大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思考分析

辛秀敏

（哈爾濱精神?？瓢诐O泡醫(yī)院 黑龍江 哈爾濱 150332）

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于核心工作，開展信息化建設(shè)期間，為了推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，廣泛應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，夯實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)，這期間，財(cái)務(wù)信息管理工作在各個(gè)領(lǐng)域均有明顯改變。醫(yī)院所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采用動(dòng)態(tài)管理辦法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集范圍拓寬，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，難免會(huì)遇到一些問題，如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)不一致、功能管理與宏觀調(diào)控不到位等，針對(duì)不同的問題，要有相對(duì)應(yīng)的解決辦法，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)力，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定決策。醫(yī)院內(nèi)部采用統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，采集、分析、利用數(shù)據(jù)，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠向信息化、數(shù)字化、智能化方向持續(xù)發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能要求有明顯的改變，管理人員需要掌握數(shù)據(jù)分析能力，這就需要靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。以往醫(yī)院采用的人工財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)行醫(yī)院業(yè)務(wù)需求、服務(wù)規(guī)模相比，逐漸體現(xiàn)出滯后性。如果財(cái)務(wù)管理人員依然無法調(diào)整傳統(tǒng)思維，那么財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不僅不會(huì)得到提升，還會(huì)使工作人員面臨極大的壓力。為此，在財(cái)務(wù)管理工作中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與利用效率，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模，緩解財(cái)務(wù)管理人員壓力，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門從原來的人工核算型轉(zhuǎn)型成為價(jià)值創(chuàng)造模式。

財(cái)務(wù)管理存在于醫(yī)院經(jīng)營的各個(gè)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的依賴性非常高。所以，大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中應(yīng)用可以將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)中存在的孤島問題解決，提高財(cái)務(wù)管理前期、中期、后期的流暢性，也有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員而言，使其能夠立足于當(dāng)下，全面且直觀地回顧以往財(cái)務(wù)管理工作成果，對(duì)今后財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方向予以展望，由此總結(jié)醫(yī)院收支變化基本規(guī)律、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，分析得出結(jié)論，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理成本預(yù)算與規(guī)劃中，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)期性與前瞻性。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)存在于醫(yī)院業(yè)務(wù)的全過程，所以財(cái)務(wù)管理人員采集醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，編制具有實(shí)際參考價(jià)值的分析報(bào)告，可以在醫(yī)院投資管理和經(jīng)營決策等工作中提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的體現(xiàn)

2.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集

醫(yī)院經(jīng)營管理會(huì)有大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，對(duì)比傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的效率不高。而大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅支持海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，還可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集這一項(xiàng)工作進(jìn)行重構(gòu)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為數(shù)據(jù)采集模式的重心。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理醫(yī)院收入、支出數(shù)據(jù)，系統(tǒng)中儲(chǔ)存的收入、支出數(shù)據(jù)可以一一分類，自動(dòng)生成收入、支出數(shù)據(jù)表。采用這一數(shù)據(jù)采集方法，可以避免數(shù)據(jù)遺漏的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)采集也可以體現(xiàn)自動(dòng)化［2］。針對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支明細(xì)的處理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依然可以自動(dòng)生成業(yè)務(wù)收支明細(xì)表，直觀了解到醫(yī)院業(yè)務(wù)基本情況。例如，在醫(yī)院藥品收支工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在藥品銷售和采購環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)信息便可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化采集，很好地解決了人工整理數(shù)據(jù)存在的效率低、數(shù)據(jù)遺漏等問題，而且大數(shù)據(jù)技術(shù)還減輕了財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集賦予全面性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上優(yōu)化實(shí)際效果。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸

財(cái)務(wù)管理必須保證數(shù)據(jù)有極高的時(shí)效性，只有如此，才可體現(xiàn)出最近一段時(shí)間醫(yī)院收入、支出、資產(chǎn)負(fù)債、基金變動(dòng)的真實(shí)情況，當(dāng)然，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)提出非常效率方面的嚴(yán)格要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸環(huán)節(jié)應(yīng)用，一般是在數(shù)據(jù)庫內(nèi)導(dǎo)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)文件，實(shí)現(xiàn)離線數(shù)據(jù)傳輸，或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)庫傳輸，此為計(jì)算實(shí)時(shí)傳輸。發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)傳輸功能，可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸過程的可視化。醫(yī)院日常經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行高效率傳輸，極大地滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理要求，財(cái)務(wù)管理人員獲取實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，及時(shí)分析醫(yī)院近期財(cái)務(wù)情況。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理

大數(shù)據(jù)技術(shù)采集了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后傳輸?shù)截?cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，隨后便需要對(duì)其進(jìn)行分析與處理，從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的核心功能。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過自動(dòng)化分析之后，全面了解當(dāng)前經(jīng)營與資產(chǎn)變動(dòng)的實(shí)際情況，判斷醫(yī)院今后可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，考慮到醫(yī)院運(yùn)營中產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息比較冗雜，要想以最快的速度提煉出有實(shí)際價(jià)值的信息，需要高效分析財(cái)務(wù)報(bào)表，此環(huán)節(jié)更要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

以醫(yī)院藥品銷售為例，藥品銷售產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)其中一種藥品的銷售額近期顯著增加，代表此藥品對(duì)應(yīng)疾病的患者數(shù)量有所提升，建議調(diào)高藥品采購量。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法實(shí)際效率不高，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量較多時(shí)，不能更加快速地獲取精準(zhǔn)信息。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中普及大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上增加可視化分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)管理等功能，一方面有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，另一方面還可以簡(jiǎn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的對(duì)策

3.1 深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各個(gè)流程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量增加，財(cái)務(wù)部門工作人員的管理理念和意識(shí)也需要隨之調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理中大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中不斷深化，既可以提高財(cái)務(wù)管理效率，又能夠在醫(yī)院中構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)信息管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，采集真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很多財(cái)務(wù)工作人員在主觀意識(shí)上對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上能力有限，阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的有序進(jìn)行［4］。為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門管理信息化，需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)上搭建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，全方位總結(jié)大數(shù)據(jù)技術(shù)功能優(yōu)勢(shì)，利用各個(gè)途徑，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員展開大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化建設(shè)主觀認(rèn)知，使大數(shù)據(jù)技術(shù)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面融合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中式管理，真實(shí)反映出醫(yī)院效益。此外，醫(yī)院管理者自身要積極轉(zhuǎn)變理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為依托，形成大數(shù)據(jù)意識(shí)，科學(xué)配置醫(yī)院所有財(cái)務(wù)管理資源，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供資金、技術(shù)等的支持，定期維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理平臺(tái)，從而在醫(yī)院中建立信息化、規(guī)范化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

3.2 健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量急劇增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)整管理理念，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理體系，將醫(yī)院當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的宏觀數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集、信息整理等相關(guān)問題解決，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)直觀表現(xiàn)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息處理與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施等方面，調(diào)整財(cái)務(wù)信息管理模式，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，更加迅速地開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比財(cái)務(wù)部門在信息化建設(shè)前、后的管理效果，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理體系得到應(yīng)用之后極大提升了財(cái)務(wù)信息采集效率，并且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存容量［5］。

醫(yī)院利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)，可以獲取財(cái)務(wù)管理各個(gè)維度的數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的實(shí)時(shí)性與共享性。按照醫(yī)院財(cái)務(wù)部門管理現(xiàn)狀、管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)力，將醫(yī)院患者、資金、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有關(guān)信息加以統(tǒng)一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度，采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定經(jīng)濟(jì)決策提供助力。醫(yī)院開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要整合所有資源，并且做好資源的集中配置。設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，尤其要在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中給予支持，完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、軟硬件，促使財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下快速升級(jí)，獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。針對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和處理，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)期間，需要做好整改，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，集中處理財(cái)務(wù)信息［6］。建議應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，確定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程、數(shù)據(jù)處理格式、安裝軟硬件類型。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作在信息化建設(shè)進(jìn)程中需要及時(shí)調(diào)整，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的指導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的管理目標(biāo)，所有財(cái)務(wù)管理工作能夠緊密銜接，杜絕財(cái)務(wù)信息孤島效應(yīng)，促使財(cái)務(wù)信息與資源能夠在醫(yī)院中穩(wěn)定流動(dòng)。

3.3 應(yīng)用多元化大數(shù)據(jù)技術(shù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用主要是作用于財(cái)務(wù)信息采集、處理、分析、儲(chǔ)存、管理和挖掘等領(lǐng)域，可以獲得更加真實(shí)且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員使用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，一方面拓展財(cái)務(wù)信息采集路徑；另一方面財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息采集方法，常用的有網(wǎng)絡(luò)爬蟲、API、Hadoop，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集效率，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)容更加完善。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，在其本職工作中應(yīng)該靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫有錯(cuò)誤信息、缺損信息等，及時(shí)作出預(yù)處理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理之后，詳細(xì)分類。財(cái)務(wù)管理人員還需要掌握大數(shù)據(jù)清除技術(shù)，合理規(guī)劃醫(yī)院中的閑置資源，復(fù)雜數(shù)據(jù)及時(shí)歸類處理，清理沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以免浪費(fèi)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)資源［7］。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還具有儲(chǔ)存、管理的功能，此功能需要用到信息傳輸系統(tǒng)，采集醫(yī)院財(cái)務(wù)信息之后，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)儲(chǔ)存庫，方便財(cái)務(wù)管理人員管理、調(diào)取數(shù)據(jù)，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率，改善信息儲(chǔ)存效果，在醫(yī)院中創(chuàng)建大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的良好條件。

3.4 根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院運(yùn)營各個(gè)階段均得到了滲透，這是大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院管理創(chuàng)新最為直觀的體現(xiàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式因此受到極大的沖擊。人工預(yù)算、核算、審計(jì)方法在與大數(shù)據(jù)技術(shù)整合之后，轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中集中處理，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵更加豐富，也為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的深層次建設(shè)提供了助力。大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合改變了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的格局，數(shù)據(jù)采集、分析等基礎(chǔ)工作的流程更加簡(jiǎn)潔，隨之創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息管理模式，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)際效果受到直觀影響。另外，醫(yī)院內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，全面采集、集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理賦予多元化特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)賬目管理也在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等維度。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)踐中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，使所有財(cái)務(wù)管理人員樹立信息安全意識(shí)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位分析財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的漏洞，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、管理成效，建立明確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方向，創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門管理模式［8］。

4 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，信息化建設(shè)是其非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境促使醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)性變化，所以，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理方法，確定醫(yī)院戰(zhàn)略性目標(biāo)。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象、范疇也作出了調(diào)整，原本采用的單一管理模式更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)多樣性，從財(cái)務(wù)管理、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等多個(gè)維度多管齊下。大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，醫(yī)院控制財(cái)務(wù)力度也因此加強(qiáng)，原來的靜態(tài)管理也過渡到動(dòng)態(tài)管理，極大地提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成效。為此，大數(shù)據(jù)技術(shù)落實(shí)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，必須精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)管理根本要求，充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，從財(cái)務(wù)管理人員主觀意識(shí)、醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施等方面著手積極創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，全方位滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使醫(yī)院能夠建立規(guī)范性、數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，扎實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。