大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

謝 琳

我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)踐證明傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，電力企業(yè)積極變革創(chuàng)新，打造智慧財(cái)務(wù)管理體系，以此加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而結(jié)合多年工作實(shí)踐，雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)有效推動(dòng)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，但是基于各種因素的制約，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下暴露出諸多問題，因此文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題及解決對(duì)策。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作水平的高低直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)影響下促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生諸多變化。通過實(shí)踐調(diào)查大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響主要表現(xiàn)為：一是促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式發(fā)生調(diào)整。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其核心的，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要側(cè)重企業(yè)成本核算，突出對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的核算與分析。然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析方式，最突出的特點(diǎn)就是大數(shù)據(jù)促使電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，任何與電力企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，如行業(yè)內(nèi)部信息、金融市場波動(dòng)情況等，都在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲取數(shù)據(jù)和分析的范圍之內(nèi)。另一方面，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下更加關(guān)注相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過收集和分析看似與財(cái)務(wù)管理無關(guān)的數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確總結(jié)歸納出與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為電力企業(yè)提供了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)提出更高要求。雖然電力企業(yè)不少財(cái)務(wù)人員已經(jīng)意識(shí)到自身專業(yè)技能與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求還存在較大的差距，為此進(jìn)行了系列的學(xué)習(xí)。但是對(duì)照智慧財(cái)務(wù)管理模式要求，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)還有較大的提升空間，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求大大提高，這不僅需要基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，比如計(jì)算機(jī)和統(tǒng)計(jì)等，才能最終成為企業(yè)所需要的人才；三是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要依賴于工作人員以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行操作。然而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析與預(yù)測，可見在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理趨向于完全自動(dòng)化，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作將越來越少，核算過程將會(huì)更加快捷，業(yè)財(cái)融合成為發(fā)展必然趨勢。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

實(shí)踐證明大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大變革，然而由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要多部門、多人員的共同參與，結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，暴露出電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在不少問題，具體表現(xiàn)為：

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，缺乏大數(shù)據(jù)思維意識(shí)。大數(shù)據(jù)催生業(yè)財(cái)融合，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮出自身的效用。就現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理受到傳統(tǒng)模式的影響較深，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍保持其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和報(bào)告管理水平，對(duì)日常管理工作沒有給予足夠的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)工作更是疏于管理，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更是落后。例如當(dāng)前電力企業(yè)管理者仍然沒有樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作脫離經(jīng)營業(yè)務(wù)。另外在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性也認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以滿足高質(zhì)量發(fā)展要求。例如電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在具體工作中只是片面的覺得大數(shù)據(jù)將諸多復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息予以集合起來，對(duì)其予以處理和分析，并沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)中潛在的業(yè)務(wù)信息。例如電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)往往是從財(cái)務(wù)管理的視角分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并沒有結(jié)合電力企業(yè)行業(yè)宏觀政策、應(yīng)收賬款賬齡以及經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施流程等因素，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)化不高。

2.成本內(nèi)部控制不健全，績效考核落實(shí)不到位。當(dāng)前電力企業(yè)正處于現(xiàn)代化制度建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，建立完善的內(nèi)部控制體系是提升電力企業(yè)成本管理效益的重要方式。但是習(xí)慣于粗放式的管理模式導(dǎo)致電力企業(yè)在成本內(nèi)部控制建設(shè)上存在諸多問題：一是電力企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境比較差，尤其是企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)建設(shè)上存在諸多漏洞。以電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理為例，電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在庫存與使用環(huán)節(jié)相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)固定資產(chǎn)庫存壓力比較大，成為占據(jù)企業(yè)現(xiàn)金的重要部分，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)成本管理績效考核制度落實(shí)不到位。績效考核是促進(jìn)成本管理的重要依據(jù)，但是通過實(shí)踐調(diào)查，電力企業(yè)在績效考核實(shí)施上存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。最突出的現(xiàn)象就是在成本管理考核上存在過度重視結(jié)果，而忽視過程的問題。

3.財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋不及時(shí)。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)有效提升了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享程度。但是大數(shù)據(jù)的發(fā)展無疑會(huì)增加電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，尤其是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作容易受到網(wǎng)絡(luò)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性受到影響。導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性問題的根本因素主要包括以下兩個(gè)方面：一是電力企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋機(jī)制。不可否認(rèn)大數(shù)據(jù)技術(shù)提升了電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處置效率，但是由于電力企業(yè)并未構(gòu)建與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)，導(dǎo)致在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素后得不到有效的反饋回應(yīng)。例如在業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)制約企業(yè)財(cái)務(wù)安全的隱患時(shí)，雖然系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，但是在具體的落實(shí)上存在層層傳達(dá)的問題，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除的效率；二是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。構(gòu)建完善的預(yù)警體系是提升財(cái)務(wù)工作效率的重要舉措，然而由于大數(shù)據(jù)背景下影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，而目前電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警評(píng)價(jià)主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)體系中的影響力較為薄弱。

4.財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)人員操作大數(shù)據(jù)技能有待提升。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展和到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員不再能夠滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員非常稀缺。盡管現(xiàn)代企業(yè)非常重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，但電力企業(yè)開發(fā)財(cái)務(wù)信息的時(shí)間相對(duì)較短，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，缺乏高科技的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型人才。尤其是電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門在信息化處理思維方式非常欠缺，致使無法從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。所以目前的企業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢日益明顯，這就要求財(cái)務(wù)人員提高財(cái)務(wù)知識(shí)和工作能力。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新事物的接受能力差，同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代大大增加了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，使信息交流更加頻繁，數(shù)據(jù)甄別難度加大，要求財(cái)務(wù)人員要具備甄別數(shù)據(jù)的能力，但是通過分析，目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員在甄別數(shù)據(jù)、操作業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)能力方面存在較大的提升空間。與此同時(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全管理意識(shí)相對(duì)比較差，給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理帶來一定的潛在危險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作理念，樹立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)的有效運(yùn)用有效提升了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力光伏結(jié)算業(yè)務(wù)中的應(yīng)用能夠有效解決數(shù)據(jù)交叉核對(duì)環(huán)節(jié)，在電費(fèi)核算環(huán)節(jié)通過大數(shù)據(jù)將電費(fèi)核算規(guī)則等形成智能合約，從而實(shí)現(xiàn)電費(fèi)核算的自動(dòng)完成與信息共享。由此可見大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用改變了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作理念，樹立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)：一是電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員要改變傳統(tǒng)過度依賴于人工核算的工作理念，從思想上高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，樹立業(yè)財(cái)融合理念。當(dāng)然業(yè)財(cái)融合理念要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用工具；二是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與樹立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)。靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提則是要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，因此電力企業(yè)要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)，通過舉辦專題培訓(xùn)、實(shí)踐參觀等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)智慧財(cái)務(wù)模式的運(yùn)用能力，并且在實(shí)踐工作中逐漸形成大數(shù)據(jù)思維意識(shí)，以此推動(dòng)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制。加強(qiáng)成本內(nèi)部控制是防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)智慧財(cái)務(wù)管理的重要舉措，針對(duì)電力企業(yè)成本內(nèi)部控制不健全的現(xiàn)象，電力企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化績效考核：首先電力企業(yè)要立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是營造與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的內(nèi)控環(huán)境。例如針對(duì)電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)所存在的問題，電力企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的使用管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)使用與報(bào)廢等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，尤其是要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)庫存動(dòng)態(tài)管理，提升固定資產(chǎn)使用價(jià)值；另一方面要強(qiáng)化績效考核機(jī)制，構(gòu)建全員參與的氛圍。針對(duì)電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。尤其是要建立完善的績效考核機(jī)制。成本管理工作的績效考核非常重要，因此電力企業(yè)必須要建立針對(duì)性的績效考核體系。例如針對(duì)生產(chǎn)部門過度重視成本結(jié)果的考核，而忽視過程監(jiān)管的問題，電力企業(yè)生產(chǎn)部門必須要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，采取有效的方法和措施，對(duì)電力企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以此提升生產(chǎn)效率，降低成本支出。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋整改。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行預(yù)警控制的這一視角上。電力企業(yè)想更加科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管制，必須要通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制維度的明確設(shè)計(jì)，來有效保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制的有效落實(shí)。除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行已有的監(jiān)管外，還能夠盡可能早的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控提供一定保障，提前完善好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，出現(xiàn)中以及出現(xiàn)以后的防范與控制奠定一定的基礎(chǔ)。如此看來電力企業(yè)若想更好的增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力水平，必須在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與預(yù)警控制層面下足功夫，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，而對(duì)于抵御風(fēng)險(xiǎn)這一行為來說，預(yù)警能夠讓人們?cè)诓扇〈胧┣白龊贸浞譁?zhǔn)備，不至于在風(fēng)險(xiǎn)來臨后過于慌亂。因此電力企業(yè)必須要立足于資本市場的發(fā)展特點(diǎn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控措施，具體措施就是電力企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測意識(shí)，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)市場環(huán)境的變化而做出具體的財(cái)務(wù)管理策略。例如基于新疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，需要企業(yè)第一時(shí)間做出財(cái)務(wù)預(yù)測，根據(jù)新疫情對(duì)具體業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響做出最精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系；另外電力企業(yè)也要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估指標(biāo)，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行細(xì)化處理，保證能夠第一時(shí)間衡量影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，以便及時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定具體的解決對(duì)策。

4.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才引進(jìn)力度，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊，電力企業(yè)必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)展的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)人員是新財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的主體，因此為了保證新財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建成效，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)。一方面電力企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提升他們的大數(shù)據(jù)意識(shí)。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊，要求電力企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需要電力財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握新財(cái)務(wù)管理模式的技能，因此電力企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的不足開展針對(duì)性的培訓(xùn)。另一方面電力企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，尤其是要通過優(yōu)惠的政策鼓勵(lì)高端財(cái)務(wù)人員融入電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率大大提高，例如傳統(tǒng)的發(fā)票確定需要人工進(jìn)行確認(rèn)，這樣時(shí)間比較長。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)下，依托業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，發(fā)票確認(rèn)時(shí)間由過去的10分鐘縮短為10秒。而上述所有的工作都要依賴于復(fù)合型人才作為支撐，因此電力企業(yè)要制定優(yōu)惠的政策吸引業(yè)財(cái)復(fù)合型人才。

總之，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革影響，電力企業(yè)必須要緊隨大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理模式，以此提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。