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    新形勢下煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路

    2022-02-27 07:26:58桂蓮
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2022年20期
    關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)煙草成果

    桂蓮

    (林州市煙草專賣局(分公司) 河南安陽 456550)

    隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化,全力推動(dòng)煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,是適應(yīng)新發(fā)展階段、落實(shí)行業(yè)決策部署、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。煙草行業(yè)突出補(bǔ)短板和強(qiáng)弱項(xiàng),促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新變革,提升發(fā)展動(dòng)力和質(zhì)量,堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路。筆者通過立足新形勢背景,全面審視煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀,探討創(chuàng)新發(fā)展思路[1-2]。

    1 新形勢下煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

    1.1 推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    在國民經(jīng)濟(jì)體系中,煙草行業(yè)屬于重要經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一,創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)了新發(fā)展理念,不僅是追求發(fā)展規(guī)模、速度,還是追求供給體系創(chuàng)新,促進(jìn)資源配置更為高效、供需結(jié)構(gòu)更為協(xié)調(diào)。在煙草商業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展中,要推動(dòng)質(zhì)量、動(dòng)力及效率變革,促進(jìn)數(shù)量追趕轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量追趕,實(shí)現(xiàn)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng),進(jìn)而促進(jìn)煙草行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3-4]。

    1.2 夯實(shí)煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

    謀劃煙草行業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展思路、戰(zhàn)略,探索一條符合新時(shí)代發(fā)展要求的新路徑,是未來中國煙草的發(fā)展方向。近年來,隨著煙草體制機(jī)制改革力度不斷加大,大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和煙草商業(yè)系統(tǒng)的有效融合,發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí),煙草行業(yè)競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,具有廣闊的發(fā)展前景。

    2 新形勢下煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀

    2.1 創(chuàng)新服務(wù)能力有待提高

    管理創(chuàng)新平臺(tái)體系自主創(chuàng)新能力有待提升,需要精準(zhǔn)定位自身優(yōu)勢,針對性地解決制約煙草系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展問題、促進(jìn)企業(yè)管理效率提高、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新服務(wù)能力。

    2.2 創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

    缺乏對優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才、煙草系統(tǒng)創(chuàng)新專業(yè)人才、高層次人才創(chuàng)新專家等的培養(yǎng),缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍,需要跨部門、跨單位、跨領(lǐng)域整合資源,組建有競爭力的專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

    2.3 管理創(chuàng)新動(dòng)力有待增強(qiáng)

    創(chuàng)新項(xiàng)目管理有待理順,要簡化管理創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,充分保障管理創(chuàng)新項(xiàng)目的研究質(zhì)量、高效實(shí)施、實(shí)效發(fā)揮,建立完善的創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和活力。

    2.4 創(chuàng)新成果效益有待提高

    尚無完整的煙草系統(tǒng)創(chuàng)新成果信息數(shù)據(jù)臺(tái)賬,創(chuàng)新成果的資源共享不夠,需要激勵(lì)開放創(chuàng)新,兼顧自主和外來優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,提升新方法、新技術(shù)、新模式的應(yīng)用,以提高創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的效益。

    3 新形勢下煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路

    在煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中,創(chuàng)新能力是基本特征之一。在新形勢下,促進(jìn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須立足新發(fā)展理念,提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力,提升全要素生產(chǎn)率,減少環(huán)境成本,不斷提高綜合效益,進(jìn)而促進(jìn)煙草商業(yè)系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展。

    3.1 聚焦企業(yè)工作實(shí)際,堅(jiān)持三大創(chuàng)新原則

    (1)問題導(dǎo)向。緊緊圍繞工作的問題、短板和弱項(xiàng),圍繞重點(diǎn)中心工作,抓改善、抓創(chuàng)新、抓提升,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新工作和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,形成推動(dòng)煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。(2)目標(biāo)導(dǎo)向。緊緊圍繞“在企業(yè)管理上有新提升”的工作要求,依據(jù)新時(shí)期工作目標(biāo),全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念,全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新,力爭在創(chuàng)新項(xiàng)目、課題攻關(guān)、論文發(fā)表等方面取得突破,努力取得一批在行業(yè)具有影響力的成果。(3)結(jié)果導(dǎo)向。樹立精品意識(shí),依托“1+2+N”改善創(chuàng)新模式,積極組織業(yè)務(wù)骨干強(qiáng)力攻關(guān),嚴(yán)格選題立項(xiàng)、原因分析、對策制定、措施落實(shí)和效果驗(yàn)證等程序,確保課題在成本控制、流程優(yōu)化、效率提升方面取得實(shí)實(shí)在在的效果[5]。

    3.2 聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),提升創(chuàng)新服務(wù)能力

    (1)突出高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,結(jié)合各單位、各部門、各崗位工作實(shí)際,找出阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題,充分發(fā)揮全員創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、模式理念創(chuàng)新、手段工具創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新。(2)聚焦源頭創(chuàng)新,注重基層導(dǎo)向管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動(dòng)煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,是使創(chuàng)新工作更好地服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要,是更好地發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的必然選擇。管理創(chuàng)新內(nèi)容包括推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、管理水平提升的體制改革,各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作效率提升、水平提高的機(jī)制變革,以及立足本職崗位發(fā)掘形成的具有新穎性、獨(dú)創(chuàng)性的新模式、新方法、新手段,體現(xiàn)了現(xiàn)代理念的形成、現(xiàn)代企業(yè)管理手段的運(yùn)用、管理模式的轉(zhuǎn)型和全員能力的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新對標(biāo)全行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿,找準(zhǔn)突出問題,選對突破亮點(diǎn),從黨建引領(lǐng)、卷煙銷售、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理等方面積極開展管理創(chuàng)新,加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的互動(dòng)與融合,加深對數(shù)據(jù)信息資源的挖掘、研判,實(shí)現(xiàn)專賣、內(nèi)管、銷售等業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通,提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。

    3.3 優(yōu)化創(chuàng)新管理模式,加大管理創(chuàng)新力度

    (1)針對煙草商業(yè)系統(tǒng),需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放管理方式,通過管理創(chuàng)新,促進(jìn)深層次改革,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),突破傳統(tǒng)思維慣性,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),運(yùn)用新技術(shù)和新方法,有效解決自身發(fā)展問題,不斷優(yōu)化管理路徑。(2)促進(jìn)創(chuàng)新工作制度的長效化和規(guī)范化。在煙草創(chuàng)新工作流程中,需盡快健全管理創(chuàng)新機(jī)制,利用機(jī)制夯實(shí)管理創(chuàng)新成果,圍繞人員、資金以及政策角度,為管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。(3)加快創(chuàng)新工作室建設(shè),引導(dǎo)更多職工參與管理創(chuàng)新。創(chuàng)新工作室以貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念為核心,堅(jiān)持圍繞解決實(shí)際經(jīng)營管理中遇到的問題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,真正做到“問題+項(xiàng)目+人才”,著力打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果,大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才梯隊(duì),全力推廣優(yōu)秀成果,全面助力煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

    3.4 提升機(jī)制創(chuàng)新力度,提高科技創(chuàng)新軟實(shí)力

    在煙草系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中,需聚焦全要素,促進(jìn)科研體系改革,不斷創(chuàng)新服務(wù)和人才培養(yǎng)體系,注重質(zhì)量把控,為科技創(chuàng)新提供支撐。(1)健全科技項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制。針對煙草商業(yè)體系,需采取年度科技項(xiàng)目計(jì)劃方式,對于實(shí)效性強(qiáng)的科技項(xiàng)目,通過專項(xiàng)計(jì)劃、專題評審方式進(jìn)行立項(xiàng)。同時(shí),促進(jìn)煙草科技主管部門的知識(shí)更新,提升其科技項(xiàng)目監(jiān)督、評審及指導(dǎo)能力。(2)健全科技管理機(jī)制。針對科技項(xiàng)目申報(bào)、成果評審機(jī)制,需減少重復(fù)申請材料,對預(yù)算報(bào)告編制要求進(jìn)行簡化,促進(jìn)管理機(jī)制的優(yōu)化,建立統(tǒng)一報(bào)告模板,綜合把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),減少不必要的檢查和評估,建立容錯(cuò)和糾錯(cuò)機(jī)制,為有潛力的項(xiàng)目創(chuàng)造發(fā)展空間,營造寬容科技創(chuàng)新氛圍。(3)健全成果管理機(jī)制。針對科技成果,需實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)維護(hù)成果檔案,按照需求導(dǎo)向原則,保證科技成果的可推廣,促進(jìn)科技成果的技術(shù)轉(zhuǎn)化,不斷完善科技成果管理機(jī)制。(4)健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過專項(xiàng)命名、評優(yōu)評先、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式,對創(chuàng)新個(gè)人、集體進(jìn)行激勵(lì),充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性。

    3.5 培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍,持續(xù)釋放創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生潛力

    人才是第一資源,人才制高點(diǎn)決定發(fā)展的制高點(diǎn)。(1)統(tǒng)籌做好創(chuàng)新人才發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。建立創(chuàng)新專業(yè)人才和優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才庫,制訂培養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)需要不定期更新人才庫成員,組織創(chuàng)新人才培訓(xùn)、研討交流,推進(jìn)“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)方式。(2)鼓勵(lì)支持創(chuàng)新人才按需自主組建相對穩(wěn)定的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建立創(chuàng)新人才工作室,積極承擔(dān)重大創(chuàng)新任務(wù),發(fā)揮其在學(xué)科建設(shè)、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)、青年人才培養(yǎng)方面的重要作用。加大對青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和支持力度,重點(diǎn)培養(yǎng)具有創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀青年人才。(3)鼓勵(lì)優(yōu)秀青年人才積極領(lǐng)題,承擔(dān)或參與創(chuàng)新項(xiàng)目研究,鼓勵(lì)支持青年人才在創(chuàng)造力的“黃金時(shí)期”作出突出業(yè)績。用待遇留人,發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用,打破平均主義,切實(shí)調(diào)動(dòng)各類專業(yè)人才的積極性。(4)形成創(chuàng)新人才資源庫。在人才培養(yǎng)中,注重創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)新意愿,建立人才庫管理機(jī)制,為入庫人員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑,指導(dǎo)其有目標(biāo)和有計(jì)劃地完成各項(xiàng)創(chuàng)新成果。在實(shí)際工作中,充分挖掘創(chuàng)新人才,推進(jìn)其參與重要科技項(xiàng)目研發(fā),通過“派出去”的方式,促使其成為科技領(lǐng)頭人。(5)創(chuàng)新人才積分評價(jià)體系。在人才培養(yǎng)中,根據(jù)人員職務(wù)等級,立足創(chuàng)新業(yè)績、能力以及意愿,通過積分評價(jià)方法,實(shí)行量化動(dòng)態(tài)積分制,積極探索積分運(yùn)用機(jī)制,引導(dǎo)人才在不同崗位和領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。

    3.6 樹立創(chuàng)新責(zé)任理念,提高自主研發(fā)質(zhì)量

    (1)明確創(chuàng)新主體責(zé)任。針對創(chuàng)新管理部門,需動(dòng)態(tài)把控政策要求,對創(chuàng)新資源進(jìn)行統(tǒng)籌,把控研究重點(diǎn)、創(chuàng)新方向,積極推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新職能,各部門要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)引領(lǐng)作用,加大生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)問題研究,積極開展業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新,提升成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新研究,不斷營造創(chuàng)新氛圍。(2)促進(jìn)研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新,需選擇科技前沿、戰(zhàn)略高度選題,開展集中攻關(guān),通過問題導(dǎo)向,研發(fā)應(yīng)用型科技項(xiàng)目,推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和煙草商業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新融合,推動(dòng)卷煙營銷、物流配送、生產(chǎn)管理等的轉(zhuǎn)型升級。(3)促進(jìn)群眾性創(chuàng)新。不斷豐富群眾性創(chuàng)新類型,不局限于小改小革、QC活動(dòng),充分激發(fā)職工創(chuàng)新活力,組織開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。

    3.7 持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,濃厚創(chuàng)新發(fā)展氛圍

    (1)完善創(chuàng)新宣傳制度。通過煙草行業(yè)的各類媒體資源,結(jié)合廣播、電視、新媒體等媒介手段,提升創(chuàng)新宣傳力度,加大科技成果、先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)宣傳,積極營造創(chuàng)新發(fā)展文化氛圍。(2)建立創(chuàng)新共享平臺(tái)。通過行業(yè)創(chuàng)新共享平臺(tái),動(dòng)態(tài)掌控?zé)煵菪袠I(yè)創(chuàng)新發(fā)展信息,積極收集重點(diǎn)成果,并進(jìn)行梳理和宣傳,促進(jìn)科技成果、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、QC 成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息共享。同時(shí),積極推進(jìn)管理創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)科技研發(fā)、人才培養(yǎng),提高科技創(chuàng)新保障能力。鼓勵(lì)與高等院校、工業(yè)企業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校等單位的合作,建設(shè)煙草商業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新資源管理數(shù)據(jù),優(yōu)化項(xiàng)目管理、獎(jiǎng)勵(lì)評審、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布等工作管理流程,提升工作管理質(zhì)量和效率,方便現(xiàn)有創(chuàng)新資源信息的查詢、利用。建立企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái),鼓勵(lì)大家在各領(lǐng)域自由發(fā)表意見、建議或工作思路,并建立部門反饋響應(yīng)機(jī)制,形成建言獻(xiàn)策與工作改良協(xié)同創(chuàng)新的良好氛圍。(3)提升創(chuàng)新文化引領(lǐng)。針對文化建設(shè),需積極營造全員創(chuàng)新氛圍,利用創(chuàng)新工作室的建設(shè),積極培育職工的創(chuàng)新精神,匯總各創(chuàng)新要素,促進(jìn)文化軟實(shí)力促進(jìn)科技創(chuàng)新,有效傳遞創(chuàng)新價(jià)值[5-7]。

    3.8 明確成效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用

    “重輸出”,內(nèi)外兼顧提升創(chuàng)新成果運(yùn)用水平。創(chuàng)新成果的運(yùn)用是創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新成果的應(yīng)用要有破有立,打破傳統(tǒng)思維束縛,建立成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革。要建立以成果為導(dǎo)向的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評價(jià)機(jī)制,將成果落地實(shí)施作為項(xiàng)目評審、人才評價(jià)、機(jī)構(gòu)評估的重要評價(jià)指標(biāo)。建立創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)臺(tái)賬,定期發(fā)布創(chuàng)新成果,提供成果轉(zhuǎn)化技術(shù)指導(dǎo),促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。加強(qiáng)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用評價(jià)考核,將創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用情況納入創(chuàng)新工作績效考核,全過程進(jìn)行跟蹤問效,打通成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用堵點(diǎn)[8-10]。

    4 結(jié)語

    綜上所述,對于煙草商業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展,在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中,要準(zhǔn)確把握新形勢、新變化、新要求,提升管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等能力,提高創(chuàng)新研發(fā)效率,積極營造創(chuàng)新氛圍,為創(chuàng)新發(fā)展提供重要保障,有利于夯實(shí)煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ),推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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