中糧集團企業(yè)實踐項目:基于系統(tǒng)思維方法的大型企業(yè)安全管理體系研究與實踐

1 研究性背景

大型企業(yè)具有生產規(guī)模大、地域分布廣、商業(yè)模式和經營業(yè)務多元化、從業(yè)人員多且隸屬關系復雜、管理層級多且管理模式多樣及安全風險點多面廣且性質復雜、多樣、綜合性強等特征。中糧集團主營業(yè)務集貿易、加工、倉儲、物流、商業(yè)、地產等為一體，涉及13條主要的產業(yè)鏈，基層企業(yè)2 400多個，員工15萬余人，各產業(yè)實體股權結構、管理層級、商業(yè)模式等方面多元化。企業(yè)管理面臨極大挑戰(zhàn)，急需探索一種有效的管理體系。

2 研究目的

為提升企業(yè)安全管理效能，有效遏制各類事故，研究大型企業(yè)利用系統(tǒng)思維方法建立安全管理系統(tǒng)模型。結合中糧集團實際，通過對大型企業(yè)組織架構、管理特點、安全風險現(xiàn)狀等進行分析，利用系統(tǒng)思維方法，從安全文化、過程管控、支撐保障、監(jiān)督評價、反思改進等方面，分析梳理大型企業(yè)安全管理系統(tǒng)的核心要素，構建雙重預防機制、本質安全、培訓教育、績效考核、安全文化等子系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理體系的有效運行。

3 主要內容

通過應用系統(tǒng)思維的方法構建安全管理體系，建立系統(tǒng)化的風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制和本質安全建設模型；構建全員安全生產培訓教育體系和安全生產績效考核指標體系， 形成多維度的安全文化體系。

4 主要成果

創(chuàng)建基于全產業(yè)鏈的有中糧特色的質量安全管理體系，實現(xiàn)集團質量安全管理從無到有、從有到優(yōu)的轉變，用10年時間完成國際標桿企業(yè)20-30年的發(fā)展歷程；建立以“五道防線”為基礎的責任體系，推動質量安全責任制在一線落地；構建以“雙重預防機制”為抓手的風險防控體系，防范化解集團重大安全風險隱患；創(chuàng)建科學規(guī)范、精簡實用的制度標準體系和抓早抓小、有效應對的應急管理體系等，全面提升集團全生命周期風險防控能力；形成“不敢出事故、不能出事故、確保無事故”的全員質量安全文化；安全專業(yè)隊伍從無到有、從弱到強，安全人員專業(yè)指數(shù)提升到良好等級，基本具備自我管理的能力；形成管理體系內在循環(huán)的原動力，全周期風險防控能力顯著增強。