企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)新探

李剛

【摘? 要】財(cái)務(wù)資金運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)資金運(yùn)作出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)且得不到及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失，因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)資金運(yùn)作，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)以及自身資金運(yùn)作情況的監(jiān)控力度，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行處理。論文主要就企業(yè)防范財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行探究。

【Abstract】As an important part of enterprise operation management work， financial capital operation is also an important basis for the smooth development of various production and operation activities of enterprises. If the risk of financial capital operation is not corrected in time， it is bound to affect the normal production and operation of enterprises， and even cause serious losses. Therefore， enterprises should pay attention to financial capital operation， strengthen the monitoring of market environment changes and their own capital operation， and deal with risks and hidden dangers in a timely manner. This paper mainly discusses the strategy of preventing the risk of financial capital operation in enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)資金;運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

【Keywords】enterprise; financial capital; operation risk

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0067-03

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在諸多不確定因素，財(cái)務(wù)資金運(yùn)作經(jīng)常會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)管理層需要明確認(rèn)知財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);其次，需要通過(guò)多種途徑做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防管控工作，化危為機(jī)，這樣能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)

2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金籌集作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容，只有資金籌集到位，資金結(jié)構(gòu)合理，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金需求。資金結(jié)構(gòu)不合理，如果債務(wù)資金過(guò)大，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用較大，除了影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，如果不能及時(shí)清償?shù)狡趥鶆?wù)，還會(huì)導(dǎo)致籌集風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;如果負(fù)債過(guò)低，也有可能錯(cuò)失商機(jī)。在財(cái)務(wù)資金運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理層需要根據(jù)商品市場(chǎng)變動(dòng)情況、國(guó)家貨幣政策以及匯率等貨幣市場(chǎng)因素，適時(shí)適度調(diào)整資金運(yùn)作策略，做好財(cái)務(wù)資金籌集工作的動(dòng)態(tài)化管理。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要手段。投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，投資收益越大，反之投資風(fēng)險(xiǎn)越低，投資收益越小。要規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目的選擇很重要，投資項(xiàng)目的選擇不僅取決于決策層的風(fēng)險(xiǎn)偏好，還取決于企業(yè)的籌資能力和投資方案比選的正確性。有的企業(yè)片面追求投資收益，采取了風(fēng)險(xiǎn)偏好性投資策略，忽視了投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，投資的大額資產(chǎn)受?chē)?guó)家政策的影響過(guò)大，當(dāng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求狀況發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)資金投資活動(dòng)的管理工作，因流動(dòng)資金不足不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被迫債務(wù)重組，不僅導(dǎo)致企業(yè)的資金收益率無(wú)法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)投資資金的預(yù)期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)清算。

2.3 資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨著資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，其主要是因?yàn)榱鲃?dòng)資金結(jié)構(gòu)不合理造成的，一般包含以下幾種類(lèi)型：

①現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，其主要指的是企業(yè)的現(xiàn)金量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出，造成無(wú)法按期履行合同和人才流失，從而失去商機(jī)或被迫支付罰款和違約金。

②應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要類(lèi)型，其主要體現(xiàn)在與企業(yè)進(jìn)行合作的客戶(hù)出現(xiàn)信用危機(jī)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的壞賬問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的資金收益，甚至對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

③存貨風(fēng)險(xiǎn)。存貨風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，例如，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的工程材料以及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)數(shù)量不足，也就難以滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)工作的需求，并導(dǎo)致施工停滯等問(wèn)題。此外，企業(yè)如果存貨比較多，所占用的庫(kù)房、資金以及管理人員也需要海量的資金投入，從而造成不必要的資金浪費(fèi)情況，并且直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.4 企業(yè)收益再分配風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要做好財(cái)務(wù)資金收益的分配工作，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供良好的資金支撐。但是，目前很多企業(yè)還存在收益再分配不合理的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)資金的有序使用也造成了比較大的影響。部分企業(yè)在資金管理工作中，存在片面提高企業(yè)員工工資以及獎(jiǎng)金的行為，或者對(duì)投資者的資金分配變多，這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本造成影響，導(dǎo)致企業(yè)需要承擔(dān)過(guò)高的生產(chǎn)成本與資金成本，甚至影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

3.1 缺乏對(duì)企業(yè)資金的集中管控

目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，主要分為集權(quán)式、分權(quán)式以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的3種財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理彈性，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化的財(cái)務(wù)管理需求。但是部分企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)作管理工作中，不相容職務(wù)未分離，授信額度不明確，導(dǎo)致資金使用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)資金的集中管控力度不足，從而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.2 資本結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

資本結(jié)構(gòu)的設(shè)置合理性直接影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，各項(xiàng)融資方式互為補(bǔ)充有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)的融資模式可以分為權(quán)益融資、負(fù)債融資兩種類(lèi)型，其中權(quán)益融資會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略投資者參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此，我國(guó)很多企業(yè)還會(huì)選擇負(fù)債融資模式來(lái)進(jìn)行資金的籌集工作。有的企業(yè)因?yàn)橘Y金結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性，過(guò)度依賴(lài)負(fù)債融資，每期需支付非常大的利息成本，如果銀行貸款到期不能展期，公司債券到期不能發(fā)新債還舊債，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)不能及時(shí)變現(xiàn)的話，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的影響。例如，我國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商——恒大集團(tuán)的財(cái)務(wù)暴雷，就給股東造成了較大損失。

3.3 未構(gòu)建財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

良好的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測(cè)。但是目前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重視力度不足，也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的合理構(gòu)建。在財(cái)務(wù)資金預(yù)警指標(biāo)的選擇上存在過(guò)于隨意性的問(wèn)題，并多是以簡(jiǎn)單的資產(chǎn)負(fù)債率或者速動(dòng)比率作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考依據(jù)。這樣就無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行全面的剖析，也就難以獲得良好的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防控效果。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

4.1 加大對(duì)國(guó)家政策的解讀力度

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家政府部門(mén)還推行了一系列的經(jīng)濟(jì)政策工具，來(lái)干預(yù)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手，避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。因此，在企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要深入解讀國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。這樣可以避免企業(yè)資金運(yùn)作中短視行為的發(fā)生，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。我國(guó)各企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理人員，應(yīng)及時(shí)解讀與學(xué)習(xí)最新的行業(yè)政策和財(cái)經(jīng)政策，掌握黨中央以及國(guó)務(wù)院所出臺(tái)的各種新政策新措施，并依法開(kāi)展各種財(cái)務(wù)資金使用活動(dòng)，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)資金在運(yùn)作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入與充分了解，這樣才能夠保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中的合理性，盡可能地降低企業(yè)的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 準(zhǔn)確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是資金運(yùn)作的主要實(shí)施部門(mén)，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)辨識(shí)及時(shí)糾偏，借此獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展之前，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理制定，并要將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)分到各部門(mén)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)中的內(nèi)容以及各項(xiàng)規(guī)范可以得到有效落實(shí)。為了保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)還要在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)的實(shí)用且可操作性好的內(nèi)部控制制度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，并有效執(zhí)行這些內(nèi)部控制制度。只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)防范功能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠降低財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康發(fā)展也有著非常重要的意義。

4.3 強(qiáng)化資金運(yùn)作管理工作

企業(yè)管理層應(yīng)提升資金運(yùn)作管理能力，在與其他企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要做好合作方誠(chéng)信度、生產(chǎn)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、法律環(huán)境等的調(diào)查工作，必要時(shí)借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師的專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)管理層投資前要做好法律方面和財(cái)務(wù)方面的盡職調(diào)查，做好投資預(yù)測(cè)、投資方案比選，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好客戶(hù)的選擇，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)催收客戶(hù)欠款，降低應(yīng)收款項(xiàng)壞賬率;通過(guò)對(duì)日常資金流動(dòng)情況的分析，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出結(jié)構(gòu)、比率變動(dòng)情況，結(jié)合對(duì)企業(yè)資金來(lái)源的分析，合理安排資金流向。為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，存貨管理人員還要定期對(duì)企業(yè)的存貨情況進(jìn)行核實(shí)，確保存貨庫(kù)存的合理性，這樣也能夠在保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

4.4 加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的監(jiān)察力度

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金監(jiān)察工作的方式，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部資金使用情況的規(guī)范化管理，降低資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。但是目前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)資金監(jiān)察部門(mén)的設(shè)置，在財(cái)務(wù)賬目的檢查與核對(duì)工作中，多是由上級(jí)部門(mén)隨機(jī)進(jìn)行抽查，并存在隨意性過(guò)大以及監(jiān)察力度不足的問(wèn)題。在這一內(nèi)部財(cái)務(wù)資金監(jiān)察模式中，對(duì)于企業(yè)員工的行為也就難以起到良好的約束效果，還有可能出現(xiàn)挪用公款的行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧空以及收支混亂等財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，企業(yè)還要加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的監(jiān)察力度，并要進(jìn)行財(cái)務(wù)資金監(jiān)督部門(mén)的設(shè)置，在結(jié)合企業(yè)自身資金占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督目標(biāo)的制定，對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效管理。此外，在一些重大財(cái)務(wù)資金活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，還需要通過(guò)簽名制度進(jìn)行責(zé)任人的明確，這樣才能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人并加以處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金監(jiān)督人員還要定期進(jìn)行公司內(nèi)部資金賬單的核對(duì)工作，及時(shí)將核對(duì)情況上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而對(duì)違規(guī)使用內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的問(wèn)題進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4.5 構(gòu)建資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了進(jìn)行資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，還需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

①預(yù)警指標(biāo)的選取。預(yù)警指標(biāo)的選取合理性會(huì)直接影響到預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)效果。因此在實(shí)踐過(guò)程中，可以將資本結(jié)構(gòu)控制指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率以及資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任評(píng)價(jià)等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中預(yù)警指標(biāo)的合理構(gòu)建。

②預(yù)警界限的設(shè)定。預(yù)警界限的設(shè)定是否合適，也會(huì)影響到企業(yè)的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此，企業(yè)還可以在結(jié)合本單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上述指標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)界限制定，隨后進(jìn)行相應(yīng)預(yù)警線的合理設(shè)置，從而滿(mǎn)足資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的實(shí)際需求。

③預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行原則。在完成了預(yù)警指標(biāo)的選取以及預(yù)警界限的設(shè)定工作之后，還需要進(jìn)行現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作模式的明確，在資金運(yùn)作的預(yù)警指標(biāo)達(dá)標(biāo)之后，預(yù)警系統(tǒng)需要及時(shí)發(fā)出警報(bào)，管理層需要及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)判斷，提出解決方案并付諸實(shí)施，保障資金的運(yùn)作回歸合理性。

4.6 做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

在企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)各種財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及可能造成的危害有充分的認(rèn)知和預(yù)判，這樣才能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并加以處理。要對(duì)資金運(yùn)作情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并做好經(jīng)營(yíng)投資工作，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的分散過(guò)程中，要求資金管理部門(mén)對(duì)各種籌資方案進(jìn)行分析和判斷作出合理的選擇。該過(guò)程中要對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，滿(mǎn)足企業(yè)在各個(gè)階段時(shí)的實(shí)際發(fā)展需求。只有通過(guò)多種途徑，進(jìn)行財(cái)務(wù)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效減緩與分散，才能盡可能降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散的目的。

4.7 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，企業(yè)還需要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，通過(guò)銀行貸款展期、再融資等手段幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，也可以通過(guò)債務(wù)重組、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等手段，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還可以化危為機(jī)，與有實(shí)力的公司進(jìn)行合作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和利益的再分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。例如，在企業(yè)出現(xiàn)了資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)之后，還可以通過(guò)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包以及工程轉(zhuǎn)包的方式，將有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他有能力的企業(yè)。這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的資金壓力起到良好的緩解效果，從而幫助企業(yè)更好地渡過(guò)難關(guān)。另外，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)保險(xiǎn)的方式，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有充足的資金保障，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到多種不可控因素的影響，要求企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)有資金運(yùn)作機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警與防范，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害盡可能地降到最低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)與健康發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。

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