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    企業(yè)社會責任與內部控制質量的關聯(lián)性研究

    2022-03-11 07:10:36汪穎玲
    哈爾濱學院學報 2022年3期
    關鍵詞:水平企業(yè)

    李 慧,汪穎玲

    (1.安徽廣播電視大學黃山市分校,安徽 黃山 245000;2.黃山學院,安徽 黃山 245000)

    在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)社會責任已成為社會關注的重點。對企業(yè)而言,實施低水平的社會責任發(fā)展計劃,可能在短期內為企業(yè)帶來顯著收益,但所造成的外部性問題將由社會共同承擔,其處理成本遠大于企業(yè)的收益,還會進一步損害企業(yè)的商譽。因此,企業(yè)應制定可持續(xù)發(fā)展的長效戰(zhàn)略,將企業(yè)社會責任作為業(yè)務開展的前提。在這一過程中,內部控制是企業(yè)履行并實現(xiàn)社會責任機制的主要渠道。對此,本文擬采用實證分析手段,探究企業(yè)社會責任與內部控制質量的內在關聯(lián),以期為企業(yè)社會責任履行保障機制提供一種新的經驗證據(jù)。

    一、研究假設

    (一)企業(yè)內部控制對社會責任的影響

    現(xiàn)代企業(yè)的本質是多個主體締結的契約所形成的組織,由于各主體價值取向存在天然的差異,因此,企業(yè)需讓利益中間主體承擔監(jiān)管職能。李偉和騰云認為,價值矛盾的核心沖突主要在于代理人和股東之間的利益不同,代理人的首要目標是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展,其次是獲得更高的利潤,而股東為了得到更高的股利和分紅,首要目標是保證企業(yè)的利潤率,這就是企業(yè)內部的“委托—代理”問題。[1]王朋吾認為,代理人可能產生的“道德風險”和大股東的“隧道效應”是造成企業(yè)發(fā)展困境的主要因素。[2]因此,企業(yè)必須通過強效的內部控制機制保障各主體的合法利益,從制度上維持企業(yè)的有效運行,在全局控制的基礎上對企業(yè)運營流程進行監(jiān)管、控制、督查和糾正,從而規(guī)避經營風險,提高企業(yè)利潤。從上述角度來看,企業(yè)的有序運行,是保證相關經營人員合法權益不被侵犯,合法收入不被侵占的責任體現(xiàn),張傳財和陳漢文認為,內部控制的監(jiān)督效果可實時完善企業(yè)風險控制和生產經營中的漏洞,幫助企業(yè)建立完善的社會責任體系,為企業(yè)生產經營效益的突破奠定了可能。[3]總體來看,企業(yè)內部控制從不同角度實現(xiàn)了對各利益主體的責任維護,企業(yè)可持續(xù)經營體現(xiàn)了對社會經濟發(fā)展的責任維護,因此,本文提出如下假設:

    假設1:企業(yè)內部控制質量對企業(yè)社會責任建設起到積極的推動作用。

    (二)企業(yè)社會責任對內部控制的影響

    企業(yè)社會責任是指企業(yè)在追逐其經濟利益的同時,還應保證企業(yè)對社會可持續(xù)發(fā)展的貢獻,包括合法運營、維護商譽、保障生產安全、保護員工合法權益、實現(xiàn)環(huán)境親和性以及適當支持慈善公益事業(yè)等。楊旭東等指出,企業(yè)作為社會經濟中的核心部件,是推動社會和諧發(fā)展過程中必不可少的一環(huán),而企業(yè)內部的經營管理,則是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)。[4]田昆儒與韓飛的研究認為,企業(yè)的社會責任貫穿于內部控制實施的方方面面,對企業(yè)的財務信息質量、業(yè)務控制質量、持續(xù)管理質量以及資產管理質量都會產生實質性影響。[5]因此,企業(yè)的社會責任意識,是實現(xiàn)企業(yè)高效內部控制的重要前提。從企業(yè)利益主體角度來看,企業(yè)社會責任是包含在利益相關者利益需求之上的自我設定,企業(yè)實際控制人或代理人本身的社會責任水平,也會成為企業(yè)是否進行內部控制,以及內部控制是否高效的重要影響因素。據(jù)此,本文提出如下假設:

    假設2:企業(yè)社會責任建設對企業(yè)內部控制起到積極的推動作用。

    二、度量指標與模型設計

    (一)度量指標

    為了有效說明企業(yè)責任和內部控制質量量化情況,需建立符合科學研究標準的度量指標。企業(yè)社會責任的度量指標中,研究者采用較多的是:企業(yè)聲譽法、KLD Domini 400指數(shù)法、因子分析法和TRI方法。上述方法均從結構性角度進行考慮,從企業(yè)運營質量所展開,度量的結果存在較大差異。從理論角度來看,企業(yè)社會責任實質上是包含眾多利益相關者的決策集合,那么其界定也要通過企業(yè)相關者的影響范圍來展開。本文借鑒馮麗麗等的研究,[6]構建企業(yè)社會責任指數(shù)進行分析,表示如下:

    CSR=MR+HR+GR+PR-CR-SR+ER#

    (1)

    公式(1)中,CSR代表企業(yè)社會責任水平;MR表示對貨幣資本利益相關者的責任水平;HR代表對人力資本利益相關者的責任水平;GR代表對政府資本相關者的責任;PR代表對公眾相關者的責任;CR代表對消費者相關者的責任;SR代表對供應商資本相關者的責任;ER代表對生態(tài)資本利益相關者的責任。計算方法見表1。

    表1 企業(yè)社會責任指數(shù)的計算方式

    本文采用Chen et al.構建的內部控制指數(shù)作為內部控制質量的表征量,指數(shù)值越大則代表內部控制水平越高。[7]該指數(shù)有效結合了我國上市公司內部控制的基本情況,在《內部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五大目標下,分別考慮了企業(yè)合法經營、維護資產安全、財務信息完整性、經營效率以及發(fā)展戰(zhàn)略的角度設計了指標的對應層級,包含COSO五要素——內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監(jiān)督,在上述5個1級指標上建立了24個二級指標,43個三級指標和144個四級指標,通過嚴格的信息審查和核算,采用層級分析法加權得到我國上市公司的內部控制指數(shù)。

    (二)模型設計

    本文的實證模型設計采用聯(lián)立方程的形式,首先建立企業(yè)社會責任回歸模型:

    CSRK=α1+α2ICIK+α3Controlk+ε#

    (2)

    公式(2)中,CSR代表上文計算所得的企業(yè)社會責任指數(shù),ICI為上文所定義的內部控制指數(shù),Control則是一系列可能影響企業(yè)社會責任水平的控制變量,具體說明如表2所示。

    表2 模型相關變量的定義表

    根據(jù)表2,建立企業(yè)內部控制實證模型:

    ICIk=β1+β2CSRk+β3Controlk+ε#

    (3)

    根據(jù)式(2)、式(3)分別測定企業(yè)社會責任和內部控制模型的影響大小,進而說明企業(yè)社會責任與內部控制的關系。

    三、實證研究結果

    (一)描述性統(tǒng)計

    本文選擇2016年度A股非金融類上市企業(yè)為研究對象,數(shù)據(jù)均來自萬得(WIND)數(shù)據(jù)庫。表3結果顯示,企業(yè)社會責任的最大值為8.791,最小值為-0.473,說明企業(yè)之間社會責任水平相差較大,具備明顯的差異性。內部控制水平最大值為75.219,最小值為56.395,說明我國整體內部控制水平較低,存在顯著差異。

    表3 描述性統(tǒng)計結果

    (二)相關性檢驗

    為了避免變量間多重共線性情況,本文對主要變量進行相關系數(shù)分析,結果見表4。由表4可知,殘差σ的系數(shù)為0.124,通過了1%的顯著性水平檢驗,拒絕“模型存在多重共線性”的原假設,說明企業(yè)社會責任和內部控制質量之間具備顯著聯(lián)系,故本文進一步采用兩階段最小二乘法(2SLS)進行回歸分析。

    表4 Hausman檢驗結果

    (三)實證回歸結果

    對企業(yè)社會責任方程(2)進行回歸分析,結果見表5。模型的整體擬合優(yōu)度達到91.7%,調整后依然達到90.3%,對應的F值達到473.384,說明模擬的擬合情況較好,能夠用于進一步的經濟學分析。

    表5 企業(yè)社會責任模型的回歸結果

    企業(yè)內部控制(ICI)系數(shù)為0.217,在1%的顯著性水平上與企業(yè)社會責任呈正相關關系,由此證明假設1,即提高企業(yè)內部控制水平能顯著提升企業(yè)社會責任感。此外,企業(yè)董事情況(BOSS)系數(shù)為0.042,企業(yè)規(guī)模(ASSET)系數(shù)為0.002,兩者均在1%的顯著性水平上與企業(yè)社會責任正相關,因此可以得出如下結論:企業(yè)獨立董事在董事會中所占比例越高,企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)所具備的社會責任意識越強。而企業(yè)性質、資產負債率的p值大于0.010,與企業(yè)社會責任水平不存在顯著性聯(lián)系。

    對企業(yè)內部控制方程(3)進行回歸分析,結果如表6所示。模型的整體擬合優(yōu)度達到了95.5%,調整后依然達到93.7%,對應的F值達到503.366,說明模擬的擬合情況較好,能夠用于進一步的經濟學分析。

    表6 企業(yè)內部控制模型的回歸結果

    企業(yè)社會責任(CSR)系數(shù)為0.217,在1%的顯著性水平上與企業(yè)內部控制呈正相關關系,由此可以證明假設2,即提高企業(yè)社會責任水平能推動企業(yè)內部控制建設。同時,董事情況(BOSS)系數(shù)為0.107,企業(yè)規(guī)模(ASSET)系數(shù)為1.276,兩者均在5%的顯著性水平上與企業(yè)的內部控制正相關,因此可以得出如下結論:企業(yè)獨立董事在董事會中所占比例越高,企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)內部控制能力越強。而企業(yè)性質、資產負債率的p值大于0.010,與企業(yè)內部控制水平不存在顯著性聯(lián)系。

    四、結論與建議

    文章以2016年度A股上市的非金融類公司為研究樣本,通過兩階段最小二乘法(2SLS)分析企業(yè)社會責任與內部控制質量的關聯(lián)性,結果表明:企業(yè)內部控制水平的提升能夠促進企業(yè)的社會責任意識,企業(yè)社會責任的建設有助于強化企業(yè)內部控制水平,兩者互為因果。企業(yè)獨立董事在董事會中所占的比例越高,企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)所具備的社會責任意識越強,內部控制水平越高。企業(yè)社會責任與內部控制質量內部存在有效的互動機制。

    針對研究結論,提出如下方案加強我國企業(yè)社會責任建設,促進企業(yè)內部控制質量,進而建立兩者的可持續(xù)循環(huán)互動機制:

    第一,建立企業(yè)社會責任文化,實現(xiàn)內部控制全員參與。由于企業(yè)的社會責任來源于企業(yè)中各利益?zhèn)€體的意識,是企業(yè)利益相關者社會責任意識的集中體現(xiàn),因此,企業(yè)可以通過建立社會責任文化的方式,讓相關利益?zhèn)€體沉浸在強化社會責任的氛圍中,建立長效的責任意識,從而讓各利益?zhèn)€體主動參與到企業(yè)社會責任保護中。其次,在企業(yè)實施內部控制時,要進一步建設多個主體相互監(jiān)督的新型制度,獨立董事作為企業(yè)董事會中股份較小的利益?zhèn)€體,對于企業(yè)的長遠發(fā)展和利潤分配有較好的監(jiān)督效果,企業(yè)可以通過積極培訓核心員工履職能力,進行素質培養(yǎng),并通過獎勵股權的方式讓員工廣泛參與到內部控制機制建設中,提升企業(yè)內部控制模式的先進性。從上述兩個角度進行突破,打造有效的“全員參與—內部控制—責任文化”循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

    第二,建立“社會責任優(yōu)先”的企業(yè)核心價值觀,形成內部控制持續(xù)動能。一方面,在明確企業(yè)核心價值觀基礎上,進一步加入對社會責任的效能,通過社會責任優(yōu)先戰(zhàn)略,形成具備高外部性的企業(yè)品牌,從而最大化企業(yè)治理效果,獲取最佳的利潤效益;另一方面,企業(yè)在制定戰(zhàn)略方針時,要充分考慮到企業(yè)行為的社會責任觀,將外部利益?zhèn)€體,如公眾、政府和消費者考慮進來,在尊重其他利益的前提下,構建穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展渠道,通過責任賦能戰(zhàn)略,形成業(yè)務中的內部控制,從而構成長效的企業(yè)業(yè)務和發(fā)展動能?;谄髽I(yè)的核心價值觀,能夠對可持續(xù)發(fā)展經濟做出應有的貢獻。

    第三,打造暢通信息渠道,建立全流程控制體系。我國當前企業(yè)發(fā)展,更多的是遵循傳統(tǒng)的“生產—規(guī)模擴張—再生產”流程,在整體經濟增速下滑背景下,這一傳統(tǒng)發(fā)展模式已初顯疲態(tài),無法為企業(yè)的持久發(fā)展提供動力。企業(yè)應結合當前的“互聯(lián)網+”潮流,通過構建更加暢通的信息溝通渠道,以市場投資者為企業(yè)外部監(jiān)管者,打造透明化、流程化、體系化的發(fā)展系統(tǒng),不僅能讓外部投資者作為企業(yè)發(fā)展前行的助力,更是企業(yè)內外部控制結合的主要手段,企業(yè)的全流通控制系統(tǒng),也可以視為企業(yè)社會責任信息系統(tǒng),是新時代企業(yè)日常經營管理的必備機制。

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