就這樣追債

文／劉海波

廣西石油多策并舉、鍥而不舍，全額收回拖欠長達3年9個月的1156萬元貨款。

2021年12月23日,中國石化廣西石油傳來捷報，最后一筆款項到賬。這標志著廣西石油全額收回拖欠長達3年9個月的1156萬元貨款，維護了企業(yè)合法利益，同時也避免了國有資產(chǎn)的流失。

據(jù)了解，在債務公司已將拖欠賬款計入壞賬損失、破產(chǎn)清算的不利情況下，廣西石油多方聯(lián)動、多策并舉、鍥而不舍，成功清收全部欠款，為這起發(fā)生在外地的貿(mào)易糾紛案件畫上了句號。

樹立追款信心，運用法律手段

三年前，廣西石油下屬參股企業(yè)，應股東方要求，為做大經(jīng)營規(guī)模，提高營業(yè)收入，開展了化工產(chǎn)品購銷業(yè)務，上家購買2000噸化工產(chǎn)品異辛烷，并以總價款1156萬元的價格銷售給下家，先款后貨，下家支付115.6萬元保證金后，一直未能如期付款提貨。過后，上家來函稱已取回貨物，承諾由其處理該批貨物，產(chǎn)生的財務成本及貨款由其承擔，并給出了承諾付款期限，但承諾未能兌現(xiàn)。

貿(mào)易糾紛案件發(fā)生以來，廣西石油高度重視，增強責任意識，擔當作為，要求參股企業(yè)堅定“追到天涯海角也要把欠款拿回來”的決心，樹立“有一線希望就要付出百倍努力去追款”的恒心，成立清欠領(lǐng)導小組，落實專人開展追款工作，堅決不讓分毫國有資產(chǎn)流失。清欠小組千方百計推動追款工作，在此過程中多次聯(lián)系債務人講清利害關(guān)系，并且積極了解債務公司經(jīng)營財務狀況及債務糾紛情況進行分析，部署下一步追款計劃。

在樹立追款信心的同時，清欠小組運用法律手段實施追款。公司聯(lián)系3家律師事務所分析對策，確定追款方案，同時提起民事訴訟。法院受理后，清欠小組立即提交相關(guān)舉證材料及財產(chǎn)保全申請，對各被告名下財產(chǎn)申請凍結(jié)、查封。與此同時，清欠小組注意保護好已到賬款項的安全，為保證下家已繳納的115.6萬元履約保證金安全，要求其出具聲明，其保證金已轉(zhuǎn)為代上家歸還款項，不再要求退還。除此之外，清欠小組要求，每次還款均要簽訂聲明書，不得以任何理由要求返還款項，由此做到落袋為安，進一步加上保險鎖。

巧借時間節(jié)點，分步促進還款

欠款第一年，在上家資金狀況相對較好的情況下，清欠小組窮追猛打，促使其勉強答應償還了200萬元，之后百般抵賴一直不還款。欠款第二年，在資不抵債后，上家企圖通過破產(chǎn)重整，洗脫債務重新經(jīng)營，遭到債權(quán)人一致反對。上家仍不死心，逐一聯(lián)系各債權(quán)人，并得到了一大額債權(quán)人的同意，參股企業(yè)利用對方迫切需要支持的有利時機，堅持將還款作為先決條件與之談判，虎口奪食，促使對方再次償還了200萬元。2020年7月，法院裁定上家破產(chǎn)，破產(chǎn)管理人確認參股公司的債權(quán)為普通債權(quán)。上家公司負債過億元，可執(zhí)行的財產(chǎn)相當有限，擔保人聲稱資金籌措困難,一拖再拖，款項回籠時間不能確定，追款陷入了“山重水復疑無路”的困境。如何在極為不利的形勢下有效追回款項，了結(jié)此案，廣西石油苦苦思索 。

事情轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在法院提起訴訟并申請對相關(guān)公司賬號查封后，這對仍在營業(yè)的倉儲公司經(jīng)營造成了巨大影響。倉儲公司出具答辯書，不承認貨物保管協(xié)議由其經(jīng)辦人員簽字，對其公章真實性提出了質(zhì)疑。廣西石油以此為突破口，跟進做好談判和相關(guān)法律工作，迫使對方回到談判桌來，告之對方利害關(guān)系，如對方涉嫌公章造假將面臨刑事訴訟。經(jīng)過多次反復協(xié)商，迫于強大的壓力，對方提出要求和解，并要求撤訴。經(jīng)過幾輪談判下來，對方與我方簽訂了和解協(xié)議書。我方要求將第一筆款項到賬作為撤訴的前提條件，撤訴后仍保留對被告的追訴權(quán)。如未能按約定如數(shù)歸還本金，可隨時按全部債權(quán)向法院重新提出訴訟、強制執(zhí)行或通過其他司法程序（包括刑事司法程序）追索債權(quán)，包括本金和律師費、財務成本費用。最終，對方分期償還了全部所欠款項。

●樹立恒心，加強監(jiān)督，堅決保護國有資產(chǎn)。 供圖/劉海波

依法合規(guī)，防范企業(yè)風險

出現(xiàn)貿(mào)易糾紛案件以來，廣西石油花費了大量時間和精力去追收賬款，共赴某地追討22次，致催收函2次，發(fā)律師函1次，債務公司致《還款承諾函》等10次。地方紀委和國資委2次發(fā)出風險提示，避免造成國有資產(chǎn)流失。可以說，此次貿(mào)易糾紛案對企業(yè)教訓深刻。企業(yè)今后要做到舉一反三，堅決杜絕再次發(fā)生類似事件。

一是嚴格規(guī)范決策程序。開展化工產(chǎn)品貿(mào)易前，企業(yè)要做好詳細的業(yè)務考察和可行性調(diào)研，充分認識異地及非成品油經(jīng)營風險，落實“三重一大”決策機制、重大事項報告制度、風險防控機制，做到以案促改，筑牢防線。

二是加強制度建設(shè)，扎緊制度籠子。公司要根據(jù)新出現(xiàn)的問題建立健全制度，定期梳理、補充。與此同時，要完善各項規(guī)章制度，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范、風險明確、預警及時、追責嚴厲的防控機制，堵死制度管理漏洞；高標準、嚴要求加大對制度學習力度，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查力度，保證制度執(zhí)行高效、有序，切實使用制度管人管事。

三是強化內(nèi)部自我監(jiān)督、經(jīng)常監(jiān)督和民主監(jiān)督，建立行之有效的民主監(jiān)督機制。仔細研判企業(yè)廉潔風險，緊盯資產(chǎn)決策、財務管理、物資采購、招標投標等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廉潔風險隱患大排查，針對每個風險點制定有效的防范措施，促進企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。

四是依法合規(guī)，誠信經(jīng)營。大力營造知法、懂法、用法氛圍，規(guī)范合同執(zhí)行，完善工作流程，規(guī)范操作節(jié)點，梳理職責權(quán)限。加強事前防范，聘任企業(yè)法律顧問，加強對貿(mào)易業(yè)務的風險管理，持續(xù)加強內(nèi)部控制體系建設(shè)及監(jiān)督檢查工作，提高對風險的防范和管控能力。