財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的管理與控制要素探索

宿正梅 山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司

引言

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到許許多多的問題，一定程度上會使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加?；诖吮尘跋?，就要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作的意識，盡最大努力去幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭價值。針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時給出解決方案，也要做好前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要意義

國家企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上帶動了國家社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，具有重要意義。目前，國家地位的提高使得大部分企業(yè)都處于發(fā)展改革的階段，在此進(jìn)程中或多或少會出現(xiàn)一些問題，但是都會有積極應(yīng)對措施解決這些現(xiàn)有問題，相信企業(yè)一定會在此基礎(chǔ)上更上一層樓，前景無限。其中，需要得到重視的問題就是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，是影響企業(yè)投資、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的最主要因素。一個階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況能夠直接地反映出此階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，也是評估財(cái)務(wù)管理與控制基本狀況的標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制與管理就是對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門要將企業(yè)中每一項(xiàng)資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄。目前，企業(yè)發(fā)展改革階段最重要的就是提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的管理水平提高，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障基本的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中在市場經(jīng)濟(jì)中的價值。企業(yè)良好，可持續(xù)性發(fā)展不僅能夠提高自身企業(yè)價值，對促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有一定積極作用。

二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（一）盲目進(jìn)行簽約

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)方面發(fā)展速度之快，相對于建筑行業(yè)的市場環(huán)境并不完善。許多施工企業(yè)盲目簽訂合同，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致惡性競爭與惡性循環(huán)，一些企業(yè)甚至以市場份額作為損失補(bǔ)償，從而在一定程度上增加了施工企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)互相經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問題、企業(yè)發(fā)展速度以及規(guī)模大但整體性不強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、建筑業(yè)整體發(fā)展差、利潤低。

（二）嚴(yán)重拖欠工程款項(xiàng)

由于在施工過程中會出現(xiàn)各種問題，基于相關(guān)不確定因素影響，相關(guān)施工單位無法按約定履行合同，項(xiàng)目合同責(zé)任混淆。導(dǎo)致甲方在工程結(jié)算階段未向建設(shè)單位提供相關(guān)資料，無法取得合同上規(guī)定工程驗(yàn)收報(bào)告，導(dǎo)致工程驗(yàn)收及決算工作延長。在這種情況下，施工單位無法確定拖欠的具體金額，導(dǎo)致合同甲方?jīng)]有辦法有效行使其該有權(quán)利。最終施工方將通過延長付款期或扣除工程款的方式，交換甲方投資者工程款的最終結(jié)算方案，這嚴(yán)重增加了施工企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)高

在建筑相關(guān)行業(yè)中融資現(xiàn)象是比較常見的一種發(fā)展形式。由于建筑行業(yè)市場競爭激烈，大部分建筑企業(yè)在簽訂工程之前都要提前取得工程合同。因此，整體實(shí)力較弱的施工企業(yè)大多選擇融資方式，以彌補(bǔ)承擔(dān)先期支持項(xiàng)目資金的困難。建筑企業(yè)較為常見的融資行為是：企業(yè)內(nèi)部借貸行為；對外向金融機(jī)構(gòu)借款。企業(yè)外部融資會增加資金周轉(zhuǎn)時的風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金狀況不佳，將導(dǎo)致“新債舊債”并舉的不良局面。內(nèi)部借款在會計(jì)管理方面也會產(chǎn)生相應(yīng)的問題。

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)高

從實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)價格低于項(xiàng)目實(shí)際成本時，就會存在一定的成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖爽F(xiàn)象，施工企業(yè)便會將企業(yè)項(xiàng)目管理成本以及員工薪酬和保險(xiǎn)等降低，或在項(xiàng)目合同允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低項(xiàng)目成本，如降低建筑材料單價等。如果施工企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)壓力較大，并且不能通過減少實(shí)際投資來降低成本，因此，現(xiàn)行的“本質(zhì)重于形式”和“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的會計(jì)管理原則，都為錯誤的會計(jì)信息提供了條件。該判斷導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)一些問題。換句話說，施工企業(yè)的會計(jì)人員有時缺乏客觀性和公正性，無法正確對會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題出現(xiàn)。

（五）缺乏相應(yīng)專業(yè)人才

基于我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作開始時間相對較短，因而缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中出現(xiàn)問題。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才能夠有效地開展財(cái)務(wù)管理工作，提升相關(guān)工作水平。通過結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制狀況，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)管理與控制的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重，沒有發(fā)揮其真正效用。同時，企業(yè)中人才引進(jìn)制度相對寬松，使一些思想不積極，綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作無法有效進(jìn)行，相關(guān)人員無法根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度開展工作。因此，企業(yè)急于引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

三、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效措施

（一）提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識

通過分析現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)之間的競爭也日益增加?；诖吮尘跋?，就需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員具有相應(yīng)意識，提高企業(yè)內(nèi)部人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度，從企業(yè)整體性出發(fā)，調(diào)動企業(yè)所有部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作積極性。針對財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)提升相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)應(yīng)變能力與判斷能力。例如，企業(yè)對大型項(xiàng)目進(jìn)行投資時，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整體提升企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識有利于員工提升自身責(zé)任感，具備宏觀意識，用長遠(yuǎn)的眼光看待此工作。例如，財(cái)務(wù)工作中的會計(jì)工作。會計(jì)信息是能夠反映社會經(jīng)濟(jì)活動的晴雨表，受到了企業(yè)管理者的重視，并且成了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的重要依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)在會計(jì)工作存在很大的問題，假票據(jù)，假賬等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。例如，我國實(shí)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的幾件由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行控制，制作假賬，不論是相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人還是財(cái)務(wù)工作人員都缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識，導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展能力，自身也受到懲罰。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識，提高自身責(zé)任感，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠。另外，在企業(yè)所有員工積極、正面應(yīng)對下，能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量，降低相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展，在未來復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度

建立專門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門，為了能夠更好地針對相關(guān)問題制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度與施行，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作落到實(shí)處，幫助企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展，并且能夠?qū)嵭杏行ПO(jiān)管工作。例如，趙新先的“三九帝國夢”，趙新先為總經(jīng)理兼黨委書記，沒有設(shè)置相應(yīng)的副總經(jīng)理與相關(guān)制約其權(quán)力的管理部門，只有五個秘書分別處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。導(dǎo)致一人集中集權(quán)，其他管理部門沒有被授予相應(yīng)權(quán)力。因此，在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略投資時，沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門人員對其進(jìn)行預(yù)先評估，定會增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。相反，有些集團(tuán)最初的財(cái)務(wù)管理都集中在集團(tuán)內(nèi)部，例如電氣領(lǐng)域某著名公司從企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立出來成立專門的財(cái)務(wù)公司，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)資金具體流向，相關(guān)金融業(yè)務(wù)的職能部門。更好的管理與控制集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面工作，增加集團(tuán)市值。此外，完善健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度，充分落地施行，此制度的主要內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)管，控制信息傳播以及評估風(fēng)險(xiǎn)工作，使其形成相對完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，及時將信息傳達(dá)給企業(yè)中的各個部門，促進(jìn)企業(yè)整體管理體系的完善夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，也可以制定一些激勵政策，提高企業(yè)管理人員，基層員工的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作意識，配合績效考核，使員工積極主動地參與到工作中，提升對財(cái)務(wù)風(fēng)向的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷助力企業(yè)長久發(fā)展。

（三）積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才

人才的好壞一定程度上影響著一個地方的核心競爭力。因此，建筑企業(yè)想要使其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作得到提高，就要積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，帶動企業(yè)原有財(cái)務(wù)工作人員提高自身素質(zhì)，也提升了原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量。但是大部分企業(yè)都缺少對人才引進(jìn)機(jī)制，雖然企業(yè)薪資高、待遇好，但還是無法吸引人才，留住人才。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要掌握專業(yè)的溝通技巧，積極與員工進(jìn)行溝通，及時幫助員工解決問題，疏導(dǎo)心理壓力。另外，也要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，使專業(yè)人才能夠更好、更快地了解企業(yè)內(nèi)部整體情況，有利于后期有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的情況下，也可以引進(jìn)相關(guān)信息化技術(shù)，提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作效率，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中的占有率。

（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)在迅速擴(kuò)張生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模時一定會具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門就要針對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理分析，并給出相應(yīng)的管控方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。首先，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)營階段有效降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對其具有重要意義。為了能夠加強(qiáng)對企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對內(nèi)部審計(jì)部門提出高要求，要時刻關(guān)注企業(yè)中各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，具有全局觀，整體分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度，有利于企業(yè)對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控方法進(jìn)行完善，將企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，推進(jìn)企業(yè)完成項(xiàng)目簽約目標(biāo)，避免造成拖欠工程款現(xiàn)象。其次，任何風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)都會產(chǎn)生很大影響。因此，內(nèi)部審計(jì)部門的主要工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)預(yù)先進(jìn)行采取防止措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)全力將內(nèi)部審計(jì)工作向全過程審計(jì)進(jìn)行過度，監(jiān)督全過程審計(jì)工作落地施行，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工全過程進(jìn)行優(yōu)先監(jiān)察，擺脫被動對其工作進(jìn)行監(jiān)督，是降低企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

（五）對建筑企業(yè)的分包工程進(jìn)行防范

建筑企業(yè)在進(jìn)行分包工作時，極容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于此種情況，建筑企業(yè)就要制定對分包工程的相關(guān)防范工作，對建筑企業(yè)中的分包工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效降低工程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第一，在和分包商進(jìn)行合作前，要全方面對分包商進(jìn)行了解、分析，各方面權(quán)衡過后選擇適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的分包商進(jìn)行合作。第二，簽約階段。雙方簽訂的合同內(nèi)容中的每一項(xiàng)，每一個字都要經(jīng)過反復(fù)斟酌，清晰對責(zé)任、利益進(jìn)行合理劃分，防止在簽訂合同進(jìn)程中產(chǎn)生相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在分包商對其正式投入施工時，建筑企業(yè)要肩負(fù)起監(jiān)督工作，對分包商施工過程中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，對其財(cái)務(wù)方面進(jìn)行認(rèn)真核對，確保自身在全過程中的經(jīng)濟(jì)利益，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防止。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，就要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷健全與完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作制度。力求在未來市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中屹立不倒，占據(jù)有利位置，尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。