任海波：任憑波起海天闊

余瑋

青春到底是什么樣子，不同的人有不同的解答。在中交一公局集團(tuán)沿印松高速公路總承包項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、法律顧問任海波看來，青春是浪漫的，但更多地意味著一種責(zé)任。人生就是一個煉鋼淬火的過程，只有經(jīng)受鍛造才能成才。任海波牢記初心使命，運(yùn)用自身所學(xué)攻堅(jiān)克難，樂于奉獻(xiàn)，主動作為，創(chuàng)新創(chuàng)效，成長為一名黨性強(qiáng)、善經(jīng)營、懂管理的復(fù)合型干部，用奉獻(xiàn)與奮斗交出一份別樣的青春答卷！

“在火車站廣場睡了一夜”

祖祖輩輩是農(nóng)村人，父母淳樸且善良，依靠勤勞的雙手拉扯著任海波兄弟倆健康長大。

在任海波看來，那個年代雖然困難，但父母將責(zé)任與大愛扛在肩上?！斑@是他們給我的最寶貴精神財富，也是我干事創(chuàng)業(yè)中最堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)?！?/p>

2007年7月大學(xué)畢業(yè)后，任海波順利進(jìn)入中交一公局集團(tuán)，在市場開發(fā)科就職。他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，很快成長為一名靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作的青年干部?！皠偖厴I(yè)懂得很少，工作上只能多聽多看多學(xué)，全國各地奔波參與投標(biāo)。剛開始幾年，說實(shí)話心里是崩潰的，沒日沒夜地加班，家里人不理解，我也一度懷疑自己當(dāng)初的選擇。幸運(yùn)的是，公司領(lǐng)導(dǎo)很支持、體諒我的工作，多加照顧和鼓勵，最終我堅(jiān)持下來，快速成為部門能夠獨(dú)當(dāng)一面的核心成員。”

身邊的同事提起任海波，都亮出大拇指，說這位青年干部韌勁很足、工作很拼、執(zhí)行力很強(qiáng)。任海波在一公司市場開發(fā)科工作期間，獨(dú)立編制報價、商務(wù)、施組等全套文件，曾帶領(lǐng)十余人的團(tuán)隊(duì)在河南5天參與5個項(xiàng)目競標(biāo)，每天只睡兩小時;獨(dú)自一人攜帶30公斤的標(biāo)書、打印設(shè)備等，在內(nèi)蒙古3天參與3個項(xiàng)目競標(biāo)?！坝∠笞钌羁痰囊淮?，是從江西投標(biāo)回公司，下了火車，已是深夜，連續(xù)3天沒睡，我實(shí)在撐不到回公司了，在火車站廣場睡了一夜?！痹趫F(tuán)隊(duì)努力下，5年中標(biāo)數(shù)十個項(xiàng)目，合同額近35億元。在公司運(yùn)營管理部工作期間，他聯(lián)動各部門，對下屬60余個單位、項(xiàng)目等考核對象，開展年度經(jīng)營業(yè)績和周期考核工作;統(tǒng)籌建立考核指標(biāo)庫，編制修訂多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。時間緊、任務(wù)重，為了編制事業(yè)部考核辦法，他連續(xù)在辦公室住了兩晚;三年累計(jì)加班單有六七公分厚。

憑著一股不服輸、咬牙到底的意志，他在公司機(jī)關(guān)堅(jiān)守12年，不折不扣履行崗位職責(zé)。建筑施工行業(yè)，血脈在基層項(xiàng)目，只有真正去工地一線歷練，才能切切實(shí)實(shí)摸清、吃透行業(yè)規(guī)則，才有更大發(fā)展空間。“看著周圍的男同事一批批去往基層，我?guī)缀醭闪斯緳C(jī)關(guān)年紀(jì)最大的男青年”，任海波說。面對這樣高頻率的人員流動，他沒有眼紅和心動，而是埋頭專注工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件小事;同時努力學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)豐富自己的閱歷，日復(fù)一日，按部就班履職盡責(zé)?！拔倚闹惺冀K飽含著激情和斗志，相信并服從組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的安排，相信只要堅(jiān)持，一定能有好結(jié)果，花開自有時?！边@12年間，任海波熟悉了公司機(jī)關(guān)各部門的運(yùn)行體系，與各部門之間建立良性溝通機(jī)制。

在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度時，任海波不斷加強(qiáng)和各部門、各單位、各項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，對制度探討調(diào)研，保障制度實(shí)施落地。他注重管理與評價相統(tǒng)一、管理行為與考核結(jié)果緊密掛鉤。任海波說，考核邏輯性很強(qiáng)，評分?jǐn)?shù)據(jù)十分復(fù)雜。他曾開拓思路，創(chuàng)新考核工具，借助機(jī)關(guān)員工績效系統(tǒng)，高效完成60余家單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職數(shù)百人次考核，上千人次的評分工作，夯實(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核體系。他不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作方法，開展各項(xiàng)工作思路愈加清晰，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，漸漸建立全面績效考核體系，實(shí)施分級分層次全方位多維度的績效考核?！懊磕昴甑锥际俏易蠲β档臅r候，需要籌備百余人的機(jī)關(guān)述職會，準(zhǔn)確完成每人十余項(xiàng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的綜合評價”。

“日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事;時時新，不怕千萬阻”。這是任海波的座右銘，堅(jiān)持全心全意干好每件小事，就是最大的事。“這段堅(jiān)守的經(jīng)歷磨練我的心性，塑造了我自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭第一的拼搏精神，并為后續(xù)到項(xiàng)目之后工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。我很驕傲，我堅(jiān)持了下來?！?/p>

做好全生產(chǎn)要素管理，力求價值創(chuàng)造

2020年5月，任海波調(diào)任沿印松高速公路總承包項(xiàng)目部任總經(jīng)濟(jì)師一職，分管計(jì)劃合同、物資設(shè)備和法律事務(wù)。在新的環(huán)境下，無論是創(chuàng)新工作思路，還是繼續(xù)學(xué)習(xí)提升，任海波始終自我加壓、嚴(yán)于律己。

任海波說，國有企業(yè)雖然在多輪改革中規(guī)模效益不斷提升，但與世界一流企業(yè)相比，在經(jīng)營管理素質(zhì)、綜合實(shí)力競爭等方面，仍有很大提升空間，亟需找到一條解決之道。

公司提出要加快從傳統(tǒng)型總部向“經(jīng)營+管理型”總部轉(zhuǎn)型，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，推動集團(tuán)在“十四五”時期實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，任海波迅速組織，加快落實(shí)。

他在深入調(diào)研與思考的基礎(chǔ)上，認(rèn)為適時精益化管理理念對助推公司轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展能起特殊作用。于是，“四位一體”大經(jīng)營管理體系與“八心四創(chuàng)”運(yùn)營管理體系應(yīng)運(yùn)而生。

“四位一體”是堅(jiān)持價值創(chuàng)造理念，將經(jīng)營、物資設(shè)備以及法律合規(guī)一體化管理，以“懂經(jīng)營必學(xué)法，會經(jīng)營必懂法”為方向指引，以“每周一講”為基礎(chǔ)培養(yǎng)人才，以“法業(yè)融合”為保障合法合規(guī)，以“提質(zhì)增效”為抓手價值創(chuàng)造，以“凝煉精度”為亮點(diǎn)總結(jié)提升，這四種手段相輔相成、相得益彰。“八心四創(chuàng)”是運(yùn)營管理的各項(xiàng)要求體系化?！鞍诵摹保菏召M(fèi)要細(xì)心，服務(wù)要暖心，監(jiān)控要留心，排查要耐心，機(jī)電要精心，維護(hù)要上心，養(yǎng)護(hù)要盡心，巡查要用心。“四創(chuàng)”即“創(chuàng)新、創(chuàng)行、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，指思路要新穎，與時俱進(jìn);行動要落地，擲地有聲;管理要高效，創(chuàng)造價值;品牌要優(yōu)質(zhì)，精益求精?！八奈灰惑w”大經(jīng)營管理體系與“八心四創(chuàng)”運(yùn)營管理體系是任海波為了更好地將自己分管的各個業(yè)務(wù)板塊聯(lián)系在一起，形成合力，最大化發(fā)揮崗位作用，而努力在企業(yè)管理上進(jìn)行的創(chuàng)新。他說，體系化管理，一是避免工作混亂;二是調(diào)動部門成員工作積極性;三是培養(yǎng)復(fù)合型人才;四是提高項(xiàng)目經(jīng)營效率。

任海波說，“每周一講”提供了一個他和同事一起學(xué)習(xí)的平臺，以好視通會議的形式，每周邀請一位崗位小能手對自己的崗位心得、專業(yè)技能等進(jìn)行分享，利用每周末半小時共同學(xué)習(xí)，培養(yǎng)經(jīng)營管理綜合型人才。同時，通過法治驛站、專兼職法律顧問等方式，思索崗和法、事和法融合在一起的路徑，強(qiáng)化崗位法定、職責(zé)法定和行為法定的意識和自覺，努力做到人人知法、崗位融法、辦事依法，提高經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合法合規(guī)經(jīng)營管理。為踐行集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，項(xiàng)目盯問題、強(qiáng)治理、補(bǔ)弱項(xiàng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化資源配置，做好全生產(chǎn)要素管理，力求價值創(chuàng)造。大家通過領(lǐng)悟精粹，及時對項(xiàng)目的成功實(shí)踐凝煉提升，挖掘亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，并形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)，在推廣項(xiàng)目品牌的同時，不斷豐富優(yōu)化，總結(jié)提升。通過“四位一體”精益化管理，不僅彌補(bǔ)項(xiàng)目管理者自身能力盲點(diǎn)，還充分挖掘各崗位小能手，實(shí)現(xiàn)人才充分涌流，進(jìn)而提高基層項(xiàng)目、公司的經(jīng)營管理效益。實(shí)施精益管理后，培養(yǎng)了30余位后備人才，各分部不合格指標(biāo)數(shù)量從90個降至42個，同比下降53%，利潤率平均值從4.83%增至6.33%，同比提高1.5個百分點(diǎn)。

在沿印松項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師和法律事務(wù)管理崗位上，任海波還建立了各分部經(jīng)營和物設(shè)“雙18”指標(biāo)考核體系，修訂了項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法，制定管理費(fèi)用“十要十不要”口訣;完成法治驛站、專兼職法律顧問制度建設(shè)，形成了具有直屬項(xiàng)目特色的“1+N”型法治體系。任海波堅(jiān)持精管理、勤總結(jié)、建體系、謀創(chuàng)新，每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，強(qiáng)化目標(biāo)與對標(biāo)管理，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)化資源配置，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度經(jīng)營目標(biāo)。

同時，他善于結(jié)合投資項(xiàng)目管理特點(diǎn)，深度貫徹二次經(jīng)營。他牢牢抓住設(shè)計(jì)優(yōu)化、集中資源采購、地材自加工、配合比優(yōu)化等成本管理核心，多方節(jié)流，全面提升項(xiàng)目經(jīng)營過程管理效能。對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)和車輛使用費(fèi)4個方面，他就如何節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)制定了40條有效管控措施，重視事中調(diào)控，規(guī)范項(xiàng)目全過程、全要素、全員參與的成本管控行為。任海波善于將工作管理上的經(jīng)驗(yàn)或理念進(jìn)行分析、歸納，有關(guān)《全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念全力以赴提升五大體系建設(shè)》《精益管理之?dāng)?shù)據(jù)采集與共享》《精管理、勤總結(jié)、建體系、謀創(chuàng)新》等工作成果在公司內(nèi)部交流，參與起草的《投資項(xiàng)目公司、總承包部管理費(fèi)用預(yù)算編制管理辦法》《項(xiàng)目員工績效考核指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)制度在全局范圍內(nèi)實(shí)施。

“挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)造更多可能性”

在學(xué)習(xí)方面，任海波也始終保持自律，不斷學(xué)習(xí)新知識?！白鳛橐幻嗄旮刹?，我深知學(xué)習(xí)的重要性，并保持不斷學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中既抓住重點(diǎn)，又拓寬領(lǐng)域;既學(xué)習(xí)理論知識，又注重實(shí)踐操作，努力做到提升自身素質(zhì)、提高履職能力?！彼麑Ω鞣植空{(diào)研走訪，了解各分部實(shí)際經(jīng)營管理情況，分類施策、因地制宜地開展幫扶指導(dǎo);撰寫并發(fā)表《績效考核驅(qū)動價值創(chuàng)造》《精益管理之績效管理與激勵》《論精益化對經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展的重要性》等相關(guān)論文。

“隨著國際國內(nèi)環(huán)境和市場形勢不斷變化，公司對復(fù)合型、綜合性人才的需求越來越高。這對我來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)造更多的可能性?！比魏２ㄕf，自己雖然在市場開發(fā)、預(yù)算、績效、經(jīng)營、物設(shè)、法律和運(yùn)營部門鍛煉過，但學(xué)習(xí)的理論知識較為碎片，多是以解決實(shí)際問題為主。未來，他想學(xué)習(xí)更多理論知識，全面拓展知識層面?！懊鎸χ悄芑⒖萍蓟?、無人化等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)體系不斷升級，市場布局不斷優(yōu)化，這對青年干部知識層面提出更高要求，我需要強(qiáng)化新興領(lǐng)域的學(xué)習(xí)探索。在知識更新、技術(shù)迭代飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，才能全面、系統(tǒng)、科學(xué)地掌握事物本質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律;只有保持對新興領(lǐng)域基本概念、發(fā)展趨勢和市場需求等方面的不斷學(xué)習(xí)探索，才能拓寬思路、擴(kuò)大眼界?！?/p>

任海波忙碌而充實(shí)，喜歡運(yùn)動，喜歡組織同事一起打球。熱愛生活、熱愛運(yùn)動之人，必然陽光燦爛、激情飽滿，生活必報之以平和與靜好。在公司總部工作期間，任海波擔(dān)任機(jī)關(guān)工會委員和籃球隊(duì)秘書長，協(xié)助做好工會組織建設(shè)、集體福利、文化創(chuàng)建等工作，積極組織開展氣排球比賽、健步走、跳繩、拔河、平板支撐、拓展訓(xùn)練等系列團(tuán)隊(duì)活動。他曾組織總部及各分部開展籃球聯(lián)誼，強(qiáng)身健體的同時，項(xiàng)目凝聚力、協(xié)作度顯著提升，為生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)營造了融洽氛圍。

參加工作14年，任海波說，從一名小職員、骨干，到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，依靠的是父母言傳身教給自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，同時保持積極樂觀、青春熱情的心態(tài)，感恩遇到的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)。“無論是否屬于自己本職工作，只要是領(lǐng)導(dǎo)布置、公司需要，我會一絲不茍去完成，肩負(fù)責(zé)任，不抱怨。在條件許可的情況下，還會主動認(rèn)領(lǐng)一些工作，錘煉自己能力。同時，只要是自己經(jīng)手的工作，都會再三檢查核對，把自己盡力的成果向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這就是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！彼啻伪还军h委、中交集團(tuán)黨委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，多次獲公司“優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)干部”“青年英才”“改革重組突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”稱號，所在部門多次獲得“業(yè)績考核管理工作先進(jìn)單位”“統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”“全面預(yù)算管理工作先進(jìn)單位”等稱號。

任海波始終保持對工作的熱情，始終堅(jiān)持工作“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，開拓思路，創(chuàng)新考核工具與管理理念，讓管理提質(zhì)創(chuàng)效，在平凡的崗位上綻放青春光芒。

責(zé)任編輯 陳晰