“三大工程”凝心聚力

文/汪紅濤

通過實施領(lǐng)航、鑄魂、強基“三大工程”，中車山東機車車輛有限公司黨委切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，助推公司改革發(fā)展跑出了加速度。

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

中車山東公司黨委以“思想建企”為中心，以黨建“十個做實”為統(tǒng)領(lǐng)，以“好支部書記、好黨務(wù)工作者、好黨員”標準為抓手，大力實施“領(lǐng)航工程”“鑄魂工程”“強基工程”，在融入上下功夫、在結(jié)合上求實效，黨建工作在公司“強起來”的新征程中展現(xiàn)出新氣象、新作為、新成效。

“領(lǐng)航工程”：提升效力

中車山東公司黨委把黨建作為助力改革發(fā)展的“倍增器”，堅持黨建工作貫穿企業(yè)治理全過程，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

一是始終堅持“五個”牢牢把握不動搖。即牢牢把握企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的功能定位，牢牢把握企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制，牢牢把握企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的方式，牢牢把握企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的核心要求，牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方向，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了堅實保障。

二是堅持把黨建工作要求寫入公司章程。進一步明確了黨組織參與決策的基本原則、具體內(nèi)容、實現(xiàn)途徑和基本程序，形成了各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)改革發(fā)展的動力。

三是規(guī)范和完善黨組織前置研究討論制度。系統(tǒng)梳理了黨委會前置研究、決策，以及董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項，制定《決策事項管理清單》，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。

四是堅持和完善雙向嵌入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制。制定了《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，建立完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層包保制度，確保公司黨委在改革發(fā)展中把好方向、管好大局、抓好落實。

五是通過實施主題階梯年將改革進行到底。公司聚焦改革重點難點，先后實施了“精益·品質(zhì)年”“精益·價值年”“精益·固本年”“改革·標桿年”和“質(zhì)量效益·標桿年”“規(guī)?！藯U年”，推動企業(yè)改革改制釋放活力、提升效力。

截至目前，公司綜合實力穩(wěn)步提高，先后獲評“山東省高端品牌培育企業(yè)”和“山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。特別是，公司獲得1100組德國雙層小汽車運輸車訂單，刷新了中國出口歐洲貨車整車最大訂單紀錄，公司“歐洲高端貨車供應(yīng)商”的地位得到進一步鞏固。

2021年，公司營業(yè)收入、歸母凈利潤超額完成集團下達的雙T3最高指標，營業(yè)收入、利潤首次行業(yè)雙第一，實現(xiàn)了‘十四五’開門紅。

“鑄魂工程”：凝聚合力

思想是行動的先導(dǎo)，思想的解放程度，決定了企業(yè)改革的力度、發(fā)展的速度和創(chuàng)新的程度。中車山東公司黨委突出黨建引領(lǐng)，大力實施鑄魂工程，凝聚起強大的改革發(fā)展合力。

一是落實“第一議題”制度，把牢改革的“方向盤”。公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神作為首要任務(wù)，梳理提煉出具體可行的重點任務(wù)，并制定出《中車山東公司貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神措施分解表》，明確并完成了32個方面212條具體措施。

二是落實“第一專題”制度，找準改革的“定盤星”。公司創(chuàng)新開展了“首要任務(wù)集中學(xué)”活動，把《習(xí)近平談治國理政》《國企改革三年行動方案》和國企改革發(fā)展史等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、集體研學(xué)、線上廣學(xué)、線下踐學(xué)、上門送學(xué)“五學(xué)”聯(lián)動,讓黨員干部在學(xué)懂弄通中，厘清企業(yè)改革發(fā)展的重點和難點，堅定攻堅克難的信心和決心。

三是落實“思想輔導(dǎo)員”制度，開啟改革的“加速器”。聚焦“改革·標桿年”目標任務(wù)和員工關(guān)注的改革焦點、重點、疑點等問題，公司黨委充分發(fā)揮支部書記、班組長“思想輔導(dǎo)員”作用，教育引導(dǎo)廣大員工理解改革、支持改革、參與改革。同時，為建立干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的管理機制，以及加快混改、優(yōu)員優(yōu)效等工作掃清了思想障礙。

一年來，通過“揭榜掛帥”、總經(jīng)理自行組建完全由職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成的經(jīng)營管理團隊，全面落實轉(zhuǎn)身份、賦權(quán)責(zé)、擔(dān)風(fēng)險、強激勵，使企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。

“強基工程”：激發(fā)活力

改革越是關(guān)鍵時期，黨建引領(lǐng)越不能失位。中車山東公司黨委堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，出實招、闖新路，進一步抓實基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)，全力打好基礎(chǔ)、筑牢支撐。

一是聚焦頂層設(shè)計，“強”根“鑄”魂。公司堅持以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，制定了黨建“十個做實”清單和實施手冊，持續(xù)打造黨建制度體系化、支部設(shè)置最優(yōu)化、組織生活規(guī)范化、考評考核常態(tài)化、黨建業(yè)務(wù)融合化、陣地建設(shè)標準化示范黨支部，在改革中持續(xù)提升基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、職工凝聚力、發(fā)展推動力和自我革新力。

二是聚焦主體責(zé)任，穩(wěn)步推進國企改革三年行動。將改革三年行動實施方案8大方面17項改革任務(wù)分解落實到每個支部，通過簽訂黨建工作責(zé)任書、黨員責(zé)任狀、黨員承諾書等，狠抓任務(wù)落實落地。同時，堅持考核、述職、評議評諾相結(jié)合，用好考核“指揮棒”，確保取得實效。

三是聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建切實有效的融合平臺。公司黨委把打好三年行動攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨建工作成效的重要標尺，以打造黨建與業(yè)務(wù)融合標桿為目標，積極開展“尋標、對標、達標、立標”活動，引導(dǎo)廣大黨員在推進改革中，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

四是聚焦支部堡壘，構(gòu)建攻堅克難的組織矩陣。全面落實“支部書記年”目標任務(wù)，深入開展主題實踐活動。其中，在“防疫情、保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營”實踐活動中，各支部積極響應(yīng)公司黨委封閉式生產(chǎn)的要求，組織黨員突擊隊、黨員先鋒崗堅守在生產(chǎn)一線，創(chuàng)造了貨車日產(chǎn)新紀錄。

中車山東公司黨建工作特色做法，得到了上級黨委的充分肯定，先后在中組部創(chuàng)辦的《組工信息》、“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”、人民網(wǎng)、《人民周刊》和山東省委組織部創(chuàng)辦的《燈塔在線》上刊發(fā)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。如今，因改革而生、因創(chuàng)新而強的中車山東公司站在了新的起點，已全面開啟高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。