淺析風(fēng)力發(fā)電場的施工建設(shè)管理

王霄宏

（內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司燃料分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，對能源供應(yīng)提出了更高的要求，但能源緊張已成為當(dāng)前社會需要重點解決的問題。世界各國都開始注重發(fā)展新型清潔能源，而風(fēng)能作為一種可再生資源，受到各個國家的廣泛重視，同時，也得到了有效應(yīng)用。在風(fēng)力發(fā)電場的建設(shè)過程中，會遇到諸多困難，需要根據(jù)實際情況制定一套行之有效的施工管理方案，科學(xué)合理地應(yīng)用各種風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工效率，并確保施工過程中的安全，為我國風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1 風(fēng)力發(fā)電場的施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前，我國在風(fēng)能開發(fā)方面的投資力度不斷增加，使得風(fēng)能利用效率不斷提升，風(fēng)力發(fā)電場也因此獲得了很好的發(fā)展。當(dāng)前階段，施工設(shè)計承包模式、工程總承包模式和平行承包模式是風(fēng)力發(fā)電場主要的三種施工形式，其中施工設(shè)計承包模式指的是由其他的設(shè)計團隊來負責(zé)風(fēng)力發(fā)電場項目的建設(shè)，并通過簽訂合同的方式來開展施工建設(shè)。在平行承包模式中把各個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)合理劃分，比如，工程設(shè)計、項目施工和材料采購等，然后由不同的管理機構(gòu)負責(zé)，每個管理機構(gòu)之間呈現(xiàn)平行關(guān)系，同時每個機構(gòu)又是獨立的。最后是工程總承包模式，在這個模式中由業(yè)主承擔(dān)工程的設(shè)計權(quán)，然后業(yè)主再選擇一家企業(yè)負責(zé)所有的建設(shè)工作。

2 風(fēng)力發(fā)電場施工建設(shè)進度管理

2.1 制定科學(xué)的施工進度計劃，確保施工作業(yè)順利開展

在風(fēng)力發(fā)電場具體施工過程中，需要根據(jù)施工要求制定一套科學(xué)的施工進度計劃方案，為施工進度控制提供可靠保障，通過施工計劃方案可以幫助工程管理人員嚴格控制工程項目的整體施工進度，為施工現(xiàn)場管理工作的開展提供便利，從而使每個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)能夠得到合理協(xié)調(diào)，使其順利開展。首先，工程管理人員在進度計劃的制定過程中，需要嚴格遵循時間先后原則，將整體的施工計劃編制出來，并確保相應(yīng)的施工方案得到科學(xué)部署，為施工進度計劃的制定打下可靠基礎(chǔ)。其次，工程項目編制人員需要對施工現(xiàn)場的各種材料、設(shè)備和人員等進行全面了解，合理安排施工人員，最大程度提高設(shè)備和材料的應(yīng)用效率，在此基礎(chǔ)上開展編制人員的編制工作。最后，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況合理調(diào)整編制人員，確保施工作業(yè)的順利進行，并保證施工過程中的人員安全，為施工質(zhì)量和施工安全提供保障。

2.2 加強施工現(xiàn)場管理，確保施工建設(shè)有序進行

當(dāng)施工進度方案的具體內(nèi)容確定后，施工人員還應(yīng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，為了確保施工作業(yè)的正常進行，就需要不斷加強對施工現(xiàn)場的有效管理，充分發(fā)揮出管理部門職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并針對問題展開分析，找到問題出現(xiàn)的原因，采取有效措施予以解決。還可以借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷對制定好的管理體系進行改進和優(yōu)化，依據(jù)他們的成功經(jīng)驗來制定風(fēng)力發(fā)電場施工現(xiàn)場管理的各項措施，并在具體實施過程中做好考察，不斷改進和完善，最終形成一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理體系。在風(fēng)力發(fā)電場工程項目施工進度控制過程中，需要充分結(jié)合建筑企業(yè)和市場的實際情況，對不符合標準要求的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)要求及時做出整改，掃清一切對施工進度控制產(chǎn)生阻礙的各種問題。

圖1 風(fēng)力發(fā)電場施工現(xiàn)場督查

2.3 加強施工成本管理，合理應(yīng)用施工資金

在風(fēng)力發(fā)電場施工建設(shè)過程中，需要大量的人工成本支出、材料成本支出和機械設(shè)備成本支出，需要加強對成本支出的控制力度。人工成本是一項十分重要的支出，需要科學(xué)開展人工成本支出的控制工作，全面清點施工人員的數(shù)量，根據(jù)工程施工需要科學(xué)分配施工人員，還需要做好人工單價的控制工作。

對于不需要太高技術(shù)含量的工作來說，可以由人工單價較低的人員負責(zé)，這樣可以有效節(jié)省人工支出費用，在具體施工過程中還應(yīng)發(fā)揮出每個施工人員的作用，最大程度提高人力資源的利用效率。嚴格控制材料成本支出，一般情況下，施工材料成本在總成本支出中占據(jù)較大的比例，所以應(yīng)加強對施工材料成本的管控。在施工材料的采購過程中盡量壓低材料價格，并根據(jù)工程項目的施工進度來選擇合適的付款方式，確保不會對正常施工產(chǎn)生影響，并且還能實現(xiàn)對材料成本支出的有效控制。

3 風(fēng)力發(fā)電場中施工設(shè)備、材料管理要點

3.1 加大檢查力度，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作

需要做好機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，在施工過程中設(shè)備難免會出現(xiàn)一些故障問題，應(yīng)及時對故障問題展開分析，找到產(chǎn)生故障的原因，并采取針對性措施及時將故障問題解決。還需要制定一套完善的設(shè)備維護方案，通過設(shè)備保養(yǎng)工作避免設(shè)備發(fā)生故障問題，確保設(shè)備可以正常運行，并確保運行過程中的安全性。設(shè)備維護工作人員需要將容易發(fā)生故障的部位作為重點關(guān)注對象，定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)運行過程中存在的異常問題，并制定好相應(yīng)的應(yīng)對方案。另外，設(shè)備維護人員還應(yīng)不斷提高自己的判斷能力，確?？梢詫收蠁栴}作出正確判斷，避免出現(xiàn)誤判的情況。

3.2 加強施工材料管理，保證工程施工質(zhì)量

風(fēng)力發(fā)電場的整體施工建設(shè)質(zhì)量會受到施工材料質(zhì)量的影響，并且與施工安全之間也有很大的聯(lián)系，所以要加強施工現(xiàn)場材料的管理工作。在施工現(xiàn)場材料管理工作中，管理人員需要嚴格管控材料的采購渠道，檢查驗證材料的質(zhì)量檢測報告及合格證等信息，并開展施工材料抽檢工作，確保施工材料質(zhì)量和性能可以滿足相應(yīng)的施工要求。如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)嚴禁在施工作業(yè)中使用，避免質(zhì)量不達標的施工材料為施工作業(yè)帶來安全隱患。由于建筑工程的施工周期較長，所以需要對施工材料進行分類保管，全面分析每一種材料的不同特性，選擇合適的環(huán)境進行存放，防止材料質(zhì)量受到外界因素的影響。對于一些比較特殊的建筑材料，需要存放在特殊的環(huán)境中，為此可以建設(shè)專門的倉庫來保存這些材料。做好施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量控制工作，可以避免在施工過程中發(fā)生事故，對施工人員的生命安全提供保障，還能使設(shè)備的使用壽命得到延長，為企業(yè)節(jié)省了資金成本。

4 風(fēng)力發(fā)電場技術(shù)管理要點

在風(fēng)力發(fā)電場施工建設(shè)管理工作中，施工人員需要充分掌握技術(shù)管理要點，并嚴格按照技術(shù)管理原則開展管理工作，確保風(fēng)力發(fā)電場技術(shù)管理工作能夠得到有效落實。具體的技術(shù)管理原則有以下幾點：開展技術(shù)管理工作時，應(yīng)嚴格遵守經(jīng)濟性原則。在風(fēng)力發(fā)電場工程項目的建設(shè)過程中，為了保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在引進相關(guān)技術(shù)時，需要將經(jīng)濟性原則考慮在內(nèi)，不僅要保證引進的技術(shù)具有實用性，而且還要不斷對技術(shù)進行優(yōu)化和創(chuàng)新。開展技術(shù)管理工作時應(yīng)嚴格遵守科學(xué)性原則。

5 結(jié)語

綜上所述，在風(fēng)力發(fā)電場工程項目的施工建設(shè)過程中涉及的專業(yè)類型較多，施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度較高，而且諸多因素還會對施工過程造成不良影響，導(dǎo)致施工作業(yè)難度進一步加大，從而對正常的施工工作造成很大阻礙，同時，還為具體施工過程帶來很大的安全隱患。