試析如何加強房建施工管理及成本控制

【摘要】房建施工關系到房建項目的最終質量，做好房建施工管理工作，是保證項目質量的關鍵因素。由于房建施工會帶來相當規(guī)模的成本支出，做好成本控制意味著施工效益得到保證。本文首先總結了房建施工管理內容，隨后從成本控制角度切入，探討成本控制的要求和策略。

【關鍵詞】加強;房建施工管理;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.021

引言：

房建施工管理任務復雜艱巨，既要保證房建施工的完結質量，同時要將成本因素控制在合理區(qū)間。因此有必要總結房建施工管理的注意事項，兼顧工程質量和成本控制的雙重要求。

1、房建施工管理內容

1.1安全管理

在房建施工過程中必須要做好安全管理工作，保證房建施工環(huán)境安全;如果房建施工發(fā)生安全問題，對于房建施工本身以及社會環(huán)境都會產生不利影響，同時對房建施工項目的后續(xù)銷售造成消極影響。因此要構建房建施工安全管理體系，提升房建施工的精細化程度，將每一項房建施工要求落到實處，通過有效的安全管理保證房建施工質量。安全管理首先要關注到房建施工的標準，并圍繞標準制定安全管理措施。安全管理體系要與房建施工流程相對應，圍繞流程的每個環(huán)節(jié)制定安全措施，并將安全任務分配到與房建施工有關的每個人，在房建施工范圍內樹立責任觀;每個人都是房建施工安全體系的拼圖，落實個人分內的房建施工安全責任，方可保證房建施工的整體安全。制定安全制度時也要秉承精細化原則，要將每項安全要求標準做精做細。安全管理不僅要涵蓋房建施工行為，對于房建施工設備也要高度關注。房建施工設備處于穩(wěn)定狀態(tài)，意味著為房建施工添加更多安全系數，以設備的安全促進施工的安全。發(fā)揮設備管理部門的作用，將房建施工設備管理任務落到實處，針對房建施工設備建立定期巡檢制度，及時排查施工設備中可能存在的故障。同時關注到與房建施工設備有關的材料文件，設備文件內容必須完整真實，并與國家頒布的相關標準貼合，發(fā)揮質量標準的規(guī)范作用。安全標準的作用要覆蓋到房建施工的全部環(huán)境因素，例如房建施工現(xiàn)場的照明設施、防曬設施都要符合國家標準，針對輔助設備的異常情況要及時檢修，保證房建施工環(huán)境的所有要素均吻合安全理念要求。

1.2施工材料

影響房建施工最終質量的基礎因素是施工材料，材料采購管理工作是否到位，直接決定房建施工質量能否達標，對于房建施工項目的后續(xù)使用也會產生深遠影響。首先要做好材料進場管理工作，從源頭控制房建施工的材料質量。材料進場管理又可以進一步細化為采購、入庫兩個環(huán)節(jié)，在房建施工材料采購環(huán)節(jié)，需要嚴格遵守房建施工的材料需求，保證購買的施工材料符合實際需要。房建施工材料選擇兼顧成本和質量原則，必須保證采購的材料吻合質量要求，堅決杜絕不符合施工要求的材料進場，保障所有場地材料的屬性。關于材料采購的成本控制，應當緊密把握市場規(guī)律，掌握市場價位變動的基礎上，敲定最佳的采購時間點。材料入場后則是入庫管理環(huán)節(jié)，對于入庫的材料要妥善管理，避免出現(xiàn)房建施工材料保管不當的變質現(xiàn)象，房建施工材料保管要結合材料的性質和保管要求，確保房建施工材料以最佳狀態(tài)應用在具體施工活動中。在房建施工現(xiàn)場要加強材料檢查力度，執(zhí)行材料檢查任務時需要嚴格遵守材料說明書的標準，尤其是房建施工材料的性能指標，確保施工材料所有性能指標符合要求;對于房建施工的尺寸大小也要嚴格檢查，避免因為材料尺寸問題影響在房建施工過程中的使用。每天定期落實房建施工材料的盤點任務，統(tǒng)計當天的材料使用量和剩余量，確保房建施工材料數量準確。

1.3管理制度

房建施工體系非常復雜，必須有一套完整的制度作為后備支撐。通過管理制度規(guī)范施工過程中的種種行為，提升房建施工的標準化程度，也是保證房建施工項目應用價值的重要舉措。管理制度的建設與完善過程具有漸進性，并不是一蹴而就的。在房建施工過程中隨時可能發(fā)生此前少見或者是沒有遇見過的問題，也為管理制度的完善指明了方向。另一方面，房建施工管理制度不僅需要施工單位自身的努力，建筑企業(yè)在其中也會起到重要作用。在雙方單位共同努力下，房建施工管理制度朝著正確的方向不斷前進，并逐步呈現(xiàn)出動態(tài)化的特征。動態(tài)性是房建施工管理制度的重要特征，必須要保證管理制度的動態(tài)調整空間，與房建施工的多變情況吻合，同時貼合房建施工管理的具體規(guī)律。管理制度內容要完整全面，透過管理制度可以領悟到房建施工管理的實際流程，以及管理體系的整體架構組成，由此實現(xiàn)房建施工管理的鏈條化效應，應用管理制度可以回溯到鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮管理制度的威力。

1.4環(huán)境因素

房建施工的順利推進與所在環(huán)境因素關系很大，施工環(huán)境管理質量甚至直接決定房建施工管理的最終質量。在房建施工管理中，應當對房建施工項目所在地的環(huán)境特征有精準地分析，從而確定房建施工的具體方案。因此要重視施工環(huán)境帶來的影響，由此提升房建施工的實際效果。尤其要考慮到施工環(huán)境的不利因素，控制這部分因素帶來的影響。地區(qū)氣候因素對于房建施工有顯著影響，例如在寒冷期較長的地區(qū)開展房建施工，需要做好施工環(huán)境的防寒措施，避免房建施工項目結構因為低溫環(huán)境發(fā)生開裂現(xiàn)象;在降水較多的時節(jié)開展房建施工，雨水侵入到房建施工混凝土材料的概率明顯提升，也會影響混凝土材料的性能，對于房建施工中的混凝土澆筑環(huán)節(jié)產生不利影響，因此在雨水較多的季節(jié)開展施工要注意這類影響，保證混凝土澆筑質量。

1.5規(guī)范施工流程

房建施工需要穩(wěn)定可行的流程作為基礎，規(guī)范的流程也是工程標準的保證，要高度重視施工流程的作用。首先對房建施工項目進行系統(tǒng)性分析，根據環(huán)境、材料、進度等多方面要求制定施工流程，保證施工流程的應用空間。完整的房建施工過程，需要經過前期的現(xiàn)場環(huán)境勘察、施工作業(yè)等多個階段，圍繞各個階段設定房建施工流程，形成房建施工的體系架構。例如機械操作是房建施工管理的重要項目，在房建施工流程中應當體現(xiàn)設備操作的具體要求和注意事項，保證施工機械應用到位;質檢驗收過程同樣要體現(xiàn)在房建施工流程中，說明質檢過程的具體操作規(guī)范，避免房建施工出現(xiàn)工序混亂現(xiàn)象。

2、成本控制內容

2.1工程材料管理

材料管理在房建施工控制體系中占有舉足輕重的地位，做好材料管理工作，相當于奠定了成本控制的良好基礎。在房建施工范圍內樹立全面材料管理意識，將材料管理的任務分配到所有人員，從根本上提升材料管理的效果。首先要在材料采購環(huán)節(jié)加大控制力度，采購的關注點在于質量與價格。房建施工材料采購要貨比三家，并與房建施工材料的標準相結合，采購的材料必須符合技術標準;在此基礎上敲定房建施工材料的供應商，供應商遴選過程注重資質評價，優(yōu)先選擇供貨穩(wěn)定、材料質量較好的供應商。材料采購是產生房建施工成本的重要因素，采購人員要有敏感的市場價格意識，利用數據工具分析施工材料的市場價格走勢，定位最佳材料采購點，在保證質量的先決條件下最大限度降低采購成本。材料的保存和使用同樣決定房建施工的成本控制效果，保存材料時必須要詳細閱讀材料說明書，掌握保存材料的具體方式，為房建施工材料提供優(yōu)質的保管環(huán)境，避免施工材料保管不當帶來的額外成本支出。材料的終端使用是影響成本的重要因素，材料用量要合理得當，避免過度用料造成的浪費現(xiàn)象;注重施工工藝的選擇，通過施工手段實現(xiàn)材料用量控制效果，在節(jié)約材料的基礎上控制成本。

2.2施工方案管理

施工方案相當于房建施工過程的整體路線，將成本控制與施工方案制訂過程相結合，發(fā)掘施工方案中的控制成本因素，為房建施工奠定優(yōu)質的成本控制基礎。以房建施工圖紙為基準，結合房建施工的具體情況編制方案計劃，從每一個環(huán)節(jié)入手控制房建施工成本。完整的施工方案，涉及到施工人員、設備、技術等很多因素，通過施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃各種因素，發(fā)揮施工方案的應有作用。按照房建施工方案編制施工量清單，將房建施工的具體任務細致化、條理化，房建施工過程的具體成本開銷也就一目了然。在測算房建施工成本的過程中，要充分利用房建施工圖紙、工程量清單等資料，合理驗證成本控制的最終效果，也為改進成本控制過程提供依據。

2.3現(xiàn)場管理

成本控制終究不能脫離房建施工現(xiàn)場，對于房建施工現(xiàn)場要做好全局統(tǒng)籌管理，注重成本控制理念的落實。人員是決定房建施工最終成本的關鍵因素，也是房建施工現(xiàn)場管理的核心要素。如果房建施工人員隊伍水平高、執(zhí)行能力強，嚴格按照房建施工流程落實任務，就可以盡量減少房建施工中的錯誤概率，實現(xiàn)優(yōu)質的成本控制效果。另一方面，在高素質施工隊伍的支撐下，針對房建施工中的技術工藝選擇和問題處理，也都能最大限度靠近最佳處理方案，從各個方面控制施工成本。針對房建施工隊伍管理要精準到位，采用動態(tài)化模式管理施工隊伍;例如將信用評價機制融合在房建施工隊伍管理體系中，對房建施工隊伍進行整體評價，為改進施工隊伍工作指明方向，從施工行為處入手控制成本。房建施工成本控制的關鍵因素在于效率，如果提升房建施工效率，也可以創(chuàng)造更顯著的效益規(guī)模。針對房建施工隊伍加強培訓力度，注重培養(yǎng)房建施工隊伍的效率意識和時間觀念，在規(guī)定的時間進度內完成既定房建施工任務，避免因為房建施工效率問題影響后續(xù)進度安排。質量也是房建施工的重要因素，在注重效率的同時不能放松對房建施工質量的要求;施工隊伍只有在高質量落實房建施工任務的基礎上，方可最大限度降低后續(xù)修補的概率，避免房建施工的額外成本支出。通過業(yè)務培訓加強人員隊伍的質量意識，對于房建施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要在第一時間提報，避免問題積少成多產生更明顯的影響，最大限度降低發(fā)生房建施工材料拆改的概率。設備也是造成房建施工成本的重要因素，人員隊伍培訓過程中要加強設備使用的培養(yǎng)力度，要求施工人員隊伍合理使用施工設備，在控制房建施工設備占用規(guī)模的基礎上，實現(xiàn)更大規(guī)模的工程效益，同時降低房建施工成本。提升人員成本意識是非常關鍵的步驟，將成本控制納入到施工隊伍考核機制中，并對房建施工隊伍成本控制提供專業(yè)化培訓。成本控制考核指標包括材料利用率、材料損耗等等，將上述指標作為評價施工隊伍或者施工人員績效的重要依據。成本控制考核是手段更是目的，通過成本控制與績效考核的結合，推動成本控制理念的落實;房建施工隊伍在執(zhí)行全部任務的過程中，時刻秉承控制成本的意識，將成本控制作為開展工作的重要落腳點，并將成本控制的各項要求體現(xiàn)在具體的施工行為中。

2.4整體管理

房建施工體系的整體協(xié)調意味著施工流程的高效運轉，對于成本控制可謂是大有裨益。圍繞房建施工的要求建立綜合管理體系，將安全、質量、成本等因素納入統(tǒng)一性的管理體系中，并作為房建施工管理的基準法則。為推動統(tǒng)一綜合管理體系的落實，將綜合管理的各項任務細化到具體人員，打通房建施工綜合管理的“毛細血管”，劃清所有人員、部門在綜合管理中需要承擔的責任，避免出現(xiàn)房建施工流程阻礙形象。另外要注意不同項目工作之間的溝通，針對可能出現(xiàn)的房建施工交叉現(xiàn)象，工程項目負責人做好溝通交流，在保證房建施工有序推進的基礎上，避免交叉施工、沖突施工帶來的額外成本支出。

3、加強成本控制策略

3.1做好成本預測工作

成本控制的先決條件是成本預測，根據房建施工的要求判斷成本點并預測成本規(guī)模，方可為成本控制打好基礎。成本預測過程中要緊密結合房建施工的需求，注重相關業(yè)務信息的收集與分析，總結房建施工中可能產生的成本項目，并作為成本控制計劃的參考依據。起始階段通常圍繞房建施工過程建立成本控制總目標，隨后對成本控制目標進行分解，形成多個可行的階段性成本控制目標以及對應的成本控制計劃。執(zhí)行成本控制計劃時需要注意成本控制計劃的應用效力，并根據成本控制計劃的評價結果進行相應調整，實現(xiàn)成本控制計劃的優(yōu)化效果，并在實際成本控制中發(fā)揮重要作用。在保證成本控制計劃規(guī)范可行的基礎上，按照成本控制計劃確定實際成本，要求房建施工的全部階段嚴格執(zhí)行成本控制計劃。成本預測是成本控制前期的重要工作，在整個施工成本控制過程中發(fā)揮先導性作用。

3.2控制人員成本

房建施工中的人員成本相當可觀，控制人員成本對控制整體成本具有重要意義。對于房建施工的人員因素要建立統(tǒng)籌性意識，不僅關注到執(zhí)行具體房建施工任務的人員，房建施工現(xiàn)場的其他人員也應位列其中，凸顯人員管理的全面性;通過人事制度改革調動房建施工人員的積極性，從而進一步提升人員效益?？刂迫藛T成本要發(fā)揮預算方案的作用，在房建施工正式啟動前需要計算房建施工的最終費用規(guī)模，以及產生開支的具體項目，并作為制定用工方案的重要依據，保證用工數量合理，在控制人員承包費用的同時，不斷提升房建施工人員的業(yè)務能力。建筑工程分包價格應當由項目業(yè)主與企業(yè)共同協(xié)商確定，保障分包隊伍中人員的技術能力，最大限度控制非施工人員的規(guī)模數量。同時要善于利用臨時施工人員，將臨時性施工人員分配到緊需人員的施工區(qū)域，最大限度發(fā)揮臨時施工人員價值，降低該類人員使用成本并體現(xiàn)動態(tài)性原則。

3.3材料費用控制

根據房建施工材料制定總體計劃，注意進購材料的時間周期，原則上盡量避免出現(xiàn)房建施工材料二次搬運的情況。要注重房建施工材料的特殊性質，對于存放環(huán)境比較敏感的材料要妥善保管，避免因為材料存放過久發(fā)生變質現(xiàn)象。材料進購時間是非常重要的因素，定位材料進購的最佳時間點，避免因為進購遲緩延誤房建施工進度，同時降低房建逾期施工可能導致的罰款等額外支出。

3.4強調部門協(xié)作

房建施工成本控制關系到每個部門，在部門協(xié)作基礎上，對房建施工預算方案進行驗證，對房建施工設計預算進行調整，實現(xiàn)預算方案的優(yōu)化效果。從房建施工整體出發(fā)做好預測工作，為成本控制做好準繩。

結束語：

房建施工管理要求較高、內容全面，需要相關單位從全局角度出發(fā)，制定施工和成本管理方案，為落實房建施工管理的各項任務、使得房建施工項目實現(xiàn)應有效益奠定基礎。

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作者簡介：

劉玉春（1974.10.17），男，漢族，本科學歷，現(xiàn)有職稱工程師，工作單位：膠州市房地產開發(fā)總公司，研究方向：成本控制和土木建筑。