建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

劉任峰

【摘? 要】建筑工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目。實(shí)踐證明，施工技術(shù)管理水平將直接影響建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作具有重要的意義。論文將建筑工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，闡述當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題，最后提出提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量。

【Abstract】Construction engineering technology management is an important part of the project， which is throughout the entire construction project. Practice has proved that the level of construction technology management will directly affect the construction progress and construction quality of the construction engineering， so it is of great significance to strengthen the construction technology management. Taking the characteristic of construction technology management of construction engineering as the breakthrough point， this paper expounds the problems existing in the construction technology management of current construction engineering， and finally puts forward specific strategies to improve the construction technology management level of construction engineering， so as to improve the construction quality of construction engineering.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理

【Keywords】construction engineering; construction technology; management

【中圖分類號(hào)】TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0016-03

1 引言

建筑工程施工技術(shù)管理工作是保證施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工安全性以及提高建筑施工質(zhì)量的重要舉措。我國建筑行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我們必須要改變傳統(tǒng)粗放式的施工技術(shù)管理模式，構(gòu)建精細(xì)化、智能化的管理模式，以此適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求。根據(jù)調(diào)查，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作需要從多方面入手，因此，現(xiàn)結(jié)合多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體對(duì)策。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

①建筑工程施工技術(shù)管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、集約化。隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程施工技術(shù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化特征越來越明顯。傳統(tǒng)粗放式的施工技術(shù)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展要求，促使建筑工程施工管理工作必須要改變傳統(tǒng)的單一工種作業(yè)的方式，而是采取多工種同時(shí)作業(yè)的模式。例如，裝配式建筑施工中要求多工種同時(shí)作業(yè)，施工管理人員必須要依托互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，立足于建筑工程施工整體方案來協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的作業(yè)，以此達(dá)到最優(yōu)化的資源配置。

②建筑工程施工技術(shù)管理突出節(jié)能降耗。隨著生態(tài)環(huán)保理念的不斷普及，現(xiàn)代建筑工程施工更加突出節(jié)能降耗的特性。近年來，國家加大了對(duì)被動(dòng)式建筑的支持力度，突出綠色施工管理。施工技術(shù)管理工作是推動(dòng)被動(dòng)式建筑發(fā)展的重要因素，因此，建筑工程施工技術(shù)管理工作更加強(qiáng)調(diào)了節(jié)能降耗元素。例如，在高層建筑施工中必須要采取具有節(jié)能環(huán)保的建筑材料，按照綠色施工方案要求做好施工現(xiàn)場的管理工作，避免因施工技術(shù)管理不到位而發(fā)生破壞生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象，影響建筑項(xiàng)目的品質(zhì)。

③建筑工程施工技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性。盈利是施工單位經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，面對(duì)日益競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)通過優(yōu)化施工技術(shù)管理工作消除施工中不合理的環(huán)節(jié)，以此達(dá)到優(yōu)化施工資源配置、簡化作業(yè)流程，從而提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

建筑工程施工技術(shù)管理工作貫徹于工程施工的整個(gè)環(huán)

節(jié)，是保障施工項(xiàng)目安全質(zhì)量的重要舉措。雖然經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，我國建筑工程施工技術(shù)管理工作取得巨大成效，但是目前我國建筑工程施工技術(shù)管理工作還存在諸多問題，具體表現(xiàn)為以下方面。

3.1 建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)混亂，人員任務(wù)分工不合理

建立完善的組織架構(gòu)是規(guī)范施工技術(shù)管理工作的前提與保障。根據(jù)調(diào)查，我國大部分施工企業(yè)采取的是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其由技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理以及安全管理等諸多部門構(gòu)成。但是在具體項(xiàng)目管理中則采取的是職能組織結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)管理模式的不統(tǒng)一容易出現(xiàn)工作職能的重疊，造成崗位責(zé)任難以落實(shí)到位。例如，在建筑工程鋼結(jié)構(gòu)焊接作業(yè)中，施工技術(shù)部門會(huì)受到安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主以及外部單位等諸多部門的監(jiān)督與要求，多部門的共同領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給焊接作業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，導(dǎo)致焊接作業(yè)不能按照預(yù)定的方案進(jìn)行，從而為后期施工埋下安全隱患。另外，人員分工不合理也是施工技術(shù)管理的突出問題。例如，施工企業(yè)一般只明確了試驗(yàn)員、測量員等專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任，但是沒有細(xì)化他們的具體工作任務(wù)，這樣導(dǎo)致他們?cè)诰唧w的工作中出現(xiàn)相互推卸工作責(zé)任的問題。

3.2 施工技術(shù)文件管理水平不高，存在資料缺失和拖延問題

施工技術(shù)資料是準(zhǔn)確記錄施工技術(shù)的重要依據(jù)，要求其具有完整性、同步性以及真實(shí)性。但是結(jié)合多項(xiàng)實(shí)例工程項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程施工技術(shù)管理中存在施工技術(shù)文件管理水平不高的問題，具體表現(xiàn)為：

一是施工技術(shù)資料缺失。資料缺失現(xiàn)象是建筑工程施工技術(shù)管理中常見的問題，其主要是在臨近竣工時(shí)，準(zhǔn)備提交竣工材料時(shí)發(fā)現(xiàn)存在資料缺失的現(xiàn)象，如缺少質(zhì)量驗(yàn)收記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，而施工技術(shù)資料缺失問題將影響到施工技術(shù)資料的移交時(shí)間，從而導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)結(jié)束、銷項(xiàng)，從而增加施工成本。

二是資料拖延。資料拖延主要是施工技術(shù)管理資料沒有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)資料記錄項(xiàng)目與實(shí)際工程施工標(biāo)準(zhǔn)不符的現(xiàn)象。例如，在混凝土施工中，由于沒有按時(shí)完成申請(qǐng)，反而是在混凝土施工完畢之后才進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，這樣容易出現(xiàn)混凝土申請(qǐng)與實(shí)際施工報(bào)告無法對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。

3.3 施工圖紙審核不認(rèn)真，施工技術(shù)交底不到位

施工圖紙審核是了解施工方案所存在問題的重要舉措，也是進(jìn)一步優(yōu)化施工方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是根據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，施工圖紙審核不認(rèn)真、施工技術(shù)交底不到位問題較為突出：一是施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙審核不認(rèn)真，沒有清晰了解施工圖紙的具體內(nèi)容，尤其是沒有認(rèn)真分析施工方案的細(xì)則，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中所存在的問題，導(dǎo)致后期發(fā)生工程變更現(xiàn)象;二是施工技術(shù)交底不到位，施工技術(shù)交底不僅包括施工組織技術(shù)交底、施工方案技術(shù)交底，而且還包括施工作業(yè)交底以及專項(xiàng)施工方案交底等。實(shí)踐證明，施工技術(shù)交底不僅是加強(qiáng)施工質(zhì)量的重要舉措，也是避免不合理施工工序的重要保障。但是目前施工人員對(duì)于施工技術(shù)交底工作不重視，導(dǎo)致在施工中沒有按照預(yù)定的施工技術(shù)進(jìn)行操作。

3.4 施工技術(shù)管理人員專業(yè)技能有待提升，質(zhì)量安全控制意識(shí)淡薄

技術(shù)管理人員是建筑工程施工技術(shù)管理工作的執(zhí)行者，施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響到施工技術(shù)管理工作的水平。雖然在“百萬擴(kuò)招”政策下，我國建筑行業(yè)人才的素養(yǎng)不斷得以提升，但是基于裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展，暴露出我國施工技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)還有較大的提升空間：一是施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能有待提升。施工技術(shù)管理工作要求工作人員必須要具有專業(yè)的知識(shí)以及較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)。如果施工技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)就不能準(zhǔn)確地識(shí)別施工中所存在的技術(shù)缺陷，因此，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)工作技能。二是施工技術(shù)管理人員缺乏高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，尤其是質(zhì)量控制意識(shí)較為淡薄。目前，施工技術(shù)管理人員在工作中只強(qiáng)調(diào)按照施工技術(shù)方案進(jìn)行操作，而安全質(zhì)量控制意識(shí)較為淡薄。例如，在混凝土澆筑施工中，技術(shù)管理人員只注重對(duì)混凝土施工技術(shù)流程的規(guī)范管理，而缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的處理，結(jié)果導(dǎo)致混凝土施工存在質(zhì)量問題，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略

基于建筑工程技術(shù)施工管理中所存在的問題，為提升建筑工程施工質(zhì)量，我們要采取以下措施提升施工技術(shù)的管理水平。

4.1 優(yōu)化施工企業(yè)組織架構(gòu)，合理分配工作任務(wù)

基于日益復(fù)雜的施工環(huán)境，尤其是BIM技術(shù)在施工管理中的廣泛應(yīng)用，要求建筑施工企業(yè)必須要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確崗位責(zé)任，將技術(shù)管理工作落實(shí)到位：

首先，建筑施工企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的新特點(diǎn)、新要求對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。例如，傳統(tǒng)的工程施工技術(shù)管理工作主要是針對(duì)單體工程項(xiàng)目而言，而基于BIM技術(shù)的應(yīng)用，裝配式建筑施工模式越來越突出，為此，施工企業(yè)要建立基于BIM技術(shù)應(yīng)用的組織架構(gòu)方式，組建集約化的施工技術(shù)管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的統(tǒng)一管理，從而

達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與效益的雙重管理效應(yīng)。

其次，要合理分配工作任務(wù)，明確崗位責(zé)任。為提升施工技術(shù)管理水平，施工企業(yè)必須要立足于實(shí)際，優(yōu)化人員任務(wù)分工，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收工作。

4.2 提高施工技術(shù)文件管理水平，避免出現(xiàn)缺失和拖延問題

施工技術(shù)文件是準(zhǔn)確記錄施工工藝的有效載體，針對(duì)施工技術(shù)文件管理中所存在的問題，施工企業(yè)要采取以下措施：一是施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)材料的保存與管理工作，防止因丟失或者保管不當(dāng)而導(dǎo)致的資料不全問題。例如，施工技術(shù)管理人員必須要明確責(zé)任，保證及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度做好各項(xiàng)施工技術(shù)的記錄工作。為防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)資料不全的問題，施工企業(yè)要建立健全技術(shù)原始記錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄、圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等。二是創(chuàng)新施工技術(shù)管理資料管理方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，電子化辦公成為當(dāng)前工作的主要方式，因此，施工技術(shù)管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各種施工技術(shù)資料進(jìn)行保存，這樣可以有效防止施工技術(shù)管理文件數(shù)據(jù)信息丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3 加大施工圖紙審核力度，做好施工技術(shù)交底工作

施工圖紙審核工作是全面了解建筑工程項(xiàng)目的必要手段，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案問題的有效措施。為提升建筑工程施工技術(shù)管理工作水平，施工單位要做好施工圖紙的審核工作，了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及施工圖紙的具體布局等，以此分析施工方案是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合經(jīng)濟(jì)效益最大化原則等。例如，在裝配式建筑施工中，施工技術(shù)管理人員必須要對(duì)裝配式建筑的施工圖紙進(jìn)行全面的分析，了解施工圖紙是否與合同存在沖突矛盾、是否與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符。如果發(fā)現(xiàn)存在問題，施工技術(shù)管理人員要做好詳細(xì)的記錄，并且聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。在做好施工圖紙的審核工作的同時(shí)，設(shè)計(jì)單位還要做好技術(shù)交底工作，并且力求詳細(xì)完整。而施工單位則要組織施工人員對(duì)施工技術(shù)交底方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此保證施工工藝按照預(yù)定的方案操作。

4.4 提升施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提升質(zhì)量安全管理意識(shí)

施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)直接決定了施工技術(shù)管理工作的成效，針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理人員綜合素養(yǎng)不高的問題，建筑施工企業(yè)必須要加大培訓(xùn)力度，提升施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)：

一是建筑施工企業(yè)要建立多元化的教育培訓(xùn)模式，通過教育培訓(xùn)提升施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。我國建筑工程施工技術(shù)在不斷發(fā)展，作為施工技術(shù)管理人員必須要及時(shí)掌握相應(yīng)的新技術(shù)。然而由于施工技術(shù)管理人員的工作比較繁重，阻礙了施工技術(shù)人員再教育的積極性。因此，施工企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施專業(yè)教育培訓(xùn)，以此增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。例如，施工企業(yè)要加強(qiáng)校企合作，依托職業(yè)院校的資源優(yōu)勢，通過舉辦微課堂等方式，將最新的行業(yè)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)施工新技術(shù)等知識(shí)傳遞給施工技術(shù)管理人員，以此增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)技能。

二是要加強(qiáng)宣傳教育，提升施工技術(shù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，讓其樹立質(zhì)量安全控制意識(shí)。當(dāng)前施工技術(shù)管理工作要求施工人員必須要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，尤其是要樹立較高的質(zhì)量安全控制意識(shí)。所以施工企業(yè)要發(fā)揮宣傳教育的作用，通過開展警示教育，定期組織施工技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)典案例，提升施工管理人員的質(zhì)量安全控制意識(shí)。

三是要加大人才招聘力度，為施工企業(yè)注入高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是帶動(dòng)施工企業(yè)整體隊(duì)伍提升的關(guān)鍵因素，為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)與職業(yè)院校建筑專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的合作，開展合作研究，為建筑企業(yè)輸入大量的實(shí)用型高素質(zhì)人才，提升整個(gè)隊(duì)伍的素養(yǎng)。

5 結(jié)語

總之，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作不僅可以降低工程建設(shè)的成本、提升工程的建設(shè)質(zhì)量，而且還可以規(guī)避安全事故、保護(hù)施工人員的生命安全。因此，基于建筑行業(yè)新常態(tài)發(fā)展要求，建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理方案，提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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