試析成本細化管理下的企業(yè)核算

成育紅

【摘? 要】在時代快速發(fā)展的環(huán)境下，將成本細化管理理念運用到企業(yè)成本控制活動中，能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，為其創(chuàng)造更多的效益。但是結合當前實際情況，在成本核算與管理中，依然會面臨各種問題。所以企業(yè)需要從細節(jié)入手，加強對產品技術與質量的管控，實施全過程管理。論文結合成本細化管理下企業(yè)核算的意義，重點分析成本細化管理下企業(yè)核算存在的問題，根據分析結果，提出相關對策，希望可以給企業(yè)相關人員提供些許參考。

【Abstract】Under the environment of rapid development of the times， applying the concept of cost refinement management to the cost control activities of enterprises can help enterprises save costs and create more benefits for them. However， combined with the current actual situation， the cost accounting and management will still face various problems. Therefore， enterprises need to start from the details， strengthen the control of product technology and quality， and implement the whole process management. Combined with the significance of enterprise accounting under cost refinement management， this paper focuses on analyzing the problems existing in enterprise accounting under cost refinement management， and puts forward relevant countermeasures according to the analysis results， hoping to provide some references for relevant personnel in enterprises.

【關鍵詞】企業(yè);成本細化管理;成本核算

【Keywords】enterprise; cost refinement management; cost accounting

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）01-0028-03

1 引言

隨著新時代的來臨，在給企業(yè)運營發(fā)展提供有利條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為了實現更好發(fā)展，需要適當擴大經營規(guī)模，強化內部控制與管理。而傳統(tǒng)的管理模式將無法滿足現代化社會發(fā)展要求，部分企業(yè)對成本核算與管理的重視力度不高，導致在成本核算控制上出現各種問題，消耗大量資源。為了讓企業(yè)實現效益最大化目標，需要從細節(jié)入手，對各個項目具體情況深入調查，分析材料成本、人力成本等，并結合時代發(fā)展要求，將信息化技術應用其中，建立信息化管理系統(tǒng)規(guī)范，落實好成本核算工作，嚴格控制各項成本支出，防止發(fā)生資源隨意消耗的狀況，以增強企業(yè)綜合競爭實力，幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

2 成本細化管理下企業(yè)核算的意義

在企業(yè)經營發(fā)展中，通過加強成本細化核算管理，可以對企業(yè)各經營業(yè)務和環(huán)節(jié)成本進行具體分析，為企業(yè)制定詳細的成本管理計劃提供數據參考。在細化成本管理對策下，讓企業(yè)從產品源頭入手，保證成本核算管理工作有序進行，合理劃分管理職責，引導各級員工履行好工作職責，幫助企業(yè)完成成本控制管理目標，增強企業(yè)核心競爭力。并且，通過加強成本細化核算管理，能夠保證企業(yè)財務管理工作有序進行，讓企業(yè)管理體系更加完善。在實際管理過程中，根據企業(yè)制定的費用指標，采取量化處理方式，加強績效考核機制建設，科學分配管理職責，保證各項職責的統(tǒng)一性，與企業(yè)利潤目標相統(tǒng)一，為企業(yè)管理工作有序進行奠定良好基礎。

3 成本細化管理下企業(yè)核算存在的問題

3.1 缺少明確的成本核算管理目標

在企業(yè)經營發(fā)展中，成本核算管理在其中發(fā)揮著重要作用，如果企業(yè)領導過于強調經營生產，忽略成本管理，沒有根據成本精細化管理要求設定合理的管理目標，導致成本核算結果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有所偏差，影響其價值的發(fā)揮。企業(yè)在進行成本核算與管理時，通常把戰(zhàn)術層面管理當作成本核算管理的重點，對細化成本核算控制重視力度不高，部分企業(yè)領導甚至對成本細化核算管理了解存在偏差，普遍認為成本細化核算管理的作用就是幫助企業(yè)減少費用開支，沒有制定詳細的控制計劃，導致企業(yè)成本核算管理流于形式，缺少目標性，無法獲得理想的成本核算管理效果。

3.2 成本核算管理方式不科學

從目前情況來看，部分企業(yè)在經營發(fā)展中，為了保證成本管理目標快速實現，雖然在內部成立了成本管理組織結構，但是在實際管理中，職責劃分不清晰，職能部門無法順利完成成本核算與管理工作，只是按照上級部門領導意見進行成本核算與管理，或者被動地完成上級部門安排的工作任務。例如，一些企業(yè)部門人員雖然已經意識到成本管理的必要性，并且也參與到成本管理活動中，但是主要以成本預算和后期考核為主，沒有從細節(jié)入手參與到成本核算管理活動中，采用的管理方式不滿足時代發(fā)展要求，不能獲取理想的工作成果，不利于后續(xù)成本核算工作的順利開展。

3.3 缺少完善的成本核算管理體系

任何管理工作的開展都要制定詳細的管理計劃，科學構建相應的管理體系，企業(yè)成本細化核算管理工作也是如此。在開展成本控制與管理工作時，需要加強內部監(jiān)督管理，結合實際情況制定一套有效的成本核算管理體系，給企業(yè)核算工作順利進行提供支持。但是在實際管理過程中，部分企業(yè)管理人員主要是按照會計部門提供的賬戶進行核算和控制，在企業(yè)財務管理中，沒有制定詳細的工作計劃，成本核算管理不規(guī)范。例如，企業(yè)在開展成本核算管理工作時，主要是根據部門實際情況來申請資金，上級部門對下級部門實際情況缺少全面了解，隨意撥發(fā)資金，導致一些部門資金數量多，大量閑置，而一些部門資金比較匱乏，影響經營。因為企業(yè)沒有制定合理的管理方案，成本核算管理體系缺失，不能給后續(xù)管理工作的順利開展提供指導。

4 成本細化管理下加強企業(yè)核算的相關對策

4.1 細化成本核算管理目標

在成本細化管理理念下，為了加強企業(yè)成本核算與控制，需要科學設定成本核算管理目標，引導企業(yè)核算管理工作順利進行。

首先，要求企業(yè)管理者樹立正確的核算意識，加強人力資源成本管理。在企業(yè)經營發(fā)展中，需要了解成本核算管理價值，根據成本細化管理要求做好相關工作。相關管理人員需要從企業(yè)實際情況入手，細化成本核算內容，保證精細化管理流程和企業(yè)專業(yè)發(fā)展目標保持一致，通過采取細化管理方法，幫助企業(yè)減少成本，引進現代化管理方式，對各個環(huán)節(jié)進行有效約束，在提高成本核算水平的同時，保證各項活動有序進行。

其次，優(yōu)化成本細化管理思想機制。成本細化管理能夠夯實成本核算基礎，為企業(yè)核算工作順利進行提供數據支持。在成本細化管理過程中，包含成本核算數據記錄、細化管理、計量驗收等，對企業(yè)經營生產過程中資源投放情況進行盤查，將成本細化理念融入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)成本計劃管理水平。對于企業(yè)管理者，應樹立正確的成本核算管理意識，將粗放化的管理理念調整為精細化管理，有利于企業(yè)管理人員根據實際情況進行成本控制，了解各個環(huán)節(jié)成本支出，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略，引導企業(yè)更好地發(fā)展。

最后，細化成本管理目標。在制定成本計劃管理目標過程中，需要從具體核算環(huán)節(jié)入手，深入考量。例如，在采購環(huán)節(jié)中，加強材料采購成本核算，從根源上進行成本控制。管理人員需要結合生產環(huán)節(jié)中的材料清單，提前做好市場價格調查工作，對比原材料之后，安排采購人員進行材料集中采購。在人工成本細化管理過程中，企業(yè)需要科學分配員工，通過計件工資加提成等方式完成人工成本核算工作，以發(fā)揮員工工作效能，調動員工工作積極性。在生產成本控制上，企業(yè)需要做好生產環(huán)節(jié)中原料使用和廢料回收工作，科學設計生產目標，將成本控制在合理范疇內。通過細化成本核算管理目標，利用現代化技術對成本進行核算與分析，從而促進企業(yè)運營水平的提高。

4.2 強化企業(yè)成本核算細化管理

在不同企業(yè)中，生產項目將會有所差異，成本要素也各不相同。為提高成本管理水平，應結合時代發(fā)展要求，選擇滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理對策。

首先，做好人力資源成本核算管理。崗位不同，崗位人員職責要求也有所不同。從薪資結構角度來說，計算方法比較明確，企業(yè)需要加強員工出勤率考核，在薪資計算過程中，重點關注出勤工時，之后將此成本融入人工成本核算范疇中。企業(yè)需要將提高自身經濟效益作為重點，對工資與工時進行科學安排，即便社會物價有所上漲，也需要合理控制員工薪資成本漲幅情況。企業(yè)可以在內部建立完善的崗位分配體系和崗位職責機制，加強對員工的業(yè)務培訓與引導，促進員工綜合水平的提高，保證企業(yè)整體工作效率，幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。

其次，做好生產費用成本細化核算管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，容易面臨生產費用成本管理問題，為全面處理該問題，要求企業(yè)從自身實際入手，綜合思考業(yè)務屬性，之后合理劃分并調配生產成本。一般情況下，生產成本分為兩類：一個是固定生產制造成本;另一個是變動生產制造成本。在管理生產制造成本時，應該根據成本費用屬性，選擇對應的管理方法。例如，在管理固定生產制造費用時，需要采取限額控制方式。企業(yè)還要加強生產制造費用核算管理，提高執(zhí)行效率，讓生產制造費用收支更加均衡。

再次，細化運輸及庫存成本核算管理。企業(yè)可以結合成本細化管理要求，對運輸成本及庫存成本進行細化核算與管理。針對企業(yè)管理人員而言，應該對企業(yè)生產產品基本特性有一定了解，做好產品儲備工作，結合季節(jié)變化，讓市場需求

得到充分滿足，避免產品暢銷不暢而造成大量積壓，幫助企業(yè)控制成本。如果出現積壓問題，需要落實相關措施，及時對積壓產品進行處理，促進企業(yè)資金流轉，解決企業(yè)成本問題。在產品運輸過程中，應該根據產品特點、銷售預期等狀況，選擇適宜的運輸方法，將產品運輸成本控制在合理范疇內。

最后，加強材料成本細化核算管理。在開展成本核算管理工作時，技術部門和財務部門應發(fā)揮應有價值。在企業(yè)細化核算管理材料成本過程中，需要綜合思考產品要素、規(guī)格要素、質量要素等內容，由財務部門結合材料屬性和特點，合理控制材料消耗量，通過建立材料控制體系，并對體系進行適當調整，以實現材料消耗成本的有效控制。

4.3 優(yōu)化成本核算管理方法

為順利完成企業(yè)成本核算管理目標，需要引進現代化管理技術，優(yōu)化成本核算管理方法。

首先，根據成本細化數據，確定成本管理方向。在企業(yè)經營管理過程中，根據成本細化管理要求調整成本核算措施，加強成本支出管理，在企業(yè)內部營造節(jié)約成本的工作氛圍，確定成本管理方向，保證成本核算工作順利進行。通過確定成本管理方向，根據收集的成本細化管理數據，引進現代化管理技術，調節(jié)企業(yè)核算管理內容，讓成本核算管理更加規(guī)范和合理。

其次，以成本細化管理為重點調整企業(yè)組織結構。在企業(yè)經營生產中，將會涉及大量生產設備，而當前一些企業(yè)機械設備過于落后，設備使用周期長，在實際運行中將會面臨一些問題，增加設備維修成本。在企業(yè)管理過程中，應及時調整組織結構，實現生產設備優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。通過設備維修成本消耗分析，根據設備維修損壞情況采取相關措施，對于嚴重老化的設備維護成本相對偏高，在這種情況下可以通過采取成本移除方式購置新設備，對舊設備進行處理。

再次，將先進的管理理念和方式引入其中，實施成本信息化管理。在進行成本精細化管理過程中，為了將其落實到位，可以利用信息化技術，加強管理信息化系統(tǒng)建設，及時收集各項成本支出信息，保證成本細化管理效果，促進各項經濟活動順利進行。

最后，結合時代發(fā)展，及時調整管理模式。在精細化管理理念，要想提高成本管理實效性，應結合企業(yè)經營發(fā)展狀況，據企業(yè)管理要求調整成本核算方法。在企業(yè)中，可以將作業(yè)成本法應用其中，以作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，組織開展成本核算工作。在實際核算過程中，通過引進先進的核算方法，制定滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的成本標準，調整成本各項功能，提高企業(yè)成本管理水平。

4.4 加強成本核算管理體系建設

受到成本細化管理理念的影響，為了更好地完成成本核算工作，要求企業(yè)加強成本核算管理體系建設，要求根據企業(yè)經營特點，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，制定詳細的成本管理計劃，加強成本精細化管理體系建設，給企業(yè)成本精細化管理工作有序進行提供支持。在實際工作中，我國一些企業(yè)在選擇成本核算管理方式上，一般采用的是作業(yè)成本法，但是由于每個企業(yè)經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略有所不同，在管理需求和模式上也會存在差異。在使用作業(yè)成本方式時，要求結合企業(yè)實際情況和管理需求，加強相關成本核算體系建設。在核算體系建設過程中，應該具體調查組織監(jiān)管、物資消耗、成本支出等情況，加強信息采集與整理，細化成本核算評價指標，保證成本核算管理的規(guī)范性。在建立成本核算體系時，需要將生產消耗當作工作重點，做好生產消耗管理工作，嚴格管控消耗量，利用各種現代化技術和管理系統(tǒng)，在企業(yè)內部營造良好的工作環(huán)境，在實際成本核算管理中，需要結合企業(yè)運營實際情況，及時發(fā)現潛在問題并處理，給后續(xù)成本細化管理活動開展提供良好條件。

5 結語

總而言之，成本細化的管理在企業(yè)核算中發(fā)揮著重要作用，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，為企業(yè)內部轉移價格確定提供數據參考，有效提高企業(yè)經營管理水平，實現企業(yè)更好發(fā)展。在實際企業(yè)經營管理過程中，需要結合成本細化管理要求，科學設定成本核算管理目標，建立完善的細化核算體系，以成本要素為重點，實施有效性的成本核算管理。與此同時，結合企業(yè)成本特點，采取現代化成本核算方式，提高企業(yè)成本核算管理水平。企業(yè)管理人員需要強化思想意識，樹立正確的成本核算理念，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照成本細化管理要求做好企業(yè)核算工作，加大管理執(zhí)行力，讓各項核算工作落實到位。通過做好上述工作，可以促進成本細化核算管理水平的提高，保證成本核算管理質量，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

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