構(gòu)建企業(yè)人力資源管理與財務(wù)管理雙贏模式的實踐途徑

張婷婷

【摘要】在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理與財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下信息化時代發(fā)展的需求。企業(yè)想要在信息化時代中得到更好的發(fā)展就要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，結(jié)合信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)人力管理資源與財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。本文基于此問題做出研究并提出相應(yīng)解決對策，以幫助更多中小型企業(yè)在時代的道路上得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源;財務(wù)管理;雙贏;實踐途徑

前言

企業(yè)要想在日益激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置，就必須加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，增強自身競爭實力?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生推動大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理與財務(wù)管理可以借助信息化的高速發(fā)展做出新的改變，在大數(shù)據(jù)背景下將人力資源績效管理及財務(wù)管理與客觀數(shù)據(jù)相結(jié)合分析，優(yōu)化管理模式，是順應(yīng)社會潮流、促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵對策。

1.企業(yè)財務(wù)管理與人力資源管理的區(qū)別

首先，二者的工作性質(zhì)和工作重點的不同，人力資源管作為企業(yè)人員的篩選和引進，屬于第一步驟，核心目的是通過人員管理信息進行企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)優(yōu)化，因此人力資源管理又被稱為“內(nèi)部管理”，只有先引進了適用型人才才能更好的進行下一步人員的分配，例如將經(jīng)濟型專業(yè)人員分放到財務(wù)管理相關(guān)部門進行工作。財務(wù)管理部門屬于“外部管理”部門，重點是對企業(yè)日常會計業(yè)務(wù)的登記、報表編制、記錄及一切與企業(yè)財務(wù)信息有關(guān)的經(jīng)濟操作，幫助企業(yè)決策對外發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。

其次，二者的管理載體與管理水平不同。管理載體上財務(wù)管理要求的更為詳盡，要求日常工作更加細致、具體化。而在管理水平上則是人力資源管理的要求更為苛刻，人力資源管理要求管理人員專業(yè)素質(zhì)能力較高，其管理效果很大程度上取決于從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

最后，二者工作流程的不同。因為各自職務(wù)的不同在企業(yè)運營上二者所發(fā)揮的作用也有所偏差，但二者同樣都是為以企業(yè)更好的發(fā)展作為目標(biāo)，以實際行動出發(fā)。

2.企業(yè)人力資源管與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

企業(yè)人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)，人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)是否能夠更進一步的發(fā)展，從而引進人才的流動與創(chuàng)新?？茖W(xué)的管理模式可以使得人力管理資源在企業(yè)中發(fā)揮出強大的動力，有助于企業(yè)提高企業(yè)競爭力，可見數(shù)字化的管理模式對企業(yè)人力資源管理的重要性。只有不斷提升企業(yè)人力資源管理隊伍的專業(yè)性、科學(xué)性，才能有效的帶領(lǐng)企業(yè)往更高、更好的方向發(fā)展，在提高企業(yè)自身實力的同時不斷的擴大企業(yè)規(guī)模和運行效率。人力資源的管理決定了企業(yè)是否能更好的進行長遠的發(fā)展。

在企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理可以說控制了企業(yè)發(fā)展命脈。企業(yè)在進行各種較大決策時都需要財務(wù)管理報表作為參考依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務(wù)管理同時還承擔(dān)著企業(yè)運行的監(jiān)督作用，管理財務(wù)支出的合理配置，保證企業(yè)平穩(wěn)運行。

因此，同屬企業(yè)運營的重要部門，良好的協(xié)同發(fā)展實現(xiàn)雙贏模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益就顯得尤為重要。企業(yè)可以先通過人力資源數(shù)據(jù)篩選出專業(yè)的財務(wù)管理人員，再讓其協(xié)同企業(yè)進行財務(wù)管理工作，最大限度地發(fā)揮出人力資源與財務(wù)管理之間的協(xié)同作用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理共同進步的目標(biāo)。其次，企業(yè)可以利用財務(wù)管理的職權(quán)控制人力資源的發(fā)展，一方面可以采用更優(yōu)秀的條件吸引人力資源人才，一方面對企業(yè)經(jīng)營者進行有效的管理，根據(jù)市場發(fā)展情況，對企業(yè)下一步財務(wù)項目和目前做出合理規(guī)劃，合理分配企業(yè)收支。

3.企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式的實踐對策

3.1促進人力管理與財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）運用數(shù)字化技術(shù)，招聘創(chuàng)新型人才企業(yè)應(yīng)針對招聘崗位制定合理的人才需求，將該崗位所需內(nèi)容數(shù)據(jù)化，一方面可以幫助企業(yè)直觀的體現(xiàn)所需人才的多少和對人才要求的高低，另一方面使得對外招聘更加便捷、容易。運用數(shù)字化技術(shù)對招聘崗位進行分析，制定更加合理科學(xué)的招聘條件，有利于人才的吸引，加大招聘成功的概率。最后，數(shù)字化的人力資源管理可以將崗位的需求通過數(shù)據(jù)化手段進行分析，再通過信息化的大數(shù)據(jù)平臺進行二次篩選，在全國范圍內(nèi)選取符合要求的新型人才，從而提高企業(yè)招聘效率與招聘質(zhì)量。

（二）重組人力管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)數(shù)字化管理要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)字化管理，首要任務(wù)就是建立企業(yè)數(shù)字化的管理文化[1]。只有從根源處強調(diào)數(shù)字化管理的重要性，才能有效的提高員工對數(shù)字化管理的積極性。在數(shù)字化管理的實際運用上，要充分利用數(shù)字化信息技術(shù)與數(shù)字化管理手段，在增大管理幅度的同時，精準(zhǔn)掌握管理力度;在給予員工權(quán)力的同時保證員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，提高企業(yè)勞動組織的效率。

（三）財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)最為核心的組成部分，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上首先應(yīng)考慮結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度看，財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)最能夠體現(xiàn)企業(yè)運營的狀態(tài)，創(chuàng)新財務(wù)管理體系能夠更加清晰、直觀的反應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營中的優(yōu)勢和不足。這就要求財務(wù)管理工作的更加細致，嚴(yán)格把控企業(yè)每一部門，具體落實到每一單元的細小任務(wù)，然而這種管控并不單單是制度上的控制，更是對業(yè)務(wù)流程中每一個細節(jié)都在財務(wù)管理系統(tǒng)中的管控。一般企業(yè)中都會設(shè)立專門的管控部門作為二次把控環(huán)節(jié)，建議在這樣的機構(gòu)中多引進優(yōu)秀而又有能力的人員擔(dān)任重要職責(zé)，有利于讓財務(wù)管理制度的作用發(fā)揮到最大。

3.2重視體系發(fā)展與員工發(fā)展

（一）制定完善的財務(wù)管理體系。建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，有助于每一步工作的落實，有助于企業(yè)財務(wù)管理工作的高效實施，在增強整體規(guī)范性的基礎(chǔ)上監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的開展。工作的開展需要大量的財務(wù)管理工作人員，所以應(yīng)重視對工作人員的管理和考核，激發(fā)工作人員工作的積極性使其主動參與到工作中來，秉承認(rèn)真負責(zé)的基本工作態(tài)度與理念。

建立新型創(chuàng)新財務(wù)管理體系還需借助當(dāng)下科技的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)

展的今天，信息傳輸?shù)乃俣仍黾?，企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響，在財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中積極采用信息化管理有助于企業(yè)管理的強制性和約束性，能有效的規(guī)避企業(yè)外部風(fēng)險，保證了財務(wù)信息的真實性和有效性，不會因為財務(wù)的問題讓企業(yè)出現(xiàn)決策失誤。

（二）因此不斷地完善科學(xué)化的考核制度是當(dāng)下企業(yè)人力管理的重點問題，企業(yè)應(yīng)建立員工信息數(shù)據(jù)庫，然后再將數(shù)據(jù)投入考核系統(tǒng)作為基本參照，除了重視員工個人效益外還應(yīng)重視員工的團隊意識與責(zé)任意識，合理、全面而又公平的對員工進行考量，肯定員工的付出與效益。

結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟信息飛速發(fā)展的當(dāng)下，市場競爭愈演愈烈，老舊的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已不適應(yīng)新社會的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考如何抓住機會進行自我升級，從而才能更好的應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。

【參考文獻】

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