建筑設(shè)計管理存在的問題與解決方法

王瑞貞

（諾成工程管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑設(shè)計管理是保證建筑設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，良好的管理能夠有序推進(jìn)建筑設(shè)計工作，加強(qiáng)對設(shè)計各部分細(xì)節(jié)的管控，保證設(shè)計符合工程建設(shè)要求，提升設(shè)計方案的可借鑒意義。在建筑工程設(shè)計管理中，通常存在建筑設(shè)計管理意識不強(qiáng)、界面設(shè)計不合理、設(shè)計質(zhì)量管控不嚴(yán)格等問題。為了更好地解決這些問題，工作人員應(yīng)明確建筑設(shè)計要求與規(guī)定，加強(qiáng)對設(shè)計人員、設(shè)計行為的管理，有效提升建筑設(shè)計質(zhì)量[1]。

1 建筑設(shè)計管理內(nèi)容及其存在的問題

1.1 建筑設(shè)計管理主要內(nèi)容

建筑設(shè)計管理是指項目前期的策劃、設(shè)計階段管理、項目實施中的過程管理。項目計劃與控制是管理的重點內(nèi)容。項目計劃主要構(gòu)建對應(yīng)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、相應(yīng)的舉措等內(nèi)容，從組織、管理、技術(shù)等方面入手，輔助建筑工程項目設(shè)計工作的順利推進(jìn)，促使項目質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)通過設(shè)計實現(xiàn)。比如：建筑工程項目的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計管理，就是圍繞主體結(jié)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)目標(biāo)展開的。

1.2 建筑設(shè)計管理問題案例分析

為了更好地研究建筑工程中建筑設(shè)計管理的問題，本次將“廈門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程（如圖1）”的設(shè)計管理作為案例?！皬B門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程”位于廈門集美杏林灣路，屬于“公建群項目”，在廈門地區(qū)內(nèi)的“島內(nèi)外一體化”發(fā)展戰(zhàn)略中，具有定位明確、現(xiàn)代化理念、藝術(shù)性較強(qiáng)的特點，其建筑設(shè)計涉及廣泛、內(nèi)容豐富，需要嚴(yán)格、全面、系統(tǒng)地設(shè)計管理。該項目是一座規(guī)模較大的文化中心，用地面積約29457㎡，總建筑面積約63028㎡，屬于地標(biāo)性公共建筑物，具有鮮明的嘉庚風(fēng)格特色本工程南橫的設(shè)計遵循嘉庚風(fēng)格理念，致力于將文化中心與周邊建筑群融為一體，形成“文脈”特征（如圖2），體現(xiàn)廈門地區(qū)的文化意志。

圖1 廈門嘉庚藝術(shù)中心設(shè)計效果圖

圖2 “文脈”特征圖示

“廈門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程”的建筑主體設(shè)計方案為：（1）建筑布局呈東西朝向；（2）3大功能區(qū)分別為：中區(qū)共享大廳、南區(qū)影廳與多功能大廳、北區(qū)劇院及排練廳；（3）內(nèi)部設(shè)置餐飲、精品店、咖啡廳、展廳。形成一座功能復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合性文化中心；（4）文化中心主體建筑與周圍基礎(chǔ)設(shè)施相協(xié)調(diào)，與周邊道路、廣場等形成同一區(qū)域（如圖3）。

圖3 布局圖示

“廈門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程”設(shè)計具有復(fù)雜性、規(guī)模性與多樣性，設(shè)計管理問題，具體體現(xiàn)在三個方面。

1.2.1 建筑設(shè)計管理意識不強(qiáng)

在廈門嘉庚藝術(shù)中心的建筑設(shè)計管理中，工作人員對設(shè)計管理缺乏正確認(rèn)知，認(rèn)為設(shè)計工作主要是依靠設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)，且若設(shè)計出現(xiàn)問題還可以依靠后期的設(shè)計變更來調(diào)整，甚至認(rèn)為：無論設(shè)計質(zhì)量多么完美，在后期施工環(huán)節(jié)依然會存在與施工不協(xié)調(diào)的情況需要進(jìn)行調(diào)整，所以只要保證設(shè)計在“大面上”沒有問題就可以了。這種錯誤的設(shè)計管理思想直接影響著工作人員的設(shè)計管理工作行為，不能夠?qū)ㄖO(shè)計的資料采集、土建工程及建筑裝飾設(shè)計、材料的選用、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整等進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而降低了管理效率，不利于保證設(shè)計品質(zhì)[2]。

1.2.2 界面設(shè)計管理問題

廈門嘉庚藝術(shù)中心建筑設(shè)計內(nèi)容較多，存在大量不同專業(yè)的設(shè)計工作，在實際設(shè)計管理中存在明顯的界面管理問題。首先，對藝術(shù)中心各建筑物的交界處各專業(yè)設(shè)計極容易產(chǎn)生分歧，若忽視對界面交界位置設(shè)計內(nèi)容的管理，交界設(shè)計若不夠科學(xué)、合理，則很容易給后期施工中的工序交接、交叉作業(yè)造成影響。另外，在設(shè)計管理中，未考慮到設(shè)計與施工之間的關(guān)系，一味地關(guān)注設(shè)計內(nèi)容本身，檢查設(shè)計工藝、設(shè)計參數(shù)，導(dǎo)致設(shè)計方案中部分內(nèi)容與實際施工工藝不符，造成嚴(yán)重的資源浪費，這也是設(shè)計管理問題的體現(xiàn)之一。

1.3 設(shè)計質(zhì)量評價與控制問題

設(shè)計質(zhì)量評價與控制是設(shè)計管理的主要內(nèi)容，結(jié)合廈門嘉庚藝術(shù)中心中的整體設(shè)計與“文脈”設(shè)計方案的評價情況，可以發(fā)現(xiàn)存在非常規(guī)性、有限性問題。關(guān)于非常規(guī)性問題，根據(jù)本次使用的建筑設(shè)計評價管理系統(tǒng)，一些工作人員缺乏對本地區(qū)特色建筑設(shè)計的深入了解，缺乏對設(shè)計行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解，在設(shè)計評價過程中出現(xiàn)“規(guī)律性”，就是按照某一模板進(jìn)行刻板評價，這樣的評價并不能為建筑設(shè)計提供可靠建議。有限性問題就是指在建筑設(shè)計評價與管理環(huán)節(jié)，設(shè)計管理人員主要是建筑設(shè)計專業(yè)的人員，缺乏其他行業(yè)人員，會導(dǎo)致建筑設(shè)計評價與管理存在局限性、片面性，不能夠通過有效的管理提升設(shè)計水平。

2 建筑設(shè)計管理問題的解決措施

2.1 強(qiáng)化意識，重視設(shè)計管理

為了更好地實現(xiàn)廈門嘉庚藝術(shù)中心的設(shè)計管理目標(biāo)，就要強(qiáng)化設(shè)計管理人員的工作意識，提升其設(shè)計管理認(rèn)知，有效開展建筑設(shè)計管理工作，輔助設(shè)計人員更好地完成工作，獲取高質(zhì)量設(shè)計方案。根據(jù)廈門嘉庚藝術(shù)中心設(shè)計案例可以看出，本次建筑設(shè)計對于文化性、銜接性、發(fā)展性、美觀性的要求較高，這就需要設(shè)計管理人員加強(qiáng)對設(shè)計過程的管控，提出“引入大量文化元素”、“設(shè)計方案需要符合文化中心定位”等管理要求。

設(shè)計管理人員要為設(shè)計人員提供充足設(shè)計輔助資料，包括：（1）廈門地區(qū)的城市發(fā)展史資料；（2）廈門集美區(qū)城市建筑群的形成過程；（3）周邊地標(biāo)性建筑的設(shè)計方案、設(shè)計理念、外觀形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)等；（4）符合廈門地區(qū)嘉庚風(fēng)格的各種建筑外形裝飾材料、建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計資料、建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計資料等；（5）廈門集美杏林灣路的現(xiàn)場勘察資料，包括地勘數(shù)據(jù)、周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)據(jù)、周邊未來十年規(guī)劃大致走向數(shù)據(jù)、周邊人群及分布數(shù)據(jù)分析報告等。將這些資料提供給設(shè)計人員，督促設(shè)計人員利用資料展開建筑設(shè)計，從而提升建筑設(shè)計的整體效益，實現(xiàn)廈門嘉庚藝術(shù)中心的設(shè)計目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)設(shè)計管理有效性。

2.2 建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

為了更好地實現(xiàn)廈門嘉庚藝術(shù)中心的設(shè)計管理目標(biāo)，要重視建筑交界處的設(shè)計內(nèi)容與細(xì)節(jié)管理，建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，明確提出這一部分的管理要求，有效解決交界處的設(shè)計問題，提升設(shè)計質(zhì)量。考慮建筑設(shè)計中交界處設(shè)計的特殊性，建議引入無等級協(xié)調(diào)模式，這樣就無需強(qiáng)制性管理指令，可以通過協(xié)商、溝通等方法對交界處設(shè)計細(xì)節(jié)進(jìn)行討論；還可以邀請專家評審團(tuán)參與其中，一起交流關(guān)于不同建筑物、建筑物與景觀環(huán)境等交界位置的設(shè)計注意事項，進(jìn)一步提升設(shè)計管理水準(zhǔn)。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制

為了更好地實現(xiàn)廈門嘉庚藝術(shù)中心的設(shè)計管理目標(biāo)，要加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理與設(shè)計進(jìn)度管理。一方面，本次的藝術(shù)中心建筑設(shè)計要求較高，設(shè)計不僅要規(guī)范科學(xué)，還需要內(nèi)含一定文化元素與城市特征。為了更好地保證設(shè)計品質(zhì)，工作人員在設(shè)計審查環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)計方案與圖紙審查方式，邀請施工人員、技術(shù)人員參與其中，搜集各方意見，為之后的設(shè)計修改提供可靠依據(jù)。要加強(qiáng)對設(shè)計圖紙質(zhì)量的要求，分階段組織開展圖紙會審，利用BIM系統(tǒng)及管理平臺軟件觀看圖紙內(nèi)容，審查圖紙細(xì)節(jié)。一般情況下，需在施工前3日查看設(shè)計圖紙，在會議上討論圖紙、設(shè)計方案、施工要求之間是否相對應(yīng)，通過審查圖紙降低不確定性，保證出圖效率與圖紙質(zhì)量。

另一方面，要嚴(yán)格控制設(shè)計進(jìn)度。考慮到本項目設(shè)計的復(fù)雜性與專業(yè)性要求，設(shè)計管理需貫穿于設(shè)計全過程，從選擇設(shè)計單位開始，全面展開設(shè)計管理工作。在設(shè)計單位選擇環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對設(shè)計單位資質(zhì)、經(jīng)驗、項目信譽(yù)度地考察，簽訂合同之前認(rèn)真挑選出具有較強(qiáng)專業(yè)能力與職業(yè)責(zé)任感的設(shè)計團(tuán)隊，在設(shè)計合同中提出各項設(shè)計要求與約束條件；還可以構(gòu)建獎懲機(jī)制，激勵團(tuán)隊積極性。達(dá)成合作之后，要融入設(shè)計團(tuán)隊的工作過程，靈活利用BIM智慧云軟件及時更新共享設(shè)計文件，利用線上工具批注校審階段性設(shè)計成果，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，高效溝通解決問題；還需要對階段審圖成果留痕，保證設(shè)計工作的有序推進(jìn)。

3 建筑設(shè)計各階段的管理優(yōu)化

3.1 項目前期定位階段的管理

前期階段的建筑設(shè)計管理內(nèi)容包括：（1）建筑策劃組織的建筑市場調(diào)查、建筑項目的可行性調(diào)研；（2）建筑師從建筑文化層面、技術(shù)層面入手進(jìn)行關(guān)于建筑設(shè)計的總體定位確定。（3）由建設(shè)單位確認(rèn)策劃、規(guī)劃設(shè)計，完成各項手續(xù)。這個階段的設(shè)計管理關(guān)鍵，是讓建筑師盡快參與其中，進(jìn)行建筑師的全程設(shè)計管理，尤其是要加強(qiáng)對前期策劃環(huán)節(jié)的設(shè)計管理。在對“廈門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程”的建筑設(shè)計進(jìn)行設(shè)計管理的過程中，從前期策劃階段入手，工作人員可以從整體上提出“結(jié)合城市要素”、“承接廈門文脈”的設(shè)計目標(biāo)，為之后的設(shè)計工作提供指導(dǎo)。之后，要根據(jù)“立足廈門實際情況，滿足城市居民日常生活、休閑、審美、精神需求”的設(shè)計原則，平衡建筑設(shè)計與城市發(fā)展之間的關(guān)系，平衡藝術(shù)生活與自然環(huán)境之間的關(guān)系，以此形成本項目的整體設(shè)計規(guī)劃。在這一規(guī)劃的指導(dǎo)之下展開了一系列的設(shè)計及其管理工作，形成的設(shè)計方案具有較強(qiáng)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 方案開發(fā)設(shè)計階段的管理

全程設(shè)計服務(wù)與管理，可以體現(xiàn)為前期、設(shè)計、建造與后期，其中前期階段與設(shè)計階段是開展設(shè)計管理的主要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計在傳統(tǒng)意義上可以劃分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個步驟。在實際過程中，工作人員要結(jié)合不同的設(shè)計步驟及其特點，考慮不同階段的建設(shè)單位需求，以建設(shè)單位需求為目標(biāo)，采用合適的技術(shù)手段展開設(shè)計管理，提供全面解決措施。也可以將這一過程看做是不斷明確技術(shù)指標(biāo)、輔助實現(xiàn)需求目標(biāo)的設(shè)計過程，是一個建筑設(shè)計不斷深化、細(xì)化的過程。這一環(huán)節(jié)的設(shè)計管理工作，需要與有關(guān)人員充分溝通，多次論證建筑設(shè)計方案，對設(shè)計方案進(jìn)行評審、分析等管理。設(shè)計管理環(huán)節(jié)，工作人員需結(jié)合“廈門嘉庚藝術(shù)中心建設(shè)工程”功能性，從功能的可持續(xù)性角度出發(fā)，要求設(shè)計方案中建筑功能的靈活性，比如：主體結(jié)構(gòu)能夠滿足大型藝術(shù)盛會的展開，能夠滿足城市居民的日常藝術(shù)休閑生活、能夠滿足各項藝術(shù)展覽的展出服務(wù)等。要輔助設(shè)計提升建筑設(shè)計的適應(yīng)性，檢驗與考察建筑設(shè)計思路是否契合地區(qū)實際情況等。在內(nèi)部功能與裝飾設(shè)計管理環(huán)節(jié)，要通過功能整合實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，比如：藝術(shù)館的配電用房、鍋爐房、消防水泵房等公共用房，要加強(qiáng)對內(nèi)部建筑功能分區(qū)、流向組織設(shè)計的管理，充分考慮內(nèi)部空間的靈活、可變性，要保證內(nèi)部組織流線能滿足不同藝術(shù)活動形式的多樣化場地要求，以此提升設(shè)計整體水平，實現(xiàn)建筑設(shè)計管理的目的。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計管理能夠直接影響建筑設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計水平，影響后續(xù)的建筑工程建設(shè)與建筑物質(zhì)量，這一環(huán)節(jié)對于整個工程的推進(jìn)而言至關(guān)重要。因此，要加強(qiáng)對建筑工程的設(shè)計管理工作，高度重視設(shè)計工作過程管理。通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計管理是提升整個工程設(shè)計品質(zhì)的基礎(chǔ)，因此，要結(jié)合工程實際情況，根據(jù)地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，制定相應(yīng)的設(shè)計管理機(jī)制；還需靈活運用前期工作成果，將大量資料融入設(shè)計環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升設(shè)計管理科學(xué)性，有效解決常見的設(shè)計管理問題，提高建筑設(shè)計管理效率，為獲取更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計提供有力保障。