基于TOPSIS法的上市石油企業(yè)綜合轉型能力評價

趙俊平，吳思龍

(東北石油大學 經濟管理學院，黑龍江 大慶 163000)

近年來，碳排放已成為全球性的話題，主要經濟體和國家相繼出臺了碳減排的法律法規(guī)，石油企業(yè)所肩負的碳減排的社會責任越來越重大。此外，隨著新能源技術的不斷進步，石油企業(yè)面臨的外部環(huán)境將越發(fā)嚴峻，這也給油氣企業(yè)發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。一些國際石油石化企業(yè)相繼加快轉型發(fā)展，有選擇地介入和發(fā)展新能源業(yè)務，向各具特色的綜合性能源公司轉型。中國石油企業(yè)應立足于中國能源需求現(xiàn)狀和變化趨勢，對外部環(huán)境進行科學評估，加快企業(yè)由高碳業(yè)務向低碳業(yè)務甚至是無碳業(yè)務的轉型發(fā)展，同時也是企業(yè)提升自身競爭力的一個必然選擇。

1 文獻回顧與因素分析

1.1 文獻回顧

關于企業(yè)轉型，學者們有不同的見解。Levy等[1]認為企業(yè)轉型是一種多面的、多層次性、定性的、不連續(xù)的跳躍式變革。Chanias等[2]認為企業(yè)轉型是一種由信息技術推動的業(yè)務轉型，涉及組織結構轉型、產品和服務價值的創(chuàng)造，從而給企業(yè)帶來一種新的商業(yè)模式。Vial[3]認為企業(yè)轉型是企業(yè)業(yè)務流程、操作流程等方面的改變,使得企業(yè)屬性發(fā)生重大變化，從而改變企業(yè)的進程。芮明杰等[4]認為企業(yè)轉型的實質是為了能夠持續(xù)性發(fā)展，在原有特異性知識和外部市場環(huán)境磨合過程中對特異性知識進行創(chuàng)新的過程。楊桂菊等[5]認為企業(yè)轉型是通過增強產品或服務等核心能力，不斷獲取更多價值的過程。

1.2 石油企業(yè)轉型的影響因素

1)技術因素。祝合良等[6]認為數(shù)字技術可以與產業(yè)研發(fā)、設計、生產、銷售、服務等環(huán)節(jié)充分融合，從數(shù)字層、平臺層、物理層、前沿技術4個方面賦能產業(yè)發(fā)展，并為產業(yè)的發(fā)展提供基礎保障。肖旭等[7]認為產業(yè)在轉型過程中，隨著技術的不斷完善，企業(yè)的信息采集、存儲和分析能力均能得到提高，有助于對經營決策提供支持。郭云武[8]在研究中小企業(yè)數(shù)字化轉型時，發(fā)現(xiàn)技術能力作為企業(yè)轉型的重要能力之一，在一定程度上決定了企業(yè)的轉型程度。邱璐和王吉發(fā)[9]通過運用隱馬爾夫法對轉型因素進行定量分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的技術設備先進性、R&D人員比例兩個因素將直接影響企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，也是決定企業(yè)轉型的動因所在。

2)環(huán)境資源因素。赫連志巍等[10]認為企業(yè)在對外部環(huán)境充分了解的前提下，要對資源進行合理高效的配置，這樣能夠使得企業(yè)在轉型的過程中有效的整合內外部資源，朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。梁馨之等[11]認為企業(yè)如果能有效銜接企業(yè)內外部環(huán)境資源，通過打通企業(yè)數(shù)據(jù)鏈，則可以快速響應并滿足不同客戶的需求。王鋒正等[12]運用stata實證回歸發(fā)現(xiàn)良好的環(huán)境制度能促進資源型企業(yè)進行行業(yè)內轉型。Gurbaxani等[13]認為企業(yè)進行轉型，對企業(yè)的戰(zhàn)略、流程等進行重構就是為了適應高度變化的外部數(shù)字環(huán)境。

3)經濟效益因素。從產業(yè)的角度看，任保平[14]指出數(shù)字經濟會使得工業(yè)經濟的質量、效率和動力都發(fā)生變革，通過不斷滿足市場消費者的需求，提升生產、組織和管理效率，推動產業(yè)高質量發(fā)展。李春發(fā)等[15]認為數(shù)字經濟使產業(yè)鏈分工邊界拓寬、交易成本降低、價值分配轉移、需求變化這4個方面倒逼產業(yè)轉型升級。從企業(yè)的角度看，王玉燕等[16]指出企業(yè)轉型的目標往往是使企業(yè)能夠在競爭中活得更久，而企業(yè)經營和生存的基礎與根本就是經濟效益，企業(yè)轉型的中心任務就是保障企業(yè)能夠持續(xù)性地盈利。張政軍[17]提出企業(yè)在市場中所進行的所有活動都是為了能夠提升業(yè)績，只有保持業(yè)績的不斷提升才能為利益的相關者持續(xù)創(chuàng)造利益。金碚等[18]指出競爭力最關鍵的特征之一就是企業(yè)是否擁有持續(xù)獲取收益的能力，持續(xù)獲取收益的能力是保障企業(yè)在轉型領域穩(wěn)定經營的前提。

4)管理因素。李陽明等[19]認為企業(yè)在轉型的過程中應以創(chuàng)新的管理思想為指導，創(chuàng)新的管理制度為保障，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，把管理模式創(chuàng)新與信息技術的應用充分結合起來，相互作用促進，優(yōu)化資源管理工作體制與運營機制。陳志剛[20]認為企業(yè)數(shù)字化管理能力是以現(xiàn)代管理理論為核心，采用系統(tǒng)論、信息論和控制論等管理方法，將新型的數(shù)字化相關技術作為手段，實現(xiàn)企業(yè)在計劃、組織、領導和控制等方面的高效運行的能力，這種數(shù)字化管理能力對企業(yè)相關的數(shù)字化技術以及設備的應用能力都會產生相應的影響。劉天楚[21]認為企業(yè)管理能力可以加強企業(yè)管理信息集成的效果，為企業(yè)內部業(yè)務信息流的集成提供強有力的基礎。楊緒紅等[22]認為企業(yè)的管理涉及企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷、人力資源、財務等各個職能部門。趙鶴[23]認為高層管理團隊的管理能力強弱是企業(yè)轉型升級成功與否的重要保障。

2 指標體系的構建

通過對文獻的回顧，可以總結出石油企業(yè)轉型是一個動態(tài)、系統(tǒng)性的變革過程，其轉型過程中技術因素、管理因素、經濟效益因素、環(huán)境資源因素都對轉型有較大的影響。因此，本文在因素分析基礎之上，借鑒唐健雄[24]構建的戰(zhàn)略轉型能力結構模型中的“環(huán)境識別能力、資源整合能力、管理控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力”，構建以持續(xù)創(chuàng)新能力、環(huán)境響應能力、經濟效益能力、管理控制能力為一級指標的石油企業(yè)轉型能力評價體系。

2.1 持續(xù)創(chuàng)新能力

正如陸奇岸[25]對持續(xù)創(chuàng)新能力的定義，持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷適應環(huán)境的變化和重塑競爭優(yōu)勢的能力，它能夠促進企業(yè)轉型的成功實施。持續(xù)創(chuàng)新能力由以下兩個指標衡量。

1)技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新能力是企業(yè)增強核心競爭力的基礎，企業(yè)需要不斷地增強其技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新能力由企業(yè)的專利擁有率、當年專利授權通過率、企業(yè)研發(fā)支出占比3個指標衡量。

2)學習能力。學習能力保證管理者在企業(yè)轉型過程中能動地發(fā)揮作用，對企業(yè)的轉型具有一定的影響。學習能力由技術員工所占比重、本科以上學歷員工所占比重兩個指標表示。

2.2 環(huán)境效應能力

環(huán)境響應能力體現(xiàn)在企業(yè)與外界不斷地溝通，一方面，快速的反應能力和信息反饋能力幫助企業(yè)快速判斷市場的情況，另一方面，通過獲取所需的外部資源，使其與內部資源整合，為企業(yè)轉型提供堅實的基礎。環(huán)境響應能力由以下兩個指標來衡量。

1)信息能力。信息能力是指識別、獲取、吸收及應用信息技術的能力。信息能力的提高可以幫助企業(yè)在轉型期間適應外部環(huán)境的變化。信息能力用資金運轉效率、庫存資金占用率兩個指標表示。

2)資源整合協(xié)調能力

資源整合協(xié)調能力是指企業(yè)運用所有資源并創(chuàng)造價值的能力，資源整合協(xié)調能力可以有效地獲取、配置、利用資源。在轉型期間，能夠有效地幫助企業(yè)內部資源與外部動態(tài)環(huán)境相匹配，對資源進行合理的分配。資源整合能力體現(xiàn)在兩個方面:資源配置效率、客戶與合作伙伴的整合能力。資源配置效率用來衡量企業(yè)內部對資源的配置，用人力資源利用率和物力資源利用率兩個指標衡量?？蛻襞c合作伙伴的整合能力是衡量企業(yè)對外部資源的整合能力，是企業(yè)及時響應客戶需求，與合作企業(yè)進行有效溝通的重要保障?？蛻襞c合作伙伴的整合能力由前5名客戶銷售總額站年度銷售額的比重、前5名供應商合計采購額占年度采購總額的比重兩個指標衡量。

2.3 經濟效益能力

經濟效益能力是指一定時間內企業(yè)通過消耗一定資源而取得生產成果的能力。企業(yè)轉型最重要的任務是確保企業(yè)能夠持續(xù)性盈利，因此經濟效益能力是衡量企業(yè)轉型的一個重要指標。經濟效益能力用以下指標衡量。

1)營銷能力。轉型企業(yè)如果有較強的市場營銷能力，則可以獲得發(fā)展的機遇。市場營銷能力用市場占有率、銷售利潤率、銷售凈利潤率3個指標衡量。

2)盈利能力。企業(yè)的盈利能力較強可以使得企業(yè)獲取豐厚的收益，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的轉型發(fā)展。盈利能力用資產報酬率、營業(yè)利潤率、總資產凈利潤率3個指標衡量。

3)增長能力。增長能力是指企業(yè)內部的生產經營實踐，持續(xù)增強聚集而形成的潛在發(fā)展能力。增長能力用資本保值增長率、總資產增長率、營業(yè)收入增長率衡量3個指標衡量。

2.4 管理控制能力

管理控制能力是指企業(yè)整個轉型過程中進行的全面的、系統(tǒng)的管理與控制。管理控制能力能夠對轉型過程中出現(xiàn)的偏差和問題進行及時的修正，有效應對可能遇到的轉型風險，盡最大可能完成企業(yè)轉型戰(zhàn)略。管理控制能力由以下指標衡量。

1)企業(yè)家能力。企業(yè)家能力是指企業(yè)家解決各種問題的綜合素質，它需要通過豐富的企業(yè)管理經驗、管理知識以及較高的個人素質積累沉淀形成，企業(yè)家能力推動著企業(yè)轉型的成功實施。企業(yè)家能力用高層管理人員本科以上比例、高層管理人員工作5年以上比例兩個指標衡量。

2)抗風險能力。企業(yè)轉型是在一定的內外部環(huán)境中進行的一項復雜而持久的經濟活動，面臨著非常多不確定性因素，需要具備較強的抗風險能力?？癸L險能力用財務杠桿、綜合杠桿兩個指標衡量。

通過對指標的解釋說明，建立指標體系，見表1。

表1 上市石油企業(yè)轉型能力評價體系

3 上市石油公司轉型能力評價

3.1 樣本篩選與數(shù)據(jù)獲取

3.1.1 樣本選取

石油企業(yè)的范圍包括石油與天然氣的生產企業(yè)及依賴石油與天然氣生產的企業(yè)。2018年3月國家統(tǒng)計局發(fā)布關于修訂《三次產業(yè)劃分規(guī)定(2012)》中行業(yè)類別進行調整，并公布調整后的三次產業(yè)分類目錄。根據(jù)該目錄，本文中的油氣企業(yè)涉及的行業(yè)包括:①第二產業(yè)中B類07“石油和天然氣開采業(yè)”；②第二產業(yè)中B類25“石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)”；③第二產業(yè)中B類26“化學原料和化學制品制造業(yè)”；④第二產業(yè)中B類28“化學纖維制造業(yè)”；⑤第二產業(yè)中D類45“燃氣生產和供應業(yè)”；⑥第三產業(yè)中B類11“開采專業(yè)及輔助性活動”。

通過公司網站中關于主營業(yè)務的界定，對主營業(yè)務與油氣資源勘探、開采、銷售、加工和儲運等無直接相關的公司進行篩選，剔除目前處于ST、*ST狀態(tài)的公司，最終選取59家油氣企業(yè)作為樣本企業(yè)，最終樣本公司見表2。

表2 樣本公司

3.1.2 樣本企業(yè)數(shù)據(jù)獲取

樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來源于以下3個方面：①從巨潮咨詢網下載企業(yè)財務報表；②從國泰安數(shù)據(jù)庫獲?。虎蹚膰覍＠肿稍兿嚓P專利信息。

3.2 TOPSIS評價法

1)以熵權法為基礎，計算出指標權重，并以此計算出石油企業(yè)綜合得分，把企業(yè)各個年份的綜合得分作為新的評價對象，構建出共有m(i=1,2,…，m)個待評價對象,n(t=1,2,…，n)個評價指標的綜合評價對象,得到Y的得分矩陣，即

2)在動態(tài)綜合評價過程中，時間權重蘊含著對不同時刻點的重視程度，合理精準地確定第t個時刻的權重τt，是完成綜合評價分析的關鍵，本文參考郭亞軍[26]、張發(fā)明[27]對動態(tài)綜合評價方法應用研究中的對年度賦權的思想，構造時間函數(shù)，對時間權重τt進行賦值，即

(1)

ψt=et/2T,t=1,2,…,T

(2)

當時間點越接近現(xiàn)在時刻T時，時間權重τt值越大；時間點遠離現(xiàn)在時刻T時，時間權重τt值越小。

3)對指標體系的得分矩陣數(shù)據(jù)加入時間權重，并進行歸一化處理，即

y′i=τtyti

(3)

(4)

4)從歸一化處理后的得分矩陣中找出各個列的最大值和最小值以確定理想解和負理想解：

(5)

(6)

(7)

6)計算各個評價對象與最優(yōu)因子的貼近程度：

(8)

3.3 上市石油企業(yè)轉型能力評價

1)首先運用熵權法計算出每家公司的綜合得分，為TOPSIS方法做動態(tài)分析提供數(shù)據(jù)標準。

2)在各年度數(shù)據(jù)的基礎上計算出各家石油公司2012—2020年的指標綜合得分情況，由于橫截面數(shù)據(jù)得到的結果是相互獨立的，對其直接進行加總或平均處理，無法精準體現(xiàn)2012—2020年各家石油公司動態(tài)發(fā)展的綜合水平，為了達到更好的研究結果，本文采用TOPSIS方法對中國上市石油公司2012—2020年度的指標綜合得分情況做動態(tài)綜合評價，以克服指標綜合得分橫截面數(shù)據(jù)的缺點。根據(jù)式(1)和式(2)的時間函數(shù)，確定2012—2020年的9年時間權重值為

τt=(0.088 1，0.093 1，0.098 4，0.104 0，0.110 0，0.116 3，0.122 9，0.129 9，0.137 3)。

3)運用式(3)和式(4)對各家石油公司2012—2020年的指標綜合得分矩陣數(shù)據(jù)進行時間賦權和歸一化處理得到歸一化處理后的得分矩陣，根據(jù)得到的歸一化處理后的綜合得分矩陣，根據(jù)式(5)和式(6)找到各列的最大值和最小值，確定TOPSIS分析的正理想解和負理想解的結果為

正理想解A+為(0.734 9，0.735 8，0.733 9，0.700 8，0.674 1，0.671 6，0.589 9，0.641 8，0.580 3)。

負理想解A-為(0.001 6，0.001 5，0.001 4，0.001 4，0.001 3，0.001 3，0.001 2，0.001 2，0.001 1)。

4)通過式(7)以歐幾里得距離為計算原則，計算出各家石油公司到正理想解的距離(A+)和到負理想解的距離(A-)。最后運用式(8)計算出各家石油公司與最優(yōu)解的貼近度，得到各家上市石油公司2012—2020年動態(tài)轉型能力評價結果，見表4。

5)從得分情況來看主要分為5個階段，如圖1所示。

圖1 石油企業(yè)分布圖

由表3可知，得分最低的10家企業(yè)C值均分為0.04，得分最高的10家企業(yè)C值均分0.31，得分之間存在著一定的差距，表明石油企業(yè)之間的轉型能力存在一定的差距。這與石油企業(yè)規(guī)模大小不一、發(fā)展水平不均衡、市場份額占有率以及綜合實力差距的發(fā)展狀況有關。

表3 上市石油公司2012—2020年轉型能力評價結果

由圖1可知，C值在0.01～0.06階段的有15家企業(yè)，占比約為25.42%；C值在0.06～0.11階段的有27家企業(yè)，占比約為45.76%；C值在0.11～0.16階段的有11家企業(yè)，占比約為18.46%；C值在0.16～0.21階段的有3家企業(yè)，占比約為5.08%；C值在0.21以上的有3家企業(yè)，占比約為5.08%。C值在0.01～0.06的15家企業(yè)，表明其轉型能力在樣本企業(yè)之中處于劣勢的地位，轉型的各方面能力都較差，這與公司在轉型方面所投入的人力、物力有關。C值處于0.21之上的3家公司，其轉型能力要優(yōu)于其他樣本公司，特別是中國石油、中國石化兩家公司，得分為0.752 5、0.992 3，這也與兩家石油公司在中國石油市場地位中所處的地位相符，兩家公司都具有龐大的市場規(guī)模、雄厚的經濟實力、優(yōu)秀的人才儲備，在轉型的過程中擁有著獨特的優(yōu)勢。C值得分處于0.06～0.21的一共有41家，占據(jù)樣本企業(yè)的64.49%。從得分可以看出這些企業(yè)的轉型能力表現(xiàn)的不是很突出，其在持續(xù)創(chuàng)新、環(huán)境響應、管理控制能力方面仍需逐步加強。

為了更好地分析2012—2020年上市石油企業(yè)整體的轉型情況，將2012—2020年這9年每一年都當作一個方案，每一個方案包括24個指標，而這24個指標的兩個最值也即最優(yōu)解和最差解。計算結果如表4、圖2所示。

表4 2012—2020年上市石油企業(yè)轉型能力與子能力得分情況

圖2 轉型能力與子能力走勢圖

結合表4、圖2展開分析可以看出，轉型能力在2012—2017年呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，在2017年達到最高點0.544 7，在2017—2018年出現(xiàn)下降，之后又逐漸上升趨于平緩，總體來看轉型能力走勢較好。從子能力來看，持續(xù)創(chuàng)新能力從2012—2015年呈現(xiàn)上升的趨勢，在2015—2017年緩慢下降，到2017年下降到最低點0.332 1，之后一直呈現(xiàn)向上的趨勢；環(huán)境響應能力在2012—2013年上升到最高點，之后一直是向下的走勢，到了2016年下降到最低點0.274 7，在2016—2017年內出現(xiàn)反彈，2017年上升到0.505 6，之后保持一個相對平緩的趨勢；經濟效益能力在2012—2020年波動幅度較大，首先在2012—2015年是向下的趨勢，在2015年下降到最低點0.148 1，在2015—2017年又逐漸上升，到了2017年上升到最高點0.673 3，之后又呈現(xiàn)向下的趨勢；管理控制能力在2012—2020年呈現(xiàn)出一個不錯的趨勢，在2020年達到頂峰0.863 1，隨著時間的增長，石油企業(yè)的管理控制能力也逐漸增強。

4 上市石油企業(yè)轉型能力提升建議

第3節(jié)對每家樣本企業(yè)的轉型能力進行了分析，并分析了轉型能力強、轉型能力弱、轉型能力一般的公司之間的差距。最后把59家樣本企業(yè)當作一個整體，對整體樣本企業(yè)在2012—2020年的轉型走勢進行了分析。本節(jié)將以第3節(jié)內容為基礎，針對轉型過程中不足的地方以及可以進一步提高的地方給出相關的對策建議。

4.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升

創(chuàng)新能力對企業(yè)而言并不陌生，但持續(xù)創(chuàng)新能力則給企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)可以從以下方面入手：

1)提高技術創(chuàng)新能力。首先，要保證技術開發(fā)資金的充裕。其次，技術方面重點研究能夠提高資源利用率的技術，如石油資源綜合利用技術、廢物綜合利用技術等有重大現(xiàn)實意義的清潔能源技術。最后，要加強對技術人員的培養(yǎng)與引進，可以與國內擁有先進技術的學校、研究機構、企業(yè)等進行合作，共同進行技術人員的培訓。

2)提高學習能力。創(chuàng)新活動需要企業(yè)發(fā)揮全體員工的力量，通過集體間知識的共享，為后續(xù)的創(chuàng)新活動提供便利，因此要加強全體成員的學習能力。首先，企業(yè)可以培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化，激發(fā)全體員工的進取精神與學習動力。其次，要倡導對于知識以及人才的尊重，營造出有利于學習的氛圍，同時企業(yè)領導要起帶頭學習作用，領導者的行為更容易被企業(yè)其他員工所模仿，帶動員工的學習熱情。

4.2 企業(yè)環(huán)境響應能力的提升

環(huán)境響應能力對企業(yè)轉型有著至關重要的作用，是企業(yè)搜尋市場、匹配市場最直接的能力。對于提升企業(yè)的環(huán)境響應能力要加強企業(yè)的信息能力和資源環(huán)境協(xié)調整合能力。

1)提高企業(yè)信息能力。企業(yè)需要在收集外部環(huán)境信息、消化利用內部信息資源的環(huán)節(jié)上提升自身信息化能力。此外，由于人力資源對信息技術資源能否正常發(fā)揮具有重要的決定作用，因為信息技術資源的傳播渠道和速度都需要依靠優(yōu)秀的人力資源作為前提，因此，有效挖掘人力資源的潛力能夠促進信息技術的不斷提升。

2)提高企業(yè)資源環(huán)境協(xié)調整合能力。加強與外部合作伙伴、客戶的接觸。通過與合作伙伴的合作可以使產品的生產達到最佳規(guī)模經濟，從而使企業(yè)的綜合競爭力得以提升。通過與客戶的交接接觸，了解客戶的真實需求，在一定程度上能夠使企業(yè)自身獲得更為詳細的市場信息，加強企業(yè)對于外界市場的反應速度。

4.3 管理控制能力的提升

管理控制能力的提升可以從企業(yè)家能力和抗風險兩個方面入手。

1)提高企業(yè)家能力。提高作為無形資產的企業(yè)家能力，需要企業(yè)家不斷學習最新的企業(yè)管理知識、運營理念，積累管理經驗，提高個人素質，并且將所學盡可能地運用到企業(yè)的工作當中，以便正確地引導企業(yè)轉型。

2)提高抗風險能力。首先企業(yè)需要具備良好的風險管理意識，而且這一點不僅僅是對管理層的要求，員工也應該具備。風險管理意識的不斷強化可以使得企業(yè)發(fā)展過程中遇到風險時能夠更加從容地應對，實施更為恰當?shù)慕鉀Q方案。具備了風險管理意識之后，還需要在企業(yè)中構建一套相對完善的風險預警體系，基于風險預警體系，對企業(yè)目前所處的風險狀況進行評估，判斷企業(yè)的風險狀況。通過這樣的方式，不僅能夠做到有效應對風險，更能對企業(yè)的風險狀況進行實時監(jiān)控，保障企業(yè)生產經營活動的正常進行。

4.4 經濟效益能力的提升

經濟效益能力的提升從營銷能力和生產能力兩方面介入。

1)營銷能力的提升。首先可以引進先進的數(shù)字化技術，利用相關的數(shù)字化技術來分析市場行情、預測市場趨勢，并通過相應的社交平臺與用戶互動，實現(xiàn)精準營銷，改進客戶體驗，提高營銷能力。其次在轉型發(fā)展過程中，實現(xiàn)多業(yè)務發(fā)展，通過多業(yè)務的協(xié)同發(fā)展提高營銷能力。

2)生產能力的提升。加快先進生產技術的研發(fā)與利用，如加快高效油氣勘探開發(fā)技術的研發(fā)，通過提高技術水平和改進工藝條件、參數(shù)，采取科學措施，提高生產效率。還可以在生產過程中利用可穿戴設備、虛擬現(xiàn)實技術等提高勞動效率。