企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題和對策

朱偉瓊

摘 要：在新形勢下，我國企業(yè)數(shù)量隨之增加，特別是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境不斷改變，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素增多，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，推動企業(yè)更好發(fā)展。本文就結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述，重點(diǎn)分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的處理對策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理問題;對策

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)面臨倒閉危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)化深入改革發(fā)展的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探究是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

1.定義

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)，其指的是在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動時，受到不確定因素影響，并且這些不確定因素具備不可預(yù)測性和難控制性，容易讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種風(fēng)險(xiǎn)影響下，大部分企業(yè)意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到各個活動中，希望可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要注意，即便企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是能夠給企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)規(guī)范化管理。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的了解，可以幫助管理人員采取有效的管理方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。其風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征探究，具體展現(xiàn)在以下幾個方面：首先，客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以客觀形式出現(xiàn)，不會因?yàn)槿说囊庵巨D(zhuǎn)移，因此無法從根源上消除或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能通過采取一系列控制方式來降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。其次，普遍性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范疇比較廣泛，只要和資金運(yùn)行、業(yè)務(wù)活動相關(guān)的內(nèi)容，都要開展財(cái)務(wù)管理工作，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹在企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中。最后，不確定性。該特點(diǎn)表示的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果與導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因具有不確定性，即便環(huán)境和條件相同，產(chǎn)生的結(jié)果也會各不相同。

二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

要想擴(kuò)充經(jīng)營規(guī)模，獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一般會組織安排資金統(tǒng)籌活動?，F(xiàn)階段，企業(yè)資金統(tǒng)籌方式有兩種，一個是所有者投資，另一個是借入資金。資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)也就是指借入資金喪失償還能力而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因在于，一方面，企業(yè)內(nèi)部治理體系缺失，內(nèi)部控制管理體系不完善，企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而無節(jié)制舉債，使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另一方面，企業(yè)融資模式比較硬化，融資結(jié)構(gòu)不合理，使得資金使用效率下降，弱化資本、勞動力等資源分配功能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率降低，增加資金流動風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分企業(yè)采取民間借貸方式，使得企業(yè)負(fù)債壓力加大，資金利潤率下降，如果企業(yè)無法及時償還本金和利息，必然會引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目沒有滿足預(yù)期收益要求，給企業(yè)盈利帶來影響的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展投資工作的目的在于從中獲取更多的效益，高收益必然會面臨高風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭艿秸吒淖?、管理失誤等因素影響，在投資中可能會出現(xiàn)不能按照預(yù)期投入生產(chǎn)狀況，或者實(shí)施后實(shí)際收益率和預(yù)期收益差異比較差，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際中，大部分企業(yè)投資，尤其是項(xiàng)目投資一般會采取銀行融資方式，如果投資收益不理想，或者投資失敗，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)隨之升高，容易造成企業(yè)資金鏈的斷裂，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在資金回收中，一般是企業(yè)資金進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過銷售后形成結(jié)算資金，經(jīng)過結(jié)算資金轉(zhuǎn)變成貨幣資金的過程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)也就是指因?yàn)榻?jīng)營中不確定因素導(dǎo)致的資金回收難度加大，最常見原因在于因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款無法技術(shù)回收，或者應(yīng)收賬款壞賬率偏高，使得企業(yè)面臨嚴(yán)重資金回收問題，從而引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.流動性風(fēng)險(xiǎn)

資金周轉(zhuǎn)速度可以展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營能力，持續(xù)穩(wěn)定的流動性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，容易面臨資金統(tǒng)籌困難、現(xiàn)金流動性差等問題，不只是體現(xiàn)在外部環(huán)境變化上，也會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制體系不完善、管理水平不高所導(dǎo)致。例如，部分企業(yè)為了增加產(chǎn)品市場占有率，過于依賴于銷售信用政策，使得應(yīng)收賬款數(shù)量增多，資金流動性下降。因?yàn)槿鄙賹κ袌霭l(fā)展情況的了解，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售不順暢，產(chǎn)品庫存積壓，存貨周轉(zhuǎn)速度降低，資金流動性下降。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，資源分配不合理，把流動資金應(yīng)用在投資或者固定資產(chǎn)采購等項(xiàng)目中，產(chǎn)生“短借長投”的狀況，影響資金流動性?？傊谄髽I(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營周期、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、管理能力等都會給資金周轉(zhuǎn)速度帶來影響，容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險(xiǎn)。

5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)也就是指因?yàn)槠髽I(yè)在庫存收益分配過程中與企業(yè)實(shí)際情況偏離，沒有科學(xué)調(diào)整收益分配方法，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展埋下隱患。例如，企業(yè)為了提高投資者自信心，一味地給投資者提供更高的效益，導(dǎo)致企業(yè)留存盈余或者現(xiàn)金數(shù)量減少，影響企業(yè)發(fā)展。反之，如果企業(yè)收益大量留存，則會打消投資者投資積極性，容易讓投資者產(chǎn)生不滿情緒，損害企業(yè)聲譽(yù)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平將會給財(cái)務(wù)管理效果帶來一定影響，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上將會面臨一些問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，存在僥幸心理，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展影響管理效果。部分企業(yè)經(jīng)營者比較重視經(jīng)營效益，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，把精力與時間放在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)充、經(jīng)營生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度低，沒有建立完善的管理體系，無法給后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展提供指導(dǎo)。例如，部分企業(yè)為了擴(kuò)充規(guī)模，獲取理想的效益，在對部分項(xiàng)目投資時，缺少可行性分析，往往根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，造成投資失敗。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)知，普遍認(rèn)為加強(qiáng)資金管理就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿鄙賹ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時不能及時應(yīng)對，或者即便意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果，但是比較強(qiáng)調(diào)事后管理，忽略事前防范，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

當(dāng)前，我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，體系缺失，無法給經(jīng)營活動開展提供正確引導(dǎo)，不能形成集采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制，導(dǎo)致資金大量占用，影響資金使用效率，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)前部分企業(yè)在應(yīng)收賬款、存貨“兩金”等方面存在占用率高的狀況，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是缺少完善的內(nèi)部控制管理體系，或者沒有嚴(yán)格按照監(jiān)督管理機(jī)制要求進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理難度升高，造成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際之間存在偏差，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范

在預(yù)算管理組織體系中，涉及的內(nèi)容有工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，這些機(jī)構(gòu)相互作用和影響，一同對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)和預(yù)算管理相關(guān)的所有工作。這些機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供支持，并且對企業(yè)預(yù)算管理正常運(yùn)行提供指導(dǎo)。以A企業(yè)為例，在預(yù)算管理過程中，比較注重預(yù)算編制輕視預(yù)算執(zhí)行管理，使得在實(shí)際預(yù)算管理中容易存在一些問題，影響預(yù)算管理效能發(fā)揮。首先，預(yù)算管理意識薄弱。預(yù)算實(shí)際上是勾稽關(guān)系比較嚴(yán)格的管理模式，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化大，預(yù)測難度高。A企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，普遍認(rèn)為預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間關(guān)系不大，認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，甚至認(rèn)為不會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。企業(yè)部分員工認(rèn)為預(yù)算只是給上級領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，和實(shí)際工作沒有直接聯(lián)系，并對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算將會消耗大量時間與資源，整體效果也不理想。由于預(yù)算管理意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)缺少有效的管理方法對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行部署和調(diào)整，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的細(xì)化處理，不利于企業(yè)長效發(fā)展。其次，預(yù)算基礎(chǔ)體系不完善。一方面，A企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，容易面臨管理職責(zé)分配不清晰的問題。A企業(yè)整個財(cái)務(wù)部門覆蓋所有預(yù)算管理工作，并且和其他部門之間交流少，其他部門也沒有把財(cái)務(wù)部門作為戰(zhàn)略合作伙伴。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算部門額其他部門之間合作不順暢，相互推卸。A企業(yè)沒有結(jié)合預(yù)算管理要求制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，預(yù)算管理體系不完善，預(yù)算管理流程規(guī)范，預(yù)算方法和口徑不統(tǒng)一，無法給后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)。再次，預(yù)算編制不科學(xué)。A企業(yè)在預(yù)算編制過程中，采用的預(yù)算編制方案比較傳統(tǒng)，以增減量預(yù)算為主，這種編制方式雖然操作比較便利，但是容易導(dǎo)致編制結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況不符，影響預(yù)算管理發(fā)展。由于企業(yè)每年預(yù)算管理情況都會產(chǎn)生一些改變，企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體系缺少和上年度工作計(jì)劃的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算審批部門在對預(yù)算方案審批過程中缺少依據(jù)。A企業(yè)預(yù)算體系以總預(yù)算為主，各個部門數(shù)據(jù)沒有及時共享，無法對各個部門預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。因?yàn)轭A(yù)算編制缺少有效的工具支持，預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上系統(tǒng)編制，原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生于多個部門，存在數(shù)據(jù)無法傳遞的狀況，只能手工輸入，導(dǎo)致部門工作量增加，影響工作效率。最后，預(yù)算執(zhí)行不深入。A企業(yè)管理人員普遍認(rèn)為，完成預(yù)算編制工作就等同于完成預(yù)算，沒有注重預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，更不會建立預(yù)算考核機(jī)制，沒有對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，及時找到預(yù)算管理中存在的問題，使得預(yù)算實(shí)效性下降，阻礙預(yù)算管理目標(biāo)的完成。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)不科學(xué)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為一種高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，但是當(dāng)前大部分企業(yè)沒有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增多，再加上企業(yè)部分管理者不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)重視度不高，在開展投融資活動時，對具體項(xiàng)目了解不全面，判斷不精準(zhǔn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，再加上企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)短期效益，忽略對事物兩面性的思考，使得決策判斷失誤，影響企業(yè)更好發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)水平低

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始朝著信息化趨勢改革，形成了專業(yè)的會計(jì)信息化系統(tǒng)。但是在實(shí)際中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理一般依賴于會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，但是當(dāng)前會計(jì)信息系統(tǒng)缺少規(guī)范性，在財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)開發(fā)上，管理目標(biāo)不具體，導(dǎo)致部分系統(tǒng)和軟件不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理要求，不具備較強(qiáng)的實(shí)用性。因?yàn)槿鄙賹I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)流程、信息處理等方面軟件升級比較繁瑣，在某種程度上制約財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利開展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化水平低，阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。受到財(cái)務(wù)會計(jì)信息化水平、風(fēng)險(xiǎn)防范意識等因素影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)，不利于企業(yè)長效發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的處理對策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思想意識

意識決定行為，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，強(qiáng)化思維理念，改變風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織安排學(xué)習(xí)活動，自主參與其中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的營銷，掌握風(fēng)險(xiǎn)類型和產(chǎn)生原因，給企業(yè)制定管理決策提供數(shù)據(jù)參考，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。如果企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，能夠營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，由上至下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，獲取理想的管理效果。其次，對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果帶來直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，尤其是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容融入其中，讓財(cái)務(wù)人員從中學(xué)習(xí)更多的知識，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動科學(xué)判斷，及時找出潛在風(fēng)險(xiǎn)并處理，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在財(cái)務(wù)管理整個過程中，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持安全狀態(tài)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，給后續(xù)管理工作順利進(jìn)行提供支持。一方面，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)代化管理理論，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綱要，給財(cái)務(wù)管理工作開展提供指導(dǎo)。另一方面，結(jié)合企業(yè)各個部門實(shí)際情況和特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理體系的專業(yè)性和規(guī)范性，在管理綱要的引導(dǎo)下，保證各部門財(cái)務(wù)活動有序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外，完善責(zé)任機(jī)制，合理劃分各個部門工作職責(zé)，形成一個由上至下的財(cái)務(wù)審批和管理體系，把財(cái)務(wù)審核落實(shí)到位，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是非常必要的。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理宣傳教育，提高各級人員預(yù)算管理意識。以A企業(yè)為例，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)在資金使用上得到監(jiān)督和約束，保證資金使用的規(guī)范性，減少資金問題。對于A企業(yè)管理人員預(yù)算管理意識薄弱的問題，企業(yè)可以定期安排培訓(xùn)活動，把預(yù)算管理理念融入其中，讓每個人員都能意識到預(yù)算管理意義，樹立正確的預(yù)算管理意識，通過制定預(yù)算管理剛性要求，提高各級人員對預(yù)算管理的重視度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，保證預(yù)算管理工作健康發(fā)展。其次，制定詳細(xì)的預(yù)算管理方案。通常情況下，預(yù)算管理方案一般以書面形式發(fā)布，這也是預(yù)算管理落實(shí)的依據(jù)。A企業(yè)為了完成預(yù)算管理目標(biāo)，應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，對企業(yè)未來盈利情況進(jìn)行評估，在企業(yè)投資中參考財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方式。預(yù)算編制質(zhì)量決定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)在編制預(yù)算方案過程中，可以把零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方式應(yīng)用其中，嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求和實(shí)際情況，保證預(yù)算編制方案可行性和科學(xué)性，給后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作順利開展提供支持。最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，完善激勵約束機(jī)制。A企業(yè)為了提高預(yù)算管理水平，將預(yù)算管理工作落實(shí)到位，在完成預(yù)算編制工作以后，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算執(zhí)行水平，保證預(yù)算目標(biāo)順利完成。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，建立激勵約束機(jī)制，對員工進(jìn)行有效激勵。在激勵對策上，可以采用物質(zhì)激勵、精神激勵等方式，通過增加日常工資標(biāo)準(zhǔn)、提高津貼水平、提供晉升機(jī)會等，強(qiáng)化員工職責(zé)意識，挖掘員工工作潛力，調(diào)動員工工作積極性，提高自身專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)需要把信息化作為根本，對企業(yè)經(jīng)營活動中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，其滲透在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，以財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營目標(biāo)為根本，通過采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方式，找出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時向企業(yè)經(jīng)營者預(yù)警，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。眾所周知，采取風(fēng)險(xiǎn)并非突發(fā)性的，是問題不斷積累后產(chǎn)生的質(zhì)變風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以把事后風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)整為事前風(fēng)險(xiǎn)防范控制，讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動始終保持在控制范疇內(nèi)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，對于企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用量的現(xiàn)象，大部分企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)有考核指標(biāo)，完善預(yù)警考核機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款存貨管理，促進(jìn)資金良性循環(huán)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

5.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平

企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量在某種程度上將會給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果帶來直接影響，在建設(shè)信息化系統(tǒng)時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)可以及時獲取財(cái)務(wù)信息，防止因?yàn)闆Q策失誤而影響企業(yè)發(fā)展。在信息化背景下，信息技術(shù)更新速度加快，企業(yè)各個環(huán)節(jié)都需要得到信息技術(shù)的支持，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理信息化軟件等均是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化改革的載體，不但要從思想上防止監(jiān)控脫節(jié)，也可以利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的提升。當(dāng)然，人為因素將會給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平帶來影響，應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從制度、管理、預(yù)測、防范等多方面出發(fā)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。

五、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)體系深入改革發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境更為復(fù)雜，競爭激烈，面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題展現(xiàn)出多元化特點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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