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    科技社團(tuán)理事長群體特征與能力提升建議*
    ——以中國科協(xié)所屬全國學(xué)會為例

    2022-02-26 12:18:53魏珍胡春華
    學(xué)會 2022年12期
    關(guān)鍵詞:理事長學(xué)歷社團(tuán)

    魏珍 胡春華

    科技社團(tuán)作為國家科技力量的組成部分,在國家科技發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。理事長作為科技社團(tuán)的核心成員,是理事會決策的掌舵者,是承載社團(tuán)前瞻性、戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵角色。理事長的地位、責(zé)任高于其他成員,其個(gè)人特質(zhì)、經(jīng)歷等對科技社團(tuán)具有舉足輕重的影響。由于科技社團(tuán)的學(xué)術(shù)性、自治性、制度化、非營利性、志愿性等特點(diǎn),理事長應(yīng)是具備學(xué)術(shù)底蘊(yùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力和服務(wù)意識的綜合型人才。在實(shí)際工作中,理事長要重點(diǎn)抓好影響科技社團(tuán)改革與發(fā)展的大問題、大工作、大事情,要有大局意識,善于從宏觀和全局上掌控學(xué)會工作,工作思路清晰。專業(yè)過硬、能力突出和勇于奉獻(xiàn)的理事長是我國科技社團(tuán)能否健康發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)理事長隊(duì)伍建設(shè),提升理事長素質(zhì)能力是推動(dòng)科技社團(tuán)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。

    為全面、深入了解科技社團(tuán)理事長能力需求和職業(yè)現(xiàn)狀,本文通過召開學(xué)術(shù)沙龍、實(shí)地調(diào)研等方式,對科技社團(tuán)工作人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)式訪談,形成對科技社團(tuán)理事長群體現(xiàn)狀和勝任力要求的整體認(rèn)知,同時(shí)結(jié)合科技社團(tuán)官網(wǎng)資料、科協(xié)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等具體信息,填補(bǔ)對理事長群體現(xiàn)狀及細(xì)節(jié)特征的某些不足。本文的樣本數(shù)據(jù)來源于2020年全國學(xué)會年檢報(bào)告,其中,由于中國高等教育學(xué)會的部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失,故從樣本數(shù)據(jù)中剔除,得到有效樣本數(shù)據(jù)209 份,涵蓋理(46 個(gè))、工(78 個(gè))、農(nóng)(16 個(gè))、醫(yī)(28 個(gè))、交叉(41個(gè))等不同學(xué)科類型的全國學(xué)會,具有較強(qiáng)的代表性,能夠較好反映科技社團(tuán)理事長的基本特征。力求通過刻畫科技社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者群體的特征,分析可能存在的問題,提出未來的優(yōu)化建議。

    一、科技社團(tuán)理事長的群體特征

    (一)理事長年齡跨度大,平均年齡較高

    根據(jù)年檢數(shù)據(jù),中國科協(xié)所屬的209 家全國學(xué)會理事長年齡分布于50 歲以上階段。年齡最小的理事長為50 歲,最大的為90 歲,年齡跨度40 歲。進(jìn)一步將年齡分布以10 歲為一階段劃分,其中60—70 歲的占比最高,50—60 歲的次之,理事長平均年齡約63 歲。可見,60 歲左右的理事長是科技社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量。

    (二)理事長群體的性別比例失衡,女性占極少數(shù)

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在科技社團(tuán)理事長群體中,男女比例相差懸殊,女性僅占9.57%,女性理事長的占比極低。進(jìn)一步對女性理事長在不同學(xué)科類型科技社團(tuán)中的分布研究后發(fā)現(xiàn),理科學(xué)會中的女性理事長有2 人,占4.35%;工科學(xué)會的女性理事長有6 人,占7.69%;農(nóng)科學(xué)會中,沒有女性理事長;醫(yī)科學(xué)會中,有7 位女性理事長,占25%;交叉學(xué)科中,有5 位女性理事長,占12.2%。可見醫(yī)科、交叉學(xué)科類型的學(xué)會女性理事長占比明顯高于其他類型學(xué)會。

    (三)理事長具有高學(xué)歷特征

    學(xué)歷水平能夠較好反映個(gè)人的知識、能力以及綜合素質(zhì)水平。理事長作為本學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人,對其學(xué)歷要求更高。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),學(xué)會理事長普遍具有較高的學(xué)歷水平,基本上都擁有本科以上學(xué)歷水平,只有極個(gè)別的理事長是專科學(xué)歷。具體而言,在理事長中,擁有博士學(xué)歷的約占66%,碩士學(xué)歷的占16.27%,本科學(xué)歷的有16.75%,專科學(xué)歷的占0.48%。

    比較各學(xué)科類別學(xué)會理事長的學(xué)歷水平發(fā)現(xiàn),理科學(xué)會中擁有博士學(xué)歷的理事長有43 人,占比為93.5%;工科學(xué)會中,擁有博士學(xué)歷的理事長有50 人,占比為64.1%;農(nóng)科學(xué)會中,具有博士學(xué)歷的理事長為10 人,占比為62.57%;醫(yī)科學(xué)會中,擁有博士學(xué)歷的理事長有16 人,占比57.14%;交叉學(xué)科學(xué)會中,博士學(xué)歷的理事長19 人,占比46.34%。由此可見,理科學(xué)會擁有博士學(xué)歷的理事長所占比例顯著高于其他學(xué)科的科技社團(tuán)。

    (四)不同學(xué)科類型科技社團(tuán)理事長的學(xué)術(shù)影響力存在差異

    科技社團(tuán)作為科技工作者所組成的科學(xué)共同體,其理事長通常是本學(xué)術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,具有杰出的學(xué)術(shù)能力與水平。理事長在學(xué)術(shù)領(lǐng)域擁有權(quán)威地位和學(xué)術(shù)影響力,才能將廣大科技工作者吸引到科技社團(tuán)周圍,并通過自身的學(xué)術(shù)號召力,激勵(lì)會員積極響應(yīng)和參與社團(tuán)活動(dòng)。理事長的學(xué)術(shù)水平和權(quán)威性,也展現(xiàn)了科技社團(tuán)的專業(yè)形象,能夠提升會員對學(xué)會的認(rèn)可和在社會上的知名度。兩院院士是我國學(xué)術(shù)界最高的榮譽(yù)稱號,本文以是否為兩院院士為表征衡量科技社團(tuán)理事長的學(xué)術(shù)影響力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在209 位理事長中,兩院院士有75 人,占35.89%。理科學(xué)會中,有24 名兩院院士擔(dān)任理事長,占52.17%;有30 名兩院院士擔(dān)任工科學(xué)會理事長,占38.46%;有4 名兩院院士擔(dān)任農(nóng)科學(xué)會理事長,占25%;有6 人擔(dān)任醫(yī)科學(xué)會理事長,占21.43%;有11 人擔(dān)任交叉學(xué)科學(xué)會理事長,占26.83%??梢?,不同學(xué)科類型的學(xué)會理事長在學(xué)術(shù)影響力方面存在差異,理科學(xué)會對于理事長的學(xué)術(shù)影響力要求更高。

    (五)不同學(xué)科類型科技社團(tuán)理事長的職業(yè)路徑不同

    學(xué)會理事長通常是本學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專家和權(quán)威人士,他們多數(shù)擁有自己專職的工作,在科技社團(tuán)中以兼職身份擔(dān)任理事長。整體來看,各個(gè)科技社團(tuán)理事長的原工作單位性質(zhì)各不相同,類型比較豐富,包括大學(xué)及科研院所、政府部門、軍隊(duì)、事業(yè)單位、國企以及行業(yè)協(xié)會等,此外,還有少數(shù)是科技社團(tuán)的專職理事長。其中,工作單位在大學(xué)及科研院所的人數(shù)最多,占52%;在政府部門工作的理事長占有相當(dāng)數(shù)量,比重為23%;在事業(yè)單位及國企任職的理事長數(shù)量,占比分別為9%、8%;在行業(yè)協(xié)會、軍隊(duì)及科技社團(tuán)專職工作的理事長數(shù)量較少。

    將理事長工作單位按學(xué)科類別分類統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),與其他工作單位相比,原工作單位是大學(xué)及科研院所的理事長在不同學(xué)科科技社團(tuán)中的占比均最高,但不同學(xué)科類型的科技社團(tuán)理事長的工作經(jīng)歷還存在一些個(gè)性特征。理科類和農(nóng)科類科技社團(tuán)中,來自大學(xué)和科研院所的理事長占比極高,分別占86.96%、75%,顯著高于其他學(xué)科的科技社團(tuán)。除大學(xué)和科研院所外,工科和交叉學(xué)科科技社團(tuán)的理事長多來自政府部門,醫(yī)科類科技社團(tuán)的理事長的工作單位多為醫(yī)院等事業(yè)單位。

    (六)支撐單位與科技社團(tuán)理事長聯(lián)系緊密

    統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),理事長的工作單位與科技社團(tuán)支撐單位一致的占46%,54%的理事長原工作單位并非科技社團(tuán)支撐單位,其中具體可分為兩種情況:一是科技社團(tuán)有支撐單位且與理事長工作單位不同,此類情況較為常見;二是少數(shù)科技社團(tuán)本身無支撐單位。進(jìn)一步將來自支撐單位的理事長和來自非支撐單位的理事長的年齡、學(xué)歷水平對比后發(fā)現(xiàn),相對低齡的理事長更多來自非支撐單位,相對高齡的理事長更多來源于支撐單位;來自支撐單位的理事長中,學(xué)歷水平為碩士、本科和??频臄?shù)量更多,學(xué)歷分布水平相對較低。根據(jù)以上數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),整體上理事長與科技社團(tuán)支撐單位的關(guān)聯(lián)較為緊密,支撐單位對科技社團(tuán)理事長人事任免存在一定的影響。

    二、科技社團(tuán)理事長群體存在的問題分析

    (一)理事長隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)及性別結(jié)構(gòu)不合理

    首先是老年人占比過高。根據(jù)前述研究結(jié)果,超過半數(shù)的科技社團(tuán)理事長分布在60 歲以上年齡段,這將對科技社團(tuán)建設(shè)發(fā)展帶來一定的不利影響。一是雖然年長的理事長通常具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在新事物理解和創(chuàng)新方面不及年輕人,無法給學(xué)會發(fā)展帶來足夠的發(fā)展活力;二是年齡過高的理事長往往精力有限,不能參與科技社團(tuán)內(nèi)部事務(wù)的管理,加劇了理事長職位的虛置。理事長作為科技社團(tuán)名義或?qū)嵸|(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)者,對內(nèi)統(tǒng)整會務(wù),對外代表學(xué)會,雖不涉及學(xué)會的基礎(chǔ)性工作,但需要代表學(xué)會出席各類大型活動(dòng)和會議,工作任務(wù)并不輕松,年齡優(yōu)勢是保證理事長從事大量工作所需身體素質(zhì)的有利條件。

    其次,性別結(jié)構(gòu)失衡明顯。無論是國家政策法規(guī)層面的有待完善,還是用人單位的政策導(dǎo)向,以及學(xué)術(shù)界或科技界等隱形的性別偏見,加之科學(xué)研究本身要投入大量的時(shí)間和精力,“兼顧家庭和事業(yè)”的女性科學(xué)家成長并脫穎而出仍然受到許多壁壘的限制。相比受過同等教育、具備同等素質(zhì)和處在同級工作的男性同事而言,女性處于更加不利的位置,缺少獲得挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會;得到更少的指導(dǎo)、支持和進(jìn)入非正式工作社交圈子的機(jī)會;有關(guān)招聘、考核、晉升及職業(yè)規(guī)劃等,缺乏針對女性特殊需求的考量;退休年齡過早;難以解脫的家庭責(zé)任等。

    (二)部分理事長的能力難以勝任社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者角色

    其一,部分理事長缺乏學(xué)術(shù)影響力。科技社團(tuán)理事長一般是所在學(xué)科領(lǐng)域的權(quán)威,這些人了解和清楚學(xué)科發(fā)展情況,把握學(xué)科發(fā)展前沿,洞察學(xué)科發(fā)展動(dòng)向;也能更好地了解學(xué)術(shù)共同體成員的實(shí)際需求,有意識地提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品,團(tuán)結(jié)和凝聚會員力量,創(chuàng)造自身品牌價(jià)值,提升自身的影響力,從而實(shí)現(xiàn)社團(tuán)愿景目標(biāo)。但在實(shí)踐層面,部分理事長出身于行政單位或行業(yè)部門,缺乏對所在學(xué)科領(lǐng)域的深耕與了解,缺乏學(xué)科認(rèn)同感和使命感,不懂得學(xué)科發(fā)展規(guī)律,不熟悉學(xué)科發(fā)展前沿,無法發(fā)揮學(xué)術(shù)影響力和凝聚力。

    其二,部分理事長缺少領(lǐng)導(dǎo)力。理事長要有創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和機(jī)會意識,經(jīng)營好科技社團(tuán)的資源、人際關(guān)系、外部合作等,爭取共享社會資源。有研究表明,在我國,學(xué)會運(yùn)行與發(fā)展所需的資源很大程度需要領(lǐng)導(dǎo)人依靠其行政權(quán)力所能獲取,科技社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與政府的權(quán)力關(guān)系的緊密程度顯著地與政府撥款和承接轉(zhuǎn)移職能項(xiàng)目數(shù)成正相關(guān)關(guān)系。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),部分學(xué)會理事長雖然是所屬學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威,但缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,不具備足夠的創(chuàng)新意識和社團(tuán)運(yùn)營能力,被現(xiàn)有資源所限制,多安于現(xiàn)狀,不能對社團(tuán)的發(fā)展起到積極的引領(lǐng)作用。

    其三,部分理事長需要增強(qiáng)事業(yè)心和服務(wù)意識。多數(shù)情況下,理事長是科技社團(tuán)的志愿者,他們參與科技社團(tuán)工作卻不獲得薪資報(bào)酬,需要在處理好本職工作之余,謀劃科技社團(tuán)的發(fā)展建設(shè)。事業(yè)心和服務(wù)意識則是理事長為科技社團(tuán)事業(yè)發(fā)展奮斗的思想基礎(chǔ),對科學(xué)事業(yè)有情懷、有服務(wù)奉獻(xiàn)的精神和勤奮敬業(yè)的作風(fēng),是保證理事長始終保持飽滿的工作熱情,投身于科技社團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)之中的不竭動(dòng)力。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),部分理事長保留了原來單位工作時(shí)期的行事作風(fēng),甚至獨(dú)斷專行,缺乏民主辦會意識,使得理事會和常務(wù)理事會的民主決策功能無法實(shí)現(xiàn),影響科技社團(tuán)的民主治理能力。

    三、提升科技社團(tuán)理事長素質(zhì)和能力的對策建議

    (一)唯才是舉,全方位考慮理事長的能力要求

    科技社團(tuán)的理事長是多種素質(zhì)能力兼?zhèn)涞母咚饺瞬?,在理事長候選人提名階段,應(yīng)對各種要素綜合考量,通過必要的物質(zhì)保障和精神激勵(lì),鼓勵(lì)學(xué)術(shù)界權(quán)威人士積極參與科技社團(tuán)活動(dòng)。

    第一,充分考慮理事長候選人的學(xué)術(shù)地位、領(lǐng)導(dǎo)力和公益心。首先,科技社團(tuán)是所屬學(xué)科領(lǐng)域的科學(xué)家和科技工作者學(xué)術(shù)共同體,一般由有名望、權(quán)威、專業(yè)的學(xué)科領(lǐng)軍者擔(dān)任理事長。理事長把握學(xué)科前沿,引導(dǎo)社團(tuán)服務(wù)學(xué)科發(fā)展,凝聚科技工作者的學(xué)術(shù)智慧。其次,科技社團(tuán)理事長要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,并有意愿、有時(shí)間、有精力、有資源推動(dòng)社團(tuán)發(fā)展。理事長通過調(diào)動(dòng)常務(wù)理事、理事、秘書處工作人員以及會員等的積極性、能動(dòng)性,優(yōu)化內(nèi)部治理,落實(shí)社團(tuán)組織使命,統(tǒng)籌資源運(yùn)用、生產(chǎn)研發(fā)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、績效評估等,增強(qiáng)學(xué)術(shù)共同體的向心力,夯實(shí)科技社團(tuán)內(nèi)控管理基礎(chǔ),更有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。最后,科技社團(tuán)理事長要有公益心和事業(yè)心,具備服務(wù)意識和參與熱情。這樣的理事長才會對科技社團(tuán)的事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),履職盡責(zé),抓好各項(xiàng)工作的落實(shí);才會勇于探索,為社團(tuán)的發(fā)展尋找思路和方法,破解社團(tuán)發(fā)展中遇到的各類難題。

    第二,充分考慮理事長候選人的年齡和性別,推進(jìn)理事長隊(duì)伍的年輕化及性別平衡。理事長作為科技社團(tuán)的形象代表,需要經(jīng)常出席各種會議和學(xué)術(shù)活動(dòng),工作繁雜,需要有充足的精力。由年富力強(qiáng)的科技工作者擔(dān)任理事長,理事長隊(duì)伍的“年輕化”有助于科技社團(tuán)內(nèi)部治理的改革推進(jìn)、職能的高效履行和工作事業(yè)的不斷開拓,促進(jìn)科技社團(tuán)發(fā)展壯大。建議吸收中青年的杰出人才,使得領(lǐng)導(dǎo)者既有一定的學(xué)術(shù)科研基礎(chǔ)、工作能力積累,又富有工作精力和激情,為科技社團(tuán)貢獻(xiàn)更多力量。要去除性別標(biāo)簽和偏見,認(rèn)識到女性科技工作者或科學(xué)家在學(xué)術(shù)領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮卓越作用,以及女性領(lǐng)導(dǎo)者同樣具備創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作性及穩(wěn)定性等特點(diǎn)。制定相關(guān)政策、搭建平臺,積極吸納、有意識培養(yǎng)女性科技工作者和科學(xué)家會員進(jìn)入科技社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層,選拔一批科技社團(tuán)女性理事長。

    (二)建立開放、競爭、民主的選舉機(jī)制,保證選舉過程公開透明

    篩選專業(yè)素質(zhì)、管理能力、奉獻(xiàn)精神等兼具的科技社團(tuán)理事長,需要堅(jiān)持獨(dú)立自主、民主辦會的原則,嚴(yán)格遵守《中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會全國學(xué)會組織通則》,完善科學(xué)民主的選舉理事長篩選機(jī)制。

    第一,增強(qiáng)理事長選舉的開放性。理事會的選拔應(yīng)面向科技社團(tuán)或行業(yè)領(lǐng)域的會員全體開放,豐富理事長人才來源,不囿于理事會成員或科技社團(tuán)內(nèi)部成員的身份壁壘,充分網(wǎng)羅本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)杰出的科技工作者。同時(shí),候選人的提出過程應(yīng)充分公開透明,防止少數(shù)人或內(nèi)部人員控制理事長候選人的提名過程。

    第二,提高理事長選舉的競爭性。通過差額選舉的辦法,一定程度上加大差額比例,在理事長選舉中引入競爭機(jī)制,擴(kuò)大候選人的選擇面,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,從而達(dá)到優(yōu)中擇優(yōu)的目標(biāo)。

    第三,落實(shí)民主選舉。通過會員(代表)大會公開投票機(jī)制,增加選舉工作的透明度,落實(shí)會員及會員代表的知情權(quán)、參與權(quán)和選舉權(quán)。會員根據(jù)大會中候選人的宣傳介紹與會員的互動(dòng)情況,按照自己的意愿自主選出滿意的理事長。通過民主選舉選拔優(yōu)秀理事長人選的同時(shí)保證選舉結(jié)果的公正和權(quán)威。在理事長選舉過程中,克服“小圈子”說了算、師承世襲與單位世襲以及支撐單位干預(yù)的現(xiàn)象,努力建立起競爭性的差額選舉制度,讓真正關(guān)心科技社團(tuán)發(fā)展且有能力帶領(lǐng)社團(tuán)的人擔(dān)任理事長職務(wù)。

    (三)減少外部干預(yù),提高理事長選舉的自主性

    理事長群體素質(zhì)能力的提升,不僅需要科技社團(tuán)自身的努力,還需要進(jìn)一步改革社團(tuán)管理體制,調(diào)整管理部門間關(guān)系及政社關(guān)系,減少科技社團(tuán)理事長人事任免的外部干預(yù),強(qiáng)化科技社團(tuán)外部管理主體的配合與支持。

    科技社團(tuán)的外部管理關(guān)系相對復(fù)雜,存在業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機(jī)關(guān)、支撐單位等多方外部管理主體。這些主體對科技社團(tuán)的發(fā)展提供不同的資源和業(yè)務(wù)支持,對于目前科技社團(tuán)的發(fā)展是必不可少的。在制度和體制方面,多方主體應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào),為科技社團(tuán)理事長民主選舉創(chuàng)造有利的環(huán)境。減少不必要的干預(yù),提高科技社團(tuán)理事長人選的自主性,各方主體應(yīng)明確各自的職責(zé),協(xié)調(diào)合作,助力科技社團(tuán)發(fā)展與改革。結(jié)合相關(guān)政策文件、實(shí)踐環(huán)境及調(diào)研情況,理想狀態(tài)下,在理事長民主選舉過程中,業(yè)務(wù)主管單位應(yīng)制定針對科技社團(tuán)理事長選舉的流程與細(xì)則,為社團(tuán)提供制度依據(jù)和參考;登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)監(jiān)督、檢查科技社團(tuán)換屆選舉工作按照章程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;支撐單位應(yīng)減少對人選及選舉過程的干預(yù)。在加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時(shí),應(yīng)給予科技社團(tuán)足夠的發(fā)展空間,減少對理事長競選環(huán)節(jié)的設(shè)限,確??萍忌鐖F(tuán)在理事長人選推薦和民主選舉方面按照社會組織的基本規(guī)律運(yùn)行,走自主管理、自我發(fā)展的自主化運(yùn)作道路,從而增強(qiáng)組織活力。

    (四)明確理事長的崗位職責(zé),推動(dòng)理事長與秘書長協(xié)同配合

    以理事長為核心的決策層和以秘書長為核心的執(zhí)行層之間的互動(dòng)方式與關(guān)系模式,影響到內(nèi)部工作效率和學(xué)會治理水平,是關(guān)系到科技社團(tuán)整體的重大問題。學(xué)會章程一般規(guī)定理事長與秘書長應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,兩者相互配合、鼎力合作成為科技社團(tuán)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。理想狀態(tài)下,理事長與秘書長的良性互動(dòng),共同發(fā)力、齊抓共治,緊密配合才能使得決策順利落地,打通內(nèi)部治理的主干道。在實(shí)際內(nèi)部治理中,二者間的力量勢能和權(quán)責(zé)分配情況比較復(fù)雜,形成不同的治理關(guān)系和互動(dòng)模式。

    因此,各科技社團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身情況,厘清本社團(tuán)內(nèi)理事長與秘書長的角色定位,通過內(nèi)部規(guī)章制度的方式清晰劃分理事長和秘書處的權(quán)責(zé)范圍。根據(jù)理事長的角色定位和崗位職責(zé),匹配最適合的理事長人選。因此,秘書長的風(fēng)格特質(zhì)與理事長的匹配程度也會影響理事長領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮,因此,可以通過民主選舉理事長提名秘書長的制度建設(shè),推動(dòng)理事長和秘書長協(xié)同,形成責(zé)任共同體。

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