建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究

邵瑋，尹鵬，閆夢揚(yáng)，劉靜

（中國人民解放軍96911 部隊(duì)，北京 100000）

1 引言

在建筑工程中，積極開展工程造價(jià)管理工作，有助于提高企業(yè)的競爭力?？v觀我國工程造價(jià)管理情況，部分工程在管理中還存在諸多問題，如對造價(jià)管理不夠重視、不具備科學(xué)的管理方式等，這些都有礙于提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。故而，有必要對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控探究。

2 動(dòng)態(tài)管控的重要性

造價(jià)管理雖然屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，但在很大程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。提出動(dòng)態(tài)管控的理念，主要是由于建筑工程較為復(fù)雜，涉及面較廣，與很多環(huán)節(jié)及技術(shù)有關(guān)，動(dòng)態(tài)管理更加能夠符合工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征[1]。造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管控的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高工程質(zhì)量等方面。

1）把控工程費(fèi)用。建筑工程在開始建設(shè)時(shí)，常常會(huì)對建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行估算，然而伴隨工程的深入，常常會(huì)引發(fā)種種問題，如資源浪費(fèi)等，從而會(huì)提高工程成本。各項(xiàng)問題的存在，不利于創(chuàng)造可觀的效益。有效開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，能夠保障各施工階段正常進(jìn)行，盡可能減少項(xiàng)目建設(shè)損失，充分把控工程成本，為企業(yè)贏得更多的效益。

2）提高工程質(zhì)量。就建筑工程來說，它的施工周期長，使用的材料種類多，若材料未得到有效的管理，則可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，從而難以確保建筑質(zhì)量。通過實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，能夠有力確保材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進(jìn)而提高項(xiàng)目整體質(zhì)量[2]。

3 工程造價(jià)管理狀況

隨著多年的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模得以壯大，然而過于注重工程經(jīng)濟(jì)效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過程中留下了大量的隱患，因此，需要對經(jīng)濟(jì)影響因素加以把控。從總體上來看，造價(jià)管控效果并不是很理想。

1）管理體制不完善。高效的造價(jià)管理，離不開體制的保障?？茖W(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價(jià)管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。

2）員工意識不足。在造價(jià)管控中，管理者扮演著執(zhí)行者的角色，若他們的管理素質(zhì)不高，再加上沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識，將難以確保最終的造價(jià)控制質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)存在著一系列問題，尤其是責(zé)任意識不強(qiáng)，具體工作中未充分根據(jù)規(guī)定來實(shí)施管理權(quán)限，致使工程造價(jià)管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。工程造價(jià)管理體系見圖1。

圖1 工程造價(jià)管理體系

4 基于建筑工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)管控的措施

建筑工程的造價(jià)影響因素很多，再加上施工周期相對長，因此，應(yīng)當(dāng)積極引入動(dòng)態(tài)管控方式。針對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目建設(shè)的根本內(nèi)容，開展全方位的考慮。圖2 所示為造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程圖。現(xiàn)階段，伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設(shè)，為管控工作提供一定的助力，就應(yīng)全面增強(qiáng)造價(jià)管理意識，在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，全方位把控建設(shè)進(jìn)度，有利于減少施工成本，并進(jìn)一步提升建筑的合理化效益。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)中有著大量的基礎(chǔ)性條件，且都會(huì)對建筑工程造成一定的影響，基于此應(yīng)開展有效的分析及處理工作，結(jié)合具體狀況進(jìn)行造價(jià)管理，進(jìn)而達(dá)到成本的科學(xué)管控。在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)科學(xué)選取管理方式，讓公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而全面提升公司管理的科學(xué)性，確保工程造價(jià)的合理性?；诮ㄖこ淘靸r(jià)，對于動(dòng)態(tài)管控的措施，本文主要從以下方面進(jìn)行探析，希望能為相關(guān)人員提供參考或借鑒。

圖2 動(dòng)態(tài)控制流程圖

4.1 決策環(huán)節(jié)

工程進(jìn)行建設(shè)前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段，設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理各相關(guān)方，應(yīng)做好決策相關(guān)的準(zhǔn)備工作。從實(shí)際情況來看，首先應(yīng)做好材料的收集工作，其次應(yīng)做好投資估算工作。針對信息的收集來說，對造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價(jià)控制能夠滿足具體狀況，應(yīng)全面調(diào)查市場情況，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的材料價(jià)格，使其同實(shí)際情況相符。另外，還應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場，對建設(shè)所需的材料類型及設(shè)備類型進(jìn)行確定，結(jié)合該地區(qū)的市場情況，科學(xué)選取合作廠商，并對附近自然和道路條件加以分析，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的全方位控制。對于投資估算來說，當(dāng)信息收集完成后，應(yīng)開展估算編制工作，其編制結(jié)果應(yīng)當(dāng)作造價(jià)控制的參考數(shù)據(jù)，同時(shí)也可為企業(yè)投資提供參考，投資估算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常大的影響。若是估算編制不科學(xué)，主要的原因可能是下述兩點(diǎn)：第一，估算編制信息不完善。比如，鋼筋估算價(jià)格同市場的實(shí)際行情存在一定的差異?；谶@一問題，有效的解決辦法是，應(yīng)先全面收集材料信息，并讓造價(jià)管理者到市場中展開調(diào)研。第二，估算編制者的技能與思想意識問題。比如，有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)計(jì)算出現(xiàn)失誤。有效解決辦法為安排優(yōu)秀人才完成估算編制工作，同時(shí)對估算編制工作者來說，應(yīng)科學(xué)使用計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)備完成計(jì)算工作。

4.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程建設(shè)包含較多環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。從任務(wù)量上來分析，雖然設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占據(jù)的比重相對較少，但設(shè)計(jì)工作與多個(gè)方面有關(guān)，如材料的運(yùn)用，會(huì)對工程量產(chǎn)生一定的影響。另外，還與造價(jià)管理息息相關(guān)。想要有效確保造價(jià)管理質(zhì)量，應(yīng)對下面幾點(diǎn)加以重視。

1）設(shè)計(jì)招標(biāo)。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，此方法得到了大力推廣，有利于更好地增強(qiáng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)全面考慮建筑市場情況，利用組織招標(biāo)活動(dòng)的方式，選取科學(xué)的且具有良好經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，最大限度地減少設(shè)計(jì)方案的不足之處。

2）限額設(shè)計(jì)。有效運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，能夠全面提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)適用性[3]。

4.3 施工階段

在整個(gè)動(dòng)態(tài)控制中，施工階段的造價(jià)管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，這是由于在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)涉及大量的材料及設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)及施工環(huán)節(jié)。想要有效確保該階段的造價(jià)控制，應(yīng)對下面2 點(diǎn)內(nèi)容加以重視。

1）材料管理。在施工階段，材料管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，對材料管理并沒有足夠的重視，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，極易導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)。針對建筑材料管理，應(yīng)做好下述3 點(diǎn)內(nèi)容：首先，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際狀況，應(yīng)在價(jià)格比較低的時(shí)間段內(nèi)采買施工材料；其次，應(yīng)對相關(guān)施工材料進(jìn)行記錄，并加以保存，在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需先使用早期采買的施工材料；最后，制定并實(shí)施定額發(fā)放機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況，先為施工人員配備適當(dāng)?shù)氖┕げ牧?，若是要進(jìn)行二次提取，應(yīng)進(jìn)行原因說明及解釋，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行備注。

2）技術(shù)管理。在具體進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)管理也是非常關(guān)鍵的，若是技術(shù)出現(xiàn)變動(dòng)，將導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)一定的變化，而施工材料變動(dòng)最終將導(dǎo)致價(jià)格出現(xiàn)相應(yīng)的波動(dòng)。首先，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作；其次，在施工過程中，應(yīng)全面引入新型工藝，并開展經(jīng)濟(jì)性分析工作[4]。

4.4 竣工階段

竣工階段對于造價(jià)控制的任務(wù)相對較少。具體表現(xiàn)在，會(huì)結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作，找出其中存在的差異點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并完成簽證核對，進(jìn)而提升變更的可行性及有效性，確保該階段結(jié)算的精準(zhǔn)度。

總之在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我國對工程造價(jià)管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國的動(dòng)態(tài)化管理依然有著很大的差異，對大多數(shù)人而言，還未具備足夠的管理意識，想要更好地管控工程造價(jià)，應(yīng)確保在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作，采取針對性措施，開展動(dòng)態(tài)管控工作，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，還是就長遠(yuǎn)發(fā)展而言，均應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理落實(shí)到位?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來講，還需要全面增強(qiáng)造價(jià)管理意識，在實(shí)際工作中完善工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，以期工程造價(jià)合理，工程質(zhì)量順利過關(guān)。