火力發(fā)電企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

姜浩

（華電章丘發(fā)電有限公司，山東 濟(jì)南 250200）

近兩年來(lái)，由于受國(guó)內(nèi)新冠疫情和國(guó)民經(jīng)濟(jì)下滑的影響，當(dāng)前電力行業(yè)正面臨著“碳中和、碳達(dá)峰”的關(guān)口期，特別是作為傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境，去準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)適合火力發(fā)電企業(yè)生存與發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，這無(wú)疑是我們電力行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)真思考的問(wèn)題，因此面對(duì)國(guó)內(nèi)外不利的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，當(dāng)務(wù)之際，作為火力發(fā)電企業(yè)必須努力提升其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨著國(guó)家宏觀層面上的調(diào)控問(wèn)題

電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的命脈，盡管伴隨著我國(guó)人工智能制造業(yè)、城市化進(jìn)程的加快，勢(shì)必進(jìn)入社會(huì)電力總需求量的增加。但是作為火力發(fā)電企業(yè)卻以消耗有限的碳石資源和大氣排放量的增多而被限制發(fā)展，當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的困境?；鹆Πl(fā)電企業(yè)必須深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家能源發(fā)展的“雙碳”的真正內(nèi)涵，使得傳統(tǒng)火力企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，跟上國(guó)家能源結(jié)構(gòu)布局的步伐。2020 年9 月，我國(guó)對(duì)外宣布的“雙碳目標(biāo)”出臺(tái)背景：首先是我國(guó)國(guó)內(nèi)每年的二氧化碳排放量達(dá)100 億t 以上，位于全球第一位，高于第二、三、四位國(guó)家碳排放量的總和，即終端用能和生產(chǎn)過(guò)程用能領(lǐng)域，年排放量在50億t 以上；其次是發(fā)電領(lǐng)域，年排放量在40 億t 以上；最后是建筑領(lǐng)域和交通領(lǐng)域，年排放量都在10 億t 左右[1]。這些數(shù)字也從側(cè)面反映了火力發(fā)電企業(yè)還是擁有“足夠的發(fā)展空間”，關(guān)鍵看誰(shuí)能“適者生存”。另外，火力發(fā)電企業(yè)更要把握住地方政府出臺(tái)的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生項(xiàng)目落地的惠民政策，與當(dāng)?shù)卣罅?shí)施的保民生、促發(fā)展的總基調(diào)相吻合，這樣，才能從宏觀上謀取了更多的發(fā)展空間，使自己活得更好，更有社會(huì)價(jià)值。

2 當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨著微觀上的發(fā)展瓶頸

隨著工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，預(yù)計(jì)2030 年我國(guó)二氧化碳排放量將在130 億t 以上。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，主要有兩條路徑：①是如何轉(zhuǎn)變終端用能的生產(chǎn)工藝，從技術(shù)上、源頭上減少甚至消除二氧化碳的排放；②是尋求出可再生能源在一次性消耗社會(huì)總能源的百分率，也就是盡量減少不可再生能源，走出一條“科學(xué)環(huán)保、節(jié)能高效、可循環(huán)”的能源利用之路。所以，作為火電，火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)務(wù)之急必須正視微觀層面上的兩個(gè)突出的發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

（1）當(dāng)今的中國(guó)正處在各行各業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一些傳統(tǒng)的粗老笨重、高耗能產(chǎn)業(yè)將會(huì)逐步退出歷史的舞臺(tái)，隨之而來(lái)便是以人工智能化、高芯片技術(shù)的應(yīng)用、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)化的高新科技等將會(huì)步入現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由此而帶來(lái)的沖擊必須是全方位的、深層次的，任何一個(gè)行業(yè)或企業(yè)都很難獨(dú)善其身，而對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言更是遇到了前所未有的沖擊。

（2）我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展至今仍然存在著老小火電偏多的問(wèn)題。據(jù)了解我國(guó)保有的350MW 以下容量火力機(jī)組仍有相當(dāng)龐大的數(shù)量。其中，多數(shù)機(jī)組服役已超過(guò)20 年且均為亞臨界機(jī)組。因而這些機(jī)組普遍存在著煤耗高、效率低、污染重的現(xiàn)象。如何才能盡快擺脫這些棘手的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，滿足人類生產(chǎn)生活達(dá)到脫碳、固碳、甚至實(shí)現(xiàn)負(fù)碳的高質(zhì)量需求，這些將對(duì)傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種事關(guān)生存與發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。

3 提升火力發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的若干對(duì)策與建議

對(duì)于當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，補(bǔ)齊短板，探索出一條“高精尖、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大再生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局之路。

3.1 從國(guó)家宏觀層面上應(yīng)抓住市場(chǎng)發(fā)展的“窗口期”

當(dāng)前我國(guó)300MW 及以上等級(jí)煤電機(jī)組每千瓦時(shí)平均供電煤耗約為305g，按照2020 年燃煤機(jī)組發(fā)電量為4.8 萬(wàn)億kW·h，則全年消耗標(biāo)準(zhǔn)煤為14.6 億t，二氧化碳排放約為42 億t。根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2030 年，煤電二氧化碳的排放約為40 億t，與目前水平接近，基本實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的“碳達(dá)峰”目標(biāo)。但是，發(fā)電本質(zhì)上是一個(gè)碳排放的行業(yè)，發(fā)電技術(shù)的進(jìn)步，尤其是低碳化技術(shù)的突破是未來(lái)支撐煤電的發(fā)展“支點(diǎn)”：減少二氧化碳的排放量且能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活的客觀需求要，這是電力行業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任和立足點(diǎn)；另外取決于煤電的技術(shù)進(jìn)步程度、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)成熟度、經(jīng)濟(jì)性、燃料性價(jià)比等指標(biāo)。所以，必須認(rèn)真研究當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)走向，獲得“碳達(dá)峰、碳中和”背景下的煤電合理占比和能源結(jié)構(gòu)布局，從整體社會(huì)電力需求和發(fā)電技術(shù)發(fā)展兩個(gè)方面綜合考量。

3.1.1 加大對(duì)社會(huì)用電供給關(guān)系的研究力度

當(dāng)今時(shí)代正處于百年之大變局、國(guó)際上保守主義抬頭等不確定性因素的影響，因此，研究社會(huì)用電量需求，并為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，這是未來(lái)火力發(fā)電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，還應(yīng)在充分利用好國(guó)家制定的未來(lái)能源發(fā)展總體布局上動(dòng)腦筋想辦法。伴隨著國(guó)家相繼出臺(tái)的未來(lái)能源結(jié)構(gòu)發(fā)展總體布局，作為當(dāng)前的火力發(fā)電企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家能源發(fā)展的方向，掌握其未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，一方面，要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分融合，與地方政府、金融企業(yè)等搞好產(chǎn)業(yè)鏈的提升與擴(kuò)容，走“互惠互利、合作共生”之路，以實(shí)際行動(dòng)助力當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)的發(fā)展；另一方面，也要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任心和歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)好“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行其造福子孫后代的生態(tài)環(huán)保使命。

3.1.2 充分利用好國(guó)家制定的未來(lái)能源發(fā)展政策

面對(duì)未來(lái)國(guó)家能源發(fā)展政策，火力發(fā)電企業(yè)必須掌握其未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，既要與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分融合，走“互惠互利、合作共生”之路，又要履行好生態(tài)環(huán)保責(zé)任。由此可見(jiàn)，既要抓好存量機(jī)組的節(jié)能減排、減少能耗和新建機(jī)組的高效能運(yùn)用，又要引進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)用智能化的發(fā)電先進(jìn)技術(shù)。做到人工智能化與機(jī)動(dòng)靈活的有機(jī)結(jié)合，從而對(duì)接好新能源電力供應(yīng)量與現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求總電量的平衡，找準(zhǔn)企業(yè)自身在重點(diǎn)研究高效煤電技術(shù)、傳統(tǒng)火力發(fā)電機(jī)組機(jī)動(dòng)靈活調(diào)峰技術(shù)和碳普及利用技術(shù)的“市場(chǎng)定位”。

3.2 發(fā)電企業(yè)必須立足實(shí)際切實(shí)抓好各方面工作

3.2.1 不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

作為火力發(fā)電企業(yè)要借助電力市場(chǎng)日趨激烈和殘酷的客觀現(xiàn)實(shí)，倒逼電力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型以快速適應(yīng)新型電力現(xiàn)貨市場(chǎng)。未來(lái)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，作為火力發(fā)電企業(yè)員工必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，切實(shí)努力干好本職工作，把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，擺正自己的位子，找準(zhǔn)個(gè)人在企業(yè)中的定位和擔(dān)當(dāng)，才能形成一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能確保企業(yè)勇立市場(chǎng)橋頭，立于不敗之地。

3.2.2 有的放矢地實(shí)施應(yīng)對(duì)舉措

拓展企業(yè)融資和項(xiàng)目履約能力，分析和識(shí)別目前電力市場(chǎng)潛伏的所有影響企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，研究并制定出有針對(duì)性的防范措施，及時(shí)規(guī)避不利于企業(yè)發(fā)展的因素，及時(shí)化解不利于企業(yè)發(fā)展的“痼疾”，有效解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸問(wèn)題”，還要通過(guò)大力實(shí)施企業(yè)混改制改革，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，盡快厘清企業(yè)股權(quán)制形式，建立“責(zé)權(quán)利”相輔相相成的市場(chǎng)新機(jī)制，以充分發(fā)揮火力發(fā)電企業(yè)擁有的有效資源在電力市場(chǎng)的配置和調(diào)節(jié)作用。未來(lái)我國(guó)電力市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放、包容、有限有度的市場(chǎng)機(jī)制，作為火力發(fā)電企業(yè)誰(shuí)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，誰(shuí)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，誰(shuí)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到創(chuàng)新發(fā)展，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的法則，也是每個(gè)企業(yè)面對(duì)的必然選擇。因此，加快企業(yè)改制步伐，構(gòu)筑起以“產(chǎn)權(quán)明晰、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”和現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以有限的企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)參與電力市場(chǎng)的資源優(yōu)化，這是今后若干時(shí)期火力發(fā)電企業(yè)務(wù)必認(rèn)真思考問(wèn)題。

3.2.3 在全員管理方式上尋求新突破

當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)員工或多或少地存在著“內(nèi)耗”現(xiàn)象。當(dāng)然和舟共濟(jì)共同為企業(yè)發(fā)展銳意進(jìn)取、共克時(shí)艱、榮辱與共，是企業(yè)和諧發(fā)展的美好憧憬。但是在現(xiàn)實(shí)的火力發(fā)電企業(yè)中，因?yàn)橛行﹩T工對(duì)待本職工作不認(rèn)真、不細(xì)致，或者是根本不入心，長(zhǎng)此以往，致使某些員工的創(chuàng)造欲望、進(jìn)取心和創(chuàng)新能力不足，企業(yè)活力不足，猶如一盤(pán)散沙，缺少企業(yè)凝聚力和向心力，如圖1 所示。

圖1 火力發(fā)電廠實(shí)景

3.2.4 以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決瓶頸問(wèn)題

加大科研開(kāi)發(fā)力度和科技投入強(qiáng)度，將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到用技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新上來(lái)。用新技術(shù)新成果切實(shí)提升企業(yè)設(shè)備的利用率和節(jié)能減排效果，最終達(dá)到企業(yè)自主創(chuàng)新能力和持久贏利能力的雙提升。適時(shí)以建立和完善創(chuàng)新型的企業(yè)制度為契機(jī)，創(chuàng)建企業(yè)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，走出一條“科研與生產(chǎn)”同步推進(jìn)的創(chuàng)新之路；還要加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的常態(tài)化管理，完善其管理機(jī)制，確保正確使用、維護(hù)管理和保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備的“三同步”。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，重視運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”始終處在可控可規(guī)范運(yùn)用的環(huán)境之中，特別要確保設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把控，不遺漏各項(xiàng)細(xì)節(jié)，最終確保電力企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2.5 搞好企業(yè)人才培訓(xùn)，努力提高全員職工素質(zhì)

未來(lái)的電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必定是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的企業(yè)人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的市場(chǎng)份額。努力構(gòu)筑企業(yè)人才高地，最終用人才的力量來(lái)助推電力企業(yè)的提質(zhì)增效。完整的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃必須包括培訓(xùn)的內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，新職員適應(yīng)環(huán)境，掌握新技能；老職員不斷補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，從而適應(yīng)工作的需要。職員素質(zhì)整體水平在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高，其成果遲早會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上反映出來(lái)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要將員工薪酬水平與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密結(jié)合，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感。每個(gè)職工在隨著企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，其個(gè)體的工作職責(zé)與能力也在不斷增強(qiáng)，因此其相應(yīng)的薪酬、福利及其保障制度等也提高，從而使他們自覺(jué)地與企業(yè)發(fā)展融為一體，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在日常的分配問(wèn)題上，還必須注意公平性原則；其次，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)個(gè)人發(fā)展進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，提高企業(yè)職工之間的公平性。對(duì)個(gè)人發(fā)展的設(shè)計(jì)，包括工作崗位、職責(zé)和發(fā)展方向等作出與企業(yè)相適應(yīng)的規(guī)劃。個(gè)人發(fā)展規(guī)劃必須與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。

3.2.6 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)專業(yè)技能人才的積極性

無(wú)論多么復(fù)雜煩瑣的操作流程、無(wú)論多么高端智能的生產(chǎn)工藝，最終都是通過(guò)人的實(shí)踐來(lái)構(gòu)劃和實(shí)現(xiàn)的，所以，對(duì)于任何一個(gè)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，一線生產(chǎn)的人員的整體素質(zhì)、專業(yè)技能水準(zhǔn)以及其執(zhí)業(yè)操守，這些都關(guān)乎著整個(gè)一線生產(chǎn)工作。作為發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，一定要把當(dāng)一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)的組織者、指揮者和操作者作為終生奮斗目標(biāo)。一方面，要充分調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)參與者的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出每個(gè)人的主導(dǎo)作用，盡量避免失誤，為每一位生產(chǎn)人員提供必要的安全保護(hù)用品，及時(shí)規(guī)避安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素、糾正和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，還要加強(qiáng)一線生產(chǎn)人員的操作規(guī)范、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)與專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)教育，使“人人學(xué)規(guī)程、人人懂安全、人人會(huì)安全”，安全生產(chǎn)管理理念深入人心，才能從根本上杜絕人為因素而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。

3.2.7 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化

一方面，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大機(jī)械設(shè)備更新和環(huán)保設(shè)施的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人工智能技術(shù)、改善企業(yè)員工的工作環(huán)境，以順利通過(guò)地方政府、環(huán)保部門(mén)的考核與檢測(cè)；另一方面，還要加強(qiáng)數(shù)字信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)技術(shù)帶來(lái)的多是高耗能、高污染、高強(qiáng)度的勞動(dòng)。所以，加大技術(shù)革新力度、減少一線生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度、普及一線操作人工智能化，這是火力發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效的最佳途徑，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)建名牌企業(yè)、樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿的重要途徑。

3.2.8 從國(guó)家層面上持續(xù)推進(jìn)煤電資源的合理化配置

利用國(guó)家和政府層面上的戰(zhàn)略規(guī)劃力，確保未來(lái)對(duì)火電建設(shè)的規(guī)劃更加精確、高效。繼續(xù)著力打造一大批煤電一體化大型電源點(diǎn)的建設(shè)。有序高效推動(dòng)老小火電的清退工作。同時(shí)，抓住機(jī)遇鼓勵(lì)各大型熱源電廠進(jìn)行“上大壓小”“退煤改氣”工作。逐步形成高指標(biāo)、低污染、低排放的新型清潔火電新局面，如圖2 所示。

圖2 風(fēng)光火儲(chǔ)一體化

3.2.9 鼓勵(lì)清潔能源進(jìn)行一體化耦合

在火電廠區(qū)內(nèi)及部分封閉設(shè)施如封閉煤場(chǎng)、涼水塔、升壓站等周圍閑置空地發(fā)展光伏及小型風(fēng)力發(fā)電配套設(shè)施，充分利用煤電企業(yè)的廠區(qū)資源。此外，將儲(chǔ)能和煤電機(jī)組進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。一方面，充分利用煤電機(jī)組最優(yōu)出力工況，深度優(yōu)化供電煤耗，降低機(jī)組低負(fù)荷時(shí)的損耗；另一方面，加大老小火電機(jī)組的靈活調(diào)峰能力，深度優(yōu)化使用峰谷電量，利用好儲(chǔ)能電站這一“充電寶”使得機(jī)組日常更加輕便的應(yīng)對(duì)電網(wǎng)冬夏兩季的“平谷消峰”，更好的為發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.2.10 深化發(fā)電企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式

在發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的供電及輔助服務(wù)模式下積極探索多種高效盈利模式，深度調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)做大做好多種能源供應(yīng)商。積極探索煤電供汽供熱的渠道。從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，積極探索煤氣結(jié)合，煤核結(jié)合的供熱新模式。眾所周知?dú)怆娫谡{(diào)峰和供熱上有著清潔高效靈活性高，自動(dòng)化強(qiáng)的特點(diǎn)。通過(guò)煤電與氣電結(jié)合的模式可以在發(fā)電企業(yè)的供熱能力及調(diào)峰能力上做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步做大做優(yōu)企業(yè)盈利盤(pán)子。更是通過(guò)這種多面手的角色定位讓煤電企業(yè)增強(qiáng)了在面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格漲價(jià)等不確定因素時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著中國(guó)和技術(shù)的進(jìn)步，涌現(xiàn)出了以“燕龍”為代表的一系列小型供熱核反應(yīng)堆。這不僅讓傳統(tǒng)的大型核反應(yīng)堆進(jìn)入了小型化、輕量化、安全化的新時(shí)代，也讓內(nèi)陸供熱小型堆的上馬成為可能。在傳統(tǒng)煤電與核電的結(jié)合方案中，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步做優(yōu)做大做強(qiáng)煤電企業(yè)的提質(zhì)增效成果。以上深化發(fā)電企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式的幾種方案，在未來(lái)的中國(guó)能源結(jié)構(gòu)發(fā)展中勢(shì)必會(huì)得以體現(xiàn)，煤電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究個(gè)中方案，積極尋求企業(yè)在未來(lái)能源改革中的道路。最終為助力我國(guó)順利實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃與“3060”遠(yuǎn)景目標(biāo)提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為當(dāng)前的火力發(fā)電企業(yè)必須從長(zhǎng)計(jì)議，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)前面臨的國(guó)家宏觀上能源發(fā)展布局，又要著眼于企業(yè)自身有利的條件，不忘初心，牢記使命，找準(zhǔn)差距，迎難而上，謀劃出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，為未來(lái)電力行業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。