完善“培選用考”新機(jī)制 強(qiáng)化黨員干部培養(yǎng)選拔

肖向群

近年來，國有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持“四優(yōu)”價(jià)值導(dǎo)向，按照習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，建成了一支政治堅(jiān)定、愛崗敬業(yè)、敢打敢拼的國有企業(yè)優(yōu)秀黨員干部隊(duì)伍。筆者認(rèn)為，打造過硬的隊(duì)伍還需要進(jìn)一步完善新形勢下干部“培選用考”新機(jī)制，著力鍛造“看得出、站得出、豁得出”的新時(shí)代國企黨員干部。

突出精心“培優(yōu)”，提升硬核實(shí)力。一是淬煉忠誠政治靈魂，筑牢理想信念“壓艙石”。始終把忠誠教育放在第一位，深入實(shí)施黨員干部政治素養(yǎng)提升工程。二是組織開展政治輪訓(xùn)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種形式，引導(dǎo)國企黨員干部補(bǔ)足精神之鈣、筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵。三是磨礪業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，鍛造敢打必勝“硬功夫”。常態(tài)化舉辦職業(yè)技能大賽，全面推進(jìn)國企黨員干部業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練基地、基層班組崗位“訓(xùn)練帶”建設(shè)。四是打造國企榮譽(yù)室，形成典型引領(lǐng)“正循環(huán)”。強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)榮譽(yù)儀式建設(shè)，建立入黨入職、晉職晉級(jí)、送獎(jiǎng)上門、光榮退休等貫穿職業(yè)生涯的榮譽(yù)儀式制度，將職業(yè)榮譽(yù)理念潛移默化入腦入心，推動(dòng)黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用。

突出精細(xì)“選優(yōu)”，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。確立“重德、重才、重能力”鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“干部選拔、實(shí)績檢驗(yàn)、質(zhì)態(tài)評(píng)估”三位一體，著力選拔公信力強(qiáng)、認(rèn)可度高、說服力足的優(yōu)秀黨員干部。一是嚴(yán)把“政治關(guān)”。將旗幟鮮明講政治作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，更加注重把政治立場堅(jiān)定、政治擔(dān)當(dāng)過硬的干部挑選出來。二是嚴(yán)把“實(shí)績關(guān)”。既用硬指標(biāo)“定量”分析、也以軟指標(biāo)“定性”把握，既用“工作”結(jié)果去對(duì)照、更用“口碑”評(píng)價(jià)來區(qū)分，讓有實(shí)績出實(shí)效、作風(fēng)好口碑好的同志得實(shí)惠、受重用。比如：可對(duì)年度考核中績效、群眾評(píng)價(jià)位居前列的一線班組組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等優(yōu)先提拔。三是嚴(yán)把“廉潔關(guān)”。全面構(gòu)建國企黨員干部“大監(jiān)督”格局，持續(xù)開展吃喝、交往、資源浪費(fèi)、假公濟(jì)私、違規(guī)借貸、檔案造假等專項(xiàng)問題整治，制定執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控制度規(guī)范，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)崗位常態(tài)監(jiān)督、定期交流，可對(duì)同一職位任職時(shí)間較長的崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流換崗。

突出精確“用優(yōu)”，釋放最強(qiáng)戰(zhàn)力。堅(jiān)持人崗相宜、人盡其才，把有潛力的人放在艱苦磨煉人的崗位上、把有能力的人放在有挑戰(zhàn)性的崗位上、把有實(shí)力的人放在攻堅(jiān)最急需的崗位上。一是打破常規(guī)用。勇于破除論資排輩、平衡照顧等觀念，特別是要把國企年輕領(lǐng)導(dǎo)干部用到基層重要崗位、把有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員上調(diào)提任。二是人才優(yōu)先用。結(jié)合中央關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的最新要求，制定“十四五”時(shí)期人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施優(yōu)秀青年干部和崗位能手培養(yǎng)“薪火計(jì)劃”，對(duì)專業(yè)特長、能力突出的青年同志打破隱形臺(tái)階、大膽使用。

突出精準(zhǔn)“考優(yōu)”，激發(fā)生機(jī)活力。建立國企黨員干部實(shí)績綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，健全“群眾口碑、數(shù)據(jù)績效、同事反響、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判”四個(gè)評(píng)價(jià)體系，讓考核“指揮棒”更加科學(xué)、讓激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”更加鮮明。一是全面科學(xué)考。全面推進(jìn)國企全員考核工作，研發(fā)全員考核管理系統(tǒng)，堅(jiān)持日小記、月點(diǎn)評(píng)、季考核、年總評(píng)，并將職責(zé)、實(shí)績、問題和整改“四張清單”與職級(jí)晉升、干部選拔、加班補(bǔ)貼等掛鉤。二是創(chuàng)新方式考。創(chuàng)新出臺(tái)《干部表現(xiàn)人事部門記錄制度》，建立“記錄清單”，標(biāo)準(zhǔn)化管理、動(dòng)態(tài)化掌握黨員干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職務(wù)職級(jí)時(shí)，對(duì)正向記錄給予加分、優(yōu)先考慮，對(duì)反向記錄進(jìn)行扣分、暫緩考慮。三是智慧賦能考。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維、數(shù)字化手段，依托“全訪評(píng)”民意監(jiān)測平臺(tái)，全方位掌握黨員干部的基層口碑，切實(shí)提升選拔的公平性、全面性、實(shí)效性。

（責(zé)任編輯：馬成維）

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