高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)外包的探討和研究

楊桂祥

高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)外包的探討和研究

楊桂祥

[蘇州蘇大教育服務(wù)投資發(fā)展（集團）有限公司]

在深入推進高校后勤社會化改革的形勢下，高校學(xué)生食堂市場化程度在不斷提高，而伴隨著學(xué)生食堂的外包托管服務(wù)的興起，食堂保潔服務(wù)（含餐用具的清潔）的專業(yè)化管理也逐步呈現(xiàn)在后勤管理人員的面前；而物業(yè)行業(yè)的保潔服務(wù)版塊的發(fā)展，已經(jīng)將范圍逐步延伸到高校學(xué)生食堂，逐漸形成了以專注于學(xué)生食堂為主要服務(wù)對象的保潔公司，為高校學(xué)生食堂提供規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的保潔服務(wù)。

高校學(xué)生食堂；保潔服務(wù)；外包；關(guān)鍵控制點；高質(zhì)量；滿意度

隨著高校后勤社會化改革的深入發(fā)展，以及學(xué)生對后勤生活方面關(guān)注度的提升，對高校學(xué)生食堂的高質(zhì)量發(fā)展的需求越顯突出。隨著科技進步、物質(zhì)文化生活的豐富，以及管理工作的不斷精細化和物業(yè)保潔行業(yè)的發(fā)展，高校學(xué)生食堂的專業(yè)化保潔服務(wù)工作逐步成為高校學(xué)生食堂服務(wù)的一個有機部分，而且隨著專業(yè)人才的加入，在服務(wù)的水平和質(zhì)量上得到了進一步的提升和發(fā)展。本文就目前高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包的實際情況，進行初期的探索和利弊分析，以期總結(jié)經(jīng)驗，助力高校學(xué)生食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)的現(xiàn)狀

目前，高校學(xué)生食堂的運營模式一般分為：全自營、自營加外包托管、全外包托管三種模式，而學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作，也會根據(jù)學(xué)生食堂的運營模式進行適用性的管理，就產(chǎn)生了自營下的自營和外包，自營加外包下的集中自營和集中外包，全外包下的集中外包或獨立外包。[1]

在運作管理上，學(xué)生食堂的保潔服務(wù)隸屬于學(xué)生食堂服務(wù)工作的一個版塊，管理部門會根據(jù)學(xué)生食堂的管理和服務(wù)工作的需要，進行必要的保潔服務(wù)標準的制定，并進行規(guī)范化、流程化要求的落實，來保障保潔服務(wù)工作的質(zhì)量，而在大部分學(xué)校的實際運行過程中，無論是自營的保潔班組，還是外包的保潔公司，對服務(wù)過程的控制、保潔標準和保潔效果的評價，都相對滯后于學(xué)生食堂的運營管控。

二、高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作中存在的主要問題

（一）管理體系不太健全

主要表現(xiàn)在：第一，管理者對保潔服務(wù)的意識不強；第二，對餐飲服務(wù)中各行業(yè)細分發(fā)展的趨勢認識不足；第三，管理過程中，責(zé)權(quán)利的模糊，導(dǎo)致職責(zé)和義務(wù)的不明晰。

（二）專業(yè)人才隊伍缺乏

高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作，已經(jīng)不僅僅是洗洗碗、掃掃地的簡單工作。隨著高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷提升，學(xué)生食堂的裝修環(huán)境的變化，餐用具革新方面也已與原來有很大的差異，做好新形勢、新環(huán)境、新材質(zhì)下的學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作，需要專業(yè)的技術(shù)和人員來完成此項工作；相對而言，保潔工作的起點較晚，社會地位又相對較低，進入這個行業(yè)的服務(wù)和管理人員整體年齡偏大、綜合素養(yǎng)也不高，導(dǎo)致在服務(wù)過程中的質(zhì)量達不到與現(xiàn)代化高校學(xué)生食堂相符的水平。

（三）服務(wù)標準欠規(guī)范

一方面，保潔服務(wù)在我國國內(nèi)發(fā)展的時間不長，雖然各種保潔服務(wù)公司越來越多，但是在專業(yè)化的發(fā)展過程中，還只能算是初級成長階段，所以在保潔服務(wù)的標準上相對空缺，尤其是針對高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)標準，更是少之又少；其二，服務(wù)標準還應(yīng)與服務(wù)設(shè)施相匹配，在我國諸多高校中，由于區(qū)域之間、高校之間發(fā)展不平衡，導(dǎo)致各地高校在基礎(chǔ)建設(shè)上差異化較大，所以在學(xué)生食堂的保潔服務(wù)上也難以實現(xiàn)統(tǒng)一的量化標準。

（四）服務(wù)的水平差距較大

第一，保潔服務(wù)的機械化水平較低，基礎(chǔ)設(shè)備配置不到位，或者設(shè)備的使用效能低，不會用、經(jīng)常壞成為常態(tài)。第二，缺少先進的保潔工具和保潔技術(shù)方法的學(xué)習(xí)和使用。第三，不同保潔公司之間的服務(wù)質(zhì)量和水平差異較大。

三、學(xué)生食堂保潔服務(wù)外包工作上的矛盾

從高校后勤社會化改革發(fā)展的要求來講，高校后勤市場化逐步放開是大勢所趨；而如此龐大的高校后勤服務(wù)市場，在專業(yè)化發(fā)展的方向上，必然要求進行行業(yè)的細分來應(yīng)對，并且，從社會分工的角度出發(fā)，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”也逐漸成為一種共識[2]；高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作，也會隨著整體的市場環(huán)境而向市場化、專業(yè)化的方向發(fā)展，就目前的形勢而言，在高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包工作上，突出的矛盾主要有以下幾個方面。

（一）市場化的矛盾

一般情況下，高校學(xué)生食堂服務(wù)工作的市場化問題是高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)外包的前提，國內(nèi)高校的后勤改革模式不一、進度不一、規(guī)模不一，在高校學(xué)生食堂的運管上也面臨各種模式共存的現(xiàn)狀。如何實現(xiàn)學(xué)生食堂的良性保潔服務(wù)的運管，的確需要既配合整體的食堂運作管理，又要結(jié)合學(xué)校的實際情況來規(guī)劃學(xué)生食堂的保潔服務(wù)管理工作；既要運用好符合當(dāng)前高校學(xué)生食堂運行的管理機制，又需建立與該機制相匹配的提升服務(wù)質(zhì)量的食堂保潔服務(wù)模式。

（二）性價比的問題

無論是學(xué)校自營或者是企業(yè)托管運營，最終學(xué)生食堂的運營必然會以效果進行考評，所以在學(xué)生食堂保潔服務(wù)上，就要比較自營和外包的性價比，主要考量的問題包括：服務(wù)的質(zhì)量、外包單位的配合度、安全控制、服務(wù)價格。對于食堂保潔外包服務(wù)的性價比考量，應(yīng)從宏觀角度（包括全成本、風(fēng)險防范、效率提升等）進行綜合比較和深入分析。

（三）專業(yè)的監(jiān)管和專業(yè)的服務(wù)

前文所說，高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作的外包與否，與高校對食堂的管控模式相匹配，可能還會受到其他諸多因素的影響，但是綜合而言，在食堂保潔工作的管控和服務(wù)上，專業(yè)化的監(jiān)管和專業(yè)化的服務(wù)是一個必然的趨勢和要求，即使在自營模式下的保潔班組作業(yè)，也應(yīng)該以專業(yè)化的角度和思維進行管理和服務(wù)；而針對保潔公司的保潔工作外包模式更應(yīng)強化。

四、學(xué)生食堂保潔服務(wù)外包管理中的關(guān)鍵控制點

通過前文的敘述，目前高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包已經(jīng)呈現(xiàn)出一種逐步發(fā)展壯大的態(tài)勢，各高校根據(jù)學(xué)生食堂的管理模式和規(guī)模來進行食堂保潔服務(wù)的管理，在具有一定規(guī)模的學(xué)生食堂管控上，采取保潔服務(wù)外包也成為學(xué)生食堂管理的一種新模式，對保潔服務(wù)外包工作的管控，重點要從以下幾個方面展開：

（一）內(nèi)容和標準

學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包工作，是學(xué)生食堂管理的一個方面，首先應(yīng)對保潔服務(wù)的內(nèi)容進行明確和細化，包括保潔的區(qū)域、面積等，尤其是對餐廳公共區(qū)域的明確，另外對餐用具的清保服務(wù)，還應(yīng)明晰餐具的數(shù)量和材質(zhì)等；其次，應(yīng)對提供保潔服務(wù)的內(nèi)容提出必要的標準和質(zhì)量要求，而且能量化的標準盡量不要籠統(tǒng)。

（二）質(zhì)量和價格

目前對學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包工作，無論是學(xué)校自營的還是企業(yè)運營的，一般都會采取比質(zhì)比價的外包合作，學(xué)校也可采取招標采購的模式，來尋找合適的運營單位負責(zé)食堂的保潔服務(wù)，這里的服務(wù)價格應(yīng)考慮三個方面：一方面應(yīng)與前面所說的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準相對應(yīng)；其次，服務(wù)單位的報價應(yīng)建立在全成本核算的基礎(chǔ)上，所謂全成本即公司化運作的相應(yīng)成本和利潤；其三，價格與質(zhì)量相對應(yīng)，“服務(wù)產(chǎn)生價值”，在保潔服務(wù)中，高質(zhì)量的服務(wù)水平提供的高質(zhì)量的服務(wù)結(jié)果，是促進廣大師生對整體食堂的服務(wù)滿意度提升的關(guān)鍵，而且在高質(zhì)量的服務(wù)中還存在一定的潛在價值。

（三）滿意度（客訴率）

學(xué)生食堂的保潔服務(wù)是以為廣大師生提供清潔、安全的用餐環(huán)境為目標，在完成保潔服務(wù)的內(nèi)容和標準的前提下，是否達到以顧客為關(guān)注焦點，就需要從廣大就餐師生的滿意度來衡量保潔服務(wù)的質(zhì)量和水平；而且，在保潔服務(wù)過程中涉及到的師生體驗和相關(guān)的安全保障，是廣大顧客在直接使用過程中的切身感受，尤其是涉及食品安全方面的餐用具保潔問題；所以高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作，還應(yīng)將服務(wù)對象的滿意作為一個主要控制和衡量的指標。

（四）餐用具的損耗率

對餐用具的清保服務(wù)，除了常規(guī)的清洗保潔之外，重點是餐用具的損耗問題，損耗主要從破損和丟失兩個方面進行控制。損耗方面，服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)實際情況，進行必要的清保工作流程的培訓(xùn)，以確保餐用具在合適的清保環(huán)境下的保潔效果，比如，當(dāng)前很多高校學(xué)生餐廳使用的密胺餐具，需要控制好高溫消毒下的變型、變脆問題，減少餐用具的破損率；而丟失方面，主要是加強餐廳的巡視，以避免餐用具的外流和丟失。

（五）能耗比

學(xué)生食堂的保潔服務(wù)過程中的能耗消耗問題，一直是保潔服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加以重視和采取相應(yīng)的措施，尤其是在當(dāng)前國家綠色環(huán)保、學(xué)校綠色校園建設(shè)的大環(huán)境下，高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包工作，更應(yīng)建立保潔服務(wù)的最高能耗比，來控制學(xué)生食堂的整體效能的節(jié)約工程，比如：可以建立保潔服務(wù)能耗限值的獎懲制度，來提升保潔服務(wù)工作中的能耗控制。

五、趨勢探索

高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作是高校后勤社會化改革進程中的一個分支，會隨著高校后勤學(xué)生食堂的管理模式的發(fā)展而發(fā)展，也會隨著保潔服務(wù)行業(yè)的完善而不斷的探索和創(chuàng)新。為廣大的就餐師生服務(wù)是學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作的根本宗旨，為學(xué)校后勤和運營單位解決后顧之憂，是保潔服務(wù)部門或企業(yè)工作的職責(zé)；作為國內(nèi)科技和思想理念前沿陣地的高等學(xué)校，在學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作上，服務(wù)外包的模式將成為一個新常態(tài)，也會形成高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作的趨勢和方向。

（一）服務(wù)產(chǎn)生價值的理念

隨著國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的興起，保潔服務(wù)行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，在具備了一定的資源整合和人才集聚的條件下，高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)市場也蘊藏著巨大潛力，會吸引更多的企業(yè)參與到這項工作中來。一方面，高校學(xué)生食堂管理者需要具備一定的發(fā)展眼光來看待此項工作，從行業(yè)發(fā)展的趨勢以及管理精細化的要求等方面出發(fā)，學(xué)生食堂的保潔服務(wù)具有一定的市場和價值；另一方面，通過保潔服務(wù)的外包，形成專業(yè)化的保潔管理和服務(wù)隊伍，通過提升管理來提高保潔服務(wù)的效能，通過提升保潔服務(wù)的質(zhì)量，來提高廣大就餐師生的滿意度，達到后勤服務(wù)保障學(xué)校發(fā)展的根本目標。

（二）專業(yè)化的發(fā)展方向不變

在學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作上，肯定會向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，這個專業(yè)化的方向，不僅僅是服務(wù)單位的專業(yè)化，也應(yīng)包括管理部門的專業(yè)化，因為只有專業(yè)化的管理，才能達到專業(yè)化的服務(wù)和專業(yè)化的結(jié)果，所以作為高校學(xué)生食堂的管理部門也需要加強專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，來提升學(xué)校食堂的保潔服務(wù)管理工作。當(dāng)然，對于保潔服務(wù)的外包運營單位，肯定會在保潔服務(wù)的專業(yè)化工作上投入更大的精力，來創(chuàng)新、完善和提升自身的管控水平和服務(wù)質(zhì)量，形成自己的核心競爭力和高效的生產(chǎn)率，來助力和提升單位的發(fā)展。

（三）充分利用規(guī)?；膬?yōu)勢

高校學(xué)生食堂隨著高校招生規(guī)模的擴大而不斷擴大，而且隨著整體基建配套的提升和學(xué)校管理及服務(wù)水平的提升，在學(xué)生食堂用餐的學(xué)生的比率也逐步擴大和回歸，在高校學(xué)生食堂具備一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，學(xué)生食堂的保潔服務(wù)就要充分地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，既要提高機械化操作的比例，也要提升集約化服務(wù)效益，通過在服務(wù)過程中的人員、設(shè)備、管理的資源整合，提升保潔服務(wù)的效率和效果。

（四）各負其責(zé)，提升效能，合作發(fā)展

在高校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)外包工作上，應(yīng)建立和明晰各方的工作職能，既保障服務(wù)工作的順利開展，又有效地杜絕職權(quán)不清、相互扯皮的服務(wù)真空地帶。學(xué)校管理部門作為管理方，應(yīng)對學(xué)生食堂的保潔服務(wù)模式和要求，制定相應(yīng)的管理規(guī)則，形成適合本校學(xué)生食堂的保潔服務(wù)管理規(guī)范，并且堅持對規(guī)范和要求的督查和落實，來指導(dǎo)模式和規(guī)范的整改和完善，來促進學(xué)校在學(xué)生食堂管理工作上的提升。對于服務(wù)的實體，應(yīng)根據(jù)學(xué)校的要求，來整合自身的資源，通過提升服務(wù)和響應(yīng)能力，來達到保障服務(wù)的效果。

六、結(jié)論

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大和管理體系的完善，學(xué)生食堂的規(guī)模也會相對集中，加之食堂工作流程的逐步細化和分工，學(xué)生食堂的保潔服務(wù)工作將自成體系，而隨著保潔服務(wù)行業(yè)的業(yè)態(tài)多元化發(fā)展，學(xué)生食堂的保潔工作必將成為保潔服務(wù)的一個分支；在高校后勤社會化的大潮下，后勤服務(wù)“管辦分離”的思想也指導(dǎo)著學(xué)生食堂保潔服務(wù)的外包；再者，針對大型餐飲服務(wù)企業(yè)的保潔服務(wù)的外包，既在管理體系上能夠劃清界限，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的對應(yīng)，又能夠很好地提升效能，讓專業(yè)成為學(xué)生食堂保潔服務(wù)的代名詞。而無論采取外包的形式如何，加強對高校學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作的管理，是高校學(xué)生食堂管理者共同研究和探討的課題，以學(xué)生為關(guān)注的焦點、提升服務(wù)的質(zhì)量和效能是學(xué)生食堂保潔服務(wù)工作的焦點問題，只有抓住保潔服務(wù)過程中的幾個重點關(guān)鍵控制點，才能有的放矢地進行科學(xué)的管控和政策措施的規(guī)范。

[1]萬玉峰,閆聚群,藺慶春.清華大學(xué)食堂保潔服務(wù)外包的幾點思考[J].高校后勤研究,2011（06）：70-71.

[2]蔡夢寥.關(guān)于高校食堂服務(wù)外包管理的幾點思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2017（12）：182-184.

（責(zé)任編輯：趙相華）