了辦公室，接著又拐回來寫下銀行卡的密碼，和同事一一擁抱話別，三四十個一線記者，懷著以死報國的決心，踏上采訪一線。

當時搶險道路還沒有修通，四川分社記者冒著生命危險，一步一步“爬”著趕往災(zāi)區(qū)，成為第一批趕到映秀的記者。

這樣的精神在新華社是生生不息的。2020年武漢疫情期間，湖北分社和總社85名同志組成的武漢前方報道組，置生死于外，逆向而行，英勇奮戰(zhàn)，當時這樣的一張照片在微信朋友圈里刷了屏，10位同志不懼生死進入方艙醫(yī)院，他們穿著厚厚的防護服相擁合影，有人轉(zhuǎn)發(fā)時寫道：“向死而生，舍我其誰”。

正是這種向死而生的勇氣、人民至上的情懷，支撐著新華社一步步走向輝煌。越是艱難越向前，紅中社時期如此，抗美援朝時期如此，如今也是。

當好一名“三農(nóng)”記者，能走多少路決定你能寫多少稿，這是一個放之四海而皆準的真理。我在河南分社工作時，河南當時有109個縣，我跑了104個，調(diào)到重慶分社后，重慶40個縣區(qū)，我全部走到了，在江西工作的四年時間，100個縣我跑了92個。我們這一代農(nóng)村記者，比的是誰跑的縣多，但是前幾年聽江西分社一位退休的老記者講課，他說，他們那一代記者，比的是誰跑的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多。

所以說，下基層不是走過場，而是記者的一種工作常態(tài)、一種精神狀態(tài)、一種永恒追求。

筆下是否有人民呼聲，是檢驗一名記者的標尺。我對自己的兩篇稿件記憶猶新，一篇寫貴州松桃縣的“販槍村”，一篇寫重慶的“十年賣血村”。

2006年，我和重慶分社記者張琴，貴州分社記者秦亞洲一起，來到全國有名的造槍和販槍地貴州松桃縣，做一個關(guān)于黑槍的調(diào)查。

松桃很有名氣，當時在廣東、福建發(fā)生的一系列黑社會火拼案件中，根據(jù)彈道專家的分析，相當數(shù)量的槍支和彈藥來自松桃。我們參觀了緝槍支隊的辦公場所，竟發(fā)現(xiàn)辦公樓后面的院墻上開了一個將近一人高的洞。公安局的同志解釋說，因為槍販經(jīng)常在正門前布置眼線，這邊一出動，那邊就有人通風報信。所以一有行動，公安人員要從后面的洞里出發(fā)。

那天晚上，我們?nèi)齻€同事到縣里的一個小招待所住下，當時還是有些緊張。說實話，憑著一整天扎實的采訪以及公安機關(guān)提供的材料，我們完全可以寫出一個類似“黑三角槍販作惡紀實”的新聞?wù){(diào)查。但是，第二天一早，我們做出了一個讓公安局局長吃驚的決定，要到最嚴重的幾個販槍村里，找村民采訪，看一看他們生存的社會土壤。我腦海里始終有幾個問題：他們是什么樣的人？是什么把他們培養(yǎng)成這樣的人？是不是像警匪片中描述的那樣，開著豪華車、住著別墅？

我們在泥濘不堪的簡易公路上顛簸了一兩個小時，到達松桃縣最早形成的一個“造槍村”，來給心中的問題尋找答案。

結(jié)果，我們看到的事實與想象大相徑庭：這里非常貧窮，村里有6個人因為制販槍支被判刑，他們都是村里最貧困的人。因制槍被判刑十年的一個村民，三兄弟十五口人全擠在一個屋內(nèi)，睡覺床位不夠，要在木閣頂上放三張床。他制販槍支一年賺五六千元，主要用于買糧食維持全家生活。

這個村當年人均年收入只有400多元，有的村民連糧食都不夠吃。我深切地感受到，無法擺脫貧困是他們走向犯罪的一個重要因素。

在這組調(diào)查中，我配了一個采訪手記《莫讓貧困滑向罪惡》，分析了松桃縣制槍販槍等犯罪行為和貧困之間千絲萬縷的聯(lián)系。

法國學者圖海納關(guān)于社會結(jié)構(gòu)變化有一個著名的“馬拉松理論”，他認為，由于貧富差距越來越大，社會結(jié)構(gòu)最重要的變化是“從金字塔式的等級結(jié)構(gòu)變?yōu)橐粓鲴R拉松賽”，每跑一段，都會有人掉隊，即被甩到社會結(jié)構(gòu)之外。清華大學教授孫立平用“斷裂”來描述這一社會狀況，指的是目前中國整體的經(jīng)濟增長成果與這部分貧困人口之間出現(xiàn)了斷裂，這也是松桃制販槍支久打不絕的根本原因。

稿件在《瞭望》新聞周刊發(fā)出后，引起了各界對當?shù)胤鲐毢椭伟补ぷ鞯母叨戎匾?。我慶幸自己堅持到了村里采訪。一名記者，只有真正把根扎在泥土里，把熱血融入人民血脈中，把對錯放入社會評判臺，才能像希臘神話里的大地之子安泰那樣，源源不斷地從大地母親那里獲得力量。

2004年，我和重慶分社記者郭立、陳敏一起寫過一個十年賣血村的調(diào)查，真實記錄了當時中國農(nóng)村面臨的困境。這個村莊是重慶市涪陵區(qū)焦石鎮(zhèn)瓦窯村，上百村民靠賣血湊學費、藥費和一些日常開銷，長達10年之久。

我選擇了賣血的重要節(jié)點，運用反復(fù)對比的方式，反映面對同樣問題干部與群眾之間的巨大反差：

第一個反差是，究竟瓦窯村有多少人在賣血。這是最基本的問題，也是政府判斷賣血嚴重程度和農(nóng)村社會困境的指向標。但是鎮(zhèn)、村兩級都無法給出一個令人滿意的答案。鎮(zhèn)長說：“只有20多人賣過血?！瘪v村干部的答案是：“有四五十人吧?！贝逯f：“三社最多，有60%的人賣過血?！倍以诓稍L中，是一個村組一個村組進行統(tǒng)計，結(jié)論是這個有著635戶人家的村莊，十年來共有140多人賣血，最小的20歲出頭，最大的55歲。

第二個反差是，在村民眼中，干部是什么形象？在干部眼中，村民是什么形象？

在焦石鎮(zhèn)，我感受到干部可怕的冷漠，他們幾乎一致認為，“村民們賣血是因為思想太落后，并不是什么不得了的事情。我問鎮(zhèn)長：“鎮(zhèn)里對瓦窯村的賣血情況有過詳細的調(diào)查嗎？”鎮(zhèn)長回答說：“6年前我就知道。鎮(zhèn)里沒什么調(diào)查報告，老百姓說賣血促進血液循環(huán)，不賣反而身體不舒服。這里賣血已成了習慣，不是沒生存能力?！?/p>

那么在村民眼中，干部是什么形象呢？群眾把干部稱為“候鳥”：群眾有困難時他們不來，收錢、收稅時一個比一個來得快。

在這組調(diào)查中間，我仍然心情很不平靜地寫了一篇記者手記《為失血的農(nóng)民做些什么》，給大家摘錄一段：

“難以忘記，‘十年賣血村’瓦窯村的兩個場景，一個是賣血8年的何水福，他癱軟在妹夫的臂彎里氣息奄奄，眼神迷茫；另一個是大山里、流著青鼻涕的孩子們，艱難地行走在滿是亂石和泥濘的路上，距學校最遠的孩子每天要走3個小時。僅僅靠賣血——這種令人萬分痛心的方式，不可能使瓦窯村擺脫貧困的陰影。

多年前，湖北省監(jiān)利縣棋盤鄉(xiāng)那個有名的鄉(xiāng)黨委書記李昌平憤而上書，稱：‘農(nóng)民真苦、農(nóng)村真窮、農(nóng)業(yè)真危險’，道出傳統(tǒng)農(nóng)村的發(fā)展困境。而‘十年賣血村’是一個真實的，有時讓人不愿意打開采訪本反復(fù)閱讀的案例。”

這篇報道刊發(fā)在《瞭望》新聞周刊上，引起了重慶市委、市政府的高度重視，對瓦窯村展開了一系列的幫扶工作。

走到群眾中間，反映民生疾苦，是一個記者的責任，也是一個記者的良心！從貴州販槍村、重慶賣血村，我們可以看到十幾年前中國農(nóng)村面臨的發(fā)展困境。

今天我們再回望：

——2004年2月8日，新世紀的第一個關(guān)于“三農(nóng)”的中央一號文件公布，歷史性地實施“兩減免（減免農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅）、三補貼（糧食直接補貼、良種推廣補貼和農(nóng)機具購置補貼）”；2006年，正式免征農(nóng)業(yè)稅，延續(xù)了兩千六百多年的皇糧國稅成為歷史概念，是“多予、少取、放活”為特征的新時期農(nóng)村改革的生動注腳。

——2020年11月23日，貴州省宣布最后9個貧困縣退出貧困縣序列。至此，我國832個貧困縣全部脫貧，創(chuàng)造了世界減貧史上的“中國奇跡”。

歷史，越遠越清晰，才能看清楚一些決策的偉大意義。對比歷史視野中的村莊和今天的抉擇，我們不難得出這樣的結(jié)論：中國共產(chǎn)黨人有胸懷發(fā)現(xiàn)問題、有能力解決問題、更有魄力帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

第三個關(guān)鍵詞：善總結(jié)

調(diào)查研究是兩個階段，一個是調(diào)查階段，重在腿勤，要多采訪；第二個階段是研究，重在思考，要把調(diào)查得來的現(xiàn)象總結(jié)提升。但是往往有些年輕記者忽略了第二個階段，也就是總結(jié)思考的階段，調(diào)查而不思考，掌握了大量的調(diào)查素材，卻無法開花結(jié)果。

如何把調(diào)查的素材轉(zhuǎn)化提升為一種現(xiàn)象、一種趨勢呢？舉幾個自己經(jīng)歷的例子。

第一個例子：把遍布于農(nóng)村的電商和網(wǎng)上賣貨的農(nóng)民總結(jié)為“中國網(wǎng)農(nóng)”。

幾年前，快遞、電商就開始活躍在廣大農(nóng)村，相關(guān)的報道也不少。我和重慶分社記者陳國洲和趙宇飛、安徽分社分社記者楊玉華、浙江分社記者王政四位記者一起研究，認為這是一個完全不同于傳統(tǒng)農(nóng)民的新群體。但，他們究竟新在什么地方？

到農(nóng)村采訪，我很喜歡看農(nóng)村的標語。5年前，阿里巴巴、京東商城、蘇寧就在農(nóng)村掀起刷墻運動，比如“生活要想好，趕緊上淘寶”“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”“當心花錢淘假貨，正品省錢來蘇寧”。電商巨頭們在農(nóng)村刷墻的速度，代表著互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的滲透速度。

這個全新的群體出身不同、學歷各異，既有IT精英、企業(yè)高管、大學生創(chuàng)業(yè)者，也有地地道道的農(nóng)民。如何為他們畫像呢？

我們反復(fù)研討，在5年前，率先為這個當時還比較陌生的群體“起名”為“中國網(wǎng)農(nóng)”，一下子稿件就有了高度。這就是思考的力量。

2016年，我和幾位同事采訪一批在城市打拼后，帶著資本、技術(shù)回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的群體，我們把這個群體總結(jié)為“城歸族”，寫了調(diào)查報道《城歸族：給農(nóng)村帶來新生機》，引起了不小的社會反響。因為這篇稿件反映了一個重大的主題：城市里的勞動力紅利正在消失，但是農(nóng)村卻迎來了新的人口紅利。

2018年，我在江西農(nóng)村調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)民開始用智能手機管理大棚、控制水肥、操縱無人機灑農(nóng)藥，就組織分社記者寫了一條稿件《智能手機成為中國農(nóng)民新農(nóng)具》。

前兩年，我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于科技水平的提高，種田需要的人數(shù)越來越少，就安排記者寫了一條對外稿《中國農(nóng)業(yè)開始進入機器換人時代》。

總之，一名記者經(jīng)過一段時間辛苦采訪后，一定要靜下心來研討、總結(jié)、提升。我很欣賞兩個有時代穿透感的詞，一個是“蝸居”，一個是“蟻族”，兩個詞四個字，一下子就說透了高房價下青年的困頓和無奈。可惜，這兩個詞都不是新聞界的創(chuàng)新。

我和河南分社記者林嵬、重慶分社記者茆琛、安徽分社記者李亞彪一起在2011年采寫一個新聞?wù){(diào)查《發(fā)現(xiàn)新群體——大學生農(nóng)民工調(diào)查》，也就是農(nóng)民工群體中間，出現(xiàn)了越來越多的大學畢業(yè)生。

最早，我們發(fā)現(xiàn)這個情況是在重慶的一個小區(qū)里，這個小區(qū)有個叫周勇的保安，能夠熟練地運用英語、日語，他畢業(yè)于一所211大學英語本科。當年他的高考成績曾經(jīng)在家鄉(xiāng)引起轟動。但令人辛酸的是，四年后周勇畢業(yè)，只找到這份保安工作，月收入一千多元，他60多歲的父親知道后，走出家門，砌墻、修水塘，掙了上萬元，幫他還了助學貸款。

周勇身上學歷和職業(yè)的巨大錯位，引起我們深深的思索，便下決心寫一組調(diào)查，讓社會對這個新群體投入足夠的關(guān)注。我們把這個群體命名為大學生農(nóng)民工。他們從事著許多這樣的職業(yè)，保潔工、快遞員、賣串串香的小販、汽車貼膜小工、綠化員，等等。

因為大學生農(nóng)民工這個新群體當時并沒有走入人們的視野，所以統(tǒng)計部門沒有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說明這個群體的規(guī)模、特征。為了說明問題，我們選取村莊、企業(yè)、大學班級三個與農(nóng)村大學畢業(yè)生關(guān)系密切的點進行統(tǒng)計分析。

——村莊。三個村，大學生農(nóng)民工，占比45%。

——企業(yè)。一家服務(wù)公司，大學生農(nóng)民工占比11%。

——大學班級。一個大學畢業(yè)班男生中，大學生農(nóng)民工占比63%。

盡管統(tǒng)計由于樣本不夠多，不能算十分精準，但是無論從哪個角度看，這都應(yīng)該是一個能夠引起社會高度關(guān)注的社會群體和社會現(xiàn)象。

這組一萬五千字的稿件《發(fā)現(xiàn)新群體——大學生農(nóng)民工》在《半月談》發(fā)出后，引起強烈的社會反響，許多媒體進行了追蹤報道。

第四個關(guān)鍵詞：交朋友

這里的交朋友，是指交農(nóng)民朋友、交基層朋友。如果想衡量你是不是真正做到了長期“深入基層、深入生活”，有一個比較簡單的辦法：你的通訊錄里有幾個農(nóng)民的電話？有幾個農(nóng)民朋友愿意給你提供線索，愿意給你講真話？

我有一個習慣，采訪時會把基層群眾、基層干部的電話記在采訪本上，之后，再將其中一些有聯(lián)系價值的整理出來。就這樣，交往了上百位農(nóng)村和基層干部朋友。后來由于多次調(diào)動，許多人聯(lián)系不上了，但是他們的音容笑貌，仍記在心里。

我1992年大學畢業(yè)時，分配到新華社河南分社工作，當時單位車棚里擺著許多公家的自行車，近一些的下鄉(xiāng)采訪，可以領(lǐng)一輛自行車，有時候來回要騎一整天。老記者告訴我：“騎車采訪，最大的好處是沒人設(shè)計線路，沒人陪著，能了解到許多真實情況！群眾覺得你親切，愿意說出心里話?！?/p>

我有一個農(nóng)民朋友何三。他是河南省潢川縣黃寺崗鄉(xiāng)一位普通農(nóng)民，甚至沒有在我的稿件中間出現(xiàn)過。第一次見何三是1999年，他來河南分社告狀，“冤情”十分簡單：一是村干部多收了他家三十多元的負擔款；二是修高速公路路基時，他家的房子被震出了幾條大縫。我告訴他，這不典型，很難寫成稿件。希望他今后能幫助新華社多了解一些農(nóng)民負擔的情況，隨時保持聯(lián)系。

一個月后，何三急匆匆來到我的辦公室，說了一個大案：當?shù)匾粋€村的村干部，對村里一些群眾反映農(nóng)民負擔問題很生氣，他們用了很極端的辦法，勾結(jié)黑社會，帶著火槍、棍棒、匕首，報復(fù)反映問題的群眾，20多人輕傷，9人重傷。干群矛盾沖突到如此激烈地步，令人難以想像。我和分社的幾位同事迅速趕到當?shù)?，采寫的報道引起高度重視?/p>

如果一名三農(nóng)記者這樣做，“農(nóng)民的水不愿喝，農(nóng)民的手不愿握，農(nóng)民的飯不愿吃”，是難以走到農(nóng)民心坎里的。

與基層群眾交朋友，其實很容易。我始終堅持“三個一”，就是來訪時，倒上一杯水，認真聽他們說；遇到家境困難的，掏幾十塊錢，幫人家買一張回家的票；下鄉(xiāng)采訪時，一人發(fā)一支煙。一杯水、一張票、一支煙，從某個側(cè)面就是對人民群眾的感情。

我經(jīng)常這樣告誡自己，要“拜人民為師”，少一些官場酒場上的推杯換盞，多一些地頭炕頭的推心置腹。

第五個關(guān)鍵詞：看趨勢

在新時期，如何繼續(xù)搞好農(nóng)村報道，我覺得要把握當前“三農(nóng)”領(lǐng)域的5個變量和2個不變量。這是一個大的趨勢。

第一個變量：“三農(nóng)”報道的主體人群——農(nóng)民，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變化。

以前農(nóng)民的分類相對比較簡單，一類是在村里的“種地農(nóng)民”；另一類是到城里的“打工農(nóng)民”。但是現(xiàn)在，這種情況發(fā)生了很大變化。

具體來看，變化分為三個層面，第一個層面是農(nóng)村生產(chǎn)層面，農(nóng)田中出現(xiàn)了許多令人耳目一新的新行當：熟練操作無人機的“飛手”、擁有百萬粉絲的“網(wǎng)紅”、“掌管”千畝土地的“田保姆”、物聯(lián)網(wǎng)智能大棚操控員……標志著新生代職業(yè)農(nóng)民逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要力量。

第二個層面是農(nóng)村生活層面。隨著農(nóng)村游的興起、農(nóng)村的富裕，不少農(nóng)村出現(xiàn)鄉(xiāng)村酒吧調(diào)酒師、咖啡師、民宿管理員、農(nóng)民群眾演員、農(nóng)民畫家、村史館管理員……新職業(yè)標注著農(nóng)村正走向新的生活方式。

第三個層面是生態(tài)文明層面，比如農(nóng)村出現(xiàn)的河段長、“村保姆”、鄉(xiāng)村保潔員、垃圾分揀員、“鳥管家”“垃圾兌換銀行”行長……

第二個變量：農(nóng)村的產(chǎn)品正在由“單一農(nóng)產(chǎn)品”變成“多維度產(chǎn)品”。

以前農(nóng)民主要賣小麥、蘋果等傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在農(nóng)村賣的商品遠遠不止這些。比如在農(nóng)村旅游比較發(fā)達的地方，農(nóng)民開始賣風景、賣生態(tài)。以前，農(nóng)村種植油菜追求產(chǎn)量高、出油率高，但是在“中國最美鄉(xiāng)村”的江西婺源，農(nóng)民追捧的是花期長、顏色好的油菜。

第三個變量：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正在跨越傳統(tǒng)村界、縣界，走向跨省甚至跨國。

以前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要集中在一個村里。但是現(xiàn)在情況開始出現(xiàn)很大的變化：山東壽光人開始走到全國種植大棚蔬菜；種植西瓜的，往往來自浙江一帶；種植茶葉的，往往來自浙江和福建。

比如我在江西采訪了山東壽光的魯壽種業(yè)種植有限公司，這家企業(yè)在全國11個省市區(qū)有投資，投資額高達70多億元，還在美國洛杉磯和荷蘭阿姆斯特丹收購了兩個基地。

跨省、跨國思維促進了農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源的整合布局。而這種變化，則給“三農(nóng)”報道帶來了許多新故事、新角度、新思維。

第四個變量：農(nóng)村社會的穩(wěn)定力量正在強化、優(yōu)化。

曾幾何時，由于計劃生育、收糧派款等原因，農(nóng)村社會矛盾比較尖銳。近些年，鄉(xiāng)村治理成效顯而易見?；鶎咏M織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得以大幅提升，紅白理事長、鄉(xiāng)賢會、鄉(xiāng)村志愿者等自治組織也發(fā)揮著越來越重要的作用。

第五個變量：農(nóng)村改革利益分化這一變量要高度重視。

比如，我們當初制定種糧補貼等惠農(nóng)政策，目標是增強農(nóng)民的種糧積極性，受益人群是農(nóng)民。那時，種糧的和享受種糧補貼的基本是同一人群，所以政策分歧很小。但是，隨著規(guī)模經(jīng)營面積越來越大，一些地方土地流轉(zhuǎn)的面積已經(jīng)超過半數(shù)，因此利益群體開始出現(xiàn)分化，國家的種糧補貼到底是補貼承包經(jīng)營者（實際的種糧者），還是土地承包權(quán)所有者（也就是原有的農(nóng)民）？在實際執(zhí)行中，各地的做法不盡相同，帶來了新的矛盾。

這種矛盾的產(chǎn)生，本質(zhì)在于兩個重大變化，一個是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從事者結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，我國土地流轉(zhuǎn)面積已超過承包地面積的三分之一，新農(nóng)人正在取代老農(nóng)人；另一個是我國的城鎮(zhèn)化率已突破60%，城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生歷史性變化。

兩個重大的結(jié)構(gòu)變化，必須要調(diào)整政策，才能實現(xiàn)利益平衡，那么從中可以產(chǎn)生諸多的“三農(nóng)”報道切入點。

談完了變量，再談要堅持的兩個不變量。

一個是糧食安全，不管什么時期，糧食安全要牢牢抓在中國人自己的手中。

一個是維護農(nóng)民利益，不管什么時期，維護好農(nóng)民利益都應(yīng)該成為國家政策的出發(fā)點和落腳點。

第六個關(guān)鍵詞：講故事

新聞?wù){(diào)研與理論調(diào)研相比，最大的優(yōu)勢是用故事和細節(jié)去征服讀者。

新華社老社長穆青寫過許多宏篇巨制，但是有很多同志并不了解，穆老還是一位講故事的高手。比如他和周原1982年寫的《搶財神》，全文不到2000字，講了5個故事，妙趣橫生。

這篇稿件講的是十一屆三中全會后，河南省扶溝縣一個叫劉鳳理的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，棉花種植水平很高，到哪個隊哪個隊增產(chǎn)，農(nóng)民叫他“活財神”，各個生產(chǎn)隊到處去搶他，反映了大包干提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

穆青社長和周原老師都是中國新聞界的大家，也是語言應(yīng)用的大家，但《搶財神》通篇沒有多少華麗的辭藻，甚至很少用形容詞。它的開頭很通俗，是這樣寫的：“我們聽說，扶溝縣曾發(fā)生搶‘財神’的事，情節(jié)非常生動。這次我們到了扶溝，就專門去訪問了這個‘財神’。”

下面1500字左右的篇幅，講了5個故事，個個精彩：

第一個故事：搶財神的被子

實行責任制以來，劉鳳理變成最吃得開的人，到處去搶他……有一陣子農(nóng)民搶得他不敢出門，只好到處躲。農(nóng)民搶不到人就搶他的被子，說“我把你鋪的蓋的搶走，看你上哪兒睡覺！”于是在隊與隊之間又發(fā)生了被子的爭奪戰(zhàn)。

第二個故事：搶財神婆

從搶被子發(fā)展到搶“ 財神婆”——搶他老婆。農(nóng)民說，有了“財神婆”，就不愁“財神”不回來。結(jié)果一兩年間“財神”就搬了四次家。搶到“財神”的隊，為了怕“財神”或“財神婆”跑掉，竟派民兵站崗放哨。只要“財神爺”一起床，就把他的被子卷起來，放在箱子里鎖上，晚上回來，再給開鎖，鋪好睡覺。

第三個故事：搶財神的徒弟

那么多隊搶一個“財神”，有的搶不到，于是又發(fā)展到搶他的徒弟，沒有多久，他們一二十個徒弟，全都搶光了。最后有一個隊實在搶不到了，社員不答應(yīng)，說隊長是窩囊廢，沒能耐，別人都搶到了，你為什么搶不到？支部書記、隊長被逼得沒辦法，就去找“活財神”央求……纏得“活財神”實在沒有辦法了，說：“這樣吧，我還有一個徒弟叫高大套，就看你們要不要？”他們說：“只要有，我們就要！”他說：“這個人癱瘓，在家躺著，不能動，講本事、講能力也不差，你把他弄去還是能幫助你增產(chǎn)的?！薄爸校c子我也要?！庇谑撬麄兙团v駕子車硬是把個癱子從床上拉走了。

第四個故事：癱瘓的“活財神”是怎么過年的

一年后，這個隊的棉花產(chǎn)量飛一樣上去了，農(nóng)民高興極了?？爝^年了，就用車送高大套回家過年。剛送走，社員就問支書和隊長，跟他說定了沒有，別叫人家搶走了呀！……結(jié)果支部書記和隊長只好又跑回去，跟高大套說：“我們得跟你訂合同，不然社員不放心?！边@樣就訂了合同。但回去后，有的社員想，這還不行，訂了合同，要是別的隊不管那些，把他搶走了，合同有什么用？怎么辦呢？干脆，再開上拖拉機，把人給接來，結(jié)果也沒讓人家在家里好好過個囫圇年，又把高大套給接回來了。

第五個故事：搶“活財神”培養(yǎng)的農(nóng)民技術(shù)員

劉鳳理在大李莊公社培養(yǎng)了二十多個農(nóng)民技術(shù)員，也是經(jīng)常被搶來搶去。搶得最緊張的時候，有一名農(nóng)民技術(shù)員，竟然被鎖在生產(chǎn)隊的倉庫內(nèi)。各生產(chǎn)隊跟著劉鳳理這個“活財神”，在植棉技術(shù)上學了幾手的約二三百人，也被周圍縣的農(nóng)民，作為“小財神”請了去。

這五個故事，都是穆青社長和周原老師新聞作品中的原話，運用的群眾語言充滿鄉(xiāng)土氣息，土得掉渣，也土得深刻。坐在辦公室里，不可能想出這樣曲折、生動的故事。

大家可能難以想象，穆青當時已經(jīng)是新華社社長，已經(jīng)寫過《縣委書記的榜樣——焦裕祿》等新聞史上的名篇，他還能踏踏實實地到一線采訪，寫這樣的小稿子、土稿子，讓人深深敬佩。

第七個關(guān)鍵詞，會融合

進入融媒體時代，調(diào)查研究除了下鄉(xiāng)接地氣外，也要適應(yīng)時代，學會融合發(fā)展的各項新技能，我覺得至少有以下幾項技能會對調(diào)查研究有所幫助：

第一項技能是學習運用互聯(lián)網(wǎng)搜集整理系統(tǒng)，比如新華網(wǎng)睿思系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是前兩年江西分社進行現(xiàn)代化分社試點建設(shè)時，給分社開通的，記者反映非常好。

第二項技能是對于污染、毀林、毀田等現(xiàn)象，學會運用無人機、熱成像、遙感等技術(shù)，發(fā)現(xiàn)線索。以前我們進行此類報道時，主要依靠線索舉報，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門和生態(tài)環(huán)境部門主要運用的是上述技術(shù)，所以我們的調(diào)查技術(shù)也要與時俱進。

第三項技能是學會運用融合報道技術(shù)。搞三農(nóng)報道，大家可能會覺得和短視頻等融合報道離得比較遠，實際上運用融合報道技術(shù)可以大大增強三農(nóng)報道的表現(xiàn)力。比如前年鄱陽湖超歷史洪水位，如何表現(xiàn)呢？新華社江西分社和新華社衛(wèi)星實驗室、新媒體中心合作搞了一個衛(wèi)星新聞《洪水來襲，鄱陽湖區(qū)的稻子咋救？用衛(wèi)星一看，一目了然》，用衛(wèi)星影像，把文字難表達的場景一下子就說清楚了。