在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中展現(xiàn)農(nóng)村金融更大作為

王 駿

黨的二十大繪就了中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，江蘇省農(nóng)村信用聯(lián)合社將進一步深化理解中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵，把著力點放在服務(wù)鄉(xiāng)村振興和促進農(nóng)村農(nóng)民共同富裕上，加大對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)等方面的金融投入，為實現(xiàn)全體人民共同富裕的現(xiàn)代化貢獻力量。

近年來，江蘇農(nóng)信堅持把支農(nóng)支小作為首要任務(wù)，把防范化解風(fēng)險作為固本之策，把改革創(chuàng)新作為關(guān)鍵一招，逐步成長為擁有縣域金融市場主要份額、支持全省“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。目前，江蘇農(nóng)商行系統(tǒng)存貸款總量穩(wěn)居全省同業(yè)之首、全國同行前三，信貸客戶接近全省金融機構(gòu)總戶數(shù)的40%，發(fā)放了全省近3/5的普惠型涉農(nóng)貸款、1/2的農(nóng)戶貸款、1/3的普惠型小微企業(yè)貸款、1/4的制造業(yè)貸款和100%的脫貧人口小額信貸。

行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提高。始終堅持黨管金融，積極構(gòu)建中國特色現(xiàn)代金融企業(yè)制度，建立“三重一大”集體決策制度和黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，明確黨委研究討論是董事會、行長室等治理主體決策的前置程序，促進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一。堅持“保持商業(yè)可持續(xù)的縣域法人地位長期總體穩(wěn)定”，大力推進農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革，在全國率先完成農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商行工作；積極推動江陰、無錫、紫金等6家農(nóng)商行主板上市，成為國內(nèi)主板農(nóng)商行上市最早、數(shù)量最多的省份。

鄉(xiāng)村振興主辦行的地位和作用日益彰顯。始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為天職與使命，積極打造“陽光信貸”品牌工程，為全省100%農(nóng)戶和50%小微企業(yè)建立了信用檔案，完成近萬個建制村和社區(qū)的整體授信，涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款余額均超萬億元?？v深推進普惠金融渠道建設(shè)，全省農(nóng)商行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點3360個、金融便民服務(wù)點14732個、自助設(shè)備和智能機具17915臺；代理全省100%農(nóng)戶的涉農(nóng)補貼發(fā)放，承擔(dān)60%以上的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險代繳代發(fā)；累計發(fā)放社保卡4491萬張，覆蓋全省52.8%常住人口，占全省銀行業(yè)總發(fā)卡量的56.6%；累計無償開辦“大美江蘇鄉(xiāng)村行”直播助農(nóng)活動74場，幫助涉農(nóng)主體直銷帶貨（農(nóng)副產(chǎn)品），有效解決滯銷難題；手機銀行客戶數(shù)在全省同行業(yè)率先突破3000萬戶，網(wǎng)絡(luò)支付客戶超5600萬戶，實現(xiàn)“基礎(chǔ)金融服務(wù)不出村、綜合金融服務(wù)不出鎮(zhèn)”，真正打通了農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。

地方金融穩(wěn)定“壓艙石”作用充分發(fā)揮。始終堅持把風(fēng)險控制放在首位，全面貫徹“穩(wěn)健第一、速度第二”的工作思路，持續(xù)推進全面風(fēng)險管理體系和數(shù)字化風(fēng)控體系建設(shè)，努力做到精準(zhǔn)識別、及時預(yù)警、有效處置。開創(chuàng)性設(shè)立行業(yè)風(fēng)險救助基金，綜合運用政府幫扶、機構(gòu)自救、行業(yè)救助、合并重組等手段，推動實現(xiàn)高風(fēng)險機構(gòu)“清零”。滾動推進合規(guī)銀行建設(shè)三年規(guī)劃，率先建立全行業(yè)巡察制度，構(gòu)建“1+4”審計監(jiān)督體系，實施巡審聯(lián)動，促進農(nóng)商行合規(guī)發(fā)展。

行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力顯著增強。始終堅持科技賦能，加強“大平臺”建設(shè)，先后建成了全國省級聯(lián)社規(guī)模最大的云平臺和“兩地三中心”信息保障體系，258個科技信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，系統(tǒng)可用性達99.998%；加強資源配置和機制變革，增強敏捷開發(fā)能力，提升自主可控水平，促進經(jīng)營管理方式的線上化、數(shù)字化、智能化；與多個省級機關(guān)單位、多個設(shè)區(qū)市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全省農(nóng)商行納入各級法院費款收繳代理范圍，成為醫(yī)保電子憑證合作銀行，上線稅銀系統(tǒng)資金監(jiān)管平臺，實現(xiàn)“銀稅互動”數(shù)據(jù)直聯(lián)。

日朗好遠行，風(fēng)正可揚帆。站在向第二個百年奮斗目標(biāo)邁進的新起點上，江蘇農(nóng)信堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，搶抓機遇深化改革轉(zhuǎn)型，圍繞支農(nóng)支小和服務(wù)實體經(jīng)濟這一根本目標(biāo)，以推進鄉(xiāng)村振興為主線，切實承擔(dān)起助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的新職責(zé)、新使命。

在布局新一輪改革中下好先手棋。把改革創(chuàng)新作為關(guān)鍵一招，強化先行先試意識，做好改革的前瞻性謀劃，進一步理順產(chǎn)權(quán)法理關(guān)系，建立完善黨的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)約束和法人治理“三位一體”的治理架構(gòu)，重塑管理、服務(wù)、風(fēng)控體系，以有效管住金融風(fēng)險、增強服務(wù)“三農(nóng)”能力、做強做優(yōu)農(nóng)商行為目標(biāo)，通過系統(tǒng)改革，把江蘇農(nóng)信系統(tǒng)建設(shè)成為創(chuàng)新能力強、經(jīng)營穩(wěn)健、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合金融提供商，更好地促進城鄉(xiāng)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民享受與城市一樣的均等化普惠金融服務(wù)。

在全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興中干在第一線。主動適應(yīng)、積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，圍繞打造鄉(xiāng)村振興主辦行、農(nóng)村金融主力軍這一目標(biāo)，持續(xù)完善工作框架與實施路徑。聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、生態(tài)振興、文化振興和組織振興等五大重點領(lǐng)域，打通農(nóng)村金融供給中梗阻，增強服務(wù)鄉(xiāng)村振興動力和能力。依托金融科技賦能，強化金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，積極構(gòu)建線上線下有機融合的綜合金融服務(wù)新模式。堅持共享發(fā)展理念，通過“輸血+造血”“普惠+滴灌”“讓利+減費”等舉措，助力農(nóng)業(yè)更強、鄉(xiāng)村更美、農(nóng)民更富。

在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型中跑出加速度。大力實施科技興行戰(zhàn)略，加快推進科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取監(jiān)管政策支持，適時推動科技研發(fā)等領(lǐng)域公司化市場化改造，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)金融科技服務(wù)能力質(zhì)的飛躍和提升。推動科技、業(yè)務(wù)融合，充分考慮江蘇農(nóng)信自身客群特征和經(jīng)營特色，聚焦客戶需求定制、客戶體驗提升和客戶價值創(chuàng)造，借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推農(nóng)商行深耕本土的差異化發(fā)展。增強省聯(lián)社研發(fā)響應(yīng)和科技服務(wù)支撐，加快構(gòu)建暢通敏捷的組織協(xié)調(diào)機制，深化內(nèi)部聯(lián)動以及業(yè)務(wù)技術(shù)融合協(xié)作。緊扣移動金融、場景金融、消費金融、數(shù)字金融建設(shè)，加快構(gòu)建“銀、企、民、政”開放合作生態(tài)格局，在精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)培育上尋求新突破。增強數(shù)據(jù)主動治理和深度挖掘，加快構(gòu)建高效智能的數(shù)字化運營體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐下的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理成效最大化。

在打造“小而美”銀行中出好精準(zhǔn)牌。堅定上下一條心，下好全省一盤棋，對標(biāo)先進單位，找差距、補短板，強弱項、促提升。突出特色辦行、服務(wù)立行、科技興行、人才強行，指導(dǎo)全省農(nóng)商行進一步重心下沉，走特色化、差異化的錯位競爭之路，以“小而美”的方式為普惠金融、綠色金融筑渠引流，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、生態(tài)優(yōu)化攻堅破難，為精細(xì)管理、精益運營提質(zhì)增效。堅守合規(guī)治行，不斷健全垂直獨立、全面有效的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和審計監(jiān)督體系，持續(xù)增強應(yīng)對內(nèi)外部沖擊韌性，堅持穩(wěn)中求進，著力打造江蘇農(nóng)信核心競爭力，夯實可持續(xù)發(fā)展基石。

在從嚴(yán)管黨治行中成就新作為。堅持黨管金融，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。促進黨建業(yè)務(wù)同頻共振、同向發(fā)力，找準(zhǔn)國家決策部署與農(nóng)信穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略結(jié)合點，為深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。強化政治巡察與權(quán)力運用監(jiān)督，毫不松懈糾治突出問題，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。弘揚新時代農(nóng)信“背包精神”，在全系統(tǒng)持續(xù)倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的理念文化，夯實戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，助力江蘇農(nóng)信事業(yè)加快邁進高質(zhì)量發(fā)展新階段。